⑴ 下屬不團結該如何管理
案例：
我們部門員工都是從其他部門調入的一些強手，集中到一塊後很不團結，相互看不起對方、較著勁。集中到一塊目的本來是想充分發揮他們的優勢，撬動他們的潛能，結果適得其反。請教大家，作為項目經理的我該怎麼辦？
精彩解答：
001
強手就需要明確分工協作，明確各自負責范圍和介面，分不清楚搞成一鍋粥的話，當然要較勁兒啦，搞技術的都是誰都看不慣誰的，要讓他們是合作的氛圍而不是競爭的氛圍，都是技術高手的話，就必須要有人負責技術總體。
我覺得要可以召開一個項目階段性的復盤會，重溫一下項目目標，加強團隊精神教育，讓大家共同奔著項目目標去工作。另外，要分析一下矛盾的原因；第三，合理安排工作，責任到人，防止互相扯皮、推諉、指責；同時，對確有性格等原因不善於處理人際關系的，順氣自然，不要用強制的方法。
002
組織團隊活動，宣傳團隊精神。下屬不團結一定是有什麼矛盾在裡面。對於私下矛盾，那既然不屬於公司矛盾，就給他們說清楚，在私下隨便怎麼斗，在公司就要團結，不然只能割愛了，畢竟公司利益要保證。不過，一般如果兩個人有私下矛盾，這兩個人絕對會有一個主動辭職。所以，職位矛盾不大可能是私下矛盾。萬一真的有，那就分情況。
如果這兩個人本身沒多大意義，可以選擇開除其中一個，至於是誰，那就用一次競爭來決定。如果這兩個人對公司有意義，那就採用隔離手段，將兩個人安排到不同崗位。總之來說，開除是下下策，因為每開除一個人就意味著公司損失一個人才
003
1、組織大會，相互了解及特長說明，或者組織些團體活動，方便大家互動；
2、分工明確，必須明確各個人的權責，這樣各自做各自特長的，減少碰撞；
3、定期項目經理組織匯報會，定期匯報成果，明確項目的進度並將各種情況說明；
反正國內有個不好的心態就是誰都不服誰，一般情況下大家還是樂於完成一件事情的，項目經理的溝通調節能力非常重要。
004
團隊一般會經歷：形成（防衛心理），震盪（沖突爭吵對抗），規范(開始建立信任)，成熟(合作高效相互信賴)，解散（各自離開項目）5個階段~~上述看來應該是最初的階段和震盪階段，這個時候項目經理應該：
1、首先為團隊指明方向，明確各自的分工；
2、盡快通過他們的領導識別干係人及多利用觀察進行溝通下；
3、組建下團隊建設性活動，比如聚餐或者一起增強凝聚力的活動等；
4、讓團隊成員共同參與計劃制定，方案討論，形成對團隊的承諾；
5、和他們的領導保持雙向溝通，編製成員績效報告（總體的原則是有情的領導，無情的管理，絕情的制度，重點在於完善規則，多修路，少管人）。
005
1、多組織成員之間聚會、搞一些團隊建設活動，促進成員之間感情交流，加強團隊建設；
2、明確項目需求，各司其職，明確項目方向和目標，並溝通當前工作遇到問題
3、建立績效考核標准和內部獎勵機制，管理好團隊成員；
4、組織召開晨會、周會，提出當前存在問題，讓各自成員充分發揮各自建議和意見，提升凝聚力。
⑵ 所帶的團隊成員之間不團結，作為領導的我該怎麼辦
所帶的團隊成員之間不團結，作為領導的我該怎麼辦？該團隊沒有凝聚力，而且會員不負責任和負責任。確實是經理更加頭痛的問題。但是，該團隊有疾病。我們必須分析原因，疾病，葯物，不能擴大，讓它發展。作為部門領導，該團隊有這樣的問題，確實嚴重，這將影響部門的未來發展以及整個單位的運作。經理不能「以例子」，使團隊失去了凝聚力在管理層中，許多經理人一再請求他們將如何做到，而下屬的管理和限制是嚴格的，但對自己要求的要求並不嚴格。換句話說，管理者不能被示例使用，但他們會要求下屬，他們肯定不會說服。在通常的管理工作中，領導要求必須嚴格遵守公司的管理體系，但領導者在實施過程中沒有做例，而且他們違反了系統，系統正在播放系統。當然，為了領導，領導者對此不會是真的。
在許多情況下，我發現我們的中級經理非常繁忙。事實上，你不知道他們很忙，很忙！但是，你會發現他悠閑地帶領的下一個下屬，而他們經理的繁忙身體形成了明顯的對比。我們公司的經理，只要你叫他，他不在客戶，它位於客戶的家中，詢問他所做的事，基本上說，我正在跟蹤客戶，我會賣客戶。問他是否感到困惑：'這些工作應該由下面的人完成嗎？ 「他對你說：」下面的人，安排在他身上，我不擔心！ '在該部門經理的思維意識中，我覺得我已經花了一個計劃，分配了時間，最好談論一些客戶，做更多的售後售後。這表明他們不會管理它，也不會很好地管理，並在20％的公司中花費大量時間，而80％貢獻的團隊表現從未認真思考。
⑶ 下屬不團結該如何管理
下屬不團結，作為領導你首先要分清楚下屬和是和其他同事不和諧，還是說他不願意服從你的命令。如果說下屬不與你團結，不支持你的決定，那麼作為領導，你應該反思自己是不是在工作中，對於這位員工有哪些不公平的地方，或者是他提的某些建議你沒有採納，但是你又沒有及時疏導員工的心思。這樣會產生矛盾積壓，這樣不利於整個團隊的團結，可能員工在以後的工作中就不會支持你。
那麼作為領導者，同時要提高自己的人際敏感度，要隨時體察員工在這時有什麼樣的想法，然後盡早解決，盡量避免矛盾發酵，影響整個團隊的協作。作為領導不僅要抓業績，同時也要抓人際關系，否則團隊就是散沙。
⑷ 近一段時間以來公司員工特別不團結 有什麼辦法可以改變一下他們嗎
跟員工只有兩件事情可以談：一個是錢，一個是前途，自甘墮落的員工除外。
首先，我們要分析為什麼不團結，是不是因為我們自己分工不合理，導致員工職責界限不清楚，影響了團結。如果是這樣，就必須馬上主動徵求下屬意見，進行工作重新調整分配。
第二，建立員工AB角制度，每個崗位有A角和B角，使員工認識到每個人都可能需要他人的幫助。
第三，可以組織員工聚餐等活動，增進團隊氛圍。
第四，分析自己目前的能力，如果有能力，確實有員工搗亂，可以調崗。如果沒有故意搗亂的，那我們就要親自出馬，逐一談心，看大家是否有誤會。
團隊氛圍，無論在國企還是在私企，形成好的工作氣氛，需要慢慢培養。