1. 如何搭建一個管理「平台」
這幾乎已成為一種結局的模式。因此有人說，中國企業亟須建立一套有效的管理制度，並把它徹底貫徹下去。 什麼是管理？管理過程與閱讀正好相反。看書時從頭看到尾。但管理企業卻正好相反，你先確定要什麼樣的結果，然後盡一切能力去實現這一目的。我們的企業與國外相比技術差距不小，但更大和更致命的差距還在管理方面。 中國絕大多數企業面臨著一個難題，那就是富有創造性的、強有力的企業領導人不能事事親為的時候，怎樣把自己的意圖完整地、有效地貫徹到企業運作的每一個角落，尤其是企業規模迅速擴張的時候。世界名牌公司考慮的問題是企業的生命怎樣健康地延續下去。這兩個問題的答案是一致的，這就是建立有效的管理制度，並把它徹底貫徹下去。 一般來說，當企業達到一定規模時，老闆就會突然意識到需要制定管理制度了，因為員工必須了解他們的職責許可權、行事方式，以及何事會或不會給他們帶來麻煩。老闆制定的有些管理制度是為了企業的生存、避開可能摧垮企業的錯誤，有些是為了維持某些標准，還有些則是老闆覺得自己技窮才盡才制定的。另外一些規則制度的制定則是由於他認為自己發現了新的方法，可以用以提高企業的銷量與服務水準，或精簡他的管理系統或者降低成本等。但管理制度的制定一定要從企業的實際出發，從科學規范上考慮。要知道，當出現員工服務差、產品質量低、銷量下降等問題時，往往是由於老闆制定了壞制度而造成的。 世界名牌公司豐田，目前是僅次於通用、福特的著名汽車公司，它1937年成立，到目前為止已經歷4代領導一棒接一棒，使豐田公司成為佔全球市場10％的大汽車製造商，真正做到了「有路必有豐田車」。與中國的企業只有10年的壽命相比，豐田為什麼能歷經60年而充滿活力仍旺盛不衰？就因為豐田制定了一整套嚴格、有效的管理制度，這套制度被譽為「豐田生產方式」。舉一個小例子，如一台機器停了下來，豐田公司的員工怎麼做呢？他會這樣找問題： 「為什麼機器停了？」(原來因為超負荷，保險絲斷了。) 「為什麼超負荷了呢？」(原來因為軸承部分的潤滑不夠。) 「為什麼潤滑不夠？」(原來因為潤滑泵吸不上油來。) 「為什麼吸不上油來呢？」(原來因為油泵磨損，松動了。) 「為什麼磨損了呢？」(原來因為沒有安裝過濾器，混進了鐵屑。) 通過問這幾個「為什麼」，就會發現解決問題的方法是安裝一個過濾器。 如果不通過這種方式把問題產生的真正原因搞清楚，換一下保險絲或油泵軸就算完事，必然使問題得不到真正解決，過一段時間還會出現同類問題。 這就是管理的力度，這就是搭建了管理「平台」後的效果。 而對於中國的許多企業來說，缺乏的恰恰正是這種有效的管理措施。只是頭痛醫頭，腳疼醫腳，甚至諱疾忌醫乃至病入膏肓的比比皆是。長期以來，中國的企業也談管理，而且談起來也頭頭是道，但往往陷入兩個極端：或者是大而空的形勢報告，諸如「企業緊跟時代潮流，引進先進管理方式」；或者僅停留於最微觀的操作層面，諸如「本年本月本周本人具體做了哪些事」。他們所忽略的，正是對管理規則的制定、落實與監督。中國企業管理者所欠缺的，也正是對管理的規范化、制度化和創新意識。 例如，麥當勞公司曾有一段時間嚴重虧損，總裁克洛克發現一個重要原因，就是公司各職能部門經理習慣坐在舒適的靠背椅子上指手畫腳，把許多寶貴時間耗費在抽煙和閑聊上。於是克洛克想出一個「奇招」，要求把所有經理的椅子靠背鋸掉。開始很多人罵克洛克是個瘋子，可是後來大家悟出了他的一番「苦心」，紛紛走出辦公室，深入基層，開展「走動管理」，及時了解情況，現場解決問題，終於使公司扭虧為盈。 天津一家工廠的廠長也是採取了類似的管理方式。問題源於廠長發現廠里每月的電話費總是居高不下，雖然想了許多辦法但仍未從根本上解決問題。直到廠長公布了一項「新規定」後問題才迎刃而解：即規定全廠電話都實行免提式公開通話制。立刻杜絕了利用公家電話辦私事現象。由於電話免提功能使進出電話的聲音都公開化了，這樣一來加大了電話管理的透明度，誰都不好意思電話在聲音公開化的狀態下談私事了，同時又起到了相互監督的作用。 又如，美國惠普公司總經理的辦公室有一張圓桌，公司每次開會討論業務，大家都圍繞圓桌而坐，無論人多人少，沒有主次之分，人們都覺得很自在，也很容易產生「我們」的真誠感，與坐方桌的感覺截然不同。後來公司搬了幾次家，無論搬到哪裡，總經理辦公室始終放著一張圓桌，代表每一個座位都有平等的地位。 日本一家電氣公司的老闆准備物色一位職員去完成一項重要工作，在對眾多應聘者進行篩選時，他只問一個問題：在以往的工作中你犯過多少次錯誤？他最終把工作交給了犯多次錯誤的一個員工。開始工作前，他交給該員工一本《錯誤備忘錄》，囑咐道：「你犯過的錯誤都屬於你的工作成績，但是你要記住，同樣的錯誤屬於你的永遠只有一次。」 只有無所事事的人才不會犯錯誤，聰明人的可貴之處是能夠每次犯錯誤之後，能夠及時總結經驗，進而把後來的事情辦好。 由此可見，一個成功企業的背後蘊含著先進的、有效的、不斷創新的管理。我國一些合資企業之所以具有競爭力，除資金雄厚、技術領先外，其中另一重要原因是我們在合資的同時還輸入了先進的管理模式，並在實踐中一以貫之。
2. 農貿市場智慧管理平台怎麼搭建
農貿市場智慧管理平台，旨在建立一個市場開辦者、經營者、消費者和市場監管者「四位一體」的市場監督管理體系，更高效地保障群眾飲食安全。實現對計量監管、食品監管、物價監管以及市場監管。
管理平台包含市場經營主體信息、商戶信息、食用農產品市場追溯信息、實時監控信息、檢查和巡查記錄信息等。同時，每筆交易都可追溯。追溯信息主要分為兩方面：一是經營者的主體資格信息，進貨查驗記錄以及食品快速檢測、信用風險分級等信息；二是交易支付相關信息。將食用農產品經營者和食品安全更加直觀地呈現給消費者。
3. 如何搭建網路管理平台
通常所說的搭建網路管理平台，最主要的就是要采購一套能最大程度的管理你們單位現有IT設備的管理系統，然後配上運行環境、支撐環境等等就可以了。
4. 如何做好雲計算平台管理技術
雲管理平台最重要的兩個特質在於管理雲資源和提供雲服務。即通過構建基礎架構資源池（IaaS）、搭建企業級應用/開發/數據平台（PaaS），以及通過SOA架構整合服務（SaaS）來實現全服務周期的一站式服務，構建多層級、全方位的雲資源管理體系。
選擇雲計算管理平台的四種考量:
1. 是否可以保障系統的穩定性、可靠性和安全性。這是IT決策者在選擇雲管理平台時最重要的衡量標准之一。
2. 是否可以和現在的虛擬化平台兼容。採用現有的虛擬化供應商升級雲計算，不失為一種選擇，但是考慮到成本以及供應商鎖定的問題，也可以選擇一種可以兼容現有虛擬化基礎的雲計算管理平台。
3. 是否有完整的生命周期管理。現在虛擬機泛濫的問題很普通，導致IT管理者不清楚哪些應用在哪些虛擬機上、無法及時回收資源等等問題，多數應用不能按照不同需求定義虛擬機的服務等級。
4. 是否便於管理。雲計算的一個重要的優勢是減少IT管理成本。
5. 怎樣才能管理好一個網路交易平台
首先我來解決你這個問題。
管理網路交易平台，其實是需要技術的，管理好並不是很容易的事情。
我是學計算機的，也開過網店，所以有資格來給你建議。
現在網站還沒有做好，做出來的網站最好有在線交流的平台，比如TM，在線QQ，或YY等。其次網站上要留客服的QQ號和留言薄或電子郵箱，方便人不在時客戶也有可能聯繫到你。
你需要對你的在線產品非常熟悉，你需要對交流軟體使用非常熟悉，你必須一分鍾能輸入50字以上，你需要對網上交易的流程、物流等信息了如指掌，查詢也有的放矢。
你需要對網站建設方面有獨到的見解，自己不會做，但必須有新鮮的創意，節假日還必須有自己的活動方案，可以傳達給做網站的人，讓他們給你添加。
如果你不能做到這些，你可能管理起來比較吃力。
但是時間久了，你就知道了，效益好的話一個人是顧不過來的。
6. 智能運維管理平台是如何進行運維管理的
專業的運維管理平台可對視頻、音頻、網路、安防、計算機、動環等系統內設備進行配置管理，形成統一的資源、拓撲、性能、告警監測。通過全網設備的拓撲藍圖，不同類型設備的圖形化監測界面，實時反饋運行狀態及鏈路狀態。設備發生異常時，發起告警提示，並自動生成派工單給指定的現場運維人員，快速定位故障，縮短問題解決時間。
7. 馬雲不懂編程，怎麼能管理好平台
馬雲為什麼要懂編程。
管理者或客戶只要提出明確的需求就可，具體的工作自然有下面人完成。
按你的說話，馬雲不光要會編程，還有會采購，懂物流，曉會計，通法務……一個人要撐起全部公司，累也累死了。
作為決策層，能把好方向掌控力，有良好的決策力，以及知人善用，再有點好運氣。
8. 如何建立企業管理平台簡述
成功打造企業管理平台（上）
一個企業的運營僅僅有硬體是遠遠不夠的，就好像我們的電腦，如果給你一台沒有任何軟體的電腦，你得到的僅僅是一個顯示屏功能的放映設備，即使連簡單的打字也必需是在WINDOWS軟體的基礎上才可能實現。對於一個企業來說，管理如同企業的軟體，如果缺少管理這個軟體支持，企業便寸步難行。
營銷，是一個企業經營環節中最為復雜的一個關鍵步驟，不僅如此，營銷也是企業對應介面最為復雜的單元！因此，營銷系統對於管理平台需求就更加迫切。從系統營銷角度看，企業營銷系統主要包括四個比較核心的管理板塊，即營銷計劃管理系統，營銷組織管理系統，營銷控制管理系統，營銷信息管理系統。營銷四大管理系統既相互獨立，又相互鏈接。深刻地理解與積極建立簡潔明了的四大營銷管理系統，可以最大限度地發揮企業營銷系統效率，最大限度地提升企業經濟效益。
關於營銷計劃管理系統。如果說當我們的企業規模很小，憑借經驗主義思想，我們還可以做到心中有數，隨時調整。但是，當我們的市場規模達到一個億以上的時候，可能我們的直覺思維就會存在很大問題，我們的市場半徑增加了，我們的人力資源復雜了，我們的市場投入龐大了，我們的資源配置科學了。在這樣的情況下，我們就需要通過建立管理平台實現對市場的控制。而未雨綢繆，計劃管理就可以做到市場活動的穩定性與條理性。
營銷計劃管理系統主要包括：首先，是整個企業年度銷售計劃，分解到各個層級各個人頭上的銷售目標計劃，企業年度銷售目標，各辦事處年度銷售目標，各業務人員年度銷售目標，各月度各單元銷售目標，各產品銷售計劃等等，這些數據應該是建立在科學預測基礎之上，而不是簡單的拍腦袋；其次，是市場部相關計劃，包括品牌建設計劃、年度市場推廣計劃、階段性應變計劃，以及圍繞這些計劃的相應市場物料准備、圍繞這些計劃相應的媒介計劃、財務費用預算等；第三，模擬經濟核算體系建立，主要是通過銷售計劃與市場推廣計劃，以及銷售系統成本預算，給出可能的利潤目標，根據利潤目標進行計劃系統的管理，保證市場資源發揮最大的效應。第四，圍繞營銷計劃建立起的相應的物流計劃。
營銷計劃管理系統縝密程度深刻的影響企業營銷效率。很多企業覺得自己的營銷系統比較亂，最主要的原因就是缺少准確科學的計劃！同時，營銷計劃一旦制定出來了，除非營銷策略發生重大變化，一般情況下，營銷系統必須嚴格按照計劃去執行，要建立起營銷計劃執行的常設機構，通過營銷計劃貫徹執行，體現出營銷活動的嚴密性、系統性以及條理性。
關於營銷組織系統管理。營銷組織系統是一項設計營銷戰略的管理系統，建立什麼樣的營銷系統，就意味著我們選擇了相應的市場運作方式。在中國市場，目前的營銷組織系統主要有兩種模式，一種是中央集權式組織結構，主要是權利高度集中在管理高層，其餘部分主要是營銷執行。一般情況下，建立了營銷中心，或者是營銷公司，採取金字塔結構的組織體系，都屬於典型的中央集權式組織系統。由於中國市場職業經理人隊伍還不是十分成熟，國內比較多的企業會選擇中央集權模式，通過中央集權實現對營銷系統的嚴密控制。中央集權優點是可以在全國市場形成比較一致的策略執行標准，有利於消除營銷系統的政出多門的弊端。但是，中央集權式管理需要決策者始終在營銷總監崗位上，而很多時候，由於老闆自己直接管理營銷中心，導致老闆將企業戰略以及其他職能交叉在一起，以至於形成名義上是老闆管理營銷，實際上是老闆始終處於一些繁瑣的形成性事務中，導致營銷管理高層實質性缺失，營銷決策效率大幅度降低。另外一種是地方分權式組織架構。很多企業對於營銷系統管理缺乏系統的方法，索性採取了比較簡單的方法，充分授權，公司董事會或者是老闆本人只看結果，不看過程。國內很多比較小型的企業都會採取這樣的方式去操作市場。很多比較大型的企業還會選擇一種方式，就是事業部制，通過建立事業部形成獨立的分權管理體系。分權管理體系對於規模不是很大的企業不是很適應，但是對規模很大的企業，實施事業部有利於建立起比較清晰的責任目標管理體系。如蒙牛乳業事業部制、液態奶事業部、奶粉事業部、冰淇淋事業部等，很多白酒企業也開始建立起以品牌為基礎的事業部制管理系統。
營銷組織管理系統不同企業、不同人力資源結構、不同市場區域、不同盈利模式差異化很大，即使在同樣一個企業，由於時間與空間不同，組織管理系統也會有很大的差別。因此，營銷組織管理系統需要根據企業現狀進行獨身定做，簡單的復制一種組織管理系統都必然會產生組織不協調問題。很多營銷總監在進入到一個新的營銷系統的時候喜歡直接將自己過去的營銷組織管理體系復制到新的企業，往往會出現在過去企業有效的模式在新的企業卻面臨著很多現實的問題。就好像，我們在浙江娃哈哈集團，幾乎沒有副總這樣的職級，但這絲毫不影響娃哈哈強大的市場反應力與市場執行力；農夫山泉採取高度的中央集權也可以創造出一個傑出的快速消費品企業。因此，營銷組織管理系統理論非常多，但實際運用卻是千差萬別。
9. 如何更好地管理和運營平台，形成一個較為完整的方案
管理好一個企業使每個職員都盡職盡責，各揚起長.首先,一個企業是由很多個人組成的，是一個系統。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業的利益而努力，才能使企業取得最大利益。管理之道可簡單的概括為如下：
動之以情
曉之以理
震之以威
予之以利
束之以法
這可能並不完全，但是也有一定的概括性。
企業管理有三方面：人力資源管理、經營管理、文化管理。只有三方面齊頭並進，企業才能蒸蒸日上。
「人，財，物」是三大要素，作為企業管理者，是不可能每一項都親自卻做的，還是要靠你的職員，所以用人是關鍵。
古語有雲：「善武重，兵者也；善用兵者，將者也；善將將者，王者也。」
1、首先你要以身作則，遵守公司的各項制度，起到表率作用，你的員工才能夠信服你，不應該想我是經理我可以隨便，不遵守紀律；
2、其次你要關心你的員工，在日常工作中多注意發現員工的問題和需要（工作范圍內），並盡力幫助員工解決問題；
3、團結大多數員工是重要的一件事，不論你是否真的只對個別員工有好感，都要想到你帶領的是一個團對，你團結員工的目的是讓公司往好的方向去發展，在對待員工上要一切以工作為准，少加入個人的一些因素；
4、只有做好工作使公司經營良好，所有員工的收入和待遇才能夠提高，這個道理要讓每個員工能夠真正的明白並為此去努力工作。
5、當然，實際工作中還有很多的問題需要注意，只要你善於發現並解決問題，就能夠逐步提高管理水平。
所有公司的老闆和管理人員都需要面對的課題，針對創業型的公司，本人認為只要抓住兩點，就不會讓剛起步的公司陷入困境：創業期企業主要是抓好人和財兩個方面。人事管理方面，制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。財務方面，制定報銷制度、現金流量、制定預算、核算和控製成本等制度。
一個成功的企業需要有良好的企業文化：
1、企業文化建設是企業核心競爭力的關鍵因素。企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的並為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和准則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。企業文化的主要內容是企業價值觀、企業精神、企業經營之道、企業風尚、企業員工共同遵守的道德行為規范。成功的企業文化必須具備以下特點：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服；得到廣泛認同的價值觀；出現價值觀指導下成功的實踐與驗證；使企業重要成員產生使命感；使員工對企業、企業代表人物、企業象徵標志產生感情。這也是企業文化成為企業的內在驅動力的基礎。
企業文化實質上是一種競爭文化，在這種競爭中，企業的信譽、形象、品牌和知名度已經成為企業不可估量的無形資產，在市場競爭中占據著十分顯著的地位。從這個意義上講，現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭。從這個角度看，企業不僅是一個經濟組織，也是一個文化組織，企業的生產經營活動不僅是產品競爭，而且也是文化競爭。因此，企業競爭實際上也是隱含在企業形象展示、產品廣告宣傳及社會公關活動背後的文化競爭，建設企業文化就是要提高企業核心競爭力，追求良好的企業效益。企業必須重視文化戰略，以文化決勝於市場，以企業文化推動企業發展，這是提高企業核心競爭力的關鍵因素。
2、企業文化建設是企業發展強大的內在驅動力量。優秀的企業文化對企業發揮著重要作用：首先，企業文化具有凝聚作用。企業文化是一種「粘合劑」，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工明確目的、步調一致。從根本上來說，企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的事業目標。企業文化的凝聚力來自於企業根本目標的正確選擇。如果企業的事業目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那麼說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論採取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次，企業文化具有導向作用。導向作用包括價值導向與行為導向。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業與個人的意志統一起來，使企業更快、更好、更穩定地生存與發展。
3、企業文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量或狀態。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，並提高下屬機構和員工的自主管理能力、自主經營能力及活力，增強企業的整體執行力。第四，企業文化具有約束作用。企業文化包含規范管理的相關內容，而且管理本身也體現著企業文化。在企業行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化、企業精神發揮的「軟」約束作用的結果，是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。
10. 如何在手機上管理微信公眾平台
方法/步驟
首先手機上公眾號管理軟體選擇，若一個感覺使用不習慣，可以換另一個。因我使用的是微信平台管家，以此為例。
下載並安裝軟體，安裝軟體時注意此軟體需要獲得你手機的哪些許可權，避免安裝上垃圾軟體，廣告、木馬等。
完成安裝之後，使用的自己的微信公眾號登陸。
進入主界面，首先看到的是消息，粉絲成員發送給你公眾號的消息。
點擊底部：「粉絲」，可以進入粉絲成員管理。如看看有哪些成員，成員信息等。
點擊：「發現」，這里是公眾號的管理平台功能，在電腦也是經驗用到的，在手機幾乎都可以實現。如：「新建圖文」推送信息，可以不用在電腦上建立了。雖然手機操作沒有電腦方便，但勝在手使用的頻率和碎片時間比電腦多。
點擊「設置」可對這個公眾號管理軟體本身進行設置。
設置裡面有「我的資料」、「通知設置」等，有用的功能就是通知設置了，若你公眾號有消息可以在手機上收到並查看。
通知設置中除公眾號消息通知，對軟體本身設置還有夜間免打擾。在晚上收到消息軟體會不出現提示聲音。