A. 在工作中，我應該怎麼做去讓領導看到我的能力
身處職場，工作就是我們的生活，工作能力的高低關乎著我們的存在價值。大家都希望提升工作能力，因為那意味著你有機會獲得更多的回報，比如升職，比如加薪。
一、接受工作，只問標准
工作標准不能意會，只能言傳或者白紙黑字寫清楚，這樣才可避免誤解。如果領導期望達到a標准，你卻認為b標准就行了，結果就是你吭哧吭哧地把工作做到b標准，滿以為領導會嘉獎你，結果卻得了個「工作不合格」的回答，你一定會認為受到了不公正的對待，滿腔熱血瞬間冷卻。
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四、分享工作，細說流程
如果某項工作你做得很漂亮，成了團隊榜樣，領導安排你跟別人做個工作分享，推廣推廣經驗。這個時候，你就得重點談工作流程了。工作結果輕描淡寫即可，只要稍微談得多一點，立馬就會給人吹噓賣弄的感覺
在分享工作時，要多談細節，不但要說清楚做得好的方面，也要說清楚做得不好的方面，既有成功也有失誤，既有經驗又有教訓，這樣的分享才是真正的分享。分享是職場上的一門重要功課，只有懂得分享，才可以收獲別人的真誠回報，學到新東西。
B. 在工作中怎樣做才能讓上司看到自己的能力
清閑的時候多為領導同事分憂。自己的工作完成了，如果還有空閑時間的話，這個時候不妨主動去幫助身邊的同事或者自己的上司，尤其是當他們還有比較多事情未完成，需要有人手來分擔一下的話，這種時候的雪中送炭是再好不過的了，領導肯定能立馬意識到你是一個值得信賴的合作夥伴。
C. 想要領導主動提拔你，都該具備哪些能力
想要領導主動提拔你，都該具備哪些能力？你知道領導喜歡什麼樣的員工嗎？你認為在領導的心目中符合好的員工標准嗎？好像很多人不知道答案。不知道能不能當領導。得到領導的滿意很重要嗎？答案當然是肯定的。如果領導對員工非常滿意，就把他作為培養對象，一步步晉升，這對一個上班族的發展太重要了。有上級的攜帶，甚至可以不讓你奮斗好幾年。那我們應該努力成為領導喜歡的那種人。至少，你可以讓領導具備欣賞的素質。這樣才能有晉升的機會。因此，上班族在領導選拔人才時，通常會考慮到這幾點，好好研究。
有潛力嗎？要想成為領導的培養對象，你必須讓領導看到自己的潛力，讓他覺得你是一個有可塑性空間的人。方法其實很簡單，不斷學習，提高自己就可以了。在保持學習狀態時，可以使自己的思維更加活躍，使自己跟不上發展。如果你能繼續激勵領導，他肯定會喜歡你的。勤奮沒用嗎？要想晉升，就要具備這幾個能力有沒有經驗，能不能吃虧，能不能聽話，有沒有潛力，這幾個點是領導提拔下屬時可以參考的標准，你認為自己符合要求嗎？
D. 作為領導想提升自己的管理能力，都有哪些技巧呢
1，激勵的能力
優秀的職業經理不僅擅長激勵員工，而且擅長自我激勵。
為了使我們的員工扮演自己的工作，他們必須轉動員工的「我想做」到「我想做」，這是實現這一轉型的最佳方式是員工的激勵。
如果我們使用獎勵方式以某種方式向員工安排工作，我們可以使員工自有的成就感。
激勵方式不會讓您的管理權疲軟。相反，您將使工作更容易，使他們更願意服從您的管理層。
管理者如何改善他們的管理層？要達到5分，管理層非常跳躍
作為專業經理，特別是高級專業經理，每天都有許多復雜的事務，需要解決大量棘手的事情，並且有必要考慮公司的發展和未來。即便如此，職業經理必須始終保持良好的情緒，以面對員工和客戶。專業管理人員的壓力是想像的。
自我激勵是緩解這種壓力的重要手段。通過自我激勵，壓力可以轉換為能力，增強了工作的置信度。
5，聽力能力
許多專業經理有這樣的經驗。一個人正在尋找員工，員工是不專業和股票的，你只需要認真傾聽他。當他正在服用時，心情會平靜，甚至不需要你的定製來解決這個問題。
E. 如何讓領導覺得你值得培養
為什麼很多人勤勤懇懇地工作了很久，卻總是得不到上級的重視，一直不被提拔？這是因為很多人的努力沒有在互動中很好地服務於公司。
工作絕不是個人的行為藝術，不會單純靠努力就能有收獲，而是與公司、與領導互動後的產物。也就是說，一個人的工作價值很大層面上是在與別人的良性互動中體現出來的。
那麼我們如何才能讓努力富有成效，在體現自身價值的同時贏得上級的賞識？
得到領導賞識的核心是：貢獻。這里的貢獻由以下四點組成：接人待物的表現，對待時間的表現，對待雜事的表現及交付工作的表現。只要做好這四點，很快就能脫穎而出。
第一，接人待物的表現。
1、個人形象。
上班的穿著，不需要是名牌，但要款式得體不花哨，衣著會影響一個人的工作狀態，同時個人要梳洗干凈，女孩子最好化淡妝。整潔大方的衣著會提升人的精氣神兒，工作效率也會提高。
2、主動打招呼。
主動和別人打招呼是有禮貌的表現。不管在哪裡，見到同事一定主動打招呼，要有眼神的主動交流，要多微笑。
3、重視與同事每一次用餐的機會。
同事一起吃飯是加深了解的好時機，往往可以獲知很多和工作有關的信息。和同事吃飯時主動幫忙端菜、倒水，是展現自己優點的好機會。一個在餐桌上主動的人，只會佔便宜不會吃虧。
第二，對待時間的表現。
不能遲到早退以及遵守各項時間規定是最基本要求，除此之外還有幾個很重要的時間觀念：
1、會議開始前10分鍾到場。
提早 10 分鍾到場，可以從容地准備會議中自己的內容，還可以和其他同事提前溝通交流，找機會了解一下領導召開會議的其他意圖。同時可以幫助會務人員進行些會議准備，調試投影儀、PPT什麼的，一定會給領導留下好印象的。千萬不要在領導到來之後才進入會議室，要讓領導進入會議室時就看到你已經准備好了。
2、走路的速度。
在公司走路要盡量快，但不要顯得急躁，一定不能慢悠悠，走路慢悠悠會給人不熱情不投入的感覺，而且動作慢的人效率通常低下。走路還要注意控制走路的聲音，尤其是穿高跟鞋的女性，注意盡量不要讓腳步聲影響到其他人。
3、快速回應同事和領導的問詢。
從回答問詢的反應速度往往可以看出來一個人工作能力的高低。比如領導隨口問你某個方案的進展，你支支吾吾地答不上來或者說不清楚，領導一定會覺得你工作沒做到位。爽快乾脆地回應對方，能體現你的責任心、工作能力和工作熱情。
4、不要在最後期限完成工作。
雖然最後時刻完成也是按時完成，但在最後一刻完成，會給人一種「能力不足」或者「急於應付」的感覺，而且也容易出錯。如果能提前一定時間完成工作並提交工作成果，會讓人覺得你很靠譜。而且即便有差錯，也有修改的時間。
第三，對待雜事的表現。
1、處理雜事要主動，要親力親為。
很多工作久了的人，往往覺得自己不需要做一些諸如打掃衛生、端茶倒水、歸納整理之類的雜事了，覺得這些事應該由新人來做。但其實主動做雜事不丟人，反而能給自己加分，而且這種親力親為的行為也可以很好的教育新人該如何做事、做人，可以培養良好的企業文化，領導都很喜歡這樣的人。
2、主動學習使用辦公設備。
主動學習並熟練使用掃描儀、投影儀、復印機以及各種辦公軟體，經常會有人手足無措的，不用多久你便能脫穎而出。
第四，交付工作的表現。
1、及時告知工作進度。
對於正在進行的工作，可以的話盡量多溝通，讓別人了解你的進度，對方會感到踏實，也不會著急著催促你了。
對於領導交代的任務，一定要做好反饋工作，可以把工作任務做階段分解，制定時間節點，每個節點到了的時候及時向領導匯報，讓領導掌握工作進展，因為領導處理工作是多線並行的，不會始終盯著一個人的進度。不要等事情塵埃落定了再匯報，那樣就沒什麼意義了。
2、第一時間回復信息。
收到別人的工作信息，第一時間回復不僅是禮貌問題，更體現出你工作的積極性，所以只要收到涉及工作的信息，收到後要立刻回復對方，不要拖延，拖延會遺忘。尤其是上級領導發的信息，收到不回復或者回復慢，一定不會留下好印象。
如果覺得回復郵件、微信群聊等會耽誤正在做的事，可以選擇與別人約定好時間，選一個大家都比較方便的時間進行溝通，同時說明自己不能馬上應答的原因，求得諒解。
F. 有一個很高傲的領導，怎樣才能讓他看到你的能力和作用
有一個很高傲的領導，怎樣才能讓他看到你的能力和作用？在職場，尤其是剛進入職場的年輕人，和領導溝通是個大問題。平時國家最怕和領導溝通匯報，甚至在路上遇到領導也忍不住慫。其實在職場上和領導溝通也是一門學問。下面給大家分享一些職場新人的溝通秘籍，保證你能擺脫病魔！
所以和領導溝通的時候，記得要簡潔明了，因為領導沒有太多時間認真聽你說話。而單純地表達本身就是記者總結能力和語言能力的體現。
可以提前做好准備，打好草稿。可以用簡潔的言語和行動與領導進行簡短的溝通，往往能起到事半功倍的作用。
G. 新進公司入職管理者，該如何讓老闆對你擁有信心
其實像我這樣平時埋頭工作的人很少把時間花在泡沫劇上，但有一天飯後八卦的時候，一位同事在熱門電視劇中提到了相當奇妙的情節。男主人公為了保護女主，挖出女主的眼睛給了女二，女主最終選擇原諒男主。而且兩個人愉快地在一起！
包括自己和自己關系好的人。獎勵遵守規則和遵守規則的人。向團體遵守規則，捍衛自己權利的人的利益，他們自然會捍衛你的權力。例如，給在單位按時上下班不晚的職員獎金。在宿舍提前告訴舍友什麼時候睡覺。總是讓集體的人明白誰是這個團體的老大。在公眾面前也要尊重自己的領導。要讓團體的人意識到自己的位置，知道守護自己的領導也是守護自己。如果領導人的威嚴不佳，下屬很容易不遵守規則。樹立自己經營者的威嚴，執行規則時增添感情，抓住尺度，採納下屬的意見。
H. 被提拔成小主管後如何提升自己的管理能力
管理的作用就是如何保證把領導決策執行下去。脫離了這一點，講管理能力，就是緣木求魚，不得要旨，也就做不好管理。
（1）深刻領會領導意圖
如果你領會不到領導意圖，那麼你就得不到領導認可，也就無從談起什麼管理能力，因為你的管理能力，領導的評判，占據很大因素，領導認為你不行，你就是不行。
（2）掌握員工情況，合理分配工作
領會領導意圖之後，就是具體按照領導意圖，把工作合理分配給手下的員工去做。這里你就需要掌握員工情況，哪些員工適合干什麼工作，能力如何，這都需要你自己去分析掌握的。
分配工作的權力，可以說是作為小主管最主要的權力，一般情況下，中國的小主管是沒有獎罰權的，沒有獎罰，員工往往不聽你管理，因此你可能會經常見到，中層管理全靠吼的情況。
而分配工作去哪裡，是你為數不多可以讓員工聽你話的權力，那些聽話的，願意服從自己的員工，可以分配給他們好做的，容易出成績的工作，那些不聽話的刺頭，就分配給難做的，且容易犯錯的工作，出錯了就收拾他。
（3）結果為導向
作為管理，最主要的就是結果，結果才是你管理能力直接體現，沒有結果和成績，你再說自己厲害，也都是白搭。所以，你要讓你管理的團隊，出成績，這才能告訴領導，你幹了什麼，干成了什麼。
（4）其他
最後，剛當上小主管，要學會先收買一下下屬人心，剛當上管理，下邊可能還會有人不服你，多請團隊里的人吃幾頓飯，表達一下態度，告訴他們，你自己剛當上主管，還有需要要做的，希望各位兄弟支持，到時候大家商量著來。也可以多向一些老員工，以及之前的主管請教一下問題，自然也要給對方好處，。
I. 有什麼方式能夠讓領導知道你
不管是領導安排給你個人還是你小團隊的工作，如果他在安排的時候都說任務非常艱巨，說明他對這份工作就十分重視，所以你經常去找他尋求建設性意見，他還是很樂意給你解答的。
並且他會覺得你對這份工作十分看重，看著你忙前忙後，從側面自然能讓他覺得你做了很多研究工作的。但是匯報重要工作也得注意，必須得是你仔細研究過的看法。
別一些很小的問題就去問他，讓他覺得你對待工作不認真，很簡單的問題都不會甚至懷疑到你個人能力上，這樣實在有點得不償失。
大部分企業應該都普及了企業微信，可以通過這個途徑去把自己的工作進展時時跟領導說一下，不過在這里也要注意，不要只和領導說你自己做了什麼，然後就撤退了。
在這里想教給大家一套正確的匯報思路：你做了什麼工作，怎樣去做的以及收獲了什麼學到了什麼，工作中發現了什麼樣的不足然後改進。
如果你經常給領導發這樣有條理有過程的匯報內容，他一定會對你印象深刻。我一般每天晚上都會和領導進行一次復盤，哪怕是他不認認真真的看，他也一定會對我很有印象。
畢竟確實身邊有很多人吃虧在這上面，明明就做了很多工作但就是因為在領導面前沒有一點存在感，就沒權力指望領導主動嘉獎你。