A. 管理者如何做到借力
1、培養員工，向員工借力
要向員工借力以勝任企業發展各個階段的工作，勝任各類挑戰，首先要培養員工才能。員工的才能對企業來說是一筆財富，企業重視人才培養，其實是在為企業的發展蓄力。員工的潛力是無限的，在企業的培養下，員工的能力得到提高，能夠幫助企業做出更多有價值的決策。
2、多聽建議，向團隊借力
俗話說「三個臭皮匠，頂個諸葛亮」，團隊的力量是強大的，管理者需要多聽別人的建議，從多方面、多角度去傾聽不同的聲音。這樣才能更加全面的考慮問題，有助於企業管理者做出更加正確的決策。
3、合理授權，向下屬借力
管理者是做決策的人，如果什麼事都要管，不僅限制了員工的發展，還會讓自己的工作變得更多，無法從繁雜的事情中脫身出來。授權對於管理者來說必不可少，通過授權的方式向員工借力，讓員工放手去做，這樣才能讓管理的工作變得更輕松，從而為企業的發展做出更有價值的規劃。
4、向人才借力
「企業即人，管理即借力。企業所有的資產增值都要依靠人，員工是創新的主體。企業要依靠機制，借企業內外之力，聚散資源，釋放人的主觀能動性，從而實現用戶的價值和企業使命。」
5、要眾人借力
經營企業說到底是經營人，管理說到底是借力。失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者集眾人之力解決企業問題。經營企業的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人願意把力借。
B. 如何讓管理由「心累」變得「輕松」
凡事都別太較真，有些能閉著眼過的就過，不要太難為屬下，畢竟做人都不易，給別人條活路的同時，你也積德了。
C. 如何快速提升管理人員的管理能力
一、管理能力的提高，關鍵在於加強學習。
作為管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養的途徑。我們在工作中獲得的是經驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質，才能適應工作的需要。
二、管理能力的提高，要樹立創新觀念。
創新是現代管理的重要功能之一，管理創新與科技創新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創新活動。
三、管理能力的提高，要有良好的執行力。
執行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。執行力體現在完成公司目標的程度上，管理者必須執行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。
(3)怎樣讓管理變輕松擴展閱讀：
一個企業執行力的高低取決於其人力資源水平。保持企業戰略和人力資源戰略的一致性是戰略優化的核心內容。由於很多企業忽視人力資源問題，導致在戰略匹配中出現嚴重問題，最終企業戰略實施失敗。
戰略管理是一個企業內部各方面高度相互作用的過程，要求對企業內部各種職能領域進行有效的協調。各個部門的管理者和職員共同工作並提供想法和信息，參與制定企業的戰略，加強組織內的協調與溝通，有助於增強員工的歸屬感和責任感，並形成企業特有的軟實力。
D. 如何當一個輕松的管理者
[閱讀提示]企業的管理者凡是終日忙得不可開交的時候，甚至感到顧此失彼、忙於應付的時候，最好審視一下自己的管理手段和方法是否對頭，是否需要進行一些必要的調整。 企業管理感到「累」者，多是因為「事必躬親」或追求「盡善盡美」，唯恐企業出現這樣那樣的問題而終日處心積慮。越是這樣，企業往往越是到處冒煙。不是這兒有事，就是那兒出了點麻煩。不親自處理又不放心，結果，奔波勞累之極而收效甚微。據說歷史上最勤政的皇帝就是明末的崇禎皇帝朱由撿了，但他最後不僅亡國而且自己也弔死在了煤山。看來，勤政和業績有時也是不成正比的。怪不得司馬光在《資治通鑒》上開頭就說：「夫以四海之廣，兆民之眾，受制於一人，雖有絕倫之力，高世之智，莫不奔走而服役者……」，這樣，就需要科學的管理和管理的藝術了。筆者回想多年來管理企業的成敗得失，認為要想輕松、高效地管理企業，有這么幾項可能是應該遵循的。 1.要分級管理而不要越級插手問事。企業發展到一定規模後，要進行必要的分級管理。主要管理者不要一竿子插到底。那是「出力不討好」的事。對下屬的管理人員要在明確責任和獎罰的基礎上，讓他們有職有權。即使碰到問題，只要不是事關企業大局的問題，也要所屬的部門自己去處理和解決。這樣，管理者不僅能從管理幾百人、幾千人甚至幾萬人的的沉重負擔中解放出來，只要管理幾個人就能維持企業的正常運轉。而且能夠充分地調動下屬人員的積極性、創造性、主觀能動性和高度責任感。管理者還可以有更多的時間研究企業的發展方向或重大決策。 2.多想、多看，少說、少干。這是高明管理者的必須掌握的原則。千萬不要大事小事都要「事必躬親」。你只有站在一旁觀看，才能真正「旁觀者清」而避免「當局者迷」。才能更公正、更有效的判斷是非曲直。才能真正看清那些事情是企業應該堅持的，那些事情是需要改進的。即使你比你的下屬幹得還要好，也不要事事都親自去干。必要時給他們示範一下即可。作為一個元帥如果必須親自去沖鋒陷陣，作為一個教練如果必須親自到運動場上去拼搏，不能說明這支軍隊的強大和運動隊的水平很高。而是說明他將寡兵弱，可能離失敗為期不遠了。正象演戲一樣，如果管理者在台上又唱又跳，讓職員們在台下指手劃腳地挑手病，這樣的情景就有點「本末倒置」了。輕松管理企業而又駕馭全局就要多當裁判少當運動員，多當導演甚至觀眾而少當親自登台的演員。 4.要豁達大度，不要小肚雞腸。「泰山崩於前而不驚，無故加之而不怒」是古人稱道的所謂大智大勇。企業的管理者也要培養自己一種處變不驚的素質，以對付復雜多變的商業環境。即使企業陷入困境，也要有毛澤東那種「大不了再上井崗山」的氣魄。對下屬，即要嚴格要求，又要適當容忍。不要聽風就是雨，也不要時時盤查，事事追究。必要的時候，也要睜隻眼、閉隻眼，看見全當沒看見。只要不影響企業的重大利益，對一些事情不必去興師動眾地深查深究。水至清則無魚，人至察則無友。尤其是下屬管理人員，還要適應照顧他們的「面子」和威信，以便今後更好地替你辦事。人都有犯錯誤的時候，甚至會有「一念之差」。如果企業的管理者沒有容人之量，很難形成一個「團結戰斗」的集體，也很難調動一切可以調動的積極因素。要知道：如果養活一班沒有缺點的「聖人」是什麼事情也幹不成的。 5.管理企業不要頭痛醫頭，腳痛醫腳。企業的管理制度在頒布之前一定要慎之又慎，頒布之後不要朝令昔改。即使出現一些這樣那樣的問題比不必手忙腳亂。有些問題可能會越問越麻煩，隨著時間的推移不少問題會自行消失和解決。中國很多事情都是無為而治，改革初期，農村基礎組織癱瘓的幾年間正是中國農村經濟發展最好的幾年。企業管理也是如此，你越想管細管嚴，管得滴水不漏，反而會越亂。很多時候有心裁花花不成，無心插柳柳成陰。 6.不要事事追求「盡善盡美」。很多企業管理者，都想把自己管理的企業辦成一個非常完美的企業。實際上，這是不可能的。要知道，世界上的萬事萬物，完美都是相對的而不是絕對的。過分的完美無缺了，往往就要走向反面了。一個由來自四面八方的群體組成的企業，要想一點問題都沒有，那是不可能的。毛澤東時期，幾年就是一個大的政治運動，不照樣還有貪污腐化的分子嘛。後來，他老人家不得不感嘆地說：房間一天打掃二十四小時也還會有灰塵。 古人雲：寧靜致遠，虛懷若谷。企業的管理者只有擺脫繁瑣的事務，才能站得高，看得遠。才能從更高的角度正確地權衡企業經營管理上的利弊得失，才能更好地考慮企業的發展大計和重大決策。當然了，要輕松而對高效地管理企業，實現某種程度上的「無為而治」也需要有一定的條件或基礎。企業的管理者要有一定的理論知識和實踐經驗，要十分熟悉所管企業的人和事。還要有一定的肚量或胸懷。這樣，才能「熟中生巧」、「藝高人膽大」，從而實現輕松管理。因為企業管理從科學到藝術是要有一個過程的。 企業的管理者凡是終日忙得不可開交的時候，甚至感到顧此失彼、忙於應付的時候，最好審視一下自己的管理手段和方法是否對頭？是否需要進行一些必要的調整？願我們的企業管理者能夠從繁重的日常事務中解放出來，有更多的時間考慮企業的發展大計，把握好企業的重大決策，帶領企業更好地發展、壯大。
E. 在職場中，怎樣管理好自己的團隊
如何管理好團隊,團隊合作很重要
如何管理好一個團隊?
首先,如何管理好一個團隊,必須要先會管理好自己,要成為一個優秀的管理者,必須自己要先做好,作為團隊的一個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。
第二、要在團隊中建立培訓與交流工作,把優秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每一個隊友!豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力,這才是一個團隊合作的最終目的。
第三、工作中要培養嚴謹的工作作風,要讓大家的行為端正,團隊合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
第四、要人性化管理。團隊是合作的,工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協調與成員之間的關系,以建立好上下層之間的關系。探討時必須要客觀對待觀點、意見,不能我說的一定是對的,我說的一定是最好的。
第五、讓每個成員明確目標,並且針對自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標的方法。
第六、要坐鎮指揮,做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題,這個時候作為管理者,最重要的責任就是幫助排難解憂,做好指揮工作。要形成一個良好的溝通,要培養成員在工作中遇到了什麼問題及時匯報的工作習慣,管理者可以與成員進行一個短時間的探討,給出問題最好的解決辦法。
把握團隊合作,團結就是力量
如果後期加入團隊,作為管理者,有怎麼管理好一個團隊呢?
簡單幾點:
1、先融入然後再改造團隊;
2、明確團隊的使命與願景;
3、與成員一起制定目標與計劃;
4、培養統合開放的溝通環境;
5、最佳的團隊規模,信任並授權;
6、培養並教導員工七、公平合理的薪酬體系,並與考核業績掛鉤;
作為管理者,應該有自己的思路,應該有自己管理的管理方式,也需要自己多思考如何去管理才能管理的更好!當然有時候會為了方便管理而尋找一款管理團隊的工具,又該怎麼去選擇呢?首先至少要操作方便,功能實用吧!也可以用類似這種管客戶管資源管團隊的工具,來讓管理更輕松。也希望有更好的管理方法能夠大家一起分享,讓團隊更創佳績!
F. 如何讓考勤管理變的更輕松
企業考勤是人員管理的一項最為重要的工作，員工是不是上班了？有沒有早退？加班了嗎？企業所需要的考勤系統已經不僅僅是對於這些情況進行管理，更是要對員工工時進行精細化管理，由於目前中國勞動力成本急劇上漲，通過精細勞動力管理管理系統有效的幫助企業控制勞動力成本，提升人員工作效率，提高員工滿意度，降低企業合規風險。
推薦：上海勞勤COHO精細勞動力管理管理系統的WTS考勤管理
WTS考勤管理是一個配置化的考勤系統，系統中匯集了各行業數千種考勤、排班、加班、假期等管理規則，在無需開發定製就能實現滿足企業的管理需求；系統操作便捷、功能及管理規則可靈活配置，報表豐富可擴展；同時系統可結合多種方式實現考勤及管理（如通過：考勤機、APP、PC、PAD、微信...），考勤終端間的數據可實時同步
1、採用純B/S體系架構，各級考勤管理人員根據許可權，通過網路協同管理考勤；
2、考勤終端識別數據實時自動上傳避免傳統考勤數據丟失及不及時弊端，確保員工考勤數據的及時性和精確性；
3、對於考勤制度和報表模板在系統可靈活自定義配置以滿足用戶個性需求。
4、系統支持與各種考勤機對接，伺服器對考勤機數量沒有限制，支持混合類型考勤機同時使用，WTS考勤系統同時可與OA、e-HR、ERP、SAP等主業務系統進行完美無縫對接，實現數據共享，避免了各個系統形成信息孤島。
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