『壹』 如何做好兼職人員的管理工作
首先是明確兼職人員的工作目標和內容、考核驗收、薪資發放等信息；
明確兼職人員過程管理人員的角色和工作內容，確保工作效率和結果；
一定要有勞動風險和措施，包括替代准備措施。
就以上三點。
『貳』 如何管理兼職人員
早段時間自己也在做兼職~我目前還是一個學生，從兼職者的角度幫您分析下巴~
首先現在馬上大學生就要考試了，這段時間他們恐怕沒有人願意去做，因為他們現在沒有太多的時間
盡可能不要去找有女朋友的，這個在學藝術裡面的，恐怕很少，因為他們的精力有限，又要談戀愛，又要做兼職，又要學習，呵呵，誰也沒有那麼大的精力~~特別是初戀的~~更不要了~
學生的時間觀念很強，所以不要過分的給他們加班，要是加的話可以給他們加工資，不要請他們吃飯，其實吃飯很費錢，還不如把這個錢花的他們工資上，這樣可能感覺更加的實惠一點~其實他們的感覺是他幫你付出的，是工資應得到的，同時他們也覺得這樣很耽誤自己的時間，他們覺得時間很重要，特別是畫的好學生，他們更加珍惜時間~所以主要的矛盾就是這個時間和工資上面~吃點苦到沒什麼，奮進青年，去做兼職，都不怕吃苦~~~
呵呵，您剛開始問畫牆繪，又問做兼職的，您包的是多少一平方呀~別在不夠本錢~
現在大學生一個小時工資也最少要二十吧，或者一上午三個小時，最少也要五十吧~
這個時間段裡面能出幾平方米？你想過沒有，其實牆畫畫起來還是很快的，就怕你找的是沒有話過牆畫的，把它當成創作來畫，這個就慢下來啦~~~
呵呵~
盡可能的還是找有工作經驗的~
或者就給他們計件，按沒平方米來算錢~
『叄』 怎樣管理兼職業務員
這是我針對廣告業擬的業務員管理制度，不知道對你有沒有用。也希望大家幫我改改。謝謝
業務部管理條例
業務員是公司的生命，為充分調動公司業務人員的積極性，根據股東會精神，特製定本條例，具體如下：
一、 本條例僅適用於本公司專職業務人員。
二、 試用期業務員管理條例：
1、 新業務員到公司正式報到需帶身份證原件、畢業證原件、1張身份證復印件、1張畢業證復印件、1張個人簡介、2張1寸照片及叄佰元（￥300.00元）培訓押金。
2、 新業務員到崗後，由公司統一安排參加崗前培訓。每個業務員需通過基本培訓後方可正式上崗。培訓期間公司發放最低生活費10元/天。
3、 業務員繳納的培訓押金將在新業務員轉正半年後歸還。新業務員工作不滿半年離職者不歸還培訓押金。
4、 為了讓新業務員早日熟悉公司業務，公司對新業務員採取無底薪、無定額，但有差旅補貼及提成的工資發放制度，鼓勵新業務員大膽拓展業務范圍。即業務員每天憑車票及寫明被拜訪單位、被拜訪人、被拜訪人聯系電話的單子報銷差旅費、領取差旅補貼。差旅補貼每月25日統一發放，差旅費隨用隨報。如當月業務員不外出拓展業務則無差旅補貼。
5、 新業務員無業務定額，業務提成為業務總額的10%。（業務提成在業務款收進，項目開始產生賬面利潤後按比例兌現。）
6、 新業務員試用期一般為1~3個月，公司將根據實際情況從業務員的責任心、業務能力及對公司的貢獻三個方面對業務員進行考核，由總經理決定業務員轉正時間。新業務員試用3個月後仍不能通過業務考核的，做自動離職處理。（對責任心強但業務能力弱者公司將適當放寬試用期限。）
三、 合同期業務員管理條例：
1、 業務員工資=底薪+崗位津貼+業務提成。
2、 底薪計算方法：業務員工齡一年以內底薪為300元；工齡二年底薪為400元；工齡三年底薪為500元；以此類推。
3、 崗位津貼計算方法：業務主管崗位津貼為200元；業務經理崗位津貼為300元；
4、 業務提成計算方法：業務項目凈利潤率低於40%的業務，業務員提成為總業務額的6%；業務項目凈利潤率大於60%的業務，業務員提成額為總業務額的10%。業務項目凈利潤率在40%-60%之間的業務，業務員提成額為總業務額的8%。（業務提成在業務款收進，項目開始產生賬面利潤後按比例兌現。）
5、 業務員每月業務額定額為10000元。完成定額可得底薪和崗位津貼。超出定額部分的業務額，業務員按本條例第三條第4點方法進行提成。無法完成定額的，按完成定額的比例發放工資。當月無一筆業務落實，當月無底薪。（業務額以簽約為准）
6、 當月業務總額達到5萬元以上或連續三個月業務總額累計達到15萬元以上，則次月可享受業務主管待遇；當月業務總額達到8萬元以上或連續三個月業務總額累計達到24萬元以上，且業務總額為業務部第一者。則次月可享受業務經理待遇；業務主管和業務經理每三個月考核一次，考核不合格者取消業務主管或業務經理資格。（業務額以簽約為准）
7、 業務主管和業務經理有責任幫助其它業務員提高業務能力及解決業務員工作過程中遇到的問題。由於領導和管理整個業務部，將影響個人的業務量。故公司額外分配給業務部一部分業務津費。業務津費30%用於業務經理的業務招待、獎金等；20%用於業務主管的業務招待、獎金等；50%用於全體業務部的業務招待、學習、活動、及獎金等。
8、 業務津費=（當月業務部總業務額—當月業務部總業務定額）*1%。（業務津費在業務款收進，項目開始產生賬面利潤後按比例兌現。）
9、 業務經理每月將業務津費使用細表交公司總經理申批，財務報銷。當月業務津費未用完部分可累計至下月使用。當月業務津費為負數的，30%由業務經理承擔；20%有業務主管承擔；50%從上月結余業務津費中扣除。
四、 本著少花錢能辦事的原則，對業務所需的香煙由業務員個人負責。對於業務招待所需費用，應事先填寫招待申請表，註明用途並由公司經理批准。報銷時，原始憑證必須有經理、經辦人兩人以上簽字並附清單，經財務部門核准後給予報銷。當月發生的業務費用當月必須結清。
五、 為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。公司每月評出一名金牌業務員。公司除在月會上表彰金牌業務員、請金牌業務員給其它業務員講業務心得外，金牌業務員可直接享受升一級待遇。（即：如業務員當時為業務主管，被評為金牌業務員後，次月可業務經理待遇。金牌業務員不受本條例第三條第6點限制）。當年累計三個月被評為金牌業務員的業務員，年終公司還將另外發以獎金做鼓勵。
六、 金牌業務員必須具備以下三條要求：
1、 敬業愛崗，對本職工作有強烈的責任心。
2、 自身業務能力強，並能熱心幫助其它業務員提高業務能力。
3、 認真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。
七、 兼職業務員管理條例：
1、 公司對兼職業務員採取無底薪、無定額、無差旅補貼、高提成的管理制度。
2、 業務提成計算方法：業務項目凈利潤率低於40%的業務，業務員提成為總業務額的10%；業務項目凈利潤率大於60%的業務，業務員提成額為總業務額的15%。業務項目凈利潤率在40%-60%之間的業務，業務員提成額為總業務額的12%。（業務提成在業務款收進，項目開始產生賬面利潤後按比例兌現。）
『肆』 事業單位兼職規定出台
摘要 你好單位能否創業或兼職要看個人身份，管理崗位人員一般不能到外面兼職或創業，但是專業技術人員或科研人員是有政策支持的
『伍』 項目部兼職辦公室人員怎麼管理
兼職辦公室人員，只考核業績，按時完成工作任務即可。
『陸』 作為單位的領導，該怎樣對待那些努力做兼職的員工
我覺得作為單位的領導，對於這種事情要看這個員工對於自己的工作任務是否完成良好。如果這個員工能夠按時按量的保證完成自己每天的工作任務，我認為他做一些兼職是沒有問題的，但是如果這個員工他自己本身的本職工作都沒有做好，而是每天花大量的時間去做兼職，那那麼我就覺得你可以選擇開除他。
如果你覺得這個員工為公司，或者說為單位開了一個不好的頭，讓那些平時工作完成質量本來就不好的人，還一天沉醉於兼職當中，那麼你就可以殺雞儆猴，重罰這個人，來做到震懾的效果。因為你作為領導必須要以單位大局為主，不能因為一個人就影響整個集體。
『柒』 現在很多員工兼職工作，如何防止員工干私活
『捌』 求助：兼職人員勞動關系的管理
簽「非全日制用工協議」。可以不上保險，因為工資中包括了保險費用，所以兼職人員一般按個休商戶來處理，自己上保險。根據勞動和社會保障部《關於非全日制用工若干問題的意見》第十二條規定 用人單位應當按照國家有關規定為建立勞動關系的非全日制勞動者繳納工傷保險費。從事非全日制工作的勞動者發生工傷，依法享受工傷保險待遇；被鑒定為傷殘5－10級的，經勞動者與用人單位協商一致，可以一次性結算傷殘待遇及有關費用。用人單位無須為非全日制職工辦理養老、醫療等保險，但必須為非全日制職工辦理工傷保險，這樣也是為了分散風險。
『玖』 剛入職，領導就讓我去帶兼職人員，頭痛，試吃兼職推廣人員如何管理比較好，有沒有好的管理系統可以監管
其實如何代管兼職人員，你的領導是最好的指導老師，畢竟行業和崗位的信息介紹不全，網友們無法給你准確的答復，公司的老人是可以給到你具體的方式和方法的，不要擔心大膽溝通。