Ⅰ 阿米巴經營理念
阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現「全員參與」的經營方式。
阿米巴經營能夠提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，而這些正是京瓷集團之優勢的根源。另外，「阿米巴經營」的小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統。同時，由於責任明確，能夠確保各個細節的透明度。
總而言之，阿米巴經營最根本的目的是培養人才，培養與企業家理念一致的經營人才。
(1)阿米巴的人是怎樣管理團隊的擴展閱讀
阿米巴經營的前提條件
實施「阿米巴經營」 有兩個前提條件。
第一是企業經營者的人格魅力。經營者必須具備「追求全體員工物質和精神兩方面幸福、並為社會做貢獻」 的明確信念。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施「阿米巴經營」的首要前提條件。
第二個前提條件是所謂「哲學共有」。稻盛哲學里有「以心為本的經營」、「夥伴式經營」、「玻璃般透明的經營」以及「動機至善、私心了無」 等內容。各個「阿米巴」之間，每一個「阿米巴」內部的每一位成員，在為自己和自己的「阿米巴」的業績考慮時；
如果缺乏為別人、為別的「阿米巴」以及為企業整體著想的「利他之心」，「阿米巴經營」將難以推行。換句話說，在實施「阿米巴經營」的管理手法時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要「作為人，何謂正確」 這種高層次的哲學。
參考資料來源：
網路-阿米巴經營
Ⅱ 什麼是「阿米巴」管理方式如何理解
所謂「阿米巴」模式是將企業現有的組織打破，將其重新劃分為一個個小部門（這些部門可以細小到如「原形蟲」一樣），爾後將這些小部門放入市場化的競爭環境，實現優勝劣汰。稻盛和夫在經營過程中一再強調經營理念的重要性，並反復說明「在考慮經營的戰略、戰術之前，更應遵循經營的原理?原則」。目的就是讓員工在堅持經營理念和經營原則的基礎上，充分發揮每一個員工的創造性，實現全員參與經營。
創業最重要的是選擇符合自己的經營模式，道成咨詢是一家企業經營咨詢服務機構，立足於經營咨詢領域，專注自主經營系統解決方案，傳授企業實踐的經營本質，定製企業自己的經營模式。為推動中國企業經營理念的進步、培育核心經營團隊、健全經營體制，實現企業系統經營管理水平的提升，達成高利潤的幸福經營。
Ⅲ 什麼是阿米巴管理模式
阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。
通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現「全員參與經營」。
阿米巴經營的3個要點
1、將企業劃分成細小的組織
細小的組織便於掌握各種費用的使用情況，從而進行改善，容易促進全體員工參與經營。
2、部門收支核算的核心指標是「單位時間附加價值」
這個指標是衡量和評價各個核算部門的重要業績的KPI指標。能夠清晰地反映企業的問題點出在什麼地方，由誰承擔責任，進而體現幹部經營能力的高低。
3、經營信息的實時性
核算表所需數據信息需要准確、實時，以便指導每個核算部門根據數據的變化及時調整經營方法或者驗證改善的有效性，為最終按計劃達成既定目標提供保障。
(3)阿米巴的人是怎樣管理團隊的擴展閱讀
阿米巴經營管理模式的優勢
1、提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業快速培養人才；
2、小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統，能夠將「銷售額最大化、經費最小化」的經營原則在企業內部徹底貫徹；
3、企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險；
4、把大企業化小經營，能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性；
5、組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競爭中立於不敗之地。
Ⅳ 阿米巴經營模式的組織管理是什麼
阿米巴的組織管理包括三大要素:1、組織機構；2、人員配置；3、目標共有。和英咨詢林國華老師說，要做好組織管理工作，就必須先建立一個健全的組織管理機構，再進行合理高效的人員配置，從而實現企業全體員工的共同目標。 組織管理還有四個關鍵步驟:1、組織設計；2、組織劃分；3、組織運行；4、組織調整。這是做好組織管理工作核心內容，其中組織劃分是難點，必須要科學合理，而且要與企業發展戰略結合好。組織都由人構成，管理要以人為本，組織管理的核心就是對人的管理。
Ⅳ 阿米巴經營模式精髓是什麼
精髓就是：自主經營，獨立核算、自負盈虧，賦能員工，實現公司利潤增長和員工成長好實施，易落地，成本低，效果好。阿米巴經營是一種回歸企業本質的集體管理模式，以「追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步和發展做出貢獻」為經營理念。
在專業咨詢機構的輔導下，可以能更快地貫徹阿米巴經營模式。道成咨詢是一家企業經營咨詢服務機構，立足於經營咨詢領域，專注自主經營系統解決方案，傳授企業實踐的經營本質，定製企業自己的經營模式。
Ⅵ 稻盛和夫阿米巴經營模式是怎樣的
阿米巴經營模式是稻盛和夫創立的一套經營模式，它最初是指一種單細胞蟲子——阿米巴，也叫變形蟲。稻盛和夫從這個概念，整合出一套企業經營的模式，他用阿米巴來指代一個核算單位，也就是指在企業里擁有明確的志向和目標、持續自主生長的獨立組織。說白了，稻盛和夫之所以把這種模式取名為阿米巴，含義就是這樣的模式能隨著市場的變化發生變化，就跟變形蟲似的，能夠隨趨勢而變化。
Ⅶ 稻盛和夫阿米巴經營模式是什麼
這個模式指的是在正確的經營理念的指導下，把組織劃分成一個個小的團體， 通過獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經營者意識的領導，實現全體員工參與經營的全員參與型經營。
將各個部門拆成獨立營運的利潤中心，並且由堪當大任、有經營概念的人作為負責人。合夥人制和其精神有些類似，只是由於日本沒有類似的經營制度，所以稻盛和夫不得不變通出這樣的一種經營模式。
稻盛和夫不是管理專家，所以他腦中沒有那些條條框框的管理法則，他的思維完全來自於對企業體運作的觀察、以及對社會、經營環境、消費者的同理心。這套方法是從日本的土壤中演化出來，一方面淘汰掉不合時宜的制度，而另一方面卻又適合當地的文化與風土民情。
(7)阿米巴的人是怎樣管理團隊的擴展閱讀
在阿米巴經營中，把公司組織劃分為被稱作「阿米巴」的小集體。各個阿米巴的領導者以自己為核心，自行制定所在阿米巴的計劃，並依靠阿米巴全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，生產現場的每一位員工都成為主角，主動參與經營，從而實現「全員參與經營」。
阿米巴經營模式之所以好，不僅只是因為它能夠應對復雜多變的市場環境，還能夠改善企業中的官僚作風、人浮於事的狀態。它也能夠徹底激發員工的鬥志和激情，使他們更好地將精力投入到工作中來。
Ⅷ 關於阿米巴經營理念是怎樣的呢
阿米巴管理的核心理念之一以人為本
阿米巴經營模式的基礎在於對員工的信任。相信員工的能力，把經營建立在互相信任的基礎上，這是實現阿米巴經營的最基本的條件。
阿米巴經營模式的基礎是信任員工，其實是要充分挖掘員工作為一個「人」所具有的智慧與能力。員工不是機器，不是單純用來利用的工具，而是阿米巴經營共同體中的一員。在這樣的經營氛圍中，員工必定會備感尊重，而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業中去。
阿米巴模式的另一個重要特點是「賦權管理模式」，換成我們熟知的話，就是「充分授權」。為什麼這樣的話我們聽過無數遍，卻始終做的並不太好呢？其實，還是沒有充分的信任員工。「我不相信他會把事情做好」，這是普遍的心態。
阿米巴模式中，充分授權的最終目的，其實在於培養阿米巴領導人，激發每個員工的創業熱情，挖掘員工的企業家精神。所謂「天生我才必有用」，每個員工必定都有一項最適合他的工作，只是看你是否將他放到了這個位置上。在一個大公司內，領導的崗位永遠只有那麼幾個，一個員工能做到那個崗位的機會都很少。但阿米巴模式中，你可以有很多的機會去做一個小型組織的領導人，在這個舞台上，你可以發揮你的聰明才智。
阿米巴管理的核心理念之二以理為先
中國有句俗語--「天下之大理為大」，這樣的道理，在阿米巴模式中也能看得到，阿米巴模式將「做人何謂正確」當作判斷一切事物的基準。
其實，工作中的許多問題，解決起來為什麼困難？其實都在於我們沒有回歸到問題的本源去看，而更多的考慮了許多問題之外的因素，才導致問題解決起來太困難。
如果將「公司的健康發展」作為組織內最大的道理，那麼，在解決問題的時候，如果我們爭執不下，不妨將這個最大的道理搬出來審視一番，然後從基本邏輯出發去判斷，將事情退回到最本源、最原始的簡單狀態來看，往往就會發現問題的症結。
在通常患有大企業病的組織中，每個人只死盯著自己的「一畝三分地」，只埋頭自己的本職工作，所以就失去了全局觀，遺忘了「公司的健康發展」才是我們最大道理。因此，在埋頭苦乾的時候，偶爾也要抬起頭看看大家，爬到高處去看看全景，才能讓自己更清楚自己的位置和角色。
阿米巴管理的核心理念之三以家為根
高度透明，全員參與。這是阿米巴的另一個重要的特點。但絕大部分企業經營者都認為，企業重要信息外漏會對公司不利，對員工透明，那怎麼行呢？
我們有時候可以發現一些有趣的現象，一輛車子，如果作為公車的話，無論是保養，還是費用，都會居高不下，但如果是一輛員工自己的車子，定會像寶貝一樣的愛惜。象這樣的例子不勝枚舉，這樣的區別就在於，員工並沒有將組織當作自己的「家」看待。
讓員工「以廠為家」並非一件易事，但阿米巴模式卻要求有這樣的「大家庭主義」。在這樣的大家庭里，我們不是尊重員工的問題，而是本身就是一體的，尊重員工就是尊重自己。
員工不了解，就會有疏離感。試想，一個家庭之中，誰會對自己家裡的情況不了解呢。如果一味的保密，總會讓人有「見外」的感覺。阿米巴模式中的「單位時間核算」機制，也是同樣的以家庭記賬模式進行的，簡單到讓人覺得就是在家裡記賬一樣，讓人有親近感。
每個阿米巴，都像一個家庭，而企業就像一個更大的家庭。在這樣的家庭背景下，誰人會不奮勇向前而努力工作呢。
阿米巴管理的核心理念之四以夢為源
在阿米巴模式中，說到最多的就是「激情」。這樣的激情，往往來自於「尊重、放權、獨立思考」。只有當員工將阿米巴當作自己的事業全身心投入的時候，才能迸發出無窮的激情，並奮力去實現自己的夢想。
許多的企業，在出差費用控制這件事情上，往往都大傷腦筋。但有一種現象，卻讓人深思：如果是你自己出門辦事，你會怎樣花費。
自己真正想去做一件事情的時候，產生的力量才是無窮的。要把工作交給真正有興趣的員工去做。要想成就一番事業，首先要有激情，只有胸懷激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴的經營模式核心就在於喚起每位員工心中的創業激情與企業家精神。
在阿米巴經營模式下，阿米巴的領導人擁有絕對的經營權，領導人不能一味的等待上司的指示，要自主、迅速的做出判斷。在這樣的模式下，每個阿米巴都有企業家的氣質。
當我們許多的企業都深受大企業病、官僚主義滋生等一系列阻礙的時候，阿米巴經營模式意在最大限度地釋放員工的創造力，把大公司的規模和小公司的好處統攬於一身。但我們如果不能深刻領悟上述四大核心力量，純粹的引進「術」，可能等待我們的依然是更嚴重的「大企業病」。
Ⅸ 企業的阿米巴經營理念是什麼
阿米巴管理的核心理念之一：以人為本
阿米巴經營模式的基礎在於對員工的信任。相信員工的能力，把經營建立在互相信任的基礎上，這是實現阿米巴經營的最基本的條件。
阿米巴經營模式的基礎是信任員工，其實是要充分挖掘員工作為一個「人」所具有的智慧與能力。員工不是機器，不是單純用來利用的工具，而是阿米巴經營共同體中的一員。在這樣的經營氛圍中，員工必定會備感尊重，而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業中去。
阿米巴模式的另一個重要特點是「賦權管理模式」，換成我們熟知的話，就是「充分授權」。為什麼這樣的話我們聽過無數遍，卻始終做的並不太好呢？其實，還是沒有充分的信任員工。「我不相信他會把事情做好」，這是普遍的心態。
阿米巴模式中，充分授權的最終目的，其實在於培養阿米巴領導人，激發每個員工的創業熱情，挖掘員工的企業家精神。所謂「天生我才必有用」，每個員工必定都有一項最適合他的工作，只是看你是否將他放到了這個位置上。在一個大公司內，領導的崗位永遠只有那麼幾個，一個員工能做到那個崗位的機會都很少。但阿米巴模式中，你可以有很多的機會去做一個小型組織的領導人，在這個舞台上，你可以發揮你的聰明才智。
阿米巴管理的核心理念之二：以理為先
中國有句俗語--「天下之大理為大」，這樣的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式將「做人何謂正確」當作判斷一切事物的基準。
其實，工作中的許多問題，解決起來為什麼困難？其實都在於我們沒有回歸到問題的本源去看，而更多的考慮了許多問題之外的因素，才導致問題解決起來太困難。
如果將「公司的健康發展」作為組織內最大的道理，那麼，在解決問題的時候，如果我們爭執不下，不妨將這個最大的道理搬出來審視一番，然後從基本邏輯出發去判斷，將事情退回到最本源、最原始的簡單狀態來看，往往就會發現問題的症結。
在通常患有大企業病的組織中，每個人只死盯著自己的「一畝三分地」，只埋頭自己的本職工作，所以就失去了全局觀，遺忘了「公司的健康發展」才是我們最大道理。因此，在埋頭苦乾的時候，偶爾也要抬起頭看看大家，爬到高處去看看全景，才能讓自己更清楚自己的位置和角色。
阿米巴管理的核心理念之三：以家為根
高度透明，全員參與。這是阿米巴的另一個重要的特點。但絕大部分企業經營者都認為，企業重要信息外漏會對公司不利，對員工透明，那怎麼行呢？
我們有時候可以發現一些有趣的現象，一輛車子，如果作為公車的話，無論是保養，還是費用，都會居高不下，但如果是一輛員工自己的車子，定會象寶貝一樣的愛惜。象這樣的例子不勝枚舉，這樣的區別就在於，員工並沒有將組織當作自己的「家」看待。
讓員工「以廠為家」並非一件易事，但阿米巴模式卻要求有這樣的「大家庭主義」。在這樣的大家庭里，我們不是尊重員工的問題，而是本身就是一體的，尊重員工就是尊重自己。
員工不了解，就會有疏離感。試想，一個家庭之中，誰會對自己家裡的情況不了解呢。如果一味的保密，總會讓人有「見外」的感覺。阿米巴模式中的「單位時間核算」機制，也是同樣的以家庭記賬模式進行的，簡單到讓人覺得就是在家裡記賬一樣，讓人有親近感。
每個阿米巴，都象一個家庭，而企業就象一個更大的家庭。在這樣的家庭背景下，誰人會不奮勇向前而努力工作呢。
阿米巴管理的核心理念之四：以夢為源
在阿米巴模式中，說到最多的就是「激情」。這樣的激情，往往來自於「尊重、放權、獨立思考」。只有當員工將阿米巴當作自己的事業全身心投入的時候，才能迸發出無窮的激情，並奮力去實現自己的夢想。
許多的企業，在出差費用控制這件事情上，往往都大傷腦筋。但有一種現象，卻讓人深思：如果是你自己出門辦事，你會怎樣花費。
自己真正想去做一件事情的時候，產生的力量才是無窮的。要把工作交給真正有興趣的員工去做。要想成就一番事業，首先要有激情，只有胸懷激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴的經營模式核心就在於喚起每位員工心中的創業激情與企業家精神。
在阿米巴經營模式下，阿米巴的領導人擁有絕對的經營權，領導人不能一味的等待上司的指示，要自主、迅速的做出判斷。在這樣的模式下，每個阿米巴都有企業家的氣質。
當我們許多的企業都深受大企業病、官僚主義滋生等一系列阻礙的時候，阿米巴經營模式意在最大限度地釋放員工的創造力，把大公司的規模和小公司的好處統攬於一身。但我們如果不能深刻領悟上述四大核心力量，純粹的引進「術」，可能等待我們的依然是更嚴重的「大企業病」。
Ⅹ 阿米巴經營理念是什麼
阿米巴經營是以提升企業整體經濟效益與社會效益為根本出發點，全員參與經營的分權式、精細化的管理體系。阿米巴經營將公司組織分成一個個小小的團隊(阿米巴)，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有經營意識的團隊領導人，讓團隊每個員工參與經營管理，激發創新意識，從而實現「全員參與」的經營管理方式。
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