『壹』 怎樣才能做好一個生產主管
做好生產主管工作，需要做到以下幾項：
1.認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
2.貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。
3.合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。
4.搞好現場管理，推進「5S」進程。
5.作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6.負責本車間的生產統計工作心。
7.根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。
8.協助企管部作好盤點工作。
9.對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。
10.認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
生產主管也要對生產管理三大手法有所認識，具體介紹如下：
1、標准化
所謂標准化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標准、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標准（或稱標准書）。制定標准，而後依標准付諸行動則稱之為標准化。那些認為編制或改定了標准即認為已完成標准化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標准化。管理水平的提升是沒有止境的。
2、目視管理
目視化管理是利用形象直觀且色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。它是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。
現場改善是現場管理的深化，通過目視化管理，增進以顧客滿意為目標，使用持續改善理論對生產現場的人員、設備、物料、作業方法、生產環境等各生產要素進行持續的改善，實現各生產要素的合理配置，從而減少生產過程中的浪費，降低生產成本，提高生產效率和產品質量。
3、管理看板
管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
看板管理是協調管理全公司的一個生產信息系統，就是利用看板在各工序、各車間、各工廠以及與協作廠之間傳送作業命令，使各工序都按照看板所傳遞的信息執行，以此保證在必需時間製造必濡數量的必需產品，最終達到准時化生產的目的。看板管理是精益生產中的重要子系統。
通過看板方式，得以將庫存減少，甚至接近為零，從而大大降低了成本，實現了較高的生產率。
『貳』 到初建工廠做主管應該怎麼開展工作
咨詢記錄 · 回答於2021-10-16
『叄』 生產主管的職責是什麼
生產主管的職責是：
領導建立和完善質量管理制度，組織實施並監督、檢查生產質量體系的運行。
隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。
組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等。
領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處於良好狀態。
指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。
綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。
熟練ISO-9001與ISO-14001體系要求。
『肆』 怎樣做好工廠主管
轉載以下資料供參考
怎樣做好工廠主管
首先，自己的技術要過硬。主管是安排車間生產的主要領導，如果自己技術不過硬，那是沒有辦法去安排生產的，在生產過程中還會出現很多這樣那樣的問題，都需要主管去解決。有了技術才知道哪一環節比較重要，哪一環節比較慢。在原有的基礎上考慮如何去改進產品或生產流程。所以，技術是第一位的。第二，有良好的組織能力。生產的流程安排需要有一定的經驗，沒有組織能力車間就會象一盤散沙。有的人忙不完，而有的人卻沒事情做；該生產的出不來，不是很急的卻生產好了！很多企業加班都是與主管的工作安排不當有關。除了特殊情況。工廠的日常狀態直接反應了管理者的能力。所以，主管必須是懂得生產流程，能夠組織好車間的人員，安排好生產秩序。第三，有良好的溝通能力。在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道，沒有員工，管理也就失去了意義。而如何同員工相處，如何調動員工工作的積極性，是管理者的日常工作內容。和員工相處好了只是一部分，還要和老闆或廠長做好溝通。只有和上級溝通好了才知道哪些要先做，哪些可以緩做，才可以讓上級及時掌握工廠的生產情況，以便於安排下一步的生產計劃。如果是獨斷專行，不把任何人放在眼裡，到最後工作會做的一塌糊塗。有了良好的溝通，主管才好做，才不會感覺到自己很孤立。在企業中沒有孤立的人或事，只有體現團隊的精神才能夠使生產順利進行，企業才會壯大。有了以上幾個方面，那麼車間主任就好做多了！我們可以制定車間的生產計劃，把本月計劃生產量和車間生產能力進行對比，知道車間的生產能力才能在有急單時算出最低限度，可以做到未雨綢繆，讓自己的管理工作也相對輕松許多。對經常生產的產品可以制定生產程序，並在工作中加以分析和改進。以便於員工操作，節省時間，並能制定程序管理。使分工更明確，責任更清楚。穩定車間人員和培訓新員工也同樣重要。不要讓員工做單一的工作，可以互換工種。一是怕員工的工作太單一，容易產生煩躁和感覺工作乏味，缺少工作激情。二是為忙的時候或缺人時可以臨時替代。工廠每天都會有事情做，但是不可能每天都很忙，在比較閑暇時培訓人，在生產緊張時才有人可用。否則如果做某些工種的人走了，而生產時間又緊張，卻沒有人可以做。
『伍』 工廠主管的工作職責是
監督和管理員工工作．包括一些制度的遵照執行．還有員工的人身安全和生產安全問題．生產力的改善，和企業生產指標的預算，完成，完工情況的管理，和控制．
『陸』 如何做好生產主管
生產主管責任
1．領導建立和完善質量管理制度，組織實施並監督、檢查生產質量體系的運行； 2．隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題； 3．組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等； 4．領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處於良好狀態； 5．指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據； 6．綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。
生產主管需注意的方面
做好一線主管需要注意以下五個方面： 生產主管的角色定位 主管應明晰自己在企業中所處的位置和扮演的角色，具體的職責是什麼，應該努力避免哪些行為。 管理循環和管理職能 在日常管理工作中，應該遵循哪些步驟去完成工作任務，在這些步驟當中，主管經常會犯的錯誤有哪些，在哪些地方會容易出現管理上的障礙。 時間和效能管理 如何合理利用時間，努力為企業創造更多的價值？解開不少主管整天忙忙碌碌，卻始終沒有太多成就感的困惑。 員工激勵技巧 討論如何對員工進行有效的激勵，從而調動員工的工作積極性。除了加薪、晉升職務之外，是否還有其他激勵員工的手段。 有效溝通技巧 溝通的障礙無所不在，如何克服溝通障礙，如何與上級、下級進行溝通，如何去用同理心的方式與他人做深入的溝通。
如何解決管理中的問題
生產主管解決管理中的問題，可按如下步驟進行： 一、做卓越的生產主管 1、生產主管的管理邏輯 2、什麼樣的主管才是優秀的？ ü 是否達成工作目標 ü 下屬職業意識的培養與職業能力的成長 ü 團隊建設與團隊文化的形成 3、從優秀到卓越 4、問題意識的養成 5、解決生產問題與個人職業成長 二、認識日常管理中的問題 1、問題的定義與界定 2、問題是對具有問題意識的人，才成為問題 3、問題是用來擴大我的能力范圍的 4、主管的主要任務是發現和解決問題 5、問題分類：救火類/發現類/預測類 6、問題的層次：業務層次/管理層次/戰略層次 7、發現問題的正確態度 8、生產持續改善從發現問題開始 9、問題解決中的「修路原則」 三、如何發現和解決日常管理中的問題 （一）、目標達成中的問題分析與解決 1、對目標的理解--績效目標的SMART原則 2、生產主管的主要考核指標： ü 效率類（P）、質量類（Q）、成本類（C）、交期（D）、安全類（S）、員工士氣（M） 3、生產數據收集和分析 ü 數據圖表化-讓數據說話 4、頭腦風暴法（Brain Storming）活用---集思廣義，發揮群體智慧 ü 管理袋鼠、浴室失竊問題處理 5、分析和解決問題的基礎性工具 6、影響生產效率的主要問題與解決： ü 生產線不平衡、設備故障率高、生產布局不合理、員工熟練度差等及外部其他因素 ü 案例學習：快速換型、零故障 7、影響質量的主要問題因素：4M1E（人、機、料、法、環境） ü 追求品質的源流預防與管理 ü 案例學習：品質改善 8、影響成本的主要問題因素：設計、材質及消耗、庫存、能耗、效率和品質等 9、影響交期的主要問題因素：生產內部因素、外部因素、跨部門合作等 10、影響安全的主要問題與解決：設計、現場管理缺失、違規操作、疏忽與熟練度差、環境等 ü 安全生產教育 ü 生產安全 = 員工行為安全 + 作業環境安全 + 主管有效管理 ü 危險源排查與改善（防錯防呆法+糾錯法） ü 危險預知教育訓練 ü 安全管理標准化 ü 安全管理案例學習 11、衡量員工士氣的幾個量化指標 ü 影響員工士氣的主要問題與解決 ü 創造性勞動與有效激勵 ü 企業目標規劃與管理 ü 工作與員工個人發展關聯 ü 經濟危機下對員工的職業教育與競爭力培育 ü 案例學習 12、其他現場管理中的問題 ü 如5S落實效果差、員工參與度差等 （二）、下屬培養與員工管理中的問題解決 1、基本認知 ü 優秀主管下屬培養的三個基本點：育人之心、育人之力、育人之法 ü 認識職場中的三種人：工作的人、職業的人、事業的人 ü 伯樂與千里馬—賽馬與相馬 2、員工職業化培養中的問題與解決 ü 態度決定一切--為誰工作？ ü 幫助員工樹立職業觀 ü 職業規劃與工作願景 ü 經濟危機下的競爭力教育—老虎的故事 ü 新員工培訓中的問題與處理 ü 主管與員工的互信度如何—互信是培訓有效性的基礎 ü OPL 培訓資料的建立與運用 ü 員工知識管理 ü 工作過程中的問題發現—走動管理 ü 在崗培訓與工作指導—OJT方法 ü 工作指導的問題與解決範例 （三）、團隊建設與管理中的問題解決 1、認識團隊（TEAM）--大雁現象 ü 大雁現象的深度剖析、啟示與團隊建設 ü 團隊的秩序與文化 2、團隊沖突與管理 ü 沖突原因分析 ü 沖突處理--合作，合作，合作 ü 案例學習 3、團隊中必需的有效溝通技巧 ü 面對面溝通 ü 與下屬的績效溝通 ü 對下屬工作匯報的要求 4、有效的會議管理 ü 開會的兩條鐵律與「三不」原則 ü 通過會議解決現場問題 5、跨部門合作解決生產問題
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『柒』 假如我是一個管理者我要怎樣才能管好一個工廠我怎樣才能做一個出色的管理者
假如我是一個管理者我要怎樣才能管好一個工廠？我怎樣才能做一個出色的管理者？ 假如我是一個管理者我要怎樣才能管好一個工廠？ 管理好五個字： 人：招人、待他們好點，當然還是恩威並重，才能管理好他們； 機：要保證設備正常運轉，必須管理好維護好設備，每天要檢修保養； 料：要保證正常生產，必須提前做好物料准備，生產前要多少物料心中有數； 法：法在廠里就是制度，沒有制度就管理不好人； 環：在廠里5S管理，以保證員工有個好的工作環境。 如果我是一個管理者我首先應該做什麼？ 首先作為管理者必須了解並制定你部門的工作職責與工作目標，分解下屬的工作目標與工作職責；首先做工作計劃。 我應該從何做起？ 部門主管首先要學會尊重你的上司，完成好上司布置你的任務，按計劃的推進開始做。 我應該用什麼方法來管理好我的下屬？ 1、培訓指導屬下人員的工作方法與工作要求，根據各自的工作目標要求下屬人員編制工作計劃； 2、並按工作計劃實施，以實現工作目標的完成； 3、激勵下屬人員的工作任務完成，工作態度，表揚要當眾，批評要單個，給員工留面子； 4、定時開部門例會，進行下階段工作計劃布置、上階段工作總結，提出重點工作要求； 5、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決困難，這樣屬下人員會很為你賣力的。 對待員工方式： 1、以仁義對人，你將收獲仁義。以仇視對人，你將收獲仇視。 2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工並非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。 3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，並收獲更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會製造對立情緒，越來越不好管。 我怎樣才能做一個出色的管理者？ 總之出色的管理者是圓滿完成公司給部門的任務，部門屬下人員跟著你覺得有歸屬感，公司領導和你的下屬都對你的工作和為人很滿意。
『捌』 作為一個生產主管應該怎樣管理才能管好車間
主管是一個企業的管理層核心，因此一定要具備相應的素質，才能將上司的命令做到正確的上傳下達，從自身素養的提高來說有以下幾個方面：
1：要注重自身素養的提高，為員工做好表率作用。
2：有擔當，在面對事情出現失誤時，不是去追究員工的錯與對，而是勇於擔當，及時解決問題，讓員工有所信服。
3：懂得分配，對於下達的指令要懂得分配給員工，讓員工有所成長和鍛煉。
4：要有度量，面度員工的不服從或是挑釁，一定要有度量去容忍去原諒，不可意氣用事。
『玖』 在工廠里怎麼樣管理好員工
員工管理二十一條1、 讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現。2、 給與獎賞，但要與成就相當。3、 如有某種改變，應事先通知。員工如事先接到通知，工作效率一定比較高。4、 讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策。5、 信任員工，贏得他們的忠心和信賴。6、 實地接觸員工，了解他們的興趣、習慣和敏感的事情，對他們的認識就是你的資本。7、 聆聽職員的建議，因為他們也會有好主意。8、 如果有人舉止怪異，就該追查。9、 盡可能委婉地讓大家知道你的想法，因為沒有人喜歡被蒙在鼓裡。10、 解釋為什麼要做某事，如此員工會做得更好。11、 萬一你犯了錯誤，應立即承認，並且表示歉意；如果推卸責任，責怪別人，則大家一定會瞧不起你。12、 告訴員工他所擔負職務的重要性，讓他們有安全感。13、 提出建設性的批評，批評要有理由，並找出改進的方法。14、 在責備某人之前先指出他的優點，表示你只是希望幫助他。15、 以身作則，樹立好榜樣。16、 言行一致，不要讓員工弄不清楚做什麼。17、 把握住每一個機會，表明你以員工為驕傲，這樣能使他們發揮最大的潛力。18、 盡可能安撫不滿情緒，否則所有的人都會涉及。19、 假如有人發牢騷，應盡快找出他的不滿之處。20、 制定長短期目標，以便讓員工據此衡定自己的進步。21、 支持你的員工，應有的權力和責任是分不可分的。 如果你按此做，你會有管理好你的員工！
『拾』 如何才能做好工廠生產主管一職
做好工廠生產主管，需要重點做好以下方面：
1、要了解其工廠加工的產品的工藝流程，加強理論學習並積極實踐總結；
2、要了解員工的基本情況，經常與員工溝通，聽取意見、協調矛盾；
3、對下達的生產任務要合理的安排，確保按時發貨；
4、履行好公司的規章制度及本崗位的崗位職責，嚴格要求自己。
生產主管崗位職責：
1.組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規章制度和作業程序標准，經批准後監督執行。
2.組織實施車間生產計劃:
(1)根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃;
(2)負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度;
(3)合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。
3.生產過程管理:
(1)主持車間例會，全面協調車間工作;
(2)對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;
(3)監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告並指正;
(4)參與產品質量問題的分析，制定並實施糾正和預防措施;
(5)監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4.生產現場管理:
(1)建立現場管理制度，並指導培訓現場管理知識;
(2)推進5S現場管理制度，實現生產車間標准化管理;
(3)按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
5.車間生產安全管理:
(1)負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查;
(2)控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生;
(3)定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。
6.車間生產成本控制:
(1)統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率;
(2)統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7.車間員工管理:
(1)組織車間生產員工參加業務培訓;
(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8.其他工作:
(1)負責協調與其他相關部門的關系;
(2)及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件;
(3)完成領導交辦的其他任務。