『壹』 .總包管理分包隊伍有沒新的管理辦法最好是更省成本.人力.物力。
有，目前我知道中建三局，中鐵，北京地鐵九號線等都在跟維景科技合作打造動態監管模式，其核心支柱是手持式監控，可視化施工管理，就是通過計算機技術和視頻傳輸技術，使信息傳遞更順暢，以便及時發現問題，解決問題，提高工作效率。通過視頻，圖片等形式，更直觀、真實，突出特點就是攜帶型和實時視頻傳輸，猶如親臨現場一樣，從而節省大量的時間，提高工作效率。
從而減少成本.人力.物力資源的浪費，這也是對加強分包商的管理控制比較有效，從而能及時發現小動作，偷工減料等等一些問題，能得到及時的解決，而且能大量減少你出行的時間，樓主可以去可以了解下。
『貳』 分包如何管理
1合同約定雙方的義務。
2提前制定分包管理辦法如：工程進度、安全文明施工、財務及經營等管理辦法，招投標前告知分包單位，以便分包單位在在招投標時響應。
3總包單位根據相關約定繪制出2級網路計劃，由分包單位制定3級網路計劃，並復制實施。總包單位對計劃完成情況進行檢查，發布並督促請按照計劃完成。如果未完按照相關管理辦法進行處罰。
4定時組織相關分包單位對安全、質量進行檢查，獎優罰劣並發布。
5檢查分包單位施工資料收集情況。
『叄』 中建八局工程點外賣欠2萬餐費，為什麼像中建八局這樣的央企還要分包
工程行業分包是一個正常現象，即便是中建八局，也可以將承攬工程，部分施工項目分包出去。這樣做有一個大的前提，分包施工單位選擇，一定要合法，不能夠違法分包。
中字打頭企業，實力都非常強大，能夠在國際上承攬業務，足以說明他們施工和管理水平。這一次被爆出中建八局點外賣欠2萬元餐費，得到了該單位及時回應。
原來這並不是中建八局所為，而是下面分包商工人，打著中建八局旗號，在外面點外賣欠下了錢。好在事情被報道後，得到了及時有效解決。通過這件事情，讓眾人了解到了分包企業存在。
綜合上面敘述看來，分包是工程中，常見的現象。每一項大工程，都不是由一家企業獨立完成，即便央企也不會例外。工程有總承包商，總承包商下面有分包商，即便是分包商，還可以進行勞務再分包。
『肆』 建築工程中甲方和總包、分包的關系各是怎麼樣的
甲方，即建設單位，總包，及施工單位，工程的承建單位，分包是總包（甲方）把一些符合分包條件的單項工程發包給具有資質的施工單位進行。從管理層面講：甲方管理總包，總包管理分包。
比如你自己有塊地想蓋房子，你找人，你想50萬塊錢蓋房子，就找個乙方蓋房子，材料工人都不管了，給乙方規定好時間、質量，談成了就蓋，乙方找了兩伙人干，一夥人是鋼筋工，一夥人是混凝土工（雜工）。
他們有個領頭的丙方，在規定好的時間內，乙方把質量控制的很好，就得把50萬給他，如果時間晚了，或某處質量沒達到你的滿意，你就可以從50萬中扣除一些，但是乙方也可以扣鋼筋工和混凝土工的錢。
所以你就是甲方，乙方就是總包，鋼筋工或混凝土工是丙方，也就是分包。
(4)中建是怎樣管理分包的擴展閱讀：
甲方一般是出資方或投資方，也就是經營的主體，處於主導地位，以出資方作為市場的主體或稱主導市場為甲方市場。
總包是亦稱「主包」。由一個施工企業(或聯合企業，或企業集團)包攬一個單位工程(或工程項目，或建設項目)的建築工程，或安裝工程，或建築和安裝工程施工任務。當招標人就一個工程施工項目招標時，一般只與能夠總攬工程建築安裝任務的中標人簽約。
簽約後，由擔任總包的企業分別與幾個或者幾十個分包企業簽訂分包合同。但總包對建設單位負責。分包對總包負責。而建設單位與分包之間不發生任何關系。總包與分包是相輔相成的。沒有分包，無所謂總包。
所以，總分包是在現代化施工管理發展中，適應專業化協作的需要而形成並且愈益精細、完善的。
國內一般由直接擔任土建施工任務的建築工程公司擔任總包，由擔任管道與設備安裝工程、機械化施工工程的企業等擔任分包，在國外，一般由技術、經濟、管理力量雄厚的大型土木建築企業擔任總包，中、小企業相應擔任分包。
分包是指從事工程總承包的單位將所承包的建設工程的一部分依法發包給具有相應資質的承包單位的行為，該總承包人並不退出承包關系，其與第三人就第三人完成的工作成果向發包人承擔連帶責任。
合法的分包須滿足以下幾個條件：
（1）分包必須取得發包人的同意；
（2）分包只能是一次分包，即分包單位不得再將其承包的工程分包出去；
（3）分包必須是分包給具備相應資質條件的單位；
（4）總承包人可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質條件的分包單位，但不得將主體工程分包出去。
『伍』 .中建三局是如何監管分包商在采購上做手腳的，他是用什麼方法來進行管理呢
建設工程領域，不良分包商肯定是存在的，據我所知中建三局在跟維景科技合作搞了個手持動態監管，來管控分包商的一舉一動，而且還可以對其項目施工現場進行巡查，實時記錄巡查信息。手持動態監管其核心支柱是手持式監控，可視化施工管理，就是通過計算機技術和視頻傳輸技術，使信息傳遞更順暢，以便及時發現問題，解決問題，提高工作效率。通過視頻，圖片等形式，更直觀、真實，突出特點就是攜帶型和實時視頻傳輸，猶如親臨現場一樣，從而節省大量的時間，提高工作效率。樓主可以去了解下。
『陸』 中建是怎麼管理分包隊伍的
從項目層面來講，不論專業分包還是勞務分包，都是由以項目經理為核心的項目團隊來進行具體工程施工管理的；從公司（至少是分公司）層面來講，專業分包、勞務分包都是由公司不同部門進行管理，公司層面的管理主要為對分包的考察、引進、考核、培養、剔除。
『柒』 中建七局工程對外分包的方式
摘要 您好，1、自帶勞務承包
『捌』 如何做好工程項目分包管理
對於項目分包單位要做好以下幾個方面工作：
1、合同管理。朝霞的分包單位應該和總包單位簽訂相應的分包合同，以明確雙方的責權利。
2、資質管理。項目分包也應該具有相應的資質和資格。單位應報單位資質，人員應報相應的人員資格。特別是分包項目經理、分包單位的質量員、安全員、特殊工種操作人員。
3、現場質量管理。對於分包，切不可放任自流，應加強質量管理，主要是從分包方案入手，分包的施工方案要經過總包審核才能報監理審批，實際施工時要按已經審批的方案實施，由總包方管理人員檢查合格後才能上報監理檢查驗收。
4、現場安全管理。分包單位的人員在現場施工應配有相應的安全員，服從現場總包方的安全管理的相關規定。
5、資料管理。分包方應配合總包方做好資料收集、整理、歸檔工作。
6、要有相應的獎罰措施。總包方應對分包方制定相應的獎罰措施，以便加強現場管理。
『玖』 中建三局管理層如何監管施工現場，他們是怎麼操作的
他們操作很簡單不會很復雜，他們所採用手持監控來進行交流的，手持監控實時傳輸畫面，畫面隨人眼而走，實現遠程觀看，坐在辦公室就可以看的到現場情況，減少出行，提高效率。
『拾』 如何管理好建築分包隊伍
目前我國有關建築方面的規定過高，有些脫離實際，完全按這些質量標准要求去做有的真辦不到，特別是一些小型工程，另一個復雜的人事關系不能不考慮，這是實現，不承認他也不行，這是工作常遇到的社會現狀。
換施工隊不是個明智選擇，但要換得有一個站得往腳的理由，而且是些非換不可的理由，
不知是是否個企。
你應把一些雞毛蒜皮的事放過去，但在現場要用話點到，目的是告訴施工方，不是我不懂，不是我不負責任，不是我沒發現問題，沒多在影響，算了。有時一些小問題，我一笑走了，施工人員就有點發『毛』，有點不知如何是好的樣子。
大一點是事一定要堅持，匯報到老總那去，一個道理，讓老總知道，我懂，我在為公司，為工程質量高度負責，我在努力，一絲不苟的工作，另一個也是留一下個伏筆，一但出現後果，或其他人告上去了，把你夾在裡面了，如果老總先問你為啥不認真管，你能用因為是你的朋友這句話來回答嗎？出了問題就不是朋友了。甚至可以說我不好意思管，你得管那，要你幹啥的？
重大問題堅決不能放過，把其危害性和老總說清楚，老總會理解的，必竟是他的企業。
最好抓住要害讓施工隊反幾次工，就老實了。
還有一個是否有監理人員，如果有監理人員，讓監理出面，自己當後台就可以了，許多分項，分部工程還有個甲方簽字的手續喲？
總之要讓所有人知道我在認真負責的做，最好讓施工隊去和老總說這人管的太嚴了，那才是好事呢！
我是這樣做的，老闆認為我非常負責，看到我遠遠的在笑，有時老總出來說情，他怕的是延誤工期。我說明這樣要求的有關規定，理由，後果，可你同意的我也沒辦法了。