『壹』 在單位上班感覺在混日子,想出去創業又沒把握,咋辦
『貳』 怎麼樣如何去創業。創業應該具備些什麼最基本的條件
中國創業者的十個必備素質
第一種類型：生存型創業者。創業者大多為下崗工人、失去土地或因為種種原因不願困守鄉村的農民，以及剛剛畢業找不到工作的大學生。這是中國數量最大的一撥創業人群。清華大學的調查報告說，這一類型的創業者，佔中國創業者總數的90%。其中許多人是被逼上樑山，為了謀生混口飯吃。一般創業范圍均局限於商業貿易，少量從事實業，也基本是小打小鬧的加工業。當然也有因為機遇成長為大中型企業的，但數量極少，因為現在國內市場已經不像20多年前，像劉永好兄弟、魯冠球、南存輝他們那個創業時代，經濟短缺，機制混亂，機遇遍地。如今這個時代，多得是每天一睜眼就滿世界找錢的主兒，少得是賺錢的機會，用句俗話來說，就是狼多肉少，僅僅想依靠機遇成就大業，早已經是不切實際的幻想了。
第二種類型可稱為變現型創業者。就是過去在黨、政、軍、行政、事業單位掌握一定權力，或者在國企、民營企業當經理人期間聚攏了大量資源的人，在機會適當的時候，跣足下海，開公司辦企業，實際是將過去的權力和市場關系變現，將無形資源變現為有形的貨幣。在上世紀80年代末至90年代中期，第一類變現者最多，現在則以第二類變現者居多。但第一類變現者當前又有抬頭的趨勢，而且相當部分受到地方政府的鼓勵，如一些地方政府出台鼓勵公務員帶薪下海、允許政府官員創業失敗之後重新回到原工作崗位的政策，都在為第一類變現型創業者推波助瀾。這是一種公然破壞市場經濟環境，人為製造市場不公平競爭的行為。
第三種類型：主動型創業者。又可以分為兩種，一種是盲動型創業者，一種是冷靜型創業者。前一種創業者大多極為自信，做事沖動。有人說，這種類型的創業者，大多同時是博彩愛好者，喜歡買彩票、喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創業者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業。冷靜型創業者是創業者中的精華，其特點是謀定而後動，不打無准備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，一旦行動，成功概率通常很高。
《科學投資》在調查中，還發現有一種奇怪類型的創業者。除了賺錢，他們沒有什麼明確的目標。就是喜歡創業，喜歡做老闆的感覺。他們不計較自己能做什麼，會做什麼。可能今天在做著這樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。其中有一些人，甚至連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創業的成敗得失。奇怪的是，這一類創業者中賺錢的並不少，創業失敗的概率也並不比那些兢兢業業、勤勤懇懇的創業者高。而且，這一類創業者大多過得很快樂。《科學投資》曾經想努力探求其中的道理，後來發現是白費勁。看來這種現象，除了用「積極、放鬆的心態」對外界變化更敏感，更容易發現商機來解釋外，另外能解釋的，也只好扯一句俗話，就是「林子大了，什麼鳥都有。」
就像蘿卜、白菜一樣，雖然營養成分、味道各不相同，但它們都是蔬菜，都可以供人們充飢填飽，滋養身體，這是它們的共性。創業者也有其共性。研究其共性，並把握這些共性，是一件非常有意義的事情。托爾斯泰說：「幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭則各有各的不幸。」套用這一句話，我們也可以說：「成功的創業者都是相同的，失敗的創業者則各有各的原因。」通過研究掌握那些成功創業者的共性，並以這些共性反觀自己，你至少可以明白自己是否適合創業。如果創業，是成功的可能性更大，還是失敗的幾率更高。這是《科學投資》工作的意義所在。
《科學投資》通過對上千案例的研究，發現成功創業者具有多種共同的特性，《科學投資》從中提煉出最為明顯，同時認為是最為重要的10種，將其稱之為「中國創業者10大素質」。在《科學投資》走訪的專家中，也有人認為，將其稱為中國成功創業者10大特徵可能更為合適。
1、慾望
將「慾望」列在中國創業者素質的第一位，你是不是覺得很奇怪？佛經上有一句話，叫做「無欲則剛」，意思是說，一個人如果沒有什麼慾望的話，他就什麼都不怕，什麼都不必怕了。和尚在寺院里修煉一輩子，末了沒有一個不想上西天的；道士整日閉關打坐，末了沒有一個不想白日飛升的，可見雖然「無欲則剛」，但要做到「無欲」是一件多麼困難的事。
「欲」，實際就是一種生活目標，一種人生理想。創業者的慾望與普通人慾望的不同之處在於，他們的慾望往往超出他們的現實，往往需要打破他們現在的立足點，打破眼前的樊籠，才能夠實現。所以，創業者的慾望往往伴隨著行動力和犧牲精神。這不是普通人能夠做得到的。你到任何一個政府機關門口一站，都可以發現那樣一種人：他們表情木然，行動蕭索、心態落寞，他們惟一的心願，就是眼前的局面能夠維持。他們祈願的就是機構改革千萬不要改到自己的身上，再就是每月工資能夠按時足額發放。他們本來是有足夠的學識，有足夠的能力以及資源來開創一番事業的，但是沒有這樣的慾望，他們覺得眼前的生活就足夠好。這些人並不限於機關，任何一個有人群的地方都有這樣的人，你如何能夠指望他去創業？
我們說的創業者的慾望是不安分的，是高於現實的，需要掂起腳才能夠得著，有的時候需要跳起來才能夠得著。上海有一個文峰國際集團，老闆姓陳名浩，是一個40多歲的男人。1995年，陳浩挾著20萬塊錢來到上海，從一個小小的美容店做起，現在已經在上海擁有了30多家大型美容院、一家生物制葯廠、一家化妝品廠和一所美容美發職業培訓學校，並在全國建立了300多家連鎖加盟店，據說個人資產超過億元。陳浩有一句話：「一個人的夢想有多大，他的事業就會有多大。」所謂夢想，不過是慾望的別名。你可以想像慾望對一個人的推動作用有多大。
《科學投資》研究發現，成功創業者的慾望，許多來自於現實生活的刺激，是在外力的作用下產生的，而且往往不是正面的鼓勵型的。刺激的發出者經常讓承受者感到屈辱、痛苦。這種刺激經常在被刺激者心中激起一種強烈的憤懣、憤恨與反抗精神，從而使他們做出一些「超常規」的行動，煥發起「超常規」的能力，這大概就是孟子說的「知恥而後勇」。一些創業者在創業成功後往往會說：「我自己也沒有想到自己竟然還有這兩下子。」
因為想得到，而憑自己現在的身份、地位、財富得不到，所以要去創業，要靠創業改變身份，提高地位，積累財富，這構成了許多創業者的人生「三部曲」。做傢具生意的吉盛偉邦在上海有很大的名聲，它的老闆叫鄒文龍。鄒文龍來自北方冰雪之國的長春，在一向瞧不起「外地佬」，尤其是「北方佬」的上海打出了一片天地，身家要以若干個億元計算。鄒文龍在接受媒體采訪時說自己的創業動力來自「三大差別」。這「三大差別」不是他自己提的，是他現在的岳父給他提的。鄒文龍說自己早戀，高二就開始談戀愛，身體又不好，後來女朋友考上了大學，他卻落了榜。他女朋友的父親就對他說：你和我的女兒有三大差別。第一是城鄉差別。女朋友是城市戶口而鄒文龍卻來自貧窮的農村。第二是腦力勞動與體力勞動的差別。鄒文龍的女朋友已經考上了大學，而鄒卻不得不接一個親戚的班，到一個小雜貨店搬油鹽醬醋出賣勞動力。第三是健康上的差別。鄒文龍因為身體不好影響到大學都沒考上，難以想像一個身體不好的人以後怎麼靠體力活兒吃飯，你怎麼能夠養得活我的女兒？所以，你和我的女兒談戀愛，堅決不成！
要想不放棄自己的女朋友，那就只有一條路，就是消滅「三大差別」。在這樣的情況下，鄒文龍開始了創業，並且創業成功。現在，女朋友早已變成了老婆，鄒文龍還是喜歡對老婆說：「我都是為你做的。」實際上，鄒文龍說錯了，他不是「為你做的」，而是「為了得到你做的。」這就是慾望的作用，再輔之以出色的行動力，鄒文龍終於如願以償，「抱得美人歸」。
無獨有偶，大名鼎鼎的張樹新的創業亦是源於一種刺激。只不過，這種刺激比鄒文龍的「女朋友」來得更為刻骨銘心，因為關繫到父親的生死。張樹新回憶說：「我記得1989年我父親患癌症來北京，到1992年去世，我們幾乎傾其所有，最後想做很多的事情，卻總是囊中羞澀做不了。那個時候社會上已經有很多人下海，大街上有很多不同的人的生活狀態，你就會覺得你沒有能力改變自己的生活狀態，不用去講那麼多的大道理。」俗話說，哀莫大於心死。張樹新就是在這樣一種狀態下，由報社記者而下海創業，成為一個創業者。創業的目的很簡單，就是沒有錢，想有錢，要賺錢。後來張因為創辦瀛海威，第一個大張旗鼓將互聯網引入中國而聲名雀起。現在張是聯和運通投資公司的老闆，已經由一個成功的創業者，發展為一個用自己的錢投資的職業投資家。
因為慾望，而不甘心，而創業，而行動，而成功，這是大多數白手起家的創業者走過的共同道路。絲寶集團的梁亮勝現在很有名，上了《福布斯》中國富豪榜，但尋究當年，梁也不過是一打工仔。只是這個打工仔有點與眾不同。1982年，梁帶著他的太太，和所在內地工廠的其他40多名青工一道被派往香港工作。當時「(梁勝亮)一家在香港只有四五平方米的住房。那是一間不到30平方米的房子，住了三家人，除去公用廚房、洗手間、走道，房間之小難以想像。他兩口子住廳，另兩家人各租了一間房，因為別人白天上班時要走廳，他就從廳里拉一塊塑料布，留一個過道，他們夫妻兩人只能擠在沙發上睡。那時，梁的夢想就是想有個樓花。」
即使是在這樣艱苦的條件下，梁還是每天晚上堅持去上學。在香港的3年時間里，梁系統學習了航運、英語、國際貿易和經濟管理等課程。後來梁就依靠做國際貿易，向國內販賣檀香木材淘到了第一桶金，再後來，就辦起了絲寶集團，出品舒蕾、風影洗發水等。現在梁站在成功者的角度說：「回頭來看，一起到香港的40多人現在都還在工廠里做工，因為他們滿足現狀，覺得現在做工比原來在國內做工好多了。」梁這話的意思就是說，是慾望促使了他的成功。因為他覺得自己可以做得更好，賺更多的錢，過更好的生活，他要給自己當老闆，做自己的主人。而原來一起隨他到香港做工的40多個工友，卻沒有他這樣的慾望，所以他們20年前給別人做工友，20年後仍然只能給別人做工友，為別人賺錢。
做杉杉西服的鄭永剛與梁亮勝如出一轍。鄭總是不滿足，在部隊里不滿足，退伍之後仍不滿足。從一個公司到一個公司，從一個工廠到一個工廠，他總是覺得自己能做更大的事，應該擁有更大的舞台。他就在這樣的不滿足中，將自己的事業一步一步推向前進。現在他終於使「杉杉西服」成為「中國西服第一品牌」，同時也使自己成為了一個億萬富翁。
關於人的慾望，地產商馮侖有一段很精闢的論述。他說：地主的生活最愉快，企業家的生活最有成就感，奴隸主的生活最有權威。「地主地里能打多少糧食，預期很清楚，一旦預期清楚，慾望就會被自然約束，也就用不著再努力，所以，會過得很愉快。企業家不同，企業家的預期和他的努力相互作用，預期越高努力越大，努力越大預期越高，這兩個作用力交替起作用，逼著企業家往前沖。」如果用「創業家」代替馮侖這段話里的「企業家」，你會發現它同樣貼切，或許我們可以套用一句偉人的話：「慾望是創業的最大推動力。」
一個真正的創業者一定是強烈的慾望者。他們想擁有財富，想出人頭地，想獲得社會地位，想得到別人的尊重。有人一談起這些東西就覺得很庸俗，甚至一些成功者亦不願提起這樣的話題，特別是一涉及到錢，便變得很敏感、很禁忌，其實完全不必如此。禁「欲」的時代早已經結束，除非你一定要自閹，那誰也沒有辦法，否則，你完全可以轟轟烈烈、堂堂正正地去追求自己的所欲所願。聖人如孔子一旦學有所成，不也周遊列國，急著求個一官半職么？可見，在有些事情上，是無所謂俗與不俗的。
2、忍耐
成語里有一句「艱難困苦，玉汝於成」，還有一句「篳路藍縷」，意思都是說創業不易。不易在哪裡呢？首先是要忍受肉體上和精神上的折磨。肉體上的折磨還好辦一些，挺一挺就過去了，就像王江民。王江民40多歲到中關村創業，靠賣殺毒軟體，幾乎一夜間就變成了百萬富翁，幾年後又變成了億萬富翁，他曾被稱為中關村百萬富翁第一人。王江民的成功看起來很容易，不費吹灰之力。其實不然，王江民困難的時候，曾經一次被人騙走了500萬元。王的成功，可以說是偶然之中蘊含著必然。王江民3歲的時候患過小兒麻痹症，落下終身殘疾。他從來沒有進過正規大學的校門，20多歲還在一個街道小廠當技術員，38歲之前不知道電腦為何物。王江民的成功，在於他對痛苦的忍受力，從上中學起，他就開始有意識地磨練意志，「比如說爬山。我經常去爬山，五百米高很快就爬上去了，慢慢地爬上去也就不感覺得累。再一個就是下海游泳，從不會游泳到喝海水，最後到會游泳，一直到很冷的天也要下水游泳，去鍛煉自己在冰凍的海水裡提高忍受力。比如：別人要游到一千米、二千米，那麼我也要游到一千米、二千米，游到二三千米以後再上岸的時候都不會走路了，累得站不起來了。就這樣鍛煉自己，來磨煉自己的意志。」當他40多歲辭職來到中關村，面對欺騙，面對商業對手不計手段、不遺餘力的打擊，都能夠坦然面對。所以，中關村能人雖多，倒讓這樣一個外來的殘疾人拔了百萬富翁的頭籌。
中關村還有一個與王江民異曲同工的人，就是華旗的老總馮軍。馮軍是清華大學的高材生，讀大學時就在北京秀水街給倒貨的留學生當翻譯賺外快。畢業後也有一個好工作，他卻不願干，寧願跑到「村裡」自己打江山。馮軍在中關村又有「馮五塊」的稱號，意思是說，他每樣東西只賺你五塊錢。有媒體曾經這樣描述馮軍在村裡的生活，「馮軍一次用三輪車載四箱鍵盤和機箱去電子市場，但他一次只能搬兩箱，他將兩箱搬到他能看到的地方，折回頭再搬另外兩箱。就這樣，他將四箱貨從一樓搬到三樓，再從三樓搬到二樓，如此往復。」這樣的生活，有時會讓人累得癱在地上坐不起來。馮軍在中關村創業，一要丟掉清華大學高材生的面子。俗話說，「物以類聚，人以群分」。在中關村和馮軍干一樣活兒的人，大多數是來自安徽、河南的農民，如中關村的CPU批發生意，60%以上都由來自安徽霍邱縣馮井鎮的農民把持著。一個清華大學的高材生，要成天與這樣一些人打交道，與這樣一些人廝混，不是一件好受的事情，需要很好的心理承受能力。其次，為了讓人家代理自己的產品，「村裡」那些攤主兒不論大小都是自己的爺，見人就得點頭哈腰，賠笑臉說好話。中關村那些攤主兒的素質盡人皆知，好聽的話不會多。從「馮五塊」這樣一個綽號，可以看出馮軍當時的江湖「地位」。
現在馮軍又遇到了新的難題，就是與郎科的優盤專利權紛爭。郎科的創始人鄧國順也是一個傳奇人物，從一個打工仔成長為億萬富翁，鄧國順只用了短短幾年時間，中間亦經受了無數的折磨。「那種煎熬是一般人不能承受的，可是我們沒想過放棄。即使是累得快趴下，錢快花光的時候，我們也不過是想：沒錢了，再回新加坡打工，賺了錢又繼續搞。」鄧國順說的是他和創業夥伴成曉華幾年前一起開發優盤時的情景。現在鄧國順的朗科擁有優盤的專利，馮軍的華旗卻想來分一杯羹。鄧國順不答應，兩家就起了紛爭。馮軍息事寧人想和解，天天給鄧國順打電話，但是鄧國順一聽是馮軍的聲音就撂電話，逼得馮軍不得不換著號碼給他打。馮軍大小也是個老闆，華旗在中關村不算出類拔萃，可也不是寂寂無名，這樣低聲下氣地讓人不待見，還不都是為了公司的生意。這是創業者需要忍受的另一種精神折磨。
但是馮軍所受折磨，與俞敏洪比起來，又算是小巫見大巫。俞敏洪是國內英語培訓的頭牌學校新東方的創始人。對俞敏洪的創業經歷，中國青年報記者盧躍剛在《東方馬車——從北大到新東方的傳奇》中，有詳細記錄。其中令人印象尤深的是對俞敏洪一次醉酒經歷的描述，看了令人不禁地想落淚。
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『叄』 如何創業
創業方法：目標明確、項目選擇、地理位置、數字、一步到位、創造價值、生活規劃。具體如下
1、目標明確
很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中一個。創業者不要像傑克?凱魯亞克（JackKerouac，美國「垮掉的一代」的代表人物）的作品風格一樣隨意，並且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。
4、數字
如果創業者正准備花幾周的時間撰寫一份商業計劃書，那麼我認為這實在沒有必要。商業計劃更應該是一份數據詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。計算出相關的經營數據，遠比陳述你將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發生變化。
5、一步到位
不要想著走捷徑。例如，不能因為工資低，就聘用沒有經驗的平面設計師。當他們提交的平面設計一團糟時，你還得找人將工作重新做一遍，而因此為一份工作付雙份的錢，就更別提因此而浪費掉的時間了。
6、創造價值
初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者是不會在用人方面總考慮節約的。
7、生活規劃
創業者應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證你的個人生活不會出現問題，否則你很難取得成功。創業者可以通過貸款解決公司運營資金的需求。創業是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創業。
創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。
(3)國企管理者怎樣去創業擴展閱讀：
注意事項：
1、積極利用現有資源
切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在自己的地盤，時間、金錢和才能任由自己使用。但是，如果亂搞一氣，自己的生意就會逆轉而下。
2、細致准備必不可少
創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細致的准備。通過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開一個好頭；撰寫一份詳細的商業策劃書。
『肆』 我在一個大型國企上班，現在正在糾結要不要出去闖闖，我在這個國企可以說沒有什麼前途，但是可以保證在這
如果出去闖，打算怎麼闖？首先你要有一個很清晰的思路。如果 離開國企，下一步計劃是什麼。把握有多大？
如果是換到另外一個地方繼續為別人打工，那保守建議你不要離開國企。
如果是想自己開門立戶，一定要有規劃。雖然這個社會意外時常發生，路有操刀客，平地生荊棘，但我始終相信有一個很好的規劃，目標明確，深思熟慮會少走很多彎路。
自己創業要具備很多心理素質。還要有充足的資金。抗壓能力一般建議還是呆在國企。
怎麼說呢，人無遠慮必有近憂，未雨綢繆一下也是好的。先別急著走，就算要走，也要籌劃好了再行動。我個人認為，希望能幫到你。
『伍』 如何管理企業搞好創業
其實，無論是創業公司也好，成熟公司也罷，管理一直是企業發展的潤滑劑。如何保證企業高效有序地朝著目標前進，是管理者不斷思考的問題。
在分享會上，大牛提到了管理的「道」。何為道?人事物所有一切客觀存在的東西都是道。與相對應的就是「術」，即由每個人的意識決定人怎麼去做事，這就是所謂的術。
站在管理角度上講，有沒有道其實就是一念之間，取決於你做的事起心動念出發點是不是「利他」，如果有這種意識，就說明你做的事已經有了道的支撐，這種支撐力量的強弱，取決於你的內心是否足夠強大。所以關鍵還是要修煉你自己的內心，這是一切的基礎。
有些人可能是公司的金牌銷售，但卻一直升不到管理崗位，為什麼?
能力問題嗎?既然都已經是金牌銷售了，能力自然沒問題。人緣有問題嗎?一般會做銷售的情商都不低。
一位合格的管理者必須滿足三個標准：
1. 高純度的意願 (利他，誠心，耐心，狠心)
2. 可復制的能力(槍法准，業務專;體系化，標准化輸出)
3. 正向的影響力(積極樂觀，自信，從容淡定，感恩)
管理者是對整個團隊負責，你牛你的團隊不牛，你就算不上是一個成功的管理者。優秀的管理者不僅要向團隊輸出優秀的業務技巧，同時還要傳遞積極樂觀的心態，最重要的是時刻保持一顆成就他人的心。
很多人在談到管理都會想到一句話，「一管就死，一放就亂」。那管理者如何把握與團隊成員之間的「度」呢?
愛，但不溺愛;威，但不示威。
一定要尊重下屬，千萬記得好員工是誇出來的。先提要求，再教方法，然後給機會。第一次達不到沒關系，但手把手教過還做不到就是個人成長的問題了。這個時候，就要丑話當先，下得去狠心。因為淘汰團隊中拖後腿的成員也是管理者的工作之一，這是保證團隊不斷向前的動力。
一個好的管理者要對過程負責，對團隊成長負責，對最後結果負責。這就需要其要注意在態度上足夠尊重，在執行上沒有漏洞，為團隊設計一套高效有序的管理方法。
創業企業預算管理
創業企業，做好自己的預算，尤其重要 —— 今年以來，大量融資成功的初創企業由於沒有很好的「花錢」計劃，在線推和地推的無限循環中，燒盡了自己的生命 —— 灰飛煙滅的，有時候不是自己的產品和服務，是自己對於預算無法全面的把控，導致了無法挽回的後果。
問題拆解
首先，預算管理最基本的概念是：預算不僅僅只是錢的預算，還需要把人和實物分配好。
打個比方，互聯網公司並不僅僅只有人員工資是財務預算，人員使用的辦公室，場地，以及當地的空調，地暖，桌子，椅子，凳子...林林總總，都是預算的一部分，采購什麼樣的機器?需要顯卡好還是CPU優良?都需要考慮清楚。
所以，在未來每一特定時間，空間的經營活動需要花費多少成本，大抵需要心裡有數，只有確定了花錢的項目，通過市場調查的一些反饋情況，才能核算企業的目標利潤，也就是核算企業的業務指標，准確說，比如銷售量，生產品所最終可以得到的生產指標和業務指標，在這個基礎上，編制預計的資產負債表和現金流量表，以達到企業初步戰略和流程管理的目的。
創業企業的預算管理，通過三個方面的把握，就足夠：
一、業務預算
按一些老國營商店的說法，就是所謂的經營預算。就是說，企業預算可以通過日常供應，日常銷售和管理等實質性的經營活動來得到，這是基本方式。但是創業企業變動非常大，無論是創業企業的員工，或者日常的銷售管理，這時候，靈活的財務預算就必須留出一部分沉澱資金來應對企業的突發情況，實質性業務通常都急需錢，這個錢必須要提前儲備好。
二、專項預算
簡單說，專項預算針對的，更多是長期 ---- 創業企業總會有一些長線項目需要布置，這部分資本必須提前留出，或者說，在經營的過程中，不斷的充入資金，以應對不時之需。專項預算最常見的，是資本支出，包括購買對方企業的整體業務，購買生產線(固定資產)，購買特殊知識產權(無形資產)，這方面的投入都非常巨大，十分需要日常的充分補給。
三、財務預算
財務預算主要是反映企業的現金收支情況，經營成果和預算期末財務狀況的預算，這是為了更好的編制預計的利潤表和資產負債表。
接下來，我們來仔細看看，三個主要預算，都怎麼編制。
我們先看業務預算。
業務預算中，首先，生產預算是主要的部分(對於傳統企業而言)，原則是：以銷定產。一切跟著市場的節奏走，不能跟著自己的感覺走。
在生產預算中，按會計賬目的說法，首先是直接材料的預算，簡單說，就是材料的采購預算，通常包括采購數量和采購成本;間接材料預算主要是針對不直接購買，可以以換代買的一部分材料支出。
另外，製造費用被單獨列舉出來，因為製造費用是指生產成本中除了直接材料、直接人工以外的間接生產費用項目。其編制依據是預算期的生產業務量(如直接人工小時數或機器小時數)、基期製造費用的實際開支水平、上級管理部門下達的成本降低率以及預算期間各費用明細項目的性質等等。
產品預算中，銷售和管理的部分往往放在生產預算後，配合生產預算進行核算和標的，進入會計賬目。
專項預算就比較簡單 —— 資本支出的部分和一次性專門業務預算的部分。資本支出預算的部分，最重要的，是資本的投資，比如企業的並購和購買其他公司的股票等等。這部分項目在做預算管理之前，必須要進行項目的可行性研究，讓項目的主體部分，反應投資項目的時間，規模，收益以及籌資方式等等內容，讓投資更加合理。
另外一部分，單一項目的一次性專門結算業務，就像上文提及的，為單一項目籌措資金。
最後呢，財務預算的部分，主要是以現金預算作為標的，進行管理和運營。
簡單說，現金預算是反映企業在預算期間預計的現金收支的詳細情況來編制，包括現金的收入，支出，以及現金餘缺的部分，怎麼融通這部分資金的一些方式方法，期末的現金余額，來最終編制預計的現金流量表和資產負債表。
完成最後的這部工作，創業企業的一個完成的，簡單的預算管理體系，就完成了。
優秀公司管理員工的天規
第1條天規：
公司利益高於一切
公司是全體員工的生存平台，個人利益不能亦不得與之發生沖突。一旦禍起蕭牆，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老闆或大夥兒的飯碗，誰也別想有好日子過。
第2條天規：
團隊至高無上
團隊是各部門的生命線，在團隊力量支撐產業實體的市場經濟時代，除非你是來自異域的月球空心人。
第3條天規：
用老闆的標准要求自己
個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業績相關，但它們最終是在老闆所獲取的企業利益的源頭基礎上實現。所以為謀求自身利益的兌現和擴大，就有必要以老闆的標准來要求自己。在團隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老闆，你的工作態度必須要超越他們，否則你將永遠是他們的指責對象。
第4條天規：
把事情做在前面
什麼算是敬業的標准?只有一個標准，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之後。如果是老闆想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有老闆。如果老闆還沒想到的事情，你做完了，很棒!
同樣地，比較對象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是後面。面對一大攤子管理及後勤機關人員，微信查找，商界管理學府，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺，如果你想改變局面的話。
第5條天規：
響應是個人價值的最佳體現
個人價值的體現建立在團隊對你的需要程度上!所以，每當上司發出倡議或團隊中有人尋求工作支援的時候，在第一時間做出積極響應就是必須的事情，因為這關繫到你的價值體現。
第6條天規：
沿著原則方向前進
對於原則方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算堅持下來並期望有所作為。
那麼，如何才能做好事情?很簡單，沿著公司明文規定的原則方向前進，不要偏離，不要為人所左右，包括你的主管的某些指令在內。
第7條天規：
先有專業精神，後有人才
各個部門中有各種各樣的人，但其中總有些人的存在是可有可無的，因為他們沒有專業精神，他們無法被人所倚重，他們只是部門中的一些省略號，註定將要在只尋求結果的模式和程序中消失。
因為專業精神，就是服務本身，服務既是指為客戶服務，又是指為自己周圍的同事服務。
第8條天規：
規范就是權威，規范是一種精神
有的人做事永遠不能規范，因為他們從來沒有把它視為是必須的，所以他們永遠受到打壓，成績總是被人否定。
規范是一種精神，一種可貴的習慣，這是它不容易養成的原因。但是，沒有規范，就沒有權威，規范意味著你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它們。
『陸』 如果你是一位大型企業的高管你會如何管理好你的企業
企業領導藝術：如何管理好企業的「兵頭將尾」？
在一個單位里，處於基層的領導者（如支局長、所長、組長等）常被人們稱為兵頭將尾。他們是一線幹部職工的直接領導和單位上層領導的重要助手，是帶領幹部職工完成各項任務的一線指揮員和戰斗員。一個單位各項工作的好壞，關鍵在於兵頭將尾的作用發揮如何。因此，領導幹部要想提高領導效率，推動事業全面、協調、可持續發展，就要掌握管理兵頭將尾的藝術，講究一定的方法。
一、 獎懲與教育相結合。獎懲是強化管理的必要手段。對工作突出、業績顯著、管理優秀的兵頭將尾給予獎勵，對出現管理失職、業績低落、違章違紀等問題的兵頭將尾給予懲罰，這是對基層領導者管理工作中的通用做法，也是公認的行之有效的措施。但是決不可以因此忽視教育，尤其是思想政治的教育。如果沒有堅強有力的思想政治教育和其它教育工作，就不能確立是非標准，更談不上高效管理。所以，獎懲與教育的關系，必須處理好。
對兵頭將尾的管理，應當以教育為主，獎懲為輔。要教育基層領導者認真學習領會和貫徹落實「三個代表」重要思想，樹立中國特色社會主義共同理想，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學發展觀，著力加強道德修養，自覺提升「愛崗敬業、勤奮奉獻」的職業情操。要通過豐富多彩、健康向上、堅強有力、持續不斷的教育工作，引導兵頭將尾不斷增強事業心、責任心和上進心，自覺履行基層領導者職責，積極創造優等工作。在抓好教育的基礎上，輔以適當的獎懲措施，可起到更好的激勵先進、鞭策落後的作用。
二、加壓與放權相結合。近些年來，隨著改革開放的深入發展，越來越多的地方、行業推行了基層目標管理責任制或承包經營責任制，這對加快現代化建設和減輕上層管理壓力是十分有利的。許多單位實行基層目標管理責任制或承包經營責任制以後，兵頭將尾的職責增多了，擔子加重了，壓力也加大了，但與此相應的權力卻幾乎沒有增加。對基層領導者管得過死的現象依然不同程度的存在，這種狀況對基層領導者履行職責是非常不利的。為了便於基層領導者履行職責，挑起重擔，單位在給兵頭將尾壓擔子的同時，要相應地給他們放權，讓他們充分行使相應權力，理直氣壯地開展各項工作。
三、報酬與「報情」相結合。薪酬與感情，是調動人們積極性的兩味良葯。提高管理兵頭將尾藝術的出發點，就是要把基層領導者的積極性調動起來，為促進經濟社會和人的全面發展服務。過去許多單位為了調動幹部職工尤其是基層領導者的積極性，總是在如何「以酬報人」方面下功夫，很少在「以情報人」方面想辦法。由於我國現階段的經濟實力還比較薄弱，給幹部職工的薪酬支出是有限的，而人對薪酬的需求是無止境的，因此「以酬報人」的路子往往越走越窄。
其實，人是最重感情的。長期工作生活在基層的兵頭將尾們尤其如此。他們對金錢、物質的要求不高，對感情卻十分看重，「只要待我三分好，頭顱給你當凳坐」，這是許多基層領導者的真情表達。因此，在對兵頭將尾管理的問題上，除了要重視報酬之外，還要重視「報情」，加大感情投資，加強感情交流，多聯系、多了解、多尊重、多關心、多幫助基層領導者，多在「以情勵人」方面想辦法、做工作。在黨和國家倡導以人為本、和諧社會的大環境中，將「報情」與報酬同時使用，管理效果將會更加顯著
（責任編輯：更新 來源： 中國人力資源開發網）
【怎樣管理企業？從全局入手給出解決方案】
任何一家企業只要在生存發展，就會遇到困難和問題，但是這並不可怕，可怕的是我們自己是否意識到，而且有決心和信心改變它、戰勝它。
公司要想真正全面走上規范化、制度化、現代化的軌道，還是需要一段相當長期的努力，這一點務必使大家頭腦清楚，要靠長年累月的積累，特別是員工的行為方式和工作風格並非一朝一夕就可輕易改變。如果以大躍進的方式去搞企業就會出現欲速則不達的殘局。這是相當可怕可悲的，科學管理來不得半點虛假。
轉變經營思路，由以自我為圓心的4P營銷模式轉變成以客戶為中心的4C營銷模式，全面貼近客戶，全面理解客戶，全面服務客戶，讓客戶從全面滿意到全面信賴！否則沒有客戶的認可，我們的一切努力都是白費，也沒法產生經濟效益。
老闆也有一定的發展眼光和遠大理想，很迫切和希望把企業做大、做強，但是老闆也明顯地意識到現階段曝露出越來越多的問題，嚴重地制約著企業的進一步發展壯大，成為企業飛速增長的瓶頸，為了尋求突破，找出系統解決問題的方案，我們深入調研，發現公司存在不少問題，具體問題詳見後面分析，針對調研發現的問題，我們認為不是某一個環節，某一個點的問題，而是整個運作系統出現障礙問題，必須從全局、整體方面入手考慮給出一個系統的解決方案，才能達到標本兼治，正本清源。
『柒』 創業型企業如何進行管理創新
起步階段的創業型企業常常因為敏銳地把握住了市場商機而得以在產業市場中立足。然而，初創企業在管理者與員工的拼搏與奉獻精神、決策與執行的靈活性方面等非常出色，但在管理的規范性方面較差。在生存問題得以解決之後，能否獲得穩步、持續的成長，企業管理水平能否及時獲得提高至關重要。萊茵達的高繼勝董事長的高明之處在於清醒地看到了這一點，在企業成長中努力推進管理轉型，實現「粗放」向「精細」、「人治」向「法治」的轉變，確保了以先進的管理理念和手段促進企業發展。
初創的企業往往沒有統一的規范、標准，無章可循，有的只是創業者以及全體員工心中的創業激情和所形成的默契，企業中存在著很多管理漏洞，管理中出現的沖突也主要依賴個人的協調和平衡來解決。在制度、流程、標准、定額等管理基礎方面所做的努力，體現了企業成長對管理的要求，有效推進了萊茵達向「精細化」、「規范化」的邁進。而在信息化時代，管理的精細化、規范化和高效運作必須依賴於先進的手段，即及時引入先進的管理軟體設施，藉助ERP等實現企業各項管理工作的無縫連接，最大限度地堵塞管理漏洞、提高管理效率和各項決策的科學性與及時性。
初創的企業，創業者往往直接管理企業的各種事務。但是，隨著企業的發展壯大，受制於時間、精力及專業能力等，創業者不可能繼續關注繁雜的日常管理工作，事無巨細一一過問只會阻礙企業發展。此時，高明的創業者在於努力推進企業從創業者個人主導一切的「人治」走向由制度、程序和管理團隊主導的「法治」，即在創業者主導下建立企業的各種規章制度和決策與工作程序，實現創業者管制度和程序，由制度和程序來管理整個企業的運作；創業者放權，把企業經營管理中的諸多重要事項交由優秀的管理團隊。實現這一轉變之後，創業者的主要精力放在戰略方向思考、制度與程序完善、關鍵人才選拔等方面。因此所謂的「解放」創業者，實際上是在領導層實現更加有效的專業化分工。
『捌』 在國企迷茫度日，該如何規劃自己的人生規劃自己的事業
外在成長驅動4大因素，解決的是「我應該怎麼干？」
內在驅動解決了50%的問題，這個時候，我們就需要考慮外在成長驅動，即解決「我應該怎麼干」的問題。這兩個層面的因素相互影響，缺一不可。
在「外在成長驅動」因素中，第一要考慮的是行業定位問題。
相同的職位，在不同的行業，對於人才的要求也會出現側重和不同。
比如，最常見的銷售類崗，B2B行業的銷售與B2C行業的銷售模式完全不同，對於銷售人員的素質要求也不一樣；同樣是做市場崗，工業領域的市場崗與消費品領域的市場崗在公司中所處的位置也完全不一樣，面臨的發展空間也大相徑庭。
同時，從發展趨勢來看，不同行業的生命周期也是不一樣的，對於職業發展的影響也需要從長遠考慮。像房地產的10年黃金期已過，接下來的是優勝劣汰、穩定持續期。我們在求職時還需要對國家政策深度解讀，關注資本市場動態，關注前沿發展趨勢，才能避免在行業危機到來時被淘汰出局。
這兩年，比如製造業困境，銀行業面臨的困境，大量的實體經濟面臨的困境，傳統傳媒業面臨的困境等等，會造成很多人失業。假如沒有這種前瞻性思考，你很可能明天就會面臨失業的威脅。
第二是企業匹配。
我應該怎樣什麼樣的企業才是最合適的？
一般情況，判斷一家公司優劣有幾種：
1）公司規模大。譬如在許多年輕人看來，外企要比私企要好一些。
2）公司福利待遇好。大公司常常能夠提供更高的福利待遇，那些在紐約股票市場和納斯達克股票市場掛牌上市的公司還提供股票和分紅計劃。
3) 公司在行業的地位。該公司的產品和技術在行業處於前幾名，那些排名靠前的公司肯定有吸引力、更有前途。
這是我們通常覺得優秀的公司，但通過我這些年接觸的一些排名前10大企業而言，真正的好公司是具有很強針對性，需要根據你自己的職業生涯規劃和人生追求的不同階段而應有所區別。
舉個例子，假如我的職業選擇是成為一名高級職業經理，那麼外企工作相對會更公平，更有利於提升職場地位。但是，如果你希望成為一個獨立創業者，那麼外企、國企可能成為一種障礙，在一種成熟的企業文化下容易養成一種按部就班的行事風格，過分職業化有時也會逐漸消磨個人的創造性，過分官僚化和組織結構的多層化會讓人沉湎於公司內部政治中不能自拔。
所以，建議：要經過多方分析後再決定最合適自己的公司，充分考慮個性、景氣循環、產業前景等因素。
我有個同學，個性積極富有冒險精神的人，當初他考慮小公司或高風險高機會的公司，但是對於個性穩健型的另一個同學，選擇大公司優先，大公司即便在景氣不好時，也較為沉穩。而小企業就會相對更敏感，像人力與福利就容易緊縮。但景氣好了，小企業比大企業更有彈性和機會獲得大步增長。
因此，判斷公司優劣的針對性很強，應該更多地從內在需要出發，而不是公司外在的規模和形態，以下是另外幾種價值取向：與個人的職業生涯規劃是否相互匹配，能否有利地提升個人的職業地位；是否能夠提供更多的個人發展機會；公司文化氣氛是否與個性相吻合等，即標準是個人的工作價值觀、公司的價值觀、公司發展現況、企業文化等相互構成之交集的多少。
假如你在企業中，選擇了一個在產業鏈當中比較沒有價值的位置，這也會直接影響你後續的生涯發展和成長。
第三是成長路徑設計。
我周圍遇到的很多人，對於職業的長期發展和成長路徑沒有深入考慮，不知道應該是什麼階段達到什麼目標，在不同的階段應該具備什麼樣的能力，又應該怎樣才能達到，這導致他們在工作中很被動，往往是走一步看一步。工作3、5年之後，回頭一看，忽然發現自己這幾年處於原地踏步、甚至倒退。
也就是職業發展一個危險期：能力與年齡的成長不匹配。而這將導致他們在以後的生涯選擇當中更加被動，始終處於一個不上不下的尷尬位置。所以你的成長路徑必須是設定好遠、近、中，可執行的目標，一方面專業技能、你的核心競爭力深耕，一方面就是業余時間的多項能力充電。
尤其是在30歲到35歲這個階段，一定要為自己多積累厚度，真的太重要了——警惕，你正處在「35歲現象」的高發區。
第四是向上管理。
向上管理，它在「外在成長驅動」因素中所佔的權重是40%（其餘各項各佔20%），但卻有95%的人都將其忽略了。
什麼是向上管理？就是通過更有效的方法，處理好你與上司之間的關系，以最大程度獲取上司的信任，在工作上獲得重用，以便將來獲得更大的成長和晉升空間。
在我教向上管理課程的過程中，我發現很多人，踏實能做事，但是就是不知道如何表現自己、如何在上司面前爭取更多的資源，甚至因為自己傳統觀念里的謙和、低調、不要出風頭，讓自己喪失了最佳的升職、加薪機會。導致抱怨很多，「為什麼我做了那麼多事，領導卻都看不到？」
一心奢望著自己的辛苦上司能看到心中，卻不會主動溝通，一旦受到不公平待遇，就想著跳槽遠走，再遇好的伯樂，實則不能從本質上解決問題。
以上，就是全部關於「一核雙驅」生涯規劃模型的深入解讀。
一個完整的職業生涯規劃，是一個體系，要考慮的5個內部因素，以及4個外部因素。而這些不同的因素之間，相互影響，缺任何一環節，都將導致未來的生涯發展缺乏種種問題。
比如，忽略了對於「優勢」因素的考量，你可能發現工作沒有成就感；忽略了對於「職業理念」的考量，你可能發現工作不符合你的價值觀；忽略了「行業定位」，你可能發現這個行業干幾年就沒前途了；忽略了「向上管理」，你可能就會發現自己只是一個賣苦力的角色卻無重用。
對於上述因素的考量，是建立在對於自身、企業、人力資源環境的綜合認知和衡量之上而產生的一種綜合性的判斷。
最後我想說，你可能也讀完了，也了解了這個模型，如果你的認知水平、經歷閱歷有限，或者只能分析出皮毛，我建議你找更專業的咨詢師來透過現象徹底解決問題，總之能解決問題，找到適合自己的方向就好。讓自己工作得更充實、更有意義、更快樂，這是我真心所期盼的，也真誠祝福你的青春更精彩！
『玖』 國企職工可以開辦企業嗎我一個朋友在國企上班，打算注冊一個公司，請問可以嗎
經過單位批准後，國企員工可以停職留崗創辦企業。國有企業領導人不可以。
2014年起，如果江西省的國企員工想要創業，一份停職留崗的「三年之約」讓他們沒有了後顧之憂。經過單位批准後，職工可停職領辦創辦企業，3年期滿職工可自行選擇回原單位就業或停職繼續創業。
《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》第五條明確規定，國有企業領導人員不得「個人從事營利性經營活動和有償中介活動，或者在本企業的同類經營企業、關聯企業和與本企業有業務關系的企業投資入股」。國有企業領導人員應當遵守此規定。
《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》第六條規定：國有企業領導人員應當正確行使經營管理權，防止可能侵害公共利益、企業利益行為的發生。不得有下列行為：
（一）本人的配偶、子女及其他特定關系人，在本企業的關聯企業、與本企業有業務關系的企業投資入股；
（二）將國有資產委託、租賃、承包給配偶、子女及其他特定關系人經營；
（三）利用職權為配偶、子女及其他特定關系人從事營利性經營活動提供便利條件；
（四）利用職權相互為對方及其配偶、子女和其他特定關系人從事營利性經營活動提供便利條件；
（五）本人的配偶、子女及其他特定關系人投資或者經營的企業與本企業或者有出資關系的企業發生可能侵害公共利益、企業利益的經濟業務往來。
(9)國企管理者怎樣去創業擴展閱讀：
解決老員工與機構龐大問題，國企當然不妨有激勵創業政策，但對於風險的分擔與兜底，顯然不應簡單的「創業不成，保留原位」，而毫無壓力，不愁退路，與其說是鼓勵創業，毋寧說更容易形成投機驅動，其成功率自然也高不了。
可見，國企員工創業激勵，除了必須獲得股東認可之外，即便從提高國企員工創業成功率出發，也更需對創業者形成必要的壓力與責任機制。
『拾』 如何做好創業管理
想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中的資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。
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注意：申請只支持借記卡，申請卡也為您的借款銀行卡。本人身份信息需為二代身份證信息，不能使用臨時身份證、過期身份證、一代身份證進行申請。
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