A. 怎麼樣去管理好一個小工地
一：知道項目經理在工程中的作用和重要性，財務權利要讓你全面控制。如果不能做到這點。可以按照：當要給工頭給付工資的時候，必須先經過項目經理簽字。如果沒有你的簽字，即使老闆簽字也是無效的這條原則進行。這條很重要。因為。現在的管理是要用錢來管理的，特別是農民工，同時，還要注意。要給老闆說。專款專用。沒有錢什麼事情都不好辦的。
二：不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們說太多的話。特別是無關緊要的話。更不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。
三：在開工前一定要技術交底：開工前召開會議進行技術交底。在技術交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進行整改處罰的有力證據）。但必須你對交底的內容熟悉。工人會對你才能會敬佩的。也是你展現你才華的最好時機。管理起來的時候會很輕松。
四：不要對他們有感情：要說施工班組好都好。壞都壞。只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬要注意不要貪圖小便宜。不要受賄。否則。你的小辮會被他們抓住的，到時候可能會到雞飛蛋打的尷尬境地。
五：經常開會。這樣的話他們會認為這個工地管理是很科學的。是有程序的。自然他們會嚴格要求自己的。
六：整改和處罰最好以書面的形式告知。使用這個權利的時候必須要注意：開工前要給他們交代清楚你在管理這個工地時有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。（因為人是有逆反心理的）最好要在開工前給他們交代《現場施工管理制度》和《獎罰辦法》。既然處罰和整改單開出了，就一定要實行。在他們下次領取工資的時候就要從中扣除。不能等到最後，否則他們沒有警覺感。
B. 工地包工應怎麼管理好工人
工地的包工頭怎麼管理工人，這個其實很簡單，因為工人沒有職場上員工那麼多復雜的想法，就是注意到兩個問題，一個是和員工的距離問題，一個就是錢的問題，把這兩個東西搞定了，那可以把工人管理的很好。
最後一點，那咱就是錢的問題了，我出來幹活不為了錢為什麼呀？所以說上面的問題解決了就是工資的問題，做包工頭的你都知道，這個工資他不是你給說的算的，上面不給你下來工程款，你努力也沒有用啊，那一個項目幾十萬的錢跟你自己去店，你也沒有那麼多錢，所以你就得商量好平時可以給下面人支一點錢，但是不要比例太高，要有一定的限制，然後到年底的時候無論如何這個錢你要結清，因為你這一年名聲不好的，下一年再找人就沒有人跟你去了。
C. 工地現場勞務如何管理
工地現場勞務管理可以用吉工寶，分類創建班組，准確記錄班組長及對應工人的信息，各類班組及工人數據一目瞭然。各班組長下屬多少工人、工人屬於哪個班組長等信息准確掌握，精準高效的管理。
D. 如何管理工地上的工人（完全經驗）很管用
做為項目經理在管理工地的時候都遇到過工地的工人不好管理的經歷。如果你按照下面的
幾個方法進行運做一定會處理好這樣的事情。
一：和老闆（總經理）要溝通好。你要讓老闆知道項目經理在工程中的作用和重要性，財務權利要讓你全面控制。如果不能做到這點。可以按照：當要給工頭給付工資的時候，必須先經過項目經理簽字。如果沒有你的簽字，即使老闆簽字也是無效的這條原則進行。這條很重要。因為。現在的管理是要用錢來管理的，特別是農民工，同時，還要注意。要給
老闆說。專款專用。沒有錢什麼事情都不好辦的。
二：不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們說太多的話。特別是無關緊要的話。更
不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。
三：在開工前一定要技術交底：開工前召開會議進行技術交底。在技術交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進行整改處罰的有力證據）。但必須你對交底的內容熟悉。工人會對你才能會敬佩的。也是你展現你才華的最好時機。管理起來的時候會很輕松。
四：不要對他們有感情：要說施工班組好都好。壞都壞。只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬要注意不要貪圖小便宜。不要受賄。否則。你的小辮會被他們抓住的，到時候可能
會到雞飛蛋打的尷尬境地。
五：經常開會。這樣的話他們會認為這個工地管理是很科學的。是有程序的。自然他們會
嚴格要求自己的。
六：整改和處罰最好以書面的形式告之。使用這個權利的時候必須要注意：開工前要給他們交代清楚你在管理這個工地時有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。（因為人是有逆反心理的）最好要在開工前給他們交代《現場施工管理制度》和《獎罰辦法》。既然處罰和整改單開出了，就一定要實行。在他們下次領取工資的時候就要從
中扣除。不能等到最後，否則他們沒有警覺感。
七：最後告訴你一個最管用的方法。當工頭對你說不太重要的事情的時候。你保持沉默不
要理會他們，故意和別人說話或做其他事情。他們會很害怕你的。
E. 工地包工，應該如何管理好工人呢
我們應該尊重農民工。他雖然是經理，但是和農民工相比，大家都是打工的，沒有高低貴賤之分，只是工作職責不同。因此，在現場與工人溝通時，不要從上面指揮。相反，像長輩一樣私下和他們溝通。大部分農民工都很單純。你尊重他，他尊重你，工作中遇到的很多管理問題都會迎刃而解，這也是一種溝通技巧。作為建築工地的管理者，我們必須從心底里認識到，農民工並不比我們差，我們也不比他們高半個頭。每個人都是為了工作而工作。
因為他們自己的管理問題，工人不賺錢或賠錢，他們會要求我們賠償。即使不要求賠償，也不會說我們公司好，也不願意再和我們打交道。大家都在努力掙錢。作為施工管理人員，也要站在工人的角度思考，給自己的工作出主意，想辦法減少窩工，返工，讓自己更有效率，賺更多的錢，以自己的管理和技術水平贏得別人的尊重和認可。
F. 工地如何進行考勤打卡，可以節約人工成本
工地如何進行考勤打卡節約人工成本。工地的打卡主要有刷臉，刷指紋，拍照打卡三種方式，目前來說操作最簡單，最方便成本最低的是拍照打卡的方式。工人在手機上只需要使用魚啥泡水印相機就可以直接拍照考勤了。操作十分簡單，上手基本沒有難度
G. 如何做好工地管理工作
一、堅決做到安全第一 。不管哪個工種，施工前必須進行對工人進行安全教育，把安全永遠放在第一位，每天都不能進行忽視。每個項目必須有明文的安全施工規定。
二、嚴格實施文明施工。做好現場文明施工在開工前，項目部一定要提前進行明文規定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、現場用電管理要求、施工完畢後物料的整理等。
三、最大限度減少浪費。減小材料的浪費有助於縮小工程項目的成本，提高單位工程項目的利潤。
四、加強現場質量檢查。各單項工程施工前做好技術交底，規范工人的現場施工，保證工程的施工質量。施工現場出現的質量問題要立即進行整改，嚴把質量關。
五、控制現場施工進度。在保證工程施工質量的前提下，還要控制好工人的施工進度，目前的進度是否在工程總計劃之內，同時，做好施工現場各種施工資料的整理，也是以後留做備查的可靠保證。
H. 如何管理工地上的工人
做為項目經理在管理工地的時候都遇到過工地的工人不好管理的經歷。如果你按照下面的幾個方法進行運做，也許會處理好這樣的事情：
1、和老闆（總經理）要溝通好。你要讓老闆知道項目經理在工程中的作用和重要性，財務權利要讓你全面控制。如果不能做到這點。可以按照：當要給工頭支付工資的時候，必須先經過項目經理簽字，如果沒有你的簽字，即使老闆簽字也是無效的這條原則進行。這條很重要，因為現在的管理是要用錢來管理的，特別是農民工，同時，還要注意，要給老闆說，專款專用，沒有錢什麼事情都不好辦的；(另外要保障工人利益，諸如保險，工資保證等等）
2、不要和工頭說太多的話；在工地上不要和他們說太多的話，特別是無關緊要的話，更不能開玩笑，要讓他們感覺你很神秘；（與工頭和工人保持距離。可以就工作問題交流，但要看到問題的本質，要高於他們，要一針見血)
3、在開工前一定要技術交底：開工前召開會議進行技術交底。在技術交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進行整改處罰的有力證據），但必須你對交底的內容熟悉，工人會對你有才能而敬佩你，這個時候也是你展現才華的最好時機，管理起來的時候會很輕松；(技術交底這個角色應該是總工。但項目經理可在關鍵處插言表現你的專業）
4、不要對他們有感情：要說施工班組好都好。壞都壞。只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬要注意不要貪圖小便宜。不要受賄。否則。你的小辮會被他們抓住的，到時候可能會到雞飛蛋打的尷尬境地；（工人沒有資本可行賄。但作為一名管理者，應潔身自好，不能讓工頭或其他分包有任何把柄。在管理上如何體現人性化程度，是每一個管理者都必須思考的問題）
5、定期召開會議。這樣的話他們會認為這個工地管理是很科學的。是有程序的。自然他們會嚴格要求自己的。（光是做一些制度上的表面文章是沒有用的。首先要嚴格自己，嚴格自己項目部。對工人還要定期技能培訓，安全意識不可忘，要警鍾常鳴。工人的素質才能全面提高）
6、整改和處罰最好以書面的形式告之。使用這個權利的時候必須要注意：開工前要給他們交代清楚你在管理這個工地時有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。（因為人是有逆反心理的）最好要在開工前給他們交代《現場施工管理制度》和《獎罰辦法》。既然處罰和整改單開出了，就一定要實行。在他們下次領取工資的時候就要從中扣除。不能等到最後，否則他們沒有警覺感。（實施獎懲措施是一門藝術）
7、最後告訴你一個最管用的方法。當工頭對你說不太重要的事情的時候。你保持沉默不要理會他們，故意和別人說話或做其他事情。他們會很害怕你的。（大工頭對小工頭的管理伎倆。威信是建立在工作與生活中的每一點一滴的）
I. 怎樣管理好工地
其實在工地的管理者要做的無非是兩件事：管人和管事。
① 管人，這點很重要。
一個工地有很多人，管理人員、現場施工技術人員、民工等，如何管理這些人，是一個工地成敗的關鍵！學會用人，首先要求這個人要有責任心，他（她）不一定要有很好的技術，但必須對所從事的工作盡心盡職。根據這點，你可以選出你認為他可以勝任的工作崗位，再根據崗位及工作業績實施獎懲。
② 管事，一個工地事情很多很多，每個人各有職責，各管其事。
看你所處的位置而定，但有一點十分重要，管事時，強調一個團隊協作精神！如何才能發揮團隊力量，你必須具備相當的協調能力，既要考慮全局，又要顧及個體利益。
基本制度：
為了確保本工程的順利進行，按期保質保量的完成工程施工任務，公司特製定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執行。
一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監理公司、工程質量監督部門及相關部門的指導、檢查。
二、認真遵守《中華人民共和國建築法》、遵守《中華人民共和國標准化法實施條例》和《建築工程質量管理條例》，遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業文明先進員工。
三、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。
四、嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫葯費自理後公司再做處理。對屢教不改、情節嚴重者，送交司法部門處理。
五、對不服從公司管理人員和相關部門人員的安排，尋釁鬧事、故意製造事端均處以500元罰款，其醫葯費自理後公司再做處理，並開除當事人。
六、文明用語、講文明、講禮貌、團結進取、求實創新。
七、對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得關心和愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設施人人都得關心愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護公物、人人有責。
八、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專人負責接線，他人不得私自亂動亂接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。
機械設備的操作應持（上崗證）的專業人員操作，操作必須按照《機械操作規程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切後果自負。安全駕駛、文明操作。
九、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執行並操作，確保安全施工。堅持預防為主，防消結合的原則，杜絕火種、火源進入施工現場。
十、進入施工現場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西，高空作業必須系好安全帶，嚴格遵守《建築施工安全操作規程》，若有違章操作，所發生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。
若在工地以外發生的一切不安全事故，其後果由本人負責自理，公司概不負責。高高興興上班，平平安安下班。
十一、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或夥同外界人員盜竊本工地財物，若有發現，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明吏者。
十二、工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛生及環境衛生，施工現場應經常保持衛生良好，施工機械設備及現場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標准。講文明禮貌、樹良好風氣。
十三、工地所有員工、各施工班組應保管、保養好其所用的一切財物（機具、工具、用具、設備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應照價賠償，設備為我創效益、我為設備搞整潔。
十四、嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺遵守紀律、保護環境衛生。語氣和諧、團結友愛。
十五、為了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實執行、嚴格遵守，以充分體現：人人為我、我為人人！
以上內容參考：網路-工地管理
J. 如何管理工地
一：和老闆（總經理）要溝通好。你要讓老闆知道項目經理在工程中的作用和重要性，財務權利要讓你全面控制。如果不能做到這點。可以按照：當要給工頭給付工資的時候，必須先經過項目經理簽字。如果沒有你的簽字，即使老闆簽字也是無效的這條原則進行。這條很重要。因為。現在的管理是要用錢來管理的，特別是農民工，同時，還要注意。要給老闆說。專款專用。沒有錢什麼事情都不好辦的。
二：不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們說太多的話。特別是無關緊要的話。更不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。
三：在開工前一定要技術交底：開工前召開會議進行技術交底。在技術交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進行整改處罰的有力證據）。但必須你對交底的內容熟悉。工人會對你才能會敬佩的。也是你展現你才華的最好時機。管理起來的時候會很輕松。
四：不要對他們有感情：要說施工班組好都好。壞都壞。只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬要注意不要貪圖小便宜。不要受賄。否則。你的小辮會被他們抓住的，到時候可能會到雞飛蛋打的尷尬境地。
五：經常開會。這樣的話他們會認為這個工地管理是很科學的。是有程序的。自然他們會嚴格要求自己的。
六：整改和處罰最好以書面的形式告之。使用這個權利的時候必須要注意：開工前要給他們交代清楚你在管理這個工地時有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。（因為人是有逆反心理的）最好要在開工前給他們交代《現場施工管理制度》和《獎罰辦法》。既然處罰和整改單開出了，就一定要實行。在他們下次領取工資的時候就要從中扣除。不能等到最後，否則他們沒有警覺感。
七：最後告訴你一個最管用的方法。當工頭對你說不太重要的事情的時候。你保持沉默不要理會他們，故意和別人說話或做其他事情。