Ⅰ 管理咨詢公司怎樣才能做大
現在做管理咨詢公司的多了，競爭比較大哦，要想把企業做大我的建議如下:
1、重視創始人的個人IP建設，創始人通常是管理咨詢公司的名片，很多業務就是靠他的個人魅力和關系網帶來的；
2、重視典型案例打造，現在企業也學乖了，都強調落地和效果，你PPT做的再炫酷，你口若懸河說的再精彩，企業還是要看效果才會掏錢，所以要打造典型案例；
3、要做免費公益培訓，不要以為免費就是純付出，這是在給部分企業和老闆做科普和啟蒙，他們後面會慢慢轉變為你們的客戶。
從推廣角度來看免費公益屬於引流，典型的案例屬於裝逼，老闆關系網及你們其他渠道的獲客為利潤源。
Ⅱ 管理咨詢公司如何推動企業管理進步
管理咨詢公司在推動企業管理進步至少扮演著三種角色：
1、教練
管理咨詢公司可以站在局外，為企業明確目標、清晰計劃。
2、導師
管理咨詢公司具有豐富的行業經驗和操盤經驗，可以指導企業往正確的方向前進。
3、陪伴者
管理咨詢公司以項目入駐企業，同企業人員一起努力、一起實現目標。
管理咨詢公司扮演的每種角色都以不同的方式支持企業管理取得進步。
Ⅲ 如何做好管理咨詢這個行業呢
問題結構化： 在清晰的界定了所要服務的企業的問題後，接著就是要把問題結構化，說得簡單一點，結構化就是找到形成該問題的原因，舉例來說，當客戶的營銷系統出現問題時，表面上看是客戶的銷售額逐年下滑，顧問師在界定了該客戶是營銷系統出了問題時，接著就要知道，干擾營銷系統發揮機能的原因，諸如組織機構是否設置合理，人力資源是否充足，用人機制是否人性化，產品線是否需要調整，產品質量對銷售的影響，營銷體系的結構是網狀還是線性，客戶現有的資源與公司目前的定位是否相符，等等。總之顧問師要有系統思考的能力，並在眾多的子問題當中找到最關鍵的問題首先來解決，接著再解決其它的問題。 報告呈現階段： 一般來講，負責該項目的顧問師在把問題結構化後，將召集項目組的所有成員，為服務的客戶在反復論證的基礎上提供三項報告一是《診斷報告》二是《戰略規劃報告》三是《戰略實施報告》，此時咨詢項目小組已在客戶的企業中工作近三個月時間。在提交報告後，雙方就要明確下一步的合作事宜，目前的咨詢公司有兩類，一類是只提交客戶相關文案，而咨詢公司不負責協助執行，另一類是咨詢公司派駐項目小組進駐服務企業，並對該企業進行深度的輔導，筆者工作的管理咨詢公司屬於後者，也就是在客戶的企業中每月進駐不少於7天，對客戶的管理團隊進行深度輔導。筆者認為目前中國的企業更適用於此種服務方式。如果要進入企業內部輔導，那麼接下來就要做如下工作。 建立協作團隊 實際上企業運作主要是以人為本，沒有優秀的團隊，一切都無從談起，優秀的團隊不見得要人人是精英，但要團隊中的每一個人有良好的心態和優秀的素質。在人才的結構上避免千篇一律，結構要優化，但不要重復。在團隊建設中建立團隊精神很重要，沒有必勝信心的團隊，很難打勝仗。同時要為團隊設計良性的用人機制，做到人盡其才，物盡其用，並促使團隊有良性的循環系統，人才過量流失或者人員不流動都是不可取的，在保證優秀人才不斷在團隊中找到自己的新位置的同時，不斷補充新鮮血液進來對企業發展都是有利的，只有組織的壯大和發展同時才會帶動企業的發展。企業只要為人才提供新的平台即可。一流的企業在運作組織，二流的企業才是在運作人才。同時企業要注意在保證本企業核心管理團隊穩定的基礎上，要不斷用自己的企業文化同化和培養屬於自己的人才，嫁接的人才只有融入本企業文化中，對企業才是有利的。也就是說要為企業建立學習型組織，接下來就是界定企業使命。 界定企業使命： 界定企業使命的目的是使團隊成員明確本企業的發展方向，並且知道達成使命的方法，簡單的說就是把公司的發展戰略能夠讓企業的核心管理團隊明確，並且知道實現這一目標的方式方法。只有目標一致，才能攻無不克。顧問師要通過培訓或高層會議的方式讓企業的核心管理團隊明白，本企業所經營的事業，要樹立良好的事業觀，只有把事情作對了，才會有錢賺。只為賺錢去賺錢是不會有結果的。同時要明確本企業的核心競爭能力在哪裡，企業的核心競爭能力是不可復制的，否則就不是核心競爭能力。即使現在的核心競爭能力很薄弱，但也應該清晰的知道企業應該在哪一方面培養核心競爭能力。在把握了企業的宏觀發展方向之後，接下來就是要理順每一個環節，以確保項目的順利進行，沒有結果的咨詢項目對合作雙方都是毫無意義的。 分層實施： 在這一個階段就是要讓企業的各各層面，以至於企業的全體員工，經由各種形式和方法，知道公司的變化和未來經受的變化，這樣更有利於企業新的價值觀念的形成，使管理更加順暢。在這一階段也是顧問小組最辛勞的階段，因為企業的員工素質參差不齊，在這一階段顧問師在輔導過程中一定要知道，到那山唱哪歌，對不同結構層次的人要給予不同的輔導形式，不要讓企業的基層管理人員感覺戰略以及經營思想離它們太遠，讓他們摸不著頭腦，也不要讓企業的高層主管感覺形式一片大好，明天自己也可以組建公司，具體如何實施還要看顧問師自己的功力如何了。 建立激勵系統： 在經過了上述幾個步驟的調整，企業找到了新的思路，正在朝氣蓬勃的發展，那麼接下來就是要重新進行內部的激勵系統建設，也就是說進行新的利潤分配系統的建設，在企業出現新的發展跡象時此時人們更關心的是企業發展了，獲得了新的利潤增長，那麼這新的利潤跟自己有多大的關系呢。這是一個人性的問題，也是以個不可忽視的問題。人們可以共患難，同享福時一定要知道自己獲得的是否公平，這是人的共性誰也不要迴避，不對激勵系統重新設計，勢必影響企業的近一步發展。 在經歷了上述幾個步驟的調整後，一個咨詢項目也就告一段落，顧問師要在此時對該項目以審時度勢的眼光，進行重新盤點，停下來看以看，退一步是為了進兩步，這也是螺旋式上升的原理。
Ⅳ 怎樣做企業管理咨詢
轉載以下資料供參考
管理咨詢是有基本程序的，一個完整的管理咨詢活動包括四個階段，即業務洽談階段、診斷階段、改善方案設計階段和實施指導與項目總結階段。下面僅簡單介紹每個階段的含義和工作內容。
（一）業務洽談階段
業務洽談階段是從客戶有咨詢需求開始，經過咨詢機構和客戶的相互了解、洽談，直至簽訂管理咨詢服務合同為止的全過程。此階段包括以下內容：
1．獲取咨詢需求信息；
2．與客戶初步洽談；
3．進行預備調查；
4．撰寫項目建議書；
5．展示咨詢機構實力；
6．進行商務洽談；
7．管理咨詢服務合同的確認與簽訂。
（二）診斷階段
診斷階段是從依據咨詢服務合同著手准備咨詢開始，經過調研分析明確客戶存在的問題和產生問題的原因、理清改善建議的方向和重點、編寫診斷報告書，直至向客戶匯報交流使診斷報告得到認可為止的全過程。此階段包括如下內容：
1．進駐客戶單位前的准備；
2．召開項目啟動會；
3．開展調研分析；
4．提出解決問題的思路和框架；
5．撰寫診斷報告；
6，匯報和提交診斷報告。
（三）改善方案設計階段
改善方案設計階段是將診斷報告中解決問題的思路和框架，經過詳細設計使之成為可操作的、得到客戶相關方面認可的解決方案文件的全過程。此階段包括如下內容：
1．改善方案的形成；
2．改善方案的研討和修訂；
3．改善方案的匯報與提交。
（四）實施指導與項目總結階段
實施指導與項目總結階段是指改善方案被客戶認可後，咨詢機構在一定時間段內指導、協助客戶實施方案並最終結束咨詢項目的過程。此階段包括如下內容：
1，幫助客戶制定實施計劃；
2．對客戶進行相關培訓；
3．對實施中的重點部分進行輔導；
4．解決實施中出現的問題，並對方案進行修改與完善；
5．對實施效果進行評估；
6．進行正式的項目總結。
Ⅳ 我們是做企業管理咨詢的公司 怎樣開拓業務呢
你們企業管理咨詢公司我不知道你們是以咨詢項目為主還是以培訓開課為主。但在過去的時候都是電話營銷為主，從電話的開源→建立信任→客戶拜訪→挖掘需求→觀摩→簽訂意向→打款成交。
但是隨著企業對培訓認識的提高，咨詢公司的也要從忽悠客戶到站在客戶的角度為客戶真正的解決問題上來。我們要懂得企業操作的真諦、操作流程，把客戶急需解決的問題都分析到位，並且找到公司的負責人一起商談下一步的合作意向。
1、在這一個過程中，很多人都說很難，但是我們要明白沒有一個人會拒絕對他有幫助的人交流，很多時候我們去拜訪，客戶不見或不能真正聊到管理上，就是因為我們的交流還沒有真正地幫助到客戶，客戶就不願意把真實的問題反應給你。我們從來沒有見過任何一個病人對醫生隱瞞病情，因為他知道說的越詳細，得到的幫助就越大，但是我們沒有做到。
2、認為現在作為一家企業管理咨詢公司，如果你想成交哪家公司，不是把你的課程或者服務強加給客戶，而是站在客戶的角度想想客戶到底需要我們怎麼幫助到他，而他需要的我們能不能滿足？當我們的產品或者服務可以滿足他的時候，我們就可以不卑不亢地和總裁站在同一個層面談一下未來的合作。
3、著你的方案、帶著你的誠意，相信成交並不難，但是還是想忽悠客戶、只想這怎麼讓客戶掏錢，成交會越來越難。希望對你有幫助。
Ⅵ 請問企業管理咨詢公司業務好做么 怎麼做
企業管理咨詢行業是一個很好的行業，為廣大企業的管理服務，提高效益。
但重要的是近幾年，咨詢行業混亂，且有很多咨詢行業老師水平差異較多，所以造成不好影響。業務不好做。
需要解決的問題是：
1.做免費公開課，讓企業感到你們的咨詢公司有實力，然後在這個時間由客戶決定是否由貴司輔導，或追蹤。
2.避免死纏爛打法，這個不是賣保險，這點一定要記住，有這機會多免費送些有用的企業文化建設或資料送給客戶，會對你們關注。
3.節日或假日多多將你公司的輔導案例或最新動向發給客戶
以上，祝你成功！
Ⅶ 如何經營管理咨詢公司
這得看你把營業重點放在哪裡？
是培訓方面的還是解決企業問題的咨詢解決方案方面的。
培訓方面主要的力量是講師和能夠忽悠人的課程（呵呵，換個說法高質量的課程）。
如果是咨詢解決方案方面的就是知名度，還有就是犀利的調研小組和能夠分析出問題和解決問題的人員。這方面的公司比較少，做得好的更少。我以前的一家物流公司，請了一個咨詢企業解決問題，根本問題是運作流程，流程設計再造方面沒有做好，然後被忽悠去培訓中層領導搞執行力，後來又請了廣告策劃公司搞品牌塑造。把所有的店面都統一裝修，然後高貨損率沒有降下來，成本也沒有降下來。營業額倒是掉了，據說現在正在裁員。
培訓本身是沒有問題的就是保健葯，吃了也就吃了。
我發現自外國營銷理念引入中國以來，畸形發展為一個策劃的產業。似乎所有問題都可以通過營銷和策劃解決。圍繞一個問題可以做出一連串的活動。但問題是：一個鍾表出問題了，是因為他內部機械運作出問題了，不是把鍾表表面鑲上漂亮的鑽石就可以解決問題的。
同時，這個行業是很注重關系的行業，或者說很注重口碑的行業。就算你實力可以但是沒有給對方一個可以的印象也是白搭。這也是為什麼那些誇誇其談的咨詢公司能夠生存的原因。因為說的真的很漂亮。什麼三國管理啊，水滸管理啊，一大堆。揭開表面的浮華其實就是狗屎。太崇尚人情和心術，就搞了很多借古人管理的事情出來，通常東一塊西一塊的，很不系統。其實還不如系統點學習西方的某些成系統的理論。其實，中國整個商業環境都很浮躁，崇尚快錢，快速的解決問題。有些東西是必須慢慢來的。
Ⅷ 造價咨詢公司如何管理
應該加強以下的一些工作；
第一：公司的領導者應該是服務者。因為造價公司是靠技術、知識為顧客服務，從中賺取服務費，很難像其它企業通過生產過程的管理達到提高生產的效率，需要靠員工的技術水平來提高生產效率和產品質量，那麼做為管理者很難直接達到此目的，那麼就應該想著如何更好地去服務於這些員工，讓員工能更好地利用時間，提高他們的效率及服務水平。
司工作，就得保證其能過順利地投入工作，而不是邊工作辦培訓，這樣子不但提高不了員工的工作水平，而且會影響公司的服務質量，對公司的形像造成一定的不良影響。在員工進入公司正式上班之前，必須進行對其培訓，培訓之後還不能完全上崗的員工，必須進行再培訓或勸其離職。
第三：提高團隊的主人翁意識。公司剛發展時，老闆說什麼大家就做什麼，其執行力也強，但是當公司發展到一定規模時，做為管理者還在發號命令，這時再制定一些規章制度時，你會發現好像起不了多大重用，因為此時的人治和法治發生了沖突，在沒有法治之前，是老闆的直接管理，做為員工全看的是老闆的人格魅力。
第四：公司的規章制度必須與公司的發展速度相適應。
第五：要充分發揮員工的資源網。造價咨詢的業務在某種程度上還需要一定關系網，才能推動其進一步發展，做為技術型的員工，有時個人也能夠承攬到業務，有些公司對員工限制不能私自承攬業務，但其效果並不是很好，我覺得在這一部份上，在不損害公司的利益的情況下可以和員工採用合作的方式，不但可以增加業務員，同時也可以增加員工的積極性。
Ⅸ 如何做好企業管理咨詢
企業管理咨詢有很多方面，比如：戰略咨詢，人力咨詢等，而每種咨詢方式過程都不一樣。
戰略咨詢：戰略管理咨詢預期效果：
1、明確方向：明晰公司發展方向，幫助企業高層管理人員將精力集中於最重要的領域，指引公司資源的優化配置；
2、 明確目標：通過戰略管理咨詢，明確公司發展目標，引領全體員工向既定目標努力；
3、 明確措施：通過戰略實施方案的制定，明確公司戰略實施的步驟及為達到戰略目標採取的必要措施，實現公司業務的持續、獲利發展
4 、 明確核心能力：通過對行業成功關鍵要素的分析，明確公司取得競爭優勢的核心能力，並為企業未來核心能力的培養指明方向。
戰略管理咨詢的步驟
戰略管理咨詢是指圍繞戰略生成和實施而展開的一組活動、一組工作。戰略管理咨詢的步驟是一個連續循環的過程。戰略管理咨詢的目的是提高戰略的成功率，主要包括：環境分析、設定目標、生成戰略（戰略策劃）、戰略實施和戰略控制五個步驟。
（1）企業環境包含所有能夠影響企業戰略收益的組織內部和外部的因素。環境分析的主要任務是認清外部環境的發展趨勢，並以此為背景來識別企業的內部結構與外部環境不相適應的部分，即找出戰略管理咨詢的步驟問題。
（2）檢察與分析過去的目標體系並重新設定目標。戰略管理咨詢的步驟的目標是一個有層次的體系，應從最高目標開始，逐機級向下推進。依次設立企業的願景與使命、戰略意圖、長期發展目標、階段性發展目標、近期目標和部門的工作目標。
（3）出色的戰略是創造性思考與系統分析相結合的產物。在戰略策劃中，要回答的問題包括：如何滿足顧客的需求、如何實現成長、如何回應環境變化的挑戰、如何進行資源配置以把握機遇、如何設定公司內的活動、如何完成財務目標和戰略目標。戰略決策就是對一組決策變數（結構性因素）作出選擇！
（4）戰略實施指把企業的戰略方案轉化為具體的行動，通過戰略變革達到戰略方案所要求的各項目標，進而達到全局致勝的動態過程。戰略管理咨詢理論中講的戰略實施，主要是指戰略付諸行動以前的各種准備。A、組織動員。目的是把公司的戰略意圖滲透給每個員工，常用的手段包括：宣傳口號、象徵性行動、典型任務的示範。B、結構調整。在戰略付諸行動以前，應該對組織進行必要的調整：確保新的活動、新的職能；消除組織慣性的不良影響；制定內部政策。內部政策主要表現為公司內部的管理制度和工作方針。內部政策是戰略方案的展開，也可以說是戰略方案的制度化表現。C、管理重心調整。每個組織在一定時期內都有自己的管理重心，企業應該對管理重心進行不斷的調整。高層管理者的管理內容和時間分配是管理重心的具體體現。
（5）戰略控制是特殊的組織控制，目的在於通過檢測和評估企業內外環境改進和提高戰略運行效果，為戰略調整提供依據。包括對內外環境的監測和對組織姿態的調整兩項內容。對外部環境的監測，如果發現未曾預料的變化，而這種變化又會對企業產生重大影響，企業有可能要重新審定自己的戰略。對內部環境的監測需要一組指標，例如BSC方法。
財務咨詢：
財務管理咨詢依據財務及財務管理活動的內在邏輯展開，其基本思路是從綜合反映企業財務狀況的經濟指標的分析入手，尋找薄弱環節，深入分析影響這些指標的資金業務因素和管理因素，並從中找出主要的影響因素。然後，根據企業戰略對財務管理的要求和企業所具備的可能條件，提出改革方案，並幫助企業實施改革方案。可見，財務咨詢的主要步驟可以歸納為：根據咨詢要求查報表；對照設定標准找問題；依據內在聯系找原因；按照戰略目標提改進方案。在這些步驟中，對企業現有的各種財務報表、統計報表進行核算和數據比較是主要的方法。財務咨詢中的計算不是以帳面平衡為目的，而是發現問題、分析原因的手段。
財務管理咨詢的分析模型
財務管理咨詢的分析模型。
1.戰略性分析。側重對企業的外部環境展開，目的是掌握以下情況：
(1)企業所處行業的特徵；
(2)企業的特徵；
(3)企業所從事和可能從事的各戰略經營領域的成功關鍵是什麼，發展速度如何，資金利潤率是多少，為建立戰略優勢所需要的最佳經濟規模是多少，平均投資額是多少；
(4)企業所從事和可能從事的各戰略經營領域中，成本居於何戰略地位，行業的平均和先進水平是什麼；
(5)企業的籌資環境特徵，包括供求形勢、籌資條件、行業與融資機構的般關系以及同行業競爭者的籌資能力和財政實力；
(6)同行業競爭者資金籌措與運用效果，包括資金效益性、資金流動性、資金安全性。
戰略性分析的任務是把握企業一般環境、行業環境和金融環境的風險度，成功關鍵因素，機遇和威脅，為企業的財務管理體系提供籌資、投資和成本管理方面客觀的參照標准。
2.執行性分析。它側重對企業財務系統展開，目的是掌握以下情況：
(1)企業財務管理體制的現狀；
(2)企業資金流動運行及其功能現狀(效益性、流動性、安全性)；
(3)企業籌資和投資工作及其管理的現狀；
(4)企業成本及成本管理的現狀；
(5)改進企業財務管理現狀的條件。
執行性分析的任務是把握企業財務系統的特點、成熟程度、優勢和劣勢、在資金管理和成本管理方面的關鍵問題，並把握改善財務系統功能的可行因素。
3.設計改善方案。這里所述的改善方案是對企業整個財務系統提出的綜合改善方案。
改善方案包括兩部分：財務的戰略方針和財務的戰術管理體系。
企業的財務方針屬於企業整體戰略的一部分。它要明確以下問題：
(1)戰略期內，對企業資金流的總功能要求是什麼?側重點是什麼?
(2)各戰略經營領域內，資金流的功能要求是什麼?側重點是什麼?
(3)企業的籌資方針是什麼，即籌資的主要來源、籌資的基本條件，以及改善籌資關系和位勢的基本對策。
(4)企業的投資方針是什麼，即戰略投資的重點、強度、速度；投資效益的最低限和投資風險的最高限。
(5)企業成本管理的重點經營領域、重點成本項目、重點產品，以及大致的成本目標。
財務的管理體系則要解決以下問題：
(1)建立與企業經營領域復雜程度、經營和金融風險度相適應的財務管理體制(包括組織機構、規章制度等)。
(2)從關鍵的問題入手、強化資金籌措與使用的業務能力和計劃控制能力的具體改進建議。
(3)從關鍵問題入手，強化成本管理能力的具體改進建議。