⑴ 如何高效地管理郵件
1）立即處理。郵件多了，會產生大量「Read Later」，太長了，還要琢磨一下，不知道如何回復……那就一會兒再說，結果就是你可能再也沒有時間去讀那封長郵件，永遠琢磨不遠，永遠不知道如何回復。所以，盡可能立即處理。
2）立即存檔（Achive）。處理過的郵件，不要保留在收件箱（Inbox）內，想像一下你打開 Gmail 看到了什麼，密密麻麻的已讀和未讀列表，你應該看什麼呢？一找起來，效率就低了。好的方法就是把處理過的郵件立即存檔，這封郵件（或者 Thread）就會從 Inbox 的列表中消失。好處是只有需要處理的留在收件箱里，你就一條條殺掉這些 To-Do 就好了。
3）搜索。存檔的郵件並沒有消失，它們都在全部郵件（All Mail）里，靠搜索去找，而不要留在 Inbox 里去一頁頁翻。
⑵ 如何管理郵箱更高效
用TOM-VIP郵箱可以在微信登錄隨心郵，直接手機微信上就能管理郵箱，包括快速收發、郵件刪除/標記、好友分享等功能，隨時隨地處理，效率也會更高。
⑶ 如何管理電子郵件
可以通過使用outlook程序實現對電子郵件的管理操作。
操作方法：
1、首先打開電腦中的outlook程序，並點擊文件中的「添加賬戶」。
⑷ 如何高效管理電子郵件
1、既然郵件很多，那首先想到的就是對郵件進行分類。分類是管理的最好辦法。在outlook郵箱的收件箱，我們可以建立很多子目錄，來存儲不同性質或者重要的郵件。但是也不能手動去管理那麼多郵件，這時，我們就可以創建一些規則來，幫忙自動管理郵件
2、首先要在收件箱下創建一個子目錄，來保存一個郵件的分類，子目錄名字，自己取啦：）這個目錄就是要保存特定性質的郵件
3、滑鼠點中需要放到剛才建立的文件夾下的郵件，右鍵=》調出創建自動歸類的規則rule。
4、簡單的規則，就是把從**發來的郵件，主題是**， 發送給**的郵件，移動到**目錄，看下圖，很清晰的：），記得對應的條件要挑勾哦！
5、要是只需要這么簡單的rule，那點擊ok就可以了。對應的規則創建完成，當新的郵件過來，符合這個規則的郵件就會自動移動到對應的文件夾，是不是很簡單呢？
⑸ 如何更好的管理郵箱
三條有用的方法
1）立即處理。郵件多了，會產生大量「Read Later」，太長了，還要琢磨一下，不知道如何回復……那就一會兒再說，結果就是你可能再也沒有時間去讀那封長郵件，永遠琢磨不遠，永遠不知道如何回復。所以，盡可能立即處理。
2）立即存檔（Achive）。處理過的郵件，不要保留在收件箱（Inbox）內，想像一下你打開 Gmail 看到了什麼，密密麻麻的已讀和未讀列表，你應該看什麼呢？一找起來，效率就低了。好的方法就是把處理過的郵件立即存檔，這封郵件（或者 Thread）就會從 Inbox 的列表中消失。好處是只有需要處理的留在收件箱里，你就一條條殺掉這些 To-Do 就好了。
3）搜索。存檔的郵件並沒有消失，它們都在全部郵件（All Mail）里，靠搜索去找，而不要留在 Inbox 里去一頁頁翻。
⑹ 怎樣管理自己的電子郵箱
五個郵箱實在是有點多= =我雖然也有比較多郵箱,但是總的來說整理得都還行,分享一下經驗~
1.設置重要聯系人.現在我所知的QQ郵箱和Gmail都有重要聯系人的機制,就是可以設定某些人為重要聯系人,他們的郵件會單獨放在另外一個文件夾裡面,這樣就可以避免重要郵件被垃圾郵件淹沒的情況
2.設置關聯郵箱:最好就找一個主要的郵箱,比如Gmail,關聯其他幾個郵箱(用來申請賬戶的那個郵箱就不用關聯了).這樣的話登錄一個郵箱就可以查看幾個郵箱裡面的郵件了.
3.定時查看郵箱,定時清理郵件.養成定時清理的習慣,這樣你的郵箱看起來就會比較干凈,偷懶只會使得郵箱變得越來越亂
4.退訂垃圾郵件,這需要你在各大網站申請賬號的時候多留一個心,在賬戶設置的時候設定拒絕接受推送信息.此外,在許多推送郵件裡面其實認真找找也是有退訂本郵件的按鍵的!!5.制定過濾機制:自己手動設置關鍵詞過濾
⑺ 工作需要經常用郵箱，一個個登錄太麻煩了，有什麼管理的好辦法
我跟你的情況太像了，我現在都是把郵箱賬號綁定在189郵箱里統一管理。一鍵就可以管理收發多個郵箱的郵件，不用老是來回切換郵箱頁面，或擔心錯失郵箱郵件，挺省心的。
⑻ 在工作中，如何更有效的管理郵件
1、合理安排時間、善於區分重要工作和一般工作作為管理人員，時間和精力應集中在重要工作的管理，而不是樣樣都要親自去做。只要對具體的目標、宗旨和職責做到心中有數，就不難確定工作重點和重要任務。可以預先制訂工作計劃，計劃盡可能周全、詳盡。將計劃分清主次：急而重要的；不急而重要的；急而不重要的；不急又不重要的。再根據其性質將任務分派出去，就能做到有條不紊。只有這樣，才不至於造成自己忙得不知所措，但工作效率低下，管理混亂，工作沒有什麼成效的局面。
2、善於分配工作一個人的精力和智慧與一個團隊的精力和智慧是不可比擬的，管理人員只有當你把可以分配出去的工作都妥妥貼貼地分派給員工後，才可能高質量地按時完成工作目標，才可能有時間和精力去做一些更重要、更有創意的工作。分配工作從文字上來理解就是把工作分別託付給員工去做，這個分配的過程就是一個主管下放權力的過程。作為部門主管，不能僅僅為了完成工作而分派工作，應該把培養員工與分派工作結合起來，給員工一些鍛煉的機會，讓每一位員工在工作中發揮各自的不同潛能，並提高其綜合素質。分派任務時要做到因人制宜，識人所長，知人所短，要分析該項任務的性質和數量，分析部門中可用的人力資源，分析部門員工的特性，實施適當的授權。根據任務完成情況來了解每個員工的實際能力，為下一次的工作分配做好准備。
3、激發員工干勁員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應充分挖掘它、利用它，使之發揮最大的效用。身為主管，如果你了解了員工的本性，也就知道如何有效激勵他們。只有這樣，才能幫助你更快走入他們的心靈，領導他們，開發他們。稱贊是最有效的激勵方法，因為稱贊能使人自我滿足。經理要尊重並及時表揚雇員，要花更多的精神去關心他們、了解他們的極限及潛力，充分激發員工的積極性和創造性，形成積極、上進的工作氛圍，實現高效管理。
4、增強團隊凝聚力團隊的凝聚力對於團隊行為、團隊功能有著重要的作用。有的團隊關系融洽，凝聚力強，能順利完成任務；有的團隊成員相互磨擦，關系緊張，凝聚力弱，不利於群體任務的完成。團隊凝聚力是團隊取得高績效的前提之一。同時要增強團隊成員之間的交往和意見溝通，增進相互了解與友誼，建立良好的工作關系，提高團隊的戰鬥力。`管理人員在做到以上幾方面的同時，也要不斷地學習，總結和積累工作經驗，增強領導能力和信心，既能使工作效率成倍增長，同時也將獲得員工與工作夥伴真心的尊重與愛戴。