❶ 住宅小區裝飾裝修建築垃圾管理規定
摘要 第一條
❷ 一個新小區環境好不好，應該怎麼進行判斷呢
1.小區是否有噪音和粉塵問題。這主要表現在樓盤小區周邊是否有城市主幹道、高速公路，機場及鐵路線。城市主幹道、高速公路、機場以及鐵路線對樓盤小區生活的影響主要有兩個方面：噪音和粉塵。應該在決定購買該樓盤項目之前在樓盤項目周圍的一定范圍內轉一轉，如果發現上述設施則主動詢問售樓人員該設施對生活的影響程度，也可以對附近的常住居民進行一下具體的詢問。
2.樓盤小區是否有周邊污染源。不推薦盲目購買污染排放源周邊的樓盤項目，在決定是否購該樓盤項目時買應該審慎地考慮一下這個問題。除非確定該污染排放源已經停止並且不會再次開始排放，否則就毫不猶豫地拒絕該樓盤項目。
3.飲用水來自何處。現在商品房居住樓盤小區飲用水的來源主要有兩個：市政供水和地下水。推薦購買使用市政供水的樓盤小區，因為市政供水在水質和衛生兩個方面更穩定也更有保證。
4.人車是否分流。真正意義上的人車分流，要同時具備三個特徵：樓盤小區內沒有機動車道及地上車位，車庫入口在小區大門外機動車無法駛入樓盤小區內部。目前能實現真正人車分流的樓盤小區少之又少。所以，本文中所說的人車分流是指在小區內部應規劃有足夠面積的機動車無法駛入地帶，這樣可以較大限度地保證樓盤小區內的人員安全，留給小區業主（主要是老人和小孩）足夠的游戲散步的安全空間同時也便於樓盤小區的規范化管理。
5.路面用何種材料建設。小區裡面的路面，採用水泥、大理石等；尤其是地面結構，用料很重要，很多地方地面不踏實，出現地陷的情況，很影響入住後的心情。
6.雕塑布景的擺設。這些作為點綴小區的景觀，應該以合理配置為妙。如果配的太豪華，弄得亭台樓榭，皇宮似得，則需要支付更多的保養費用，如果太低端，則顯得沒有品位了。
7.花草樹木的品種。在花草種植方面，要考慮到季節的變換，考慮到色調的搭配，尤其是一些帶有異味、粉塵的植物，禁止在小區裡面種植。
確定好實地踩盤的樓盤後，興旺壹品建議到達目的後不要急著進售樓部，先花半個小時左右在樓盤周圍逛逛，看看周邊的基礎設施配套，周邊的樓盤。如果周邊有已經入住的小區或者成熟的小區，可以通過詢問居民了解一下居住環境。
❸ 現在住宅小區的垃圾是怎麼樣處理的嗎
小區沒有垃圾站一般都是由物業公司進行管理，收取衛生費，將垃圾收集起來送到垃圾中轉站。通常情況下，小區的垃圾都是集中到一起再送到另外一個地方進行集中焚燒。
生活垃圾分類的核心就在於：定時定點投放。這樣就需要建設生活垃圾分類收集點，也就是俗稱的垃圾房。實際情況是，各個小區垃圾房的建立進度有差異，有的小區已經建成，有的小區正在建，有的小區還在選址中。
選址
選址並不是一件輕松的事情，所面臨最主要的問題是不少居民擔心垃圾房不衛生、有異味，所以並不接受建在離各自所在樓棟的周圍。但是，不建在樓棟附近，又會產生「距離太遠、扔起來不方便」的問題。
在選址上，可以由社區、物業企業、業委會進行三方聯合牽頭，通過前期勘測、考察等，根據征詢結果少數服從多數原則，選取得票數多的點位建設垃圾分類點。
所以，選址是一個權衡考驗，物業企業需要做的，便是綜合評估業主需求，把業主的想法與企業的合理建議，傳遞給相關負責部門，便於其參考，從中尋求折中/平衡方案。
❹ 住宅小區物業管理內容是什麼
住宅小區物業管理內容
一、住宅小區物業管理內容包括對住宅小區居民和住宅小區內的房屋建築及其設備、市政公用設施、綠化、衛生、交通、治安、環境等的管理。
二、住宅小區物業管理的對象住宅小區的物業管理，管理和服務的對象首先就是住宅小區的居民。對於居民的管理，不是限制他們的人身自由，而是管理他們在小區居住時的部分行為。
三、住宅小區居住設施管理
住宅小區物業管理公司根椐物業管理合同，只負責住宅小區房屋及附屬設施、設備的管理。管理重點在共有部分。住宅小區的房屋使用過程中有自然或人為損害，有使用過程中產權人與使用人、不同產權人之間及房屋中設備和與公用設備之間等因使用關系而產生的各種需要調節、管理的多種環節。住宅小區的公共設施，管理是受各系統市政部門所有者的委託，代管各系統的運行狀況及運行結果，代繳各種有關費用。
四、居住環境管理
住宅小區物業管理的自然環境管理，是對自然環境的監測與防止自然環境中不良因素的發生，對人為環境的管理是維護和改變、塑造一種人為環境，維護是一種環境秩序。住宅小區自然環境是客觀存在的，不能人為創造，也很難改造。只能對現有環境進行有效的了解和監測，及時納入物業管理公司管理檔案。
❺ 如何做好小區環境衛生建設，進一步提高小區居住質量
細化工作內容，環境衛生工作內容包括清掃、保潔、生活垃圾的收集、分類、存儲、清運等，並且每一項工作內容都要盡可能的細化，其中清掃保潔工作內容又包括：道路硬鋪裝、草坪、樓道等，其中樓道又包括台階、平台、門窗、玻璃、扶手、護欄等，其中台階又包括平面、立面、防滑槽，台階的工作標準是：台階平面無灰塵、無污漬；台階立面無廣告；台階防滑槽內無雜物、無塵土；比如工作標準的量化，道路、人行道無污漬，每200平方米痰跡控制在一個以內；道路、硬鋪裝垃圾滯留時間不能超過半小時；綠化帶每100平方米煙頭控制在1個以內等。
工作標准制定後，既可以使操作人員有明確的工作標准，又可以為主管人員控制工作質量提供依據。主管人員除了親自觀察工作以外還有許多事情要做，為
了有效的控制，選擇的控制點應當是關鍵性的，因此有必要從工作標准中提煉出關鍵點，作為考評依據，進一步細化量化制定出考評細則。下面列表簡要說明：
表格1：考評細則
序號
考評內容
工作標准
扣分標准
1 道路清掃保潔
六凈：路面凈、路沿凈、雨水口凈、人行道凈、樹坑牆凈、果皮箱凈。
未達標准每處扣0.025分
2 樓道清掃保潔
樓道內有浮土、灰網、垃圾、污漬、異味等。
未達標准每處扣0.025分
3 垃圾收集
不按規定時間收集垃圾的。
未按規定每次扣0.05分
註：滿分為10分，採用倒扣分方式。
我的實踐表明：將環境衛生管理的工作內容按照可操作性和可考核性原則，進行細化量化並且提煉出關鍵點，就可以制定出可知、可感、可辨、可驗的精確的工作標准及考評細則,並且工作標准及考評細則依據業主（住戶）需求變化做相應調整。
要素二．設計合理工作流程
為了能達到精確的工作標准應先設計工作流程。通過工作流程的設計，可以為環衛工作理清脈絡，從中尋找工作的主線，便於過程式控制制。工作流程的設計還可以完成工作職責的分配，使員工了解自己在工作中所處的位置，相互之間是怎樣的工作關系，工作流程的設計使工作標准轉化為具有很強操作性的具體工作，流程設計本身就是對工作標准實現的全面思考。
1．操作人員的工作流程，住宅小區的環境衛生主要是外環境和樓道，我兼顧業主
（住戶）操作人員、主管人員三方面設計了三種操作人員工作流程：
第一種：外環境的清潔收運工作流程；第二種：樓道的清潔收運工作流程；第三種：外環境和樓道組合清潔收運工作流程。工作流程隨著季節、作息時間、收集分類存儲方式、清運次數等的變化要做相應調整，比如，採用垃圾箱存儲方式，業主（住戶）把垃圾自己投放到垃圾箱，而採用垃圾袋裝化收集方式，則需要操作人員主動上樓收集垃圾袋，這樣樓道的清潔收運工作流程就要做相應調整。
❻ 居住物業環境管理最主要的方面是什麼
保障正常的安全秩序，居民的安居樂業--------秩序維護部（保安部）
保障小區清潔衛生工作，使其干凈明亮--------保潔部
小區植被充足，有氧生活，生態環境好--------綠化部
保障小區公共設備設施的完好與維護維修-------水電工程部
統管以上各方面以及搞好民事關系，協調居民矛盾，處理業主「疑難雜症」-----------物業公司行政部
樓主您說呢？？
❼ 如何做好住宅小區環境管理
答復：以簡單的論述這個問題？
第（1）個問題：
對於物業管理治安方面，以嚴格要求物業管理人員做好安全防範措施，以做到「防盜、防火、防災、防破壞」的四防一線預警機制，以確保業主的財產與生命安全，以提高物業管理人員的安全防範意識，以起到防微杜賤的作用。
第（2）個問題：
對於物業管理環境衛生方面，以嚴格要求保潔主管做好環境衛生督查工作，以做到「人人愛護環境衛生，人人有責」以保潔人員隨時保持區域內清潔和干凈，以確保物業區域內衛生環境良好，以創建和諧美好家園。
第（3）個問題：
對於物業管理客服方面，以客服人員做到以客戶為中心思想，以積極為客戶著想，以及時為客戶排憂解難，以認真接納客戶的投訴問題及建議，以用心服務於大眾客戶，為客戶及時處理相關的問題和相關要求，為客戶提供更方便、更快捷的優質服務和增值服務。
第（4）個問題：
對於物業管理財政收入方面，可以成立業主委員會，就物業維修基金的保護措施，包括公益設施、環境改造、公用電梯、物業管理費用，這些都是業主公攤的費用，但是，業主們有知情權，物業管理人員有監督執行權，這樣，確保物管的財政收入做到，公平、公正的權益。
個人總結提論：
作為社區工作人員，以加強行政執法的力度，以優化社區行政事業的綜合服務一體制，以增強市民的團結、友好氛圍，以共同維護市民的合法權益，以共同愛護環境，處理和諧鄰里關系，以共同關愛家人健康，以關系著我們身邊的每一個人。
作為物業管理部門，有職業義務來起到協調和溝通的作用，我們以揭誠為您服務，以攜手共建我們和諧的美好家園，以共同創建我們和諧文明社區，而作出堅持不懈的努力奮斗。
謝謝！
❽ 買房如何看小區環境的好壞
眾所周知，一個好的居住環境是舒適生活的基礎。我們在選擇合適的房屋的時候，首先看的就是小區環境、周邊配套、交通、物業、樓間距、綠化。很多人都有這樣的疑問：買新房怎樣判斷小區環境的好壞？那麼今天小編就來帶大家看一看買房看房時判斷小區環境好壞的標准有哪些。
一、綠化環境
1.綠地率
看綠化環境好壞的硬性參照指標是綠地率，綠地率＝綠地面積／土地面積（新區建設的綠地率不應低於30％）。需要注意的是，綠化率並不等於綠地率，綠化率是綠化垂直投影面積之和與佔地面積的百分比，相對而言比較寬泛，樹的影子也可算入綠化率；綠地率是綠化用地佔總土地面積的比例，所以綠化率一般要比綠地率相對高一些。小區的綠地率越高，小區的綠化環境就越好。
2.景觀搭配
一個好的小區景觀環境和植物種類的好壞也是非常重要的指標。小區的指示牌、燈光設施、硬質鋪裝、內部水景及花園等要搭配的合理。各種道路引導和危險警示的指示牌是否齊全，特別很多人喜歡夜跑，燈光是否亮堂，鋪設的地磚牆磚是否具有藝術性，花園景觀是否四季皆宜這些都是很重要的。
二、建築環境
1.建築形狀、色彩
小區大門是一個社區的臉面，除了看是否美觀大氣，要看高度是否合適。建築物的形狀包括建築本身的形狀和周圍能夠看到的其他建築的形狀。不同的形狀給人不同的感覺，就會產生不同的影響。形狀以方正簡單為好，避免奇形怪狀給人異樣感覺。樓體的顏色尤其重要，顏色不宜過多，多則雜亂，視覺不好；也不能過少，過少則單一，感覺枯燥；顏色也不宜太淡，更不要過深。要搭配的合理，錯落有致。如果顏色過重、黑暗，給人以陰沉沉的感覺，看著壓抑，極為不舒服。
2.娛樂休閑設施
小區園林綠化設計中應該顯出實用性，小區內應布置長廊、座椅、兒童活動區等設施，用來滿足小孩嬉戲、老人活動、品茶、下棋以及居民體育鍛煉、健身等。如果設置有運動會所和游泳池，就更完善了。
3.商業配套
主要指小區自帶的商業、生活配套設施，比如便利店、果蔬店、洗衣店等方便人們生活的商業配套。不要小看這些不起眼的配套，在你需要時，它們能解決你的燃眉之急。
三、治安環境
1.安保條件
治安環境是指小區周圍的治安狀況，買房前應該事先了解當地的偷盜數量和犯罪情況。同時，應該了解下小區內業主的構成情況，他們的工作、學歷等。物業管理包括的內容很多，比如房屋的維修與修繕管理、綠化管理、衛生管理、治安管理、車輛交通管理、公用市政設施管理、違章建築的管理、其它的生活服務等。買房要關注物業管理的好壞。
2.內部交通環境
小區的車位是否足夠、車位面積大小如何、停車位的環境好壞、小區是否人車分流、在一些出入口或盲點區是否設置有交通安全類標志，都是在選房時要注意的。完全人車分流指在小區的外部設置地下車庫的入口和出口，車輛不駛入小區內部，而是通過入口直接進入地下車庫。有的小區，車輛不駛入小區內部，只是在小區的外圍有一些地上停車位，其為不完全人車分流。
❾ 住宅小區物業管理內容、對象及居住環境管理
物業管理（property management），受物業所有人的委託，依據物業管理委託合同，對物業的房屋建築及其設備，市政公用設施、綠化、衛生、交通、治安和環境容貌等管理項目進行維護、修繕和整治，並向物業所有人和使用人提供綜合性的有償服務。
物業管理是指業主對區分所有建築物共有部分以及建築區劃內共有建築物、場所、設施的共同管理或者委託物業服務企業、其他管理人對業主共有的建築物、設施、設備、場所、場地進行管理的活動。
物業管理有狹義和廣義之分。狹義的物業管理是指業主委託物業服務企業依據委託合同進行的房屋建築及其設備，市政公用設施、綠化、衛生、交通、生活秩序和環境容貌等管理項目進行維護、修繕活動。廣義的物業管理應當包括業主共同管理的過程，和委託物業服務企業或者其他管理人進行的管理過程。下面我們將詳細介紹物業管理的內容、對象、居住環境的管理等。
一、住宅小區物業管理的內容
包括對住宅小區居民和住宅小區內的房屋建築及其設備、市政公用設施、綠化、衛生、交通、治安、環境等的管理。
二、住宅小區物業管理的對象
住宅小區的物業管理，管理和服務的對象首先就是住宅小區的居民。對於居民的管理，不是限制他們的人身自由，而是管理他們在小區居住時的部分行為。
三、住宅小區居住設施管理
住宅小區物業管理公司根椐物業管理合同，只負責住宅小區房屋及附屬設施、設備的管理。管理重點在共有部分。住宅小區的房屋使用過程中有自然或人為損害，有使用過程中產權人與使用人、不同產權人之間及房屋中設備和與公用設備之間等因使用關系而產生的各種需要調節、管理的多種環節。
住宅小區的公共設施，管理是受各系統市政部門所有者的委託，代管各系統的運行狀況及運行結果，代繳各種有關費用。
四、居住環境管理
住宅小區物業管理的自然環境管理，是對自然環境的監測與防止自然環境中不良因素的發生，對人為環境的管理是維護和改變、塑造一種人為環境，維護是一種環境秩序。
住宅小區自然環境是客觀存在的，不能人為創造，也很難改造。只能對現有環境進行有效的了解和監測，及時納入物業管理公司管理檔案。
（以上回答發布於2013-09-13，當前相關購房政策請以實際為准）
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❿ 如果讓你對某城市居民小區的物業管理狀況做一調查，你將如何進行
物業管理狀況調查
1、對小區外觀進行全面查看、設施設備、物業硬體諸如步道、照明、監控、衛生、綠化、停車場等進行評估。
2、對物業服務企業進行考察，主要是服務水平、服務質量、服務項目等方面，側重於物業管理和服務軟體。物業企業內部管理和外部服務等。
3、調查居民滿意度、繳費意識、業主委員會的工作情況等。
4、進行總體匯總，提煉、概括、提出問題、解決問題。
5、在大多數的小區，物業公司和業主之間的矛盾主要是來自於物業費的收取，而產生這種情況，無法就是物業費太高或物業費不透明。正常情況，業主交了物業費，就擁有知道其流向的權利，而多數業主從不對外公布，導致業主無法掌握詳細信息。
6、存在大部分的小區，在公共區域內充滿了大量的廣告，尤其是在公示牌、電梯內，而這些廣告的收入直接進入了物業公司的口袋，業主是無法看到的。按理說，這些廣告費是在公共區域的，產生的費用自然歸全體業主所有。
7、在一個小區內，若整體環境整潔、優美、舒適，那麼給予小區業主的是完美的居住環境，勢必能夠增強對物業的好感。相反，要是小區到處都是垃圾，治安存在問題，則無疑會降低小區的居住感。