㈠ 企業安全管理人員的管理制度有哪些
企業安全生產管理制度
為了加強企業的安全生產管理，保證企業安全，保障人民生命財產安全，根據國家的有關法律、法規，結合本公司的實際，制定本制度。
一、安全生產檢查制度
企業須建立和健全安全生產檢查制度。組織生產崗位檢查、日常安全檢查、專業性安全生產檢查。具體要求是：
（一）生產崗位安全檢查。主要由職工每天操作前，對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠後才進行操作。內容包括：
1．設備的安全狀態是否完好，安全防護裝置是否有效；
2．規定的安全措施是否落實；
3．所用的設備、工具是否符合安全規定；
4．作業場地以及物品的堆放是否符合安全規范；
5．個人防護用品、用具是否准備齊全，是否可靠；
6．操作要領、操作規程是否明確。
（二）日常安全生產檢查。主要由各部門負責人負責，其必須深入生產現場巡視和檢查安全生產情況，主要內容是：
1．是否有職工反映安全生產存在的問題；
2．職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產操作規程；
3．生產場所是否符合安全要求；
4．安全通道及安全疏散門是否暢通。
（三）專業性安全生產檢查。主要由企業每年組織對電梯、電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。
車間安全生產檢查每月二次，班組安全生產檢查每周一次。
二、安全生產事故隱患排查制度
為加強安全生產事故隱患的排查和管理，確保企業安全生產，保護職工在生產過程中的安全與健康。
(1)對查出的不安全隱患，要確保隱患整改落實，並將整改落實情況報上級部門驗收備案。
(2)對暫時不能整改的隱患，要採取強制性防護措施，並分別納入技術措施安排和檢查計劃內，落實限期整改。
(4)對個別重大隱患，因多方原因暫時不能整改的，要及時上報，爭取上級部門的幫助盡快解決。
(5)凡不按要求及規定標准落實隱患整改任務的人員，因此而釀成不良後果的，將依照有關法律法規進行處理，直至追究法律責任。
三、安全事故隱患整改制度
1、企業管理人員及其它操作人員發現隱患，要認真對待，及時整改。任何部門、任何人不能以任何借口推諉。
2、一般隱患必須在當日整改，重大隱患視情況在最短時間內整改到位。
3、隱患整改所需資金必須全額保證。所需原料設備采購部門必須全力配合採購。
4、整改後必須經企業負責人和生產部負責人驗收合格，方能投入使用。
四、生產場所及設備安全措施
1、企業必須嚴格執行國家有關勞動安全和勞動衛生規定、標准，為職工提供符合要求的勞動條件和生產場所。
2、生產場所應整齊、清潔、光線充足、通風良好，通道應有足夠的照明。
3、在生產場所內應設置安全警示標志，緊急通道和出入口應設指示牌。
4、生產、使用、儲存、運輸化學危險品應根據化學危險品的種類，設置相應的通風、防火、防爆、防毒、監測、報警、防潮、避雷、防靜電、隔離操作等安全設施。
5、生產作業場所、倉庫嚴禁住人。
6、企業的生產設備及其安全設施，必須符合如下要求：
（1）生產設備必須進行正常維護保養，定期檢修，保持安全防護性能良好；
（2）發生強烈噪音或震動的生產過程及設備，應採取隔噪、隔震、屏蔽等有效防護措施。
（3）各類電氣設備和線路安裝必須符合國家標准和規范；電氣設備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施。
五、安全生產值班制度
1、逢節、假日、夜間必須安排人員值班，並將主要領導的電話放於明顯位置，遇緊急情況隨時聯系。
2、值班人員不得擅自離開廠區，發現視情節輕重予以懲罰，直到開除。
3、值班人員要做好防火防盜工作，定時要廠區各處巡查。
4、遇陌生人進廠，值班人員問明來意，才決定是否放行。
六、動火作業管理制度
1、本制度中的動火作業是指能引起火源的危險作業;
2、按規定進行「動火作業申請
3、動火作業現場要有相應的消防滅火措施，例如准備水、滅火筒等，以便發生火警時，能迅速滅火;
4、動火作業人員在作業前要了解該部位的消防設施及走火通道;
5、安全組有權制止有危險的動火作業;
6、動火作業完畢之後，要清理好作業現場，並監視現場至少30分鍾，防止留有火種，引起後患;
對不申請危險作業許可證而進行動火作業的人員(或部門)，除通報批評外，並自行承擔由此造成的一切事故責任。
七、班組安全活動制度
1、班組長要模範遵守安全生產規章制度，領導本班組安全作業，認真執行安全交底，有權拒絕違章指揮。
2、班前要對所使用的機械機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查，發現問題立即採取改進措施。
3、安全記錄，應統一集中在現場辦公室，以備檢查。
4、發生工傷事故要立即向項目部或上一級部門報告。
5、遵守勞動紀律，服從領導和安全檢查人員的指揮工作時，思想集中堅守崗位，未經許可不得從事非本工種作業，不得擅自離崗。
6、嚴禁酒後上班，不得在禁止煙火的地方吸煙
7、嚴格執行操作規程，不得違章指揮和違章作業，對違章作業的指令有權拒絕並有責任制止他人違章作業。
8、嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現場。
9、在施工現場，行走要注意安全，不得攀登腳手架、井子架、龍門架和隨吊盤上下。
10、正確使用防護裝置和防護設施，對各種防護裝置，防護設施和警告、安全標志等不得任意拆除或隨意挪動。
八、安全生產會議記錄制度
1公司每次召開的會議對於生產安全方面的內容必須有會議記錄，並由企管部和班組長負責記錄歸納，傳達落實。
2、對安全生產內容中作出重大決定等重要內容不準漏記或錯記。
3、認真執行會議中的安全生產內容，各部門任何人不能打折扣。
4、年終召開安全生產總結會議，總結全年安全生產工作，總結經驗找出教訓，制定次年安全生產工作計劃並匯總公司安全生產會議記錄，裝訂成冊入檔。
九、防雷安全管理制度
為了貫徹「安全第一，預防為主，防治結合」的方針，加強雷電災害防禦工作，防止或減少因雷擊造成的人員傷亡和財產損失
十、傷亡事故管理規定
1、勞動過程中發生的職工傷亡事故，事故單位必須嚴格按規定做好報告、登記、調查、分析、處理和統計等管理工作。
2、發生職工傷亡事故後，事故單位負責人應立即組織搶救傷員，採取有效措施，防止事故擴大和保護事故現場，做好善後工作，並報告有關部門。
十一、事故調查處理制度
1、發生事故，任何人不準隱瞞不報，或不如實上報。
2、事故調查所需數據、資料，公司各部門必須全力配合，協助調查。
十二、消防安全管理制度
（一）防火檢查制度
1、檢查組要對公司進行防火檢查。
2、檢查中發現火災隱患，檢查人員應填寫記錄，並按照規定，要求有關人員在記錄上簽名。
3、對檢查中發現的火災隱患未按規定時間及時整改的，根據公司規定給予處罰。
（二）消防設施器材維護管理制度
1、公司消防設施器材，定期檢查檢測消防設施器材，定點存放、定人保養、定期檢查。並將檢查情況記錄存檔。
2、要求員工愛護消防設施器材，對刻意破壞損壞消防設施、器材的行為，將要求賠償，並提出懲處。
3、公司按照《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》要求，設置符合國家規定的消防安全疏散標志和應急照明等消防那軋器材、設施、並保持消防設施處於正常狀態。
（三）用火用電安全管理制度
1、公司應嚴格實行用火用電的消防安全管理規定。
2、用電安全管理：1嚴禁隨意拉設電線，嚴禁超負荷用電。2、電氣線路、設備安裝應由保全機修部門的持證電工負責。3、各車間下班後，該關閉的電源應予以關閉。
3、禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。
（四）易燃易爆危險物品和場所防火防爆管理制度
1、易燃易爆危險物品應有專用的庫房，配備必要的消防器材設施，倉庫人員必須由消防安全培訓合格的人員擔任。
2、易燃易爆危險物品應分類、分項儲存。化學性質相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學物品，應分隔存放。
3、易燃易爆危險物品入庫前應經檢驗部門檢驗，出入庫應進行登記。
4、庫存物品應分類、分垛儲存，每垛佔地面積不宜大於一百平方米，垛與垛之間不小於一米，垛與牆間距不小於零點五米，垛與梁、柱的間距不小於零點三米，主要通道的寬度不小於二米。
5、易燃易爆危險物品存取應按安全操作規程執行，倉庫工作人員應堅守崗位，非工作人員隨意入內。六、易燃易爆場所應根據消防規范要求採取防火防爆措施並做好防火防爆設施的維護保養工作。
（五）高低壓配電室防火制度
1、高低壓配電室應保持清潔乾燥，要有良好的通風，禁止吸煙及明火作業。
2、高低壓配電室電氣設備的各種接地安全保護裝置必須經常保持完整、准確、靈敏、有效。
3、變壓器、電纜等帶油設備不得滿油，經常檢查各部件的功能和運轉情況，發現問題要立即採取有效措施，並及時修復。
4、每年在雨季之前要對避雷器進行檢查、檢測。對各種電氣設備的接地零線，每年要檢測一次。
5、要經常檢查，發現火災隱患應及時報告和整改。
6、要採取措施防止老鼠、蛇類、鳥類侵入，避免產生短路。
（六）倉庫防火制度
1、倉庫內嚴禁吸煙及使用明火，並設明顯標志牌。
2、倉庫內部，禁止亂拉亂設臨時電源線。
3、應根據貨物的不同性質分類存放。
4、嚴禁使用電熱器。
5、各種滅火器材，消防設施不得擅自動用。
6、倉庫保管員下班前要進行一次防火檢查，在確認無問題後關閉電源，鎖門離開。
7、知道所在部門滅火器材的位置並會使用各種滅火器，能熟練地掌握其性能、作用和使用方法。
8、未經許可，無關人員不準進入倉庫。
（七）車間消防安全生產「十不準」
1、不準在車間內吸煙，擅自進行明火作業。
2、不準佔用疏散通道。
3、不準在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。
4、不準在生產工作期間將安全出口大門上鎖或關閉。
5、不準隨便動用消防器材。 六、非機修人員不準擅自拆裝機器設備。
6、不準無證上崗操作危險機台。
7、故障設備未修好前，不準使用。
8、上班時間不準怠工、滋事、打架或擅離職守。
9、不準赤膀赤腳進車間，不準帶小孩進車間。
十三、企業安全用電管理制度
一、為確保職工在生產工作中的安全與健康，結合我公司的生產實際情況，制定本公司用電管理制度。
第一條：用電工作必須貫徹「安全第一」和安全生產預防為主的方針，安全生產，人人有責。各級行政第一責任人是安全生產第一責任者，各級領導必須以身作則，各級安全管理部門及人員要認真負責，嚴格按規程進行監督檢查。
第二條：電工作人員必須具備下列條件：
1、電氣工作人員必須具備必要的電氣知識，按其職務和工作性質，熟悉安全操作規程和運行維修操作規程，並經考試合格取得操作證後方可參加電工工作。
2、凡帶電作業人員應經專門培訓，並經考試合格，領導批准方可參加帶電作業。
3、實習人員和臨時參加電工工作的人員須經領導批准方可參加帶電作業。
4、供電工作人員應加強自我保護意識，自覺遵守供電，安全、維修規程，發現違反安全用電並足以危及人身安全、設備安全及重大隱患時應立即制止。
5、電氣工作人員應掌握觸電解救法
二、低壓帶電作業
1、低壓帶電工作應設專人監護，使用絕緣柄的工具工作時應站在乾燥的絕緣物上或穿低壓絕緣鞋進行，並戴絕緣手套和安全帽，必須穿長袖衣工作服，嚴禁作用銼刀、金屬尺和帶有金屬物的毛刷、毛撣等工具，低壓接戶應隨身攜帶低壓驗電筆。
2、在變台或有閉式刀閘上拆搭接戶線應指定熟練工人操作，保持對帶電體的安全距離。
三、現場配電安裝及檢查
1、施工現場和生活設施以及加工廠地的供、用電工程，凡設立期限超過半年以上的，均應按正式工程安裝。
2、柱上變台宜裝設圍欄，室外地上變台必須裝設圍欄，圍欄要嚴密，並應在明顯單位懸掛「高壓危險」警告牌，圍欄內應設有操作台。
3、變台圍欄內應保持整潔，不得種植任何植物，變台外廊4米之內不得碼放材料、堆積雜物等。
十四、設備檢修安全管理制度
一切參加檢修人員必須服從指揮，做到 「四不施工」：
1、檢修安全措施不落實不施工；
2、起重設備工具不合格不施工；
3、高空作業和多層次交叉作業無防護措施不施工；
4、沒有明確檢修任務不施工。
做到「四不拆」：設備帶壓不拆；傳動設備電源未斷不折；設備高溫過冷不拆；工具不合格不拆。
從事有毒有害系統檢修和事故搶修，要備好防護器具和急救葯品，以備急用，並要有專門的監護人員。
檢修現場的器材物品要放置整齊、穩固、保持通道暢通；預留孔洞、 坑溝要設護欄或蓋板；因施工需要被破壞的安全防護裝置及其它設施要及時修復。。
經檢查檢修項目、檢修質量全部符合檢修標准，驗收簽字後方可撤除懸掛的「警告牌」。凡是己撤除「警告牌」的均己認為有電，有物料，檢修生產單位不得進入設備以及檢查傳動裝置。
檢修驗收結束，對檢修計劃和檢修工作票等，應由承辦單位保存，其保存期限不應少於三個月。
十五、起重機械管理制度
為了加強起重機械的管理，保證起重機械的正常運行和安全生產，特製定本制度。
1、應根據起重機械的種類、數量和復雜程度，設立專職或兼職的工程技術人員負責起重機械的管理工作。
2、使用單位應建立必要的起重機械檢修維護、定期檢驗、操作、安全規程和交接班制度等規章制度。
3、必須對起重機械逐台進行登記和建立設備檔案。檔案內容應包括產品合格證、質量證明書、圖紙等原始技術資料，以及運行記錄、歷次技術檢驗報告、大修理、改變原設計性能和重大事故記錄等。
4、各種不同規格型號的起重機械都要按GB6067－85《起重機械安全規程》的規定裝設相應的安全保護裝置，塔式起重機要加足配重。各種鋼絲繩的選擇、使用和報廢亦必須符合規程要求。
5、起重機械的工作地點要有足夠的照明和吊運通道，並應與附近的設備、建築物和電氣線路等保持規定的安全距離。
6、起重機械實行專責制，每台起重機械都要由專人負責使用管理。
7、新購置起重機械時，必須選購取得製造許可證的專業製造廠生產的產品，安全保護裝置要齊全。並有完整的合格證，並經主管廠長或總工程師批准後方可使用。
十六、企業安全生產管理機構制度
一、組織機構：
組長：
副組長：
組員：企管部 車間 市場部人員
二、機構職責
（一）安全管理部門安全生產責任制
1、認真貫徹執行國家有關安全生產的政策，法規和規范，在企業法定代表人和分管領導的領導下負責企業的安全生產監督管理工作；
2、負責組織開展各種安全活動，對職工進行安全思想和安全技術知識教育；
3、嚴格貫徹執行國家頒發的《建築安裝工程安全技術規程》及其他有關安全規定，組織制訂本企業安全生產管理制度和安全技術規程，並檢查執行情況；
4、參加安全技術措施，安全技術專項方案的審核，現場機械設備及防護設施的驗收，及大型機具設備安全運行的監督管理；
5、組織並參與安全檢查，協助和督促有關部門對查出的隱患制訂防範措施，檢查隱患整改工作；
6、深入現場檢查，解決有關安全問題，糾正違章行為，遇有危及安全生產的緊急情況，有權令其停止作業，並立即報告有關領導處理；
7、負責各類事故的匯總統計上報工作，並建立健全事故檔案。按規定參加事故的調查，處理工作；
8、負責對企業各單位的安全考核評比工作，會同工會認真開展安全生產競賽活動，總結交流安全生產先進經驗，積極推廣安全生產科研成果，先進技術及現代安全管理方法；
9、檢查督促有關部門和單位搞好安全裝備的維護保養和管理工作，監督勞動防護用品的采購，供應和產品質量，防護性能檢查，監督有毒有害作業人員得到勞動保護；
10、指導基層安全生產工作，加強安全生產基礎建設，定期召開安全專業人員會議，不斷提高基層安全員的技術素質。
11、 當接到事故報告後，應立即趕赴現場，協助組織搶救，監督指導保護現場，清查人員傷害，資源損失情況，尋找證人，證物，匯集事故相關資料，填報事故快報。並督促報告公安及政府有關部門。配合事故調查，按規定時限完成事故調查報告。監督事故現場復工前的整改，整頓，並負責實施驗收。
（二）各人員職責：
1組長（總經理）
a. 負責全公司的安全生產工作，並於每月召開安全生產會議。
b. 落實安全生產所需的資金，保證安全生產所需資源充足。
c. 任命安全生產管理員（組員）。
d. 負責帶領小組成員實地檢查。
2副組長職責（副總）
a. 具體落實安全生產工作，監督安全管理員工作。
b. 對所發現的隱患及時上報，並安排整改。
3組員（企管部，車間，市場部人員）
a. 檢查公司可能發生的安全隱患及時上報、整改。
c. 對公司安全設施進行定期檢查、保養。
d. 公司發生緊急事故時，在上級領導下及時處理險情。
e．對生產過程中可能引起的安全問題提出整改意見。
㈡ 如何做好安全管理工作。
安全管理工作具有高責任、高風險的特點，要做好一個單位的安全工作，首先要靠領導對安全的重視和支持。包括思想方面、會議上的安全指示、對基層單位的安全要求，對安全的投入以及對報告的隱患的整改措施的支持力度，其次安全管理人員要具有較高的文化素質和管理水平和業務技能，善於與領導、同事、各部門以及員工的溝通、交流，還要有強烈的責任心和不怕得罪人的心態，對待違章和不安全因素，要一視同仁，處理到位，要做好言傳身教。
一個安全管理者，要手勤、嘴勤、腿勤、心細，勤檢查、多教育、多督促、多匯報、多溝通、勤聯系、多思考，讓領導和同行理解，讓職工認識安全，讓員工講安全、學安全、用安全，用規范化的管理和標准化的操作來影響全體人員，提升安全管理水平和自覺遵章守紀的能力，來消除事故隱患和違章作業，加強事故應急訓練，最終達到預防事故、控制事故，減少人為事故的發生。
㈢ 新安全生產法對安全管理人員的七條要求是什麼
咨詢記錄 · 回答於2021-12-07
㈣ 對安全生產管理的建議
首先，主要負責人和安全生產管理人員要經常深入到一線看看，至少每周1-2次
第二，制定合理的作業程序和安全程序；
第三，公平對待每一個人的勞動，尤其是對一線採煤工要尊重，嚴格操作，獎罰分明
第四，實行嚴格的交接班制度，不搞疲勞作業
第五，搞好安全生產，尊重生命，消出事故隱患
㈤ 企業安全生產管理人員如何做好安全隱患排查和安全生產工作
安全隱患排查是企業安全管理工作中的一項重要內容。如果安全隱患未能及時發現並得到消除，最終將演變成阻礙企業持續健康發展的絆腳石。在企業日常安全工作中唯有加強對日常隱患的排查和落實，時刻了解、掌握企業的安全生產狀況，方能為企業生產經營活動提供有效保障。
目前，傳統企業的安全生產隱患排查工作主要靠人力，憑借排查人的專業知識儲備或長期積累的工作經驗去發現生產中存在的安全隱患，這種方式受到主觀因素影響較大，工作執行效率低；隱患排查治理台賬和報告還停留在傳統的紙質階段，信息調取時間長，更新滯後，時效性差；排查工作缺乏動態管控流程，進度不知，責任不明，無法形成閉環管理。血的教訓警示我們，一個不起眼的小隱患最後都可能導致大的安全事故發生，企業在對待安全隱患排查治理這件事上，要時刻謹記「千里之堤毀於蟻穴」的道理。
為高效解決當前安全隱患排查工作的難點及痛點，湖南展通安全科技有限公司適時推出了安全生產隱患精準排查系統，輕松助力排查人員開展精準、全面、專業、快速的安全隱患排查。系統配備了電腦端+手持終端，便於用戶日常管理。
01 / 海量隱患資料庫，專業支撐隱患排查，排查效率翻倍
系統隱患資料庫涵蓋了30多個行業、近400個專業，數據全部來源於最新國家法律法規、技術規范等，支持隱患排查項中問題點、達標標准、檢查依據等要素的模糊搜索及批量選定，所有檢查條目均有理有據，快速降低隱患排查對執行人員的專業度要求，高效提升隱患排查人員的工作效率。
02 / 檢查報告隨時錄入，安全報告隨即出具，高效便捷
用戶可通過手持終端，實現檢查情況的實時錄入，隨即上傳現場排查圖片，並提交生成隱患排查單。系統特設的一鍵列印安全隱患報告功能，可配設列印機實現互聯，排查完隱患，可現場隨即出具隱患排查報告，高效便捷。系統支持在線簽字確認，可直接通過手機出具有手動簽字效力的檢查報告。
03 / 排查進度實時掌控，責任到人，過程留痕
採用該系統進行排查，可輕松實現隱患排查、復查、出具報告及台賬導出。排查記錄信息化留存，責任追蹤到人，進度實時掌控，確保安全排查流程規范化、常態化
科技賦能，提效減負。環顧當下，科技已經成為推動社會騰飛的「巨大引擎」。在安全信息化時代浪潮下，我們需要充分借力信息化系統智能運作，將隱患排查與治理
㈥ 怎樣做一名合格的安全管理人員
預防為主絕不是一句空話，安全工作的最高境界就是防患於未然，新形勢下對企業安全管理人員提出了更高的要求，安全管理是一門科學，是一門技術與管理綜合性很強的學科，如何擁有一雙能敏銳發現問題的眼睛，並及時採取最有效的措施，將問題處理在萌芽狀態，這就需要安全管理人員除了必須的專業知識外，還要具有豐富的管理能力和技巧，能有效動員各方面力量，協調安全作業的實施，指導安全措施的落實和監督，從而保證企業安全管理水平處於領先地位，為企業的安全健康、快速發展盡職盡責。
㈦ 怎樣做好一名安全方面的管理者
安全管理工作貫穿於企業經營生產的全過程，融入於各項工作之中，涉及到方方面面。因此，安全管理是企業全員、全面的管理過程，是一個系統工程，它不是靠個人或單個部門能夠完成的，而是必須由一個完善的組織體系來完成的。企業的安全管理是整個企業綜合管理水平的反映，具有企業其他各項管理的共同特徵；同時，它自身的任務決定了還具有其獨自的特徵，必須遵從傷亡事故預防的基本原理和原則；就需要全面推行「全員、全方位、生產全過程、全天候」的四全安全管理機制，使安全工作做到：「學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位」。下面就如何做好選煤安全管理工作談談自己的粗淺做法。
一、抓好責任落實是做好安全管理工作的首要任務。
首先，要明確副廠級以上領導、部門主管和車間主任在安全生產中的領導責任，全面貫徹落實國家《選煤廠安全規程》所要求的「公司總經理（廠長）是本廠安全生產的第一責任者。總工程師對本廠安全工作負技術責任。生產副廠長對本廠生產全過程的安全工作負責任。機電副廠長對本廠機電安全工作負責任。各職能部門負責人對本職范圍內的安全工作負責。車間主任、班組長對所管轄范圍內的安全工作直接負責。」。公司總經理要對安全管理提出工作方向、工作目標和相關要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領導本公司的安全生產工作。
其次，要在車間或部門設立當班班長負責全車間（部門）的生產安全管理機制。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，也是「全天候」安全管理的重要手段。主要負責當班安全工作安排、安全檢查、台賬管理、生產情況收集、協助主任或主管起草相關規章制度等工作，對全車間（部門）的生產安全形勢有清醒的認識。
第三，要建立車間（部門）組長條塊分割的分工負責制。因此，車間（部門）組長必須對自己分管條塊的生產安全負責，拿出切實可行的管理措施和辦法，並掌握分管條塊的安全情況。這樣分工管理，可以對安全生產起到加強作用。
第四，要明確班組長在安全管理中的職責。班組長作為車間（部門）、班、組三級管理的班和組級，必須要擔負起本班、組安全管理的主要責任。班、組長在落實車間（部門）安全管理規定和組織本班、組安全生產過程中要做大量認真細致的工作，才能將安全管理的各項規章制度貫穿於生產的全過程。
二、加強制度建設嚴格考核管理是做好安全管理工作的基礎。
必須健全車間（部門）的安全管理制度。將安全管理的各項規章制度整理匯編成冊，組織幹部員工學習，引導幹部員工遵章守紀，是安全工作中必不可少的一環。
首先，要明確車間（部門）違章違紀范圍和完善處罰標准。做好這一點就是要讓員工明白，什麼能幹，什麼不能幹。
其次，要健全各項安全專項管理規章制度，不僅要讓員工牢記，還要讓員工明白其中的道理。
第三，車間（部門）要建立對班組長的安全績效考核標准。管理不能靠自覺，必須要有剛性的規章制度進行約束。
第四，要引導班組長建立適合於本班組的安全管理制度。這既是對車間（部門）安全管理制度的貫徹和細化，又是對車間（部門）制度的補充和延伸，有利於發揮班組長的管理職能，減少矛盾。車間（部門）發現的違章按車間安全績效考核標准處罰，罰款交到車間（部門）；班組長發現的違章可按本班組安全績效考核標准內部處罰，罰款交到班組。其罰款用於本月安全考評中表現好的人員或班組（取之於民用之於民）。例如調度部生產車隊由於初創，司機素質參差不齊，難於管理，經常發生違章情況。調度部採取內部獎懲辦法，嚴厲處罰違章人員，同時對遵章守製表現突出的人員予以獎勵；這種以「獎好罰違促後進」的方法已初見成效。但要嚴格管理各級獎罰基金，防止貪污和腐敗等不良問題發生；尤其是班組級，要更為慎重的推行此辦法。
三、狠抓安全工作落實是做好安全管理工作的保障。
必須健全各系統、車間（部門）安全工作的落實機制。是做好安全管理工作的最為關鍵的一環。怎樣抓落實？如何提高執行力？從健全落實機制的角度考慮，必須做好以下幾點。
首先，制度、目標、要求的制定和提出必須實事求是，有科學根據，利於執行；否則就會成為空中樓閣，無法落實。這里舉個例子：建廠初期機修焊工用的氣瓶壓力表因只用不管經常損壞，更危險的是在作業時使用破損的壓力表，隨時都有可能釀成爆炸事故；安檢人員查出此問題，卻無法落實責任進行處罰。為徹底消除這一重大安全隱患，我們安全部向公司總經理進行了匯報並建議設備部將破損的壓力表全部報廢銷毀，配備新壓力表；同時建議設備部實行包保責任落實到人的制度，這樣安檢人員和管理人員，一旦發現使用破損壓力表的違章者，就可查出相關責任人及時處理。到目前為止的半年時間里，再沒有出現使用破損壓力表的問題；從而杜絕了這一重大安全隱患的發生。
其次，要按照各系統、車間（部門）領導、班組長的安全績效考核標准，一級落實一級。車間主任（部門主管）負責落實公司安排的任務和相關要求。班長負責落實主任（主管）提出的要求。組長負責落實班長提出的要求。什麼事沒落實，就要查這件事的責任人是誰，按安全績效考核標准進行考核。
第三，抓落實要到班組，上崗位，見員工。所有的落實最終靠員工的雙手去完成。在這個過程中，任何一名員工的失誤都會造成落實變落空。班組長作為最熟悉現場情況的人，應當充分發揮班組長抓落實的作用。在班組抓落實最忌諱「假、大、空」和弄虛作假，一定要採取有效控制措施防止類似問題發生。
第四，當前安全檢查工作表現突出的問題就是抓落實不到位。例如：安全部門所查出的問題，遠遠多於系統、部門所查出的問題；而班組查出的問題，又少於車間（部門）。這種問題查處呈倒金字塔狀態，是極不正常現象；必須狠抓安全責任落實和安全績效考核管理，徹底扭轉安全生產的被動局面；為全面開展崗位安全達標工作創造有利條件。
上述幾點做法，只要各系統、車間和部門對安全管理領導組織有力，制度完善，考核落實到位，就一定能消除事故隱患。牢牢把握這三個關鍵性問題，我們才能真正做好安全管理工作，使公司安全生產實現長治久安。
㈧ 你怎樣做一名合格安全管理人員
轉載以下資料供參考
怎樣做合格的安全管理人員
作為一名安全生產管理人員，要充分了解、理解我國安全生產基本的法律、法規及相關部門的規章制度，掌握安全生產的基本原理、防範危險因素的規則，熟悉安全生產的概念、安全生產方針、安全生產八大原則、安全生產管理三大措施。要學習並掌握危險源的識別、防範及糾偏，並能持續有效的長效管理。
一、做一名合格的安全管理人員，首先要熱愛這份工作，對安全工作有「兩感」（崇高的使命感和榮譽感）「兩心」（工作的責任心和敬畏之心），要融入自己的情感，要有嚴謹細致的工作作風，尊重生命，以人為本。這樣才能激發工作熱情，才能有信心克服各種困難，才能做到防微杜漸、防範於未然。
二、做一名合格的安全管理人員，要認真履行好自己的職責，做到要以制度為抓手，以安全操作規程為支點，以安全責任管理為支撐、以知識教育為保障。通過案例分析、知識競賽、崗位互檢、現場參觀、技術比武，難題攻關、預備演練等活動，努力提高管理水平和管理效能。話說到點子上，事做到根子上。安全管理人員對日常的安全管理工作起著重要的作用，重任在肩，要敢於堅持原則、不怕得罪人、忠於職守，把握安全管理中主要環節，配備符合實際需求和合格的人員，安全管理人員的主要崗位職責是：
1、參與各項安全技術措施計劃編制，參與項目安全管理制度制定，參與安全操作規程制定。
2、對施工現場安全生產日常檢查，做好隱患排查工作對違章行為進行糾正和查處
3、做好安全宣傳教育培訓，總結推廣安全生產先進經驗
4、做好農民工夜校的日常管理工作
5、做好安全隱患排查，做到閉合管理，措施落實，整改到位
6、對重大危險源及危險性較大工程安全專項方案監督檢查
7、對專業分包、勞務分包、租賃設備等簽訂安全生產、文明施工、消防、環保等相應責任書、安全協議書。
8、做好安全技術資料的歸檔，安全技術交底的簽字履行手續
作為一名安全生產管理人員，要充分了解、理解我國安全生產基本的法律、法規及相關部門的規章制度，掌握安全生產的基本原理、防範危險因素的規則，熟悉安全生產的概念、安全生產方針、安全生產八大原則、安全生產管理三大措施。要學習並掌握危險源的識別、防範及糾偏，並能持續有效的長效管理。
一、做一名合格的安全管理人員，首先要熱愛這份工作，對安全工作有「兩感」（崇高的使命感和榮譽感）「兩心」（工作的責任心和敬畏之心），要融入自己的情感，要有嚴謹細致的工作作風，尊重生命，以人為本。這樣才能激發工作熱情，才能有信心克服各種困難，才能做到防微杜漸、防範於未然。
二、做一名合格的安全管理人員，要認真履行好自己的職責，做到要以制度為抓手，以安全操作規程為支點，以安全責任管理為支撐、以知識教育為保障。通過案例分析、知識競賽、崗位互檢、現場參觀、技術比武，難題攻關、預備演練等活動，努力提高管理水平和管理效能。話說到點子上，事做到根子上。安全管理人員對日常的安全管理工作起著重要的作用，重任在肩，要敢於堅持原則、不怕得罪人、忠於職守，把握安全管理中主要環節，配備符合實際需求和合格的人員，安全管理人員的主要崗位職責是：
1、參與各項安全技術措施計劃編制，參與項目安全管理制度制定，參與安全操作規程制定。
2、對施工現場安全生產日常檢查，做好隱患排查工作對違章行為進行糾正和查處
3、做好安全宣傳教育培訓，總結推廣安全生產先進經驗
4、做好農民工夜校的日常管理工作
5、做好安全隱患排查，做到閉合管理，措施落實，整改到位
6、對重大危險源及危險性較大工程安全專項方案監督檢查
7、對專業分包、勞務分包、租賃設備等簽訂安全生產、文明施工、消防、環保等相應責任書、安全協議書。
8、做好安全技術資料的歸檔，安全技術交底的簽字履行手續
㈨ 怎麼做好一個安全生產的管理者做好一個管理者要做什麼
職的安全生產管理者
安全生產管理人員的職責，決定了其在企業安全生產工作中的重要性。安全生產管理人員是否稱職，能否擔當起企業賦予的重任，已成為一個普遍關注的問題。就安全生產管理人員的坐標方位、活動誤區、工作方法和應有的素質談點想法供探討。一、找准坐標每個人找准自己開展工作的「坐標方位」，尤其是「坐標原點」是完成本職工作的重要前提。安全生產管理人員的職責可以概括為8個字即「監督、指導、管理、服務」，具體包括4個方面工作：代表上級監督有關安全工作的方針、政策、規程、的執行情況；指導各部門健全各種安全管理制度，落實各級人員安全責任，保證安全生產；做好日常的管理工作；深入生產現場及時了解、發現生產過程中威脅人身、設備安全的問題並協調解決或向領導匯報為各部門服務。作為安全生產管理人員，具備嫻熟的專業知識和良好的綜合素質，會促進安全生產管理隊伍整體素質提高，並在廣大幹部職工中起著潛移默化的作用。廣大幹部群眾尤為關注職能部門安全生產管理人員的言行，並以此來衡量和評價安全生產管理管理隊伍的好壞。因此，安全生產管理人員的正確導向，就會對各部門幹部和群眾產生好的影響，共同營造良好的安全氛圍，促使全員職工關心安全生產，保證員工安全。二、活動誤區安全生產管理人員超越自我，勝任本職工作的關鍵是：勿入活動誤區。誤區之一：以領導自居。安全生產管理人員到生產作業現場，車間幹部、工人同志尊稱為領導，但作為安全生產管理人員以領導自居是工作的大敵。要經常醒悟、時刻注意增強服務意識，作為安全生產管理隊伍的一員，深入作業現場調查研究，虛心聽取各方面意見，集中集體的智慧，為車間解決在安全管理中遇到的問題。切忌空發議論，做原則指示。誤區之二：「一纜子」方法。「一纜子」方法是安全生產人員的「剋星」，安全生產管理人員走出這一誤區的關鍵，一是要改變工作方法、改「一纜子」方法為抓關鍵路線、關鍵人員的分層監督方法。要改變安全生產管理人員到現場就是抓不戴安全帽、不穿工作服這種淺層次問題。作為安全生產管理人員要時刻把握每個部門、每個現場不同時期、不同階段影響安全生產的關鍵問題，監督關鍵人員的職責落實情況，協助各部門安全第一責任者把握安全生產大局，及時向領導反饋信息。二是要監督車間安全生產第一責任者給其安全員合理授權、放權，既是安全第一責任者落實各級安全責任的檢驗尺度，也是各部門安全員開展工作的必要條件。誤區之三：無是非情感。安全生和管理人員在工作中面對各種各樣的人，時時受到來自各方利益、感情的困擾，如果在工作中處事無原則，不敢大膽管理，不能開展批評，甚至出現對領導媚上的現象，處罰上放寬尺度，廣施恩澤，拉「小圈子」對「鐵哥們」高看一眼，向領導反映情況夾雜個人感情。上述這些無原則的做法不但將使安全生產管理工作流於形式，也會斷送安全生產管理人員自己的過程。誤區四：作風浮漂忙於事務。安全生產管理人員負有管理與監督的雙重職責，一部分安全生產管理人員認為走上這個崗位是離開了現場當管理人員，工作的主要內容是整天在辦公室轉，滿足於應付日常的事務性工作。到現場是走馬觀花，不認真研究規程、制度的條文與具體情況怎樣貫徹落實與執行，更不去研究新技術、新工藝帶來的新問題。只會空喊兩句口號，講話既無針對性又無可操作性，管理上只做表面文章，專業技術上落後於時代，成為一隻浮萍。三、工作方法1、抓住主線，把握大局安全生產管理人員必須保持清醒的頭腦，抓住保證安全生產的主線，在情況多變的形勢下，客觀思考，具體分析，找准每個不同階段，不同時間影響安全生產的主要矛盾，對其採取措施加以控制，體現安全生產管理人員抓主線的工作藝術和嫻熟的專業知識；另一方面要對企業安全生產工作全局在胸，審時度勢、高屋建瓴，有抓大事、抓關鍵事、抓關鍵人的意識，始終把安全工作的著眼點，放在尋找影響全局安全工作的關鍵環節、影響面大的敏感熱點問題、帶有傾向性的問題上，這樣就抓住了牽一發而動全身的大事，不致陷入瑣事之中。2、以理服人，協調矛盾，形成合力安全生產管理人員與被監督對象中的人是一對矛盾，安全生產管理人員依據規定、規程去約束被監督人員的行為，被監督人員難免有逆反心理存在，只是在反映程度、方式上不同而已。安全生產管理人員首先要正視矛盾，不迴避矛盾，熟悉和掌握有關安全工作的法規制度，掌握現場生產技術基本知識，全面提高自身素質。在具體的監督工作中找准切入點，講清道理，指明錯誤點，指導應採用的正確方法，以自己的才能去實施監督，使被監督人員達到「不能不服」的境界。3、以法規范人，認真檢查，嚴肅考核安全生產管理人員日常工作中，檢查與考核是重要的常用手段，要注意的是：檢查過程中一定要嚴肅認真，切莫因是老同志、老熟人而流於形式；檢查提出的問題一定要准，似是而非者，要研究清楚再講，而且講話時要選擇適當的角度和口氣，盡量做到既指出問題的核心又讓被監督對象可以接受。考核時引用有關規定、規程的條文准確、適度。此外，打鐵首先要自身硬，安全生產管理人員一要有強烈的事業心和責任感，愛崗敬業；二要以身作則，凡要求員工做到的，自己首先做到，以嘉言懿行對待每一個同志；三要清正廉潔，違規之事一件不做；四要辦事公道，為人正派，光明磊落，講求原則又不一味本本主義，對領導與工人、對熟人與生人一視同仁。安全生產管理人員要樹立良好的自身執法形象，達到使被監督人員「不敢不服管」的境界。4、以德感人，突出服務意識安全生產管理人員要注意運用高尚的人格力量去實施管理。首先，管理人員與被監督人員在人格上是平等的，在監督工作中指出問題的同時，以平等的態度對待人、信任人、關心人、理解人、尊重人，提出問題要有解決問題的辦法，讓被監督人員知道保證生產安全更是為了被監督者自身的安全。在工作中深入生產現場以想實招、使實勁、辦實事的行動，讓被監督人員信任你、理解你，與被監督人員「不忍不服從管理」的境界。5、先聲奪人，營造環境，乘勢而出安全生產管理人員面對現場的主要工作對象是人的不安全行為和物的不安全狀態，而物的不安全狀態還需要人來修正，所以歸根到底以人為本。人有情感，對環境反應敏銳，在一個安全氛圍濃的環境，人們對安全生產形成共識，自我約束力大，自我防範意識強，企業的安全生產形勢就趨於平穩。古人日：「雖有智慧，不如乘勢」。乘勢就是順應時勢，就是順乎客觀規律和時代的發展趨勢，因勢利導，趨利避害，創造有利條件。四、基本素質作為一名安全生產管理人員，如何在企業的各項生產經營中發揮積極作用？我認為要發揮好作用，關鍵是要練好五項內功，培養五種素質。一要「熟知政策」。首先必須要懂得企業的大政方針，熟練掌握各項規章制度，精通安全生產的有關規定和本行業、本企業安全管理責任制。如今有些安全生產管理人員在這方面還欠「火候」，他們往往忙於工作應酬，熱衷於表面的東西，做「安分守已」的管理者。由於對應知應會的政策理解較少，使按規定辦事僅停留在口頭上。政策不到位、管理難實現、安全無保證。二要「精通業務」。要當好安全生產管理人員，必須要有扎實的基本功，而精通技術是關鍵。只有通過自己的業務技能水平加上政策的掌握尺度，才能以「理」服人。不懂得技術的人是難以勝任的，是很難適應現代企業發展的需要的。三要「能文能武」。作為安全生產管理人員要勝任自己的工作，必須要有分析問題、處理事故的本領。而且要有一定的文字基礎和身體素質。可以想像，如果基本要素達不到要求，又如何做好安全生產工作？四要「大公無私」。企業安全生產如何，離不開安全監督體系的貫徹執行。要實現這一目的，關鍵是每位安全生產管理人員要擺正心態，以「三鐵」（即鐵的紀律、鐵的制度、鐵的責任心）去對待發生在身邊的安全管理中所發生的事。而在實際工作中，有些安全員卻缺少嚴格的管理作風，老好人思想在作怪。安全監督機制雖健全，但執行起來往往力度不夠。「大事化小、小事化了」的思想嚴重影響著企業的安全生產。五要「反應敏捷」。企業的安全生產形勢千變萬化，即使安全管理再嚴格，手段再到位，網路再健全，都有不可預測的風險。特別是在市場經濟條件下，由於受經濟利益的驅動，人員思想波動，這種風險將會有增無減。作為安全生產管理人員了，作了搞好本職工作外，還必須樹立「反應敏捷」的意識。不論在何時、何地，遇到何人，事故發生後都能迅速出擊，處理及時，把各種損失降低到最大限度。警鍾響起，提高安全生產管理人員的綜合素質已刻不容緩。我認為在日常工作中必須堅持以人為本，採取各種有效措施，規范員工安全行為。安全生產管理人員必須堅持「三勤」、「四多」、「五抓」，當好安全衛士。「三勤」就是安全監督工作要到位，能及時了解到生產情況，做到「勤檢查、勤跑現場、勤反映」。「四多」就是安全生產管理工作中要堅持多學、多看、多想。「五抓」就是一抓安全管理，二抓事故預防，三抓「四不放過」原則的執行，四抓「安措」計劃的完成，五抓安全生產宣傳教育。我深信，隨著安全生產管理、監察職責進一步的明確，安全意識的增強，盡快提高自身的綜合素質以從容應對知識經濟給企業安全管理帶來的新課題，做到穩中思險，穩中識患，盡心盡力、盡職盡責，不辱使命，就能做一名稱職的安全生產管理者。