⑴ 優財怎麼樣
優財CMA專家：
作為國內最大的CMA培訓機構，優財深感肩上擔子的重大，全球最頂級的財務管理認證，全球最系統全面的管理會計體系。優財也視品質為生命，如何提供高品質的培訓課程？如何讓學員能通過考試？如何讓學員能學以致用？如何為已經畢業拿到證書的CMA提供更好的後續教育及終身平台？這些都是優財每天都要問自己的問題！專業和創新是優財的血液，川流不息。
優財已連續四年全國通過率第一！
請採納答案，支持我一下。
⑵ 優財cma怎麼樣他們的培訓費多少
cma就是美國注冊管理會計師(簡稱cma)。是美國管理會計師協會(簡稱IMA)於1972年推出的針對管理會計領域的全球專業財會認證，是目前全球管理會計及財務管理領域的最權威的證照，cma資格證書自上世紀70年代就成為全球財務管理者的職業典範的象徵，世界500強企業更視cma資格為衡量專業財務管理者職業水準和職業道德的最佳標准。作為緊缺人才，因此cma有著令人羨慕的高收入，在全球市場受到高度推崇。cma
考試內容幾乎涵蓋所有MBA課程，這個考試被比喻為讀了Mini-MBA。
cma考試僅有兩門課程，是全球所有黃金認證中考試科目最少的，題型結構簡單，學員更容易順利取證
⑶ 管理會計師考幾門，取證需要多久
CMA考試只考兩科，CMA中文考試跟英文考試的科目相同，分別是part1財務規劃、績效和控制，part2財務決策。
P1-財務規劃、績效和控制 包含了對外財務報告決策(15%);規劃、預算編制與預測(30%);績效管理(20%);成本管理(20%);內部控制(15%)。
P1主要是針對企業內部運營，提升內部競爭力和整體績效：幫企業降低成本，提升利潤，從而提高績效。
P2-財務決策 包含了財務報表分析(25%);公司財務(20%);決策分析(20%);風險管理(10%);投資決策(15%);職業道德(10%)。
P2主要是針對企業在資本市場怎麼樣獲得利潤最大化，向外部要利潤：公司理財(投資、融資、控股)、風險管理、決策分析。就是公司掙錢以後，怎麼樣把這些錢，再生錢。
CMA考試體系介紹
CMA考試單科總分500分，360分及以上即為通過考試。從第一個科目合格算起，3年內所有科目沒有全部合格的情況下，第一次合格的科目就會失效，需要重新參加考試。
每門考試分兩個section,分別為100道單項選擇題(multiple-choice)和2道主觀題(essayquestion)，需在4個小時內答完。
CMA考試兩門科目的先後順序可由考生自行決定(根據考生意願，兩門考試可在同一天進行)。
考生無法立即知道考試結果;考試結果將在此考試窗口結束後幾周後郵寄給考生。
CMA英文考試採用計機考形式，CMA中文考試採用筆試的形式。CMA中英文考試除了考試語言外，其報考條件、考試內容、考試難度、證書含金量等都是一樣的。
⑷ 優財怎麼樣
優財很好。
優財，全名優財智業（北京）科技發展有限公司，總部位於北京市海淀區五道口，是國內管理會計培訓的先行者和領導者。
2009年，優財成為全球最大的管理會計師協會—美國管理會計師協會（IMA）在華授權的首家全國戰略合作夥伴，連續9年被IMA總部授予《大中華區最佳CMA培訓機構》稱號，連續9年取得CMA考試通過率全國第一名的好成績。
優勢：
優財也是國內最早致力於管理會計課程體系研發及培訓的機構，與美國管理會計師協會（IMA）、中國總會計師協會、中央財經大學、清華大學、北京大學、香港大學、亞太財務策劃聯會等相關行業協會和高端學府展開深度合作。
整合產學研優勢資源，立足中國企業現實，開展管理會計領域的合作研究，開發管理會計領域的相關課程、工具和模板，推動管理會計在中國的應用和發展。
⑸ CMA考試哪個科目最難
CMA考試的難度應該屬於中等偏上水平。全球單科考試通過率在50-60%之間。但是對個人來說是要看他自身條件怎麼樣，如理解和記憶力、學習基礎，以及是否參加培訓課程等等。然而就它的科目數量和通過率來說，CMA要相對容易多了。
但是兩科差別不太大，對於初學者來說個人覺得先過第一科差不多，有了整體的概念；但是也有會計基礎的同學，覺得P2隻是計算，好學習。
我是中公財經小編，有問題私聊我~
⑹ 優財cma到底怎麼樣
首先優財cma的師資非常棒，將台灣那邊cma的原班師資請到北京，會將更好的國際管理會計理念和技能講授給大家。另外，優財的財務培訓教學的實力很雄厚，經驗非常豐富，會更好的為學員安排好學習和生活以及同學交流活動。
⑺ 優財專訪管理會計泰斗丁平準：我為什麼贊同引進CMA
管理會計師CMA在中國人才缺口非常大，達到300萬，但目前持證人卻只有10000不到，因為人才缺口大，企事業單位對CMA人才求賢若渴，不惜高薪、高職聘請。
CMA考試只有兩科，每科每年有三次考試機會。如果備考得當一年之內取證CMA是非常有可能的。
CMA是理論和實際結合的非常好的學科，CMA考試也非常注重對考生的知識廣度和實際應用的考察，CMA持證者不僅可以輕松解決現代企業在快速發展過程中帶來的績效管理、成本控制、風險評估等難題，還能為企業的戰略決策提供支持和依據，為企業創造更大價值和更多的財富。
跟傳統財務會計向後看的思維方式不同，管理會計CMA的思維方式是向前看。立信CMA提醒，管理會計師通過財務分析、財務管理、財務決策等方式來為企業創造財富。要想成為一名管理會計師，首先需要轉換思維。而CMA就能幫助到你。
CMA認證能夠滿足企業和市場的發展需要，正因為此，CMA持證者額薪資待遇也緊跟著水漲船高。據IMA中國區會員薪酬調查報告顯示：CMA認證持有者的平均年薪為278310元。CMA認證的高薪優勢在不同年齡段的財務專業人士中均有體現。19~29歲年齡組中，持有CMA證書者比未持有CMA證書者平均工資高30%以上，平均總薪酬高35%以上。30~39歲年齡組中，這種優勢更為明顯，持有CMA證書者比未持有CMA證書者平均工資與總薪酬分別高42%和41%。
⑻ 優財6+2管理會計案例與實踐課程怎麼樣，有人參加過嗎
優財管理會計案例與實踐課程主要從三方面提供解決方案，即從業內標桿案例+管理會計工具具體應用+CMA各大知識體系應用。
管理會計CMA案例與實踐這門課程主要從實踐的角度提升學員在企業內部運營中運用管理會計的知識體系為企業創造價值，提高工作水平，提高學員在平時財務管理與資本市場銜接過程中的能力，改變自己的資金水平，讓實踐滿足財務人員的工作需要。
⑼ 優財培訓怎麼樣考cma怎麼樣
CMA是很有用處、很有含金量的證書，這話是100%沒錯的。
通過CMA不僅可以進入非常不錯的財務金融崗位，甚至還可能進入一直都是「提款機」的一些比較著名的企業，前途不可限量。
即便你的工作不一定和財務、審計有關，CMA也能給你提供很大的幫助和加分，比如企業管理。
⑽ 關於管理會計CMA，聽聽財務界大咖們怎麼說
中國聯通集團財務部副總經理陳沛：傳統會計職業未來必將終結
我跟我的團隊提出未來的目標是什麼，歸納起來有三大目標：一是定義共享服務模式，我們的生產體系的變革，在工業4.0和中國製造2025之外，還有一塊叫服務，不僅是財務服務，還有供應鏈服務、人才服務、人力資源服務，這是提的第一個目標，定義共享服務這個模式;二是創建用人財務體系，我很少提管理會計，叫創建用人財務這個體系;我一生追求的第三點，也是我當會計的時候，從電算化時代一直到現在孜孜追求的叫終結傳統會計職業。我看好IMA，看好CMA，它基於互聯網的企業信息服務體系建設，已經跳出了管理會計，跳出了企業內部，任何一個企業絕對不會在一個市場經濟環境下孤立生存，你的信息，有內部的需要者也有外部需要者，你的信息如何向所有關注你的，與你相關的不相關的所有人員提供，這個顯得非常非常重要，所以我們應該建立一套全新的體系，這是管理會計誕生的前提。那麼現在管理會計能滿足嗎?這幾年建立了會計機制，建立了管理會計機制，也仍然滿足不了，滿足了老闆滿足不了員工，我們的問題是我們的信息提供體系出了問題，我們得深層次考慮，我們怎麼去創建我們新的信息提供體系。企業所有運營過程從頭到尾形成的閉環信息的管理，在這個閉環過程中，我們對資源的獲取，資源的配置，我們都是在線上，所有的生產過程和參與生產過程所有人員都能用這個平台實時動態看到，其實企業內部資源就是交易，你要東西可以給你，但都要賺錢，都可以用訂單描述，訂單就是責任，就在花錢就在責任，信息閉環體系，是我們未來基於互聯網發展的方向，這也促使我們重新去思考和定位我們未來信息服務體系。
中國CFO發展中心常務副主任，原華泰控股集團財務副總裁余世勇：全面預算管理體系是管理會計的生命線
當下中國正處在互聯網+時代，市場瞬息萬變，企業管理者如果不能正確理解全面預算管理的意義，不懂得如何科學編制預算，不懂得善加利用預算，則關乎企業的「立廢存亡」。獵聘網高端職務招聘都會加上一條，你有CMA資格優先，因為你懂管理會計，懂業績評價，能給企業帶來價值，如果你想在一個企業當中升遷，你拿到證說明你有這知識，這個知識怎麼轉化需要實戰、需要平台、需要給企業帶來價值。
全面預算管理成功路徑：首先要構建一個科學的預算管理體系;第二要有效推進;第三要營造預算管理文化和環境，支持預算管理推行;第四要建設預算信息化系統，支撐預算管理項目推進。而構建全面預算管理八大體系，包括預算基礎管理體系、預算制度管理體系、預算組織管理體系、預算信息化體系、戰略管理體系、經營計劃體系、預算編制體系、績效管理體系。
做好全面預算有四個啟示，第一要把握全面預算管理兩大關鍵，核心預算，將基礎構建好;第二真的要做戰略，真正把國情、行情、敵情、我情研究透;第三個方面是合同約束，不簽合同約束等於0;第四個啟示說滾動預算，解決變化快的問題。
IMA會員、CMA、華泰汽車集團有限公司總裁王國柱：CMA管理會計助力CFO補上與CEO之間的那一橫
8年前，我通過優財第一次系統的學習了CMA，8年時間也一直執著學習管理會計充實自己的知識，確實管理會計給我很多力量。財務人員怎麼能夠跟業務結合去創造價值，是我一直思考的問題，什麼叫創造價值?業財融合才是創造價值，企業生產存在一個有形價值鏈和一個無形價值鏈，研產供銷有形價值鏈，大家認為創造價值沒有問題。那麼財務人員、人力資源認為它不是創造價值的，是創造價值的支持部門，而通過管理會計的價值創造，你只要財務人員跟業務人員融合在一起，本身是可以創造價值的。在這個過程中，我也一塊成長，他們也跟著我一塊成長，這是我最大的收獲，所以今天干財務明天幹人力今天干CEO、CFO，把一橫補上了，CEO、CFO差一橫是什麼?有人說地板，現在我看那不是天花板是地板，把這一行揭下來是業務，把業務天平補齊了，你當CEO就為時不晚了。
很感謝優財撞了我一下腰，讓我學習了CMA，優財很厲害，專注CMA培訓8年，「八年抗戰」已經成為專家了，在CMA培訓行業做到了無敵。
浪潮集團(優財CMA內訓企業代表)行業總監劉家斌：信息化是管理會計的基礎
當前我國正在大力推動「中國製造2025」，其核心是智能製造，至少三個方面需要管理會計的支撐，一是個性化小批量定製，成本核算必須更加精細;二是網路化協作需要管理會計更關注協同效應分析等多維度價值分析;三是智能製造模式背後功能強大的物聯網，將為作業成本法的普及和推廣奠定堅實的基礎，進一步凸顯管理會計決策功能。作為國內優秀的管理會計實踐供應商，浪潮把信息技術與管理會計的融合作為產品發展的重要策略，以「ERP+互聯網」為管理會計信息化提供平台支持，助力管理會計在國內企業的落地。管理會計單位一般都是從產品預算開始做的，但80%以上的企業只做了兩項預算，一個是財務類、一個是業務類，業務類做的時候非常難，大家都想把業務預算落實到每一個點，特別是製造業企業班組生產線上，不管是效率還是對費用控制產生了比較大的問題。中間需要幾個步驟，一是做實費用預算，再落實業務預算體系，業務預算體系裡面做好鉤稽關系，標准產品支撐最後是強化考核。我們給兵裝集團提供信息化服務，但是發現兵裝集團的財務人員的管理水平都很高，原來兵裝集團通過CMA培訓專家優財已經進行了多年CMA人才培養，已經有300多人把CMA考出來了，所以說管理會計人才培養也很重要也得跟上，於是浪潮也和優財合作，舉辦了80多人的CMA內訓。
IMA北京東區分會副主席、優財CMA金牌講師、CMA案例教學專家楊曄：CMA是進入管理會計生態的入口
管理會計區別於對外財務報告而形成的內部報告會計，而是財會人員通過一系列方法將財務數據和資料進行加工，整理和報告，從廣義上來說，管理會計是將戰略-管理-財務進行充分的融合，充分運用定量和定性的分析工具和手段來幫助企業進行各級預測、規劃、決策和風險管理。管理會計整個體系，如果從宏觀體系對大家來說是最重要的，你的核心就是微觀的技能，另外你擴展之後就會擴展出一個宏觀體系，管理會計不僅要做到傳遞價值，而且還要考慮通過平台創造價值。CMA管理會計考試是進入管理會計整個生態系統的入口，它將最終帶你在管理會計整個新生態系統中盡情的遨遊，為企業、為自己創造巨大的價值。
IMA協會會員、CMA、原好未來教育集團戰略投資高級總監楊強：管理會計是價值的創造者
管理會計不僅只能看數據表面，而要看到數據背後隱藏的實際情況，在全球化格局和財務共享中心建立的情況下，財務會計的基礎財務職能面臨著准則趨同、強調會計人員的水準、會計的定向化三個問題。老闆從以前要求財務人員提供詳細的財務數據，變成了現在的提供詳細、周密的計劃、方案，以前的企業發展主要是向外看，由外在的企業來影響企業的戰略決策，而現在，企業都更加註重企業內部問題的解決，然後將價值走向內部化。而現金流是企業的價值體現，能為企業帶來決策計量和業績評價的作用，因此，一個企業要想獲得發展，就需要看了如何增加現金流。戰略、運營、財務全過程融合主要包含了向上、向前、向外、向未來四點。向上主要是跟戰略對接，包含兩個維度，第一個維度戰略的形成，第二個維度是戰略落地。向前就要在產品設計、采購之前就進行管理。向外主要是看競爭態勢、行業動態、宏觀環境等要素。向未來是指在經營、運營已經行業發展發生變化的情況下，要向未來觀看。財務要想創造價值，就需要建立起管理會計的思維，用管理會計的手段，應對外部和企業內部的這些環境變化，為一個企業的發展來創造價值，而不是單純記錄結果，這才是未來財務人員所應達到的要求。
聚首人才創始人董事總經理、原科銳國際人力資源公司高級副總裁劉峰先生：CMA是CFO通向CEO的橋梁
CEO是決策者，需要的是謀略、創新和膽識。而財務，CFO是執行者，需要的是專業性，這也是未來整個公司發展和財務發展的趨勢。另外CEO是一個顯性的職位，薪酬大都是浮動的，與公司績效緊密聯系，而對於CFO來說，大部分還是以固定薪酬為主。在國際上大約有20%的公司CEO是從CFO升起來，而國內大約1%左右。所以，我覺得如果你想從CFO成長為CEO，需要做好以下幾個層面，一個是戰略視野，第二是管理策略，第三是市場洞悉。CMA在這方面提供了很好的橋梁，讓自己跳出原有的角色，站在公司層面考慮問題，這幾點和CMA培訓理念結合在一起，也就是跳出原有的就事論事。管理會計人才非常搶手。CMA持證者的就業渠道越來越廣闊。