㈠ 建築施工企業如何同時管理多個項目管理起來會遇到哪些問題
不同的項目由不同的項目部負責，由項目經理領導項目部實施具體管理。
㈡ 甲方如何管理現場，如何管理施工單位，如何管理監理單位
我個人理解甲方代表這個角色應該是一個「協調管理大師」兼「技術人才」的角色，所以他應該擁有比較全面的素質。甲方代表實際就是開發公司的現場代表，他代表開發公司對整個開發項目從施工准備到竣工驗收全過程實行管理和監督，所以他實際上是一個總體協調和管理者。協調方面,又分對外協調和對內協調,對外他負責協調政府部門和相關單位與開發公司之間的關系,對內他綜合協調設計單位、監理單位、施工單位和運行管理部門之間的關系，確保實現整個開發項目按期投入使用。同時作為一個管理者,他要在管理方面有一定的獨到之處，首先要深入掌握公司和部門的相關管理制度，熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的扎實的專業技術知識（這其中包括各類規范技術要求和大樣圖等），同時要了解相關行業的要求及一些基本做法,如電氣方面,土建方面等,但作為一名現場的甲方代表，不可能各方面的知識技都能具備，但可以多了解一些，並且精於某些方面。在施工的時候，甲方代表不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量,他的工作重心應該以協調為主,但又不可以放鬆施工管理,所以要充分利用和管理好監理,所以要多看多學多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時，會大大提高威信,也會贏得大家的尊重。同時，我認為最重要的一點就是任何一個合格的甲方代表都一定要有責任心，這也是做人做事的一個基本要求吧,我想一個有責任心的人一定會盡全力把工作做好!
㈢ 甲方怎麼進行工程項目管理
第一、選擇優秀的勘探和設計單位。、
這些單位是工程建設的先頭兵，好的勘探隊伍能准確的對土質情況進行定位，提供合理的基礎設計依據，從而節約工程造價。優秀的設計單位能精確的對房屋進行設計，優化工程結構，減少和避免不必要的浪費，節約工程造價和加快工程進度。
第二、選擇素質高的施工企業和項目經理。
施工企業和項目經理的素質好壞，直接關系著工程進度和工程質量。怎樣去選擇，應當有一整套的組織架構，如：施工企業資質、施工企業技術力量、施工企業機械設備、近三年的工作業績、企業可靠度和誠信度、項目經理資質、項目經理素質及能力、員工素質及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優秀的項目班子提供合理的依據。
第三、建立高效合理的管理模式。
這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進行系統的分類，如：工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場調研，多方面進行比較和區分，合理的選價和選材，嚴把材料質量和數量關，提高材料的供應速度，這就同時加快了工程進度，提高了工程質量和降低了工程成本。
㈣ 如何做好工程甲方代表
一、明確甲方代表的職責
甲方代表應該身具「協調管理」兼「技術管理」的角色，他代表業主對整個工程項目從施工准備到竣工驗收全過程實行管理和監督，所以實際上也是一個總體協調和管理者。在協調方面，又分對外協調和對內協調，對外負責協調政府部門、業主和相關單位的關系，對內綜合協調設計單位、監理單位、施工單位和使用管理部門之間的關系，確保實現整個項目按期投入使用。在施工的時候，甲方代表不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量，他的工作重心應該以協調為主，但也不能放鬆施工管理，所以要充分利用和管理好監理和施工管理人員，對整個工程進行宏觀和微觀方面的管理。
二、如何處理工作中的問題
1）要有責任心和原則性
在工作中要有責任心，主要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。對在工程中發現的問題，遇到的問題及時進行深入研究，做好核實工作，關鍵問題上必須寸步不讓，細小問題可以自己在項目上靈活掌握。但有些重大的問題和不能解決的問題必須及時向領導匯報，以能及時解決。要有足夠的責任心和堅定的原則性，要有足夠的溝通協調能力，遇事要頭腦靈活，處事不驚，能夠變通，靈活掌握。
2）具有前瞻性
工作中甲方代表要履行好職責，就要提高看問題的高度，對問題要有前瞻性。如果只局限於眼前，勢必導致工作的被動。甲方代表應具有前瞻性的能力，例如，應對工程索賠現象要立足於防範，只有全面認識到產生工程索賠的各種誘因，掌握其引發工程索賠的各項因素，及時化解矛盾，才能防患於未然。對已經出現的現實情況，必須踏踏實實，面對現實情況處理好問題。
3）做事要有計劃和做好處理隨機問題出現的准備
工作中甲方代表所面臨的工作很多，計劃必不可少，所以合理的制定工作計劃，使工作有條不紊地進行，是對工程施工過程實施有效管理的基礎。計劃的制定要綜合各方面的因素，要符合工程施工的客觀規律，實際上它集中反映了甲方代表事前對工作過程的認識了解。但隨著工程的進行，外部條件的變化，施工過程中出現的情況也會發生相應的變化，所以工程中經常會發生隨機事件。如果甲方代表將計劃「僵化」，不能客觀面對和及時處理隨機事件，計劃很可能變成一紙空文；如果因為隨機事件的發生，而拋棄計劃，將很可能導致工作紊亂。
三、協調好各方面的關系
在工程的整個開展過程中甲方代表還要處理好各方面的關系，這是做好甲方代表工作的重要前提。熟悉項目內部關聯部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要了解預結算、項目建設流程等。和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯系，知道最基本的辦事流程。參與工程建設的單位有勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位、甲供材料供應單位、試驗檢測單位等，涉及的合同也好多，處理好各單位之間的關系是基礎，還要懂得協調各業務合作單位和項目內部關聯部門之間的關系。甲方代表是受業主委派負責建設工程施工管理的人員，應充分行使自己的權力，認真履行其職責，綜合協調好各單位之間的關系，必須處處注意實事求是地維護業主的利益。
四、施工目標的控制
在工程建設中，甲方代表應縱覽全局，對工程從施工方案可行性研究、施工准備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環節都應有相應的技術管理措施和方法。做好圖紙會審、技術交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失，把好材料進場關。甲方代表還應根據工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應的檢查及技術管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；甲方代表還要加強對施工隊伍的管理，加強職業道德教育。
1）准備階段
首先要全面了解整個工程的計劃目標，對擬建工程做好現場勘查工作，時刻掌握影響現場開、停工情況；其次要了解工程各階段進展情況，如設計圖，施工委託，規劃報建，施工報監，材料准備情況、施工力量等，同時要及時檢查監理對工程的准備情況；最後要及時組織監理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。同時要了解熟悉各類合同。
2）施工階段
質量控制方面，以監理單位為主，甲方代表的工作重點是通過對現場施工質量的巡查來了解監理工作情況，並依據相應的考核制度對監理和施工單位以懲罰和獎勵，從而來檢查監理對現場的管理情況，同時要向監理傳遞「質量檢查要控制在第一道工序」的思路，要求監理及時將檢查結果反饋，對關鍵部分關鍵工序和主要設備要加強檢查，加大力度對現場施工情況的調查等。
進度控制方面，主要是以甲方代表為主，要督促施工單位制定合理的工期安排，要求監理單位監督施工單位是否能夠按照工期安排進行，並及時將結果反饋，督促監理單位檢查施工單位的施工組織設計是否按期完成，並檢查對其完成情況，對於監理反饋的信息要及時進行落實。
投資控制及工程量控制方面，甲方代表的工作重點是建議與決策，在投資方面甲方代表有權利和義務提出合理的建設建議和採用合理經濟的建築材料，便於降低投資成本，對於一些更為合理的施工工藝，甲方代表應該具備一定的判斷能力和決策權，對於簽證要以合同為基礎，並能夠做到嚴格靈活處理，工程量管理方面，必須做好分項目按日月年的統計，主要抓好監理和施工單位日統計工作，並以記錄為基礎加強現場核實，核對抽查，對超出范圍要做好匯報記錄工作。
安全方面，要求施工單位要落實三級安全教育，首先在每一項工作開展時，要求監理單位監督施工單位組織施工安全交底，在思想上每個人都要有個認識。其次，在工程的過程中要定期、不定期進行安全檢查，對於不符合安全要求的做法要嚴肅處理，要及時整改到位，避免安全事故的發生。
3）驗收階段
要抓好監理的預驗收情況，對於驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理，並在進行復查。同時要求監理對竣工資料進行驗收，督促監理仔細對資料進行審核核查，做好竣工圖與現場情況的核對工作。對於合格的資料要做好驗收資料的移交工
作，並負責組織安排竣工驗收申請報告提交等工作，負責資料真實准確合理性審核，對資料上交及時性和對各環節審核的進行跟進，加強對違規的現象進行監管把關，並使各環節要有清晰的意識。
五、結語
綜上，可以理解甲方代表的工作是一個系統工程，它涉及到不同的部門不同的參建單位不同的施工項目程序。因此如何做好工程，管理好現場，具體工作中要做的簡單的歸結為以下幾點：
1）督促、監督監理、施工單位進場，並辦理作業面的移交手續。從人員、材料、施工機械設備、機械安裝、資料准備、臨時設施的搭建等方面進行管理。
2）處理好臨時用水、用電的使用，施工、場外道路的落實，標准點的引入等。
3）認真熟悉圖紙，組織圖紙會審，提出圖紙中存在的問題。
4）充分利用好監理單位，加強督促監理單位做好對施工單位現場的施工管理。
5）強化合同管理制度，做到說話辦事必有依據，出現問題應根據合同對施工單位進行懲罰。
6）在施工過程中要進行安全、質量、進度等方面的監督。
7）做好日常的管理工作，及時發現問題，解決問題，並及時向領導匯報工作。
8）對監理工作中的不足要及時與監理進行溝通指出。
9）在每次工程例會中了解每周的施工情況，對上周的問題是否已經閉合；新出現哪些問題，在會議中強調監理在工程施工中的重要性和樹立監理的權威性。
10）加強對工程施工現場的管理和提高對各單位部門的協調能力。
11）對施工單位提出文明施工、安全生產的要求，加強現場的安全文明管理。
12）專業知識必須要時刻加強，不能懈怠。熟悉設計規范、施工規范、驗收規范，熟悉施工圖紙，工作認真、仔細、主動，大部分問題可以提前發現並提出來想出好的解決方法。
13）工程驗收和移交做好：工程資料的存檔和參與監督、督促初驗，組織工程竣工驗收，最後移交給業主。
㈤ 綠化養護工程如何管理 如何高效管理多個綠化養護工程
1、對工人指定工作區域，避免吃大鍋飯相互推工作量；
2、超過5人的養護項目配備一名領班。領班的職責：負責劃分各工人的工作區域；負責巡查各區域的養護質量和指導綠化工作業；5人的養護項目不算大，故領班要參與一些工作如關鍵部位的修剪，病蟲害的防治；領班負責工具的配發；
3、小於4人的養護項目不配置專業的領班，應在劃片區後找出一名各方面較優秀的員工作為帶頭人，除做好自己的本區域工作外，還具備領班職責。當然，該員工的區域面積應當適當減少，報酬應該增加。
4、超過6個項目時，要配置片區負責人，可以叫片區經理，片區經理負責接洽甲方代表和管理各領班；
5、超過10個項目，應該配備項目經理，項目經理管理片區經理和領班，同時也接洽甲方，還應具備材料工具物資的購買及配送。
6、大型項目也不宜採用機動噴霧器，該機價格高、使用不便、農葯浪費極大，污染也大。最適合的是大型項目配置機動彌霧機，農葯利用率最大，速度快，而且單人即可操作。
㈥ 甲方如何管理施工方及監理
作為甲方，對項目的工程管理主要體現在投資、進度、質量、安全、文明施工、各單位的綜合協調和各種社會關系處理上面。要做好這些工作，那麼工程建設甲方如何管理監理單位呢?下面，勤學小編給大家整理了相關的項目管理技巧。
(一)嚴把工程質量關加強質量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質量關，充分認識到「細節決定成敗」的含義，各方質量管理人員要把加強施工工序的質量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中，採取防範措施，消除質量通病，避免造成不必要的人、財、物的浪費而加大工程投資。
1、要管理好施工質量，首要的任務是按圖施工。甲方代表應隨時抽查施工方是否嚴格按照設計圖紙進行施工。若發現問題，及時處理，該返工則返工，由此造成的損失由施工方負責。但需注意，不可繞過監理單位而直接與施工方進行交涉。其次應檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。建築施工企業在施工中偷工減料的，使用不合格的建築材料、建築構配件和設備的，應責令其改正、處以罰款;情節嚴重的，責令停業整頓，降低資質等級或者吊銷資質證書;造成建設工程質量不符合規定的質量標準的，施工方應負責返工、修理，並賠償因此造成的損失;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
2、加大對隱蔽工程和中間部位的檢查和驗收。建設工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協議條款約定的中間驗收部位，施工方要進行自檢，並在48小時前通知甲方代表。通知內容包括施工方自檢記錄，隱蔽工程和中間部位驗收的內容、時間和地點，並且請求甲方進行驗收。若驗收合格，甲方代表要在驗收記錄上簽字後方可繼續施工，倘若甲方代表查驗不合格，施工方要在限定的時間內修改並重新驗收。隱蔽工程未經驗收，甲方代表有權對已經隱蔽的工程進行檢驗，乙方要按要求進行剝露，並配合檢查。檢查不合格的，甲方代表不能在隱蔽工程記錄單上簽字，並要求其拆除返工。
工程建設甲方如何管理監理單位
(二)確保工程按期完成在施工進度方面，甲方代表要注意查看施工單位是否按合同工期進行施工，是否按施工組織設計進行，發現問題要及時提出來。對於按照施工組織設計進行的，發現在合同約定的工期內確實完不成的，要適當延長工期或者督促施工單位加人加班。
(三)對施工單位獎懲分明在施工合同上，可以註明對施工質量好壞及工期提前或拖延情況的獎懲制度。這樣甲方就能充分調動施工方的積極性，在使施工單位獲得合理的經濟效益的基礎上感到「干好乾壞不一樣」，同時也達到了工程管理的理想境界。
2
加強建築工程技術與安全管理有效措施
現場管理中的安全管理
安全管理是工程施工中甲方管理的重要環節，甲方安全管理的任務主要在編制工程概算時，將安全生產所需的費用編入;另外，在招投標過程中，要嚴格審查施工單位的安全保證措施是否符合國家法律、法規及規范的要求，並充分了解該施工單位近年來是否發生過重大安全事故;甲方應保證所提供的項目所需的地下管線等項目的實際資料真實准確;在項目實施過程中，嚴格按照合同工期要求進行，不得無故要求施工單位趕工，特別是不得要求施工單位在不能滿足安全生產的條件下趕工;而且甲方還要監督施工單位的安全生產是否國家、地方法律、法規和安全生產的規定，監理單位的監理行為是否違反了國家、地方法律、法規及規范的要求，並定期組織相關人員對施工單位的安全生產行為進行定期檢查。
加強建築工程技術與安全管理有效措施
其他應充分考慮的方面。
(1)藝術的處理施工單位、監理單位和本單位的關系。原則性問題決不退讓，小問題可進可退要看施工單位表現。如果專業監理工程師在質量上放水，做為甲方的我們也不能拿到工作例會上說，最重要的是跟總監理工程師甚至是監理公司老總溝通，讓他們對工程予以重視。根據自己的經驗制定一套適合本項目的質量管理細則和施工管理細則，項目工程管理最開始必須要執行而且管理細則要以公司的名義出，這樣甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周遊，把握大原則。
(2)充分利用好監理單位。國家建設部已經明確：監理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。這已經擺脫了原來監理必須站在公平公正角度上行駛權利的觀念，監理單位也必須正視自己的角色定位。因此，建設單位用好監理單位已經在法律上站得正正當當了，我們必須充分利用和發揮好監理單位的作用。
編制好施工組織設計
做好工程開工前的准備工作。甲方工程技術人員要以身作則，按圖紙內容，拿出甲方的施T組織設計，將工程線路、進度計劃、材料計劃及預算報上級領導。更主要的是做好中標企業開工前的技術工作，要求中標單位在半月內依據圖紙及施工規范要求，作出施工組織設計和施工進度計劃，及時向甲方人員提交材料計劃及預算，以便於甲方控制投資。對施工單位提交的施工方案，甲方主管工程師要在半個月內認真審查閱讀，批准施工方案。施工期間要根據該方案，嚴要求、嚴管理，積極配合施工單位落實施工計劃。
3
甲方如何做好工程管理
(1)藝術處理有關施工單位，以及監理單位還有本單位之間的關系。在原則性的問題時決對不能退讓，但是在小問題時可進可退，具體的還是要看相關施工單位的表現情況。如果專業監理的工程師有關質量問題上放水，那麼做為甲方也不可以在工作的例會中說，最為重要的是要和總監理的工程師或者監理公司的老總進行溝通了解，讓他們對於這項工程給予重視。並根據自身的經驗制定出一套適用本項目質量管理的細則以施工管理的細則，在項目的工程管理開始的時候要執行並且管理的細則要用公司名義出，只有這樣甲方的代表就可從容在公司和施工的單位進行周遊，把握最大的原則。
(2)充分的利用好相關監理單位。國家的建設部已明確，如果監理的單位拿了建設單位錢，那麼就必須給建設單位來辦理事情。充分擺脫曾經監理必須要站在公平和公正的角度上從而行駛權利觀念，所以監理的單位也要正視關於自身角色定位，建設單位使用好有關監理單位，在法律上是經過許可的，我們要充分的利用以及發揮好有關監理單位作用。
(3)強化關於合同的意識。合同屬於甲乙雙方的工程管理基石，要想加強合同的管理就必須和加強相關法制教育結合，堅固的樹立正確法制的觀念，設必要合同管理的系統，努力的提高相關合同管理工作人員業務素質、提升合同管理的水平、不偏不倚執行合同、賞罰明確。
(4)處理好公司的內部關系能力。作為一個工程的部門，不僅要和公司的設計口以及采購口，還有成本口經常打交道，如果把這些部門之間關系協調妥當，那麼就可以順利保證工程進度，提高工作效率。
㈦ 從甲方角度如何同時管理一個或多個大型裝修項目
甲方 (first party) 一般是指提出目標的一方，在合同擬訂過程中主要是提出要實現什麼目標，是合同的主導方。是合同中雙方平等主體的代稱，也是為了方便在下文表述時使用簡稱。
在家居裝修中簽訂裝修合同，不管你是請一般的施工隊（如小規模的裝修工程部等），還是大型的裝飾公司，一般都會規定合同中的甲方為房屋的法定業主或者是業主以書面形式指定的委託代理，這是裝修合同中的主體，即甲方。而房屋的施工方即裝飾公司通常被稱為合同的乙方。
一、甲方管人不管事。可以和施工單位、監理等各方面的負責人建立長期穩定的關系。或自己請人，專門負責項目管理。
二、合同條款明細。有獎懲措施，有法律依據。
㈧ 請問甲方的項目管理內容有哪些，如何管理
協調好與施工單位的關系，與監理單位搞好關系，
通過三方有效的協調溝通，盡量在預定的時間，成本，費用下保證質量的完成工程。
㈨ 甲方現場代表應該做哪些工作
甲方現場代表應該做的工作：
1、 質量管理
工程質量管理中的質量控制主要是施工組織的質量控制和施工現場的質量控制，工程現場質量控制的內容包括工藝質量控制和產品質量控制，簡單的說就是材料、構件、設備本身質量控制和施工、安裝工藝過程的質量控制。
以土建工程為例來說：目前，無論是監理單位還是施工單位，都比較重視工程主體階段的施工質量，確保不出現大的質量事故和安全事故，但對於框架填充牆、抹灰等後期工程質量較放鬆，以致出現牆體裂縫多，抹灰面平整度不夠等問題，造成維修工作量加大。
2、 施工現場進度控制
中心工程建設一個顯著的特點就是工期緊張，因此控制工程進度是我們現場管理的一項很重要的工作。工程項目建設進度受諸多因素影響，這就要求我們管理人員在事先對影響進度的各種因素做好預測、分析，給與足夠的重視，提前解決，做好事中控制。
3、 施工現場投資控制
在清單招標合理低價中標的情況下，施工單位往往採取先中標、然後通過施工現場的洽商、簽證、變更及清單漏項（以下統稱經濟費用簽單）來完成其經濟目的，尤其清單漏項部分的工程費用，往往成為施工單位索賠費用的重點。
(9)甲方代表怎樣同時管理多個項目擴展閱讀：
甲方一般是指提出目標的一方，在合同擬訂過程中主要是提出要實現什麼目標，是合同的主導方。是合同中雙方平等主體的代稱，也是為了方便在下文表述時使用簡稱。
工地代表是中心常駐工地的管理班子，代表中心對工程項目從施工准備到竣工驗收全過程實施管理和監督，並督促、協調監理單位和施工單位做好工程回訪、保修工作。
主要工作有審查進度計劃和施工方案，監督施工單位嚴格遵守合同，按規范及標准施工，審查技術變更，確認工程簽證，做好安全檢察和整個施工現場的質量管理，組織工程驗收，督促回訪及維修等。
工地代表在施工現場依據中心的管理目標，落實工程質量、進度管理和投資控制，完成工程總體建設目標，工地代表在各個施工現場市中心代言人，要堅持深入施工作業一線，吃苦耐勞，不斷進取，贏得參見各方尊重和信任。
㈩ 甲方怎麼進行工程項目管理
甲方應如何做好工程項目管理
相關標簽：
項目管理
三大控制
隨著我國經濟的不斷發展，綜合國力的不斷提高，國家加大了各方面的投入，基本建設投入的增大，要求各級建設單位適應時代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發揮最大的經濟效益。這就要求建設單位（甲方）及其現場代表不斷適應新形勢發展、變化的需要，了解、掌握、遵守國家的法律、法規、基本建設法規程序及與之相關的規范、要求。這樣才能避免經濟損失的發生，杜絕質量事故的出現。
甲方管理人員的管理水平對工程的投資、質量、進度起著較大的影響作用。施工質量是施工管理的核心，貫穿於工程的全過程，必須抓住每一個細小的環節，才能確保工程的整體質量成本進度實現預期目標。
2、加強工程項目的質量管理
2.1 加強工程項目設計過程的管理
設計是工程建設的靈魂，是施的依據，設計質量的高低是工程建設質量好壞的基礎，抓工程建設質是首先要把好設計質量關。
設計過程中甲方應當做好以下的作：
（1）組織設計招投標功作，通過對設計辦案的比選，進行優化。從設計源頭上保證既實現造價的低廉，又保證設計質量的高標准。
（2）認真配合設計進行查勘，提供各種基礎資料。力爭初步設汁中的項日、內容、概算等做到合理。
（3）初步設計出台，組織力量對初步設計進行研究、分析、提出意見，並進行總、平衡，完善設計方案，提高方案的實用性及降低投資成本。
（4）要加強對施工圖設計的審查、設計施工交底等工作。
2.2 加強工程項目施工過程的管理
施企業的選擇，對於工程質量有著至關重要的作用。隨著改革開放和市場經濟的發展，建築業的競爭越來越激烈，這對甲方來講非常有利，可運用市場的競爭機制，嚴格執行招、投標的制度，遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則，擇優選用施工企業，讓施工技術水平高、管理能力強、工程質量好、經濟效益和社會信譽高的施工企業來承建。[1]
（1）對有關單位的資質審查，包括對施工單位、機電設備和主要建築材料供應商的資質審查。對工程建設的施工單位，甲方應大膽監督，要求他們精心施工並為其創造必要條件。
（2）對於工程建設的每藝個重要環節，甲方都要負起相應的責任，做好組織與協調工作。及時組織抓好施1圖紙的會審與交底工作，使設計圖紙中的問題及早被發現和解決，使施工單位明確工程重點和難點。
要抓住工程的關鍵部位、薄弱環節和重點工序現場監控，凡地基處理、隱患工程、主體結構、防水施工等都要抓住不放。對原材料成品、半成品、預製品的抽檢、隱蔽工程驗收以及按質量管理層次實行分級驗收等。通過質量檢查發現存在的主要質量問題，採取相應的整改措施使工：程質量滿足要求。在每一個分部分項工程施工前，都要進行事前控制，要求施單位根據總體網路計劃，編制施工組織設計和施方案，並在實施中由理督促執行。
在施工中進行事中控制，甲辦代表要認真檢查驗收施工質量，堅持每天去工地巡視檢查、監督，對關鍵工序，甲方代表要現場跟班監督、檢查，及時發現施工過程中存在的問題，並及時協調各參建位解決問題。加強對施丁現場資料報審、報批及程序的檢查，做好分項工程的驗收和簽證。
2.3進制加強工程項目監理過程的管理
建設監理是由有資質的智力密集組織承擔，通過監理工程師對工程項目的實施進行監摔，以促使工程按質量要求、工期要求、投資要求順利實施。同前，市場上理公司很多，掛靠的也不少，因此甲方在選擇監理公司時特別要注意資質、實際能力和信譽。另外，對監理工程師簽注的資料、聯系中的紀要、文件等也要仔細審閱、備案，不能盲目從信。同時，要為監理工作創造良好的監理環境，充分發揮監理智能，保證工程項目的質量和效益，實現工程質量控制、投資控制和工期控制的三大目標。要實現工程監理的目標，方還需要從以下幾方而著手：
（1）要求監理單位用人規范。具有國家注冊監理工程師任職資格的總監代表應常駐工地，專業工程師必須有工作經驗，並取得監理行業上崗資格的工程師。現場監理機構組成人員要有豐富的理論基礎知識和現場實踐經驗，具有較強的協調能力和處理突發事件的能力。[2]甲方應根據施工進度的需要，適時要求監理機構調整專業監理人員，以滿足工程質量質量對監理人員的需要。
（2）要求現場監理機構嚴格執行理工作制度及監理規劃。在施工過程中對監理工程師工作制度及臨理規劃執行情況，要進行定期或不定期進行檢查或抽金，通過檢查或抽查，努力敦促監理部各成員開展工作時有法可依，減少監理工作的隨意性，克服監理工作的盲目性，一旦發現作弊就要終結合同，並追究其責任。
（3）堅持定期召開工程例會制度。通過定期召開工程例會，甲方能掌握工程現成的第一手真實資料，通過對資料的分析，可以判斷出工程目前所處的質量狀態，為下一步質量進度和投資控制打下基礎。
3、加強工程項目工期的管理
加快項目的建設進度，是在保證工程質量、及時撥付工程款前提下的。通過縮短工期，可使項目盡早地投入使用，提高項目全壽命周期經濟效益。對於進度滯後不人的，可要求施工單位加強施工管理，合理精確安排各工序的搭接、適當增加勞動力和工作時間的方式來彌補期損失。而進度滯後較大，已不能採取合理的組織技術或經濟措施來解決時，應重新調整編制進度計劃，確定新的進度目標，按照新的進度計劃進行控制。
4、加強工程項目投資控制的管理
工程項目的成本管理，是工程項目實施過程中對所發生的成本費用支出有組織有系統地進行預測、計劃控制、核算、考核分析等一系列的科學管理工作。其主要內容如下：
（一）認真做好建設項目的前期工作，首先做好可行性研究，定好建設規模、總投資，工期和外部協作條件根據統計資料表明，基建工程投資變化規律關鍵在可行性研究（佔60%左右）和初步設計（佔30%左右）階段，到了實施階段僅佔20%左右（其中施工設計階段佔10%左右，施工階段佔7%左右，驗收掃尾階段佔3%左右）。因此，作為建設單位應該從工程項目立項開始就要進行嚴格控制投資。
（二）積極推進合理低價包干中標法及固定價格合同的方法。合理低價中標法實質上是在保證不低於成本價的基礎上的低價中標。在評標標底上浮、下浮一定比例制定一個控制線，凡投標報價超出控制線的投標人，不再參與評標，評標時按照評標辦法規定的評審內容，評審出投標總價最低的投標人為中標候選人。固定價格實質是以中標價包千完成承包范圍內全部工程並承擔質量保修責仟的款項，不考慮政策性調整及建築材料價格的調整，包含了風險范圍和風險費用。為避免建築材料價格大幅上漲，造成施工單位虧本，無法履行合問，甲方可以在建築材料投標價基礎上設定一個上浮比例，超出比例部分，建築材料價格在結算時給予調價。
這樣一來，甲方可以在保證程質量前提下，很好的控制投資，合琿安排資金，並加快施工進度。為防止投標人不履行合同，應強制實行投標履約擔保、合同履約保證金、低價風險擔保金制度。
5、總結
綜上所述，這三個環節是甲方建設工程管理中的關健點，但這三個環節並非是孤立的，而是與組織、技術、經濟、合同等其它各個環節緊密相連、互相滲透的。甲方只有抓好關健環節來完成全面管理，才能真正高效實現對建設工程項目的專業化管理。