❶ 你是公司的一名管理人員,你應該如何擔當自己的責任
摘要 管理人員在每個公司都是存在，從基層、中層到高層，你是真正合格的管理人員嗎？怎樣做好管理人員？敢擔任就要感擔當如果你望公司一眼，不喜歡那些工作人員，別責怪他們，過錯在你自己身上；如果你不喜歡你的業績，觀察一下你自己，別光是觀察市場。缺乏適當管理，就難以獲得足夠的資本，更談不上維持；最重要的是，有良好的管理才能吸引住最優秀的人才，指導他們，讓他們各展其才。每位高瞻遠矚的經理都會承認，公司內最大的未開發資源就是人的潛力。管理者有責任將員工的優點發揮的淋漓盡致。有效的管理者，會為事情的結果負起個人的責任。讓你的下屬無拘束很多人對待員工就像對待牲口一樣，也因此員工的對應也變得和對待牲口一樣。任何優秀的經理人就是離開公司的一個月，公司都不會發生危機，也就是說地球離開誰都能轉。大部分人當進入管理階層，自我感覺自己有解決問題的能力。實際當他們解決的愈多，依賴他的人也愈多，他就得到的滿足感就愈強。使他們在成就和依賴之中得到自我滿足，感覺處處少不了他們，可知危險地事情即將發生，因為沒有狼，當狼真的來了，這種成就也就會餵了狼。孩子已經嫁人了，當母親的仍難以割捨他們？這種情況極類似於經理人缺乏個人安全感，拋棄別人對自我的依賴，建立自信。是有些問題經理人必須親自解決。如果否定下屬的能力，就等於少給予一次他成長的機會，還會使他更失望。假如你離開公司一兩天，指導並賦予他們機會，他們就會感激你，相信會把事情處理的很圓滿。思想比結果更重要你不能光憑數字來管理員工，要對了解下屬的心態，而且有效地對應員工的心情、恐懼以及盤旋在他們心中的陰影，執行力才會增加。員工的表現不一致是很明顯的事，有的人執行力就是比別人高。這也是心態帶來的結果，比方說同一城市內有兩批推銷人員，他們基本上向相同的顧客推銷相同的產品，往往得出的結果不一樣，觀察一下自己的員工：「差別在哪裡？」但我堅信，成功者與不成功者之間的差別，就在於成功者是有心在做事，他們付出了常人不能付出的辛苦。毫無疑問他自然會很成功。一個人的成功與失敗當然是以他的工作習慣為基礎，很多管理者多年以前就分辨出這一點。不過工作習慣只是冰山的一角，增加個人能力的挑戰才是習慣的根本。不要拿自己當回事當一位經理人把自己定位為高級管理層，那麼他在員工中間就不會有親和力，因此這種心態是破壞員工與其他部門之間的團結。當你在為各式各樣公司打工時，就必須學會去注意那些危險信號。有些紅
❷ 領導責任和管理責任的區別
領導責任分為主要領導責任和重要領導責任。
職能范圍不同：
主要領導人的責任是指在其職責范圍內，直接主管的工作不負責、不履行或不正確履行職責，造成的損失直接管理責任的領導人。
重要領導是指在其職責范圍內，在其管理的工作或者決策所涉及的工作中不履行或不正確履行職責，因而對由此造成的損失承擔次要領導責任的人。
(2)管理責任是怎樣的擴展閱讀：
根據《中國共產黨紀律處分條例》第三十八條規定，違紀責任人類別如下：
直接責任人員，是指黨員和領導幹部在履行職責范圍內不正確履行職責、不正確履行職責，對損失和後果起決定性作用的人。
「主要領導幹部」是指黨員領導幹部在職責范圍內不履行或者不正確履行直接負責的工作，並對因此而造成的損失和後果負直接責任的領導幹部。
「重要領導幹部」這一術語指的是黨員領導幹部，他們的職責范圍內，不履行職責或者不正確履行職責的工作在各自的管理或工作參與決策，並承擔二級領導責任，由此而造成的損失或後果。
直接責任不限於普通工作人員和普通領導幹部。如果主要領導幹部直接參與某一具體問題的研究和決策，或者直接決定某一問題，就會變成直接負責的人，而不是領導的直接負責的人。
損失或者後果是指給黨、國家和人民的利益以及公共財產造成的損失或者後果，包括經濟損失和不良影響。
❸ 直接責任者、主要責任者、次要責任者、管理責任者和領導責任者，是什麼意思
咨詢記錄 · 回答於2021-10-25
❹ 物業管理責任的認定標準是什麼
法律分析：物業管理責任的認定標準是：由違法行為的發生而引起；造成人身損害、財產損害、精神損害或其他利益方面的損害；違法行為與損害結果之間存在因果聯系；行為人實施行為時具有直接和間接故意的心態。
法律依據：《中國人民共和國民法典》
第一千一百六十五條 行為人因過錯侵害他人民事權益造成損害的，應當承擔侵權責任。依照法律規定推定行為人有過錯，其不能證明自己沒有過錯的，應當承擔侵權責任。
第一千一百六十六條 行為人造成他人民事權益損害，不論行為人有無過錯，法律規定應當承擔侵權責任的，依照其規定。
第一千一百六十七條 侵權行為危及他人人身、財產安全的，被侵權人有權請求侵權人承擔停止侵害、排除妨礙、消除危險等侵權責任。
❺ 管理人員的責任是什麼
管理的階層不同，責任不同。高管的責任是決策和控制。中層的責任是計劃和檢查。基層的責任是執行。
❻ 一個管理者的目標與責任是什麼
管理者：目標是成為一個出色的管理者，為公司和員工尋求融洽的最佳點。責任： 出色的完成上司的工作安排，有效的管理好員工完成工作安排！想成為一個優秀的管理者，可以看下下面資料，希望對你有用！1. 作為領導者，必須具有表達清楚准確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業的目標
2. 管理的藝術在於溝通的技巧和真誠
3. 管理是一種嚴肅的愛
4. 管理就是讓別人完成事情
5. 優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人
6. 先做人，再做事
7.管理就是追求一種調和
8.管理就是兩件是，一是出主意，二是用人，好的管理者是兩者結合的
9.上之所好，下必隨之
10.從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線
11.管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的的實施計劃和要求，同時讓利益聯系你我他
12.管理=勤奮+智能+知識+心理學
13.管理追求的是：無為而至，大智若愚
14.好的管理者就是要組織離了你照樣轉
15.管理是一種嚴肅的愛培訓是最好的福利
16.要做就做最好的
17.高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執行層人員：把事做正確
18.管理就是激發人的潛能，以贏取目標
19.己所不欲，勿施於人；己所欲，亦慎施於人
20.計劃、組織、指揮、協調、控制
21.管理的精髓：把復雜的事簡單化了
22.管理的重心是管人，用人。只有先學會很好地欣賞別人，才會很好地用人
23.做不好事情不是事情的原因而是人的問題
24.管理的最高境界就是更有效的利用資源
25.一切從溝通開始
26.管理的最高目標是社會價值最大化
27.謙和的態度，常會使別人難以拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣
28.賞識導致成功，抱怨導致失敗。
❼ 直接管理責與管理責任的區別那個責任大
直接責任是當事者所負的責任，管理責任則是領導該負的責任。直接管理責任要大一些，但是，發生直接管理責任會涉及到管理責任。
法律分析
直接責任，是指領導幹部對履行經濟責任過程中的下列行為應當承擔的責任，直接違反法律法規、國家有關規定和單位內部管理規定的行為。主管責任，是指領導幹部對履行經濟責任過程中的下列行為應當承擔的責任，主持相關會議討論或者以別的方式研究，並且在多數人同意的情況下決定、批准、組織實施重大經濟事項，由於決策不當或者決策失誤造成重大經濟損失浪費、國有資產流失等嚴重後果的行為。根據相關法律規定，直接責任者是指在其職責范圍內，不履行或者不正確履行自己的職責，對造成的損失或者後果起決定性作用的黨員或者黨員領導幹部。直接責任者應當具備兩個特徵，一是不履行或者不正確履行其自身的職責，即在由其直接負責執行、承辦或操作的某項工作中有不履行或者不正確履行職責的行為。二是對損失後果起決定性作用，即其不履行職責或者不正確履行職責的行為，是造成損失後果的決定性原因。主要領導責任者是指在其職責范圍內，對直接主管的工作不履行或者不正確履行職責，對造成的損失或者後果負直接領導責任的黨員領導幹部。
法律依據
《中華人民共和國安全生產法》 第九十一條 生產經營單位的主要負責人未履行本法規定的安全生產管理職責的，責令限期改正；逾期未改正的，處二萬元以上五萬元以下的罰款，責令生產經營單位停產停業整頓。生產經營單位的主要負責人有前款違法行為，導致發生生產安全事故的，給予撤職處分；構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任。生產經營單位的主要負責人依照前款規定受刑事處罰或者撤職處分的，自刑罰執行完畢或者受處分之日起，五年內不得擔任任何生產經營單位的主要負責人；對重大、特別重大生產安全事故負有責任的，終身不得擔任本行業生產經營單位的主要負責人。
❽ 管理者的職責是什麼
作者將會分四個層次（四篇文章）與大家共同探討關於管理者的職責與部署的培育，歡迎關注。
一、什麼是管理
1.管理者是一門科學(科學性)，一門藝術（藝術性），管理者要根據團隊的整體素質及企業現狀合理調整指導方式，或是身先士卒、或是旁邊支持鼓勵、或是在身後運籌帷幄；
2.管理就是通過別人來完成你的目標的一種過程，而管理者要強調的是管理的科學性與藝術性，管理有時是管頭、管腳，而不是從頭管到腳。
3.通過別人來完成你的目標，整合人、財、物、技、時、訊來完成組織目標。