『壹』 安全生產管理人員如何才能履職到位
一、自覺遵守安全生產規章制度，不違章作業，並隨時制止他人的違章作業。
二、不斷提高安全意識，豐富安全生產知識，增加自我防範能力。
三、積極參加安全學習及安全培訓,掌握本職工作所需的安全生產知識,提高安全生產技能,增加事故預防和應急處理能力。
四、愛護和正確使用機械設備,工具及個人防護用品。
五、主動提出改進安全生產工作意見。
六、從業人員有權對單位安全工作中存在的問題提出批評,檢舉、控告、有權拒絕違章指揮和強令冒險作業。
『貳』 作為企業的主要負責人，如何履行安全生產責任
1、建立和完善安全管理制度。
2、建立安全管理機構，安全部或者安全委員會，要有專職安全人員
3、要有各類安全的預防措施，安全設施，安全應急措施和救援方案，
4、定期做好安全檢查，組織安全會議，落實安全責任。
『叄』 作為一名煤礦機電維修管理者如何履職盡責
摘要 1負責對井上下電氣設備的檢查維修工作。
『肆』 生產經營單位安全管理人員如何履行職責抓好安全生產工作
生產經營單位安全生產管理人員應當根據本單位的生產經營特點，對安全生產狀況進行經常性檢查；對檢查中發現的安全問題，應當立即處理；不能處理的，應當及時報告本單位有關負責人，有關負責人應當及時處理。檢查及處理情況應當如實記錄在案。
根據《中華人民共和國安全生產法》第四十三條 生產經營單位的安全生產管理人員應當根據本單位的生產經營特點，對安全生產狀況進行經常性檢查；對檢查中發現的安全問題，應當立即處理；不能處理的，應當及時報告本單位有關負責人，有關負責人應當及時處理。檢查及處理情況應當如實記錄在案。
生產經營單位的安全生產管理人員在檢查中發現重大事故隱患，依照前款規定向本單位有關負責人報告，有關負責人不及時處理的，安全生產管理人員可以向主管的負有安全生產監督管理職責的部門報告，接到報告的部門應當依法及時處理。
(4)怎樣推進管理者安全履職擴展閱讀：
《中華人民共和國安全生產法》第二十三條 生產經營單位的安全生產管理機構以及安全生產管理人員應當恪盡職守，依法履行職責。生產經營單位作出涉及安全生產的經營決策，應當聽取安全生產管理機構以及安全生產管理人員的意見。
生產經營單位不得因安全生產管理人員依法履行職責而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。危險物品的生產、儲存單位以及礦山、金屬冶煉單位的安全生產管理人員的任免，應當告知主管的負有安全生產監督管理職責的部門。
『伍』 如何通過加強崗位管理，促進員工履職盡責
增強擔當意識。面對當前嚴峻的市場形勢，要求各級管理人員要知責任、敢擔當，始終以勇於負責、勇於擔當的精神履職盡責、幹事創業，要勇於向困難「動刀」，敢於向問題「亮劍」，勇於自我批評、揭短亮醜，堅持問題導向，透過現象看本質，抓問題背後的問題。
通過層層分析，在問題發生的各環節中找到自己的位置，對照崗位職責查找履職盡責是否到位，真正以定責促擔責，以擔責促盡責，以良好的精神狀態，扎實的作風，嚴細的管理，推動各項工作上台階。
增強服務意識。各級管理人員要把服務意識滲透到各項工作中，樹立服務為先的導向，要在管理中優服務，在服務中嚴管理、嚴制度、嚴執行，提高辦事效率，增強服務意識，強化效率服務，管理人員要經常深入基層了解員工的意見建議，切實解決員工反映強烈的熱點、難點問題，切實為困難員工排憂解難。
增強「本領恐慌」意識。嚴峻形勢下，新情況、新問題、新矛盾層出不窮，絕不能憑經驗、靠習慣去抓安全管理，各級管理人員要有「本領恐慌」意識，要與時俱進加強學習，保持「知識常新」，切實增強安全管控能力，牢固樹立「等不起、磨不起、拖不起」的工作理念，深度研究制定節約挖潛的新措施、開源增收的新渠道、度危求進的新思路，認真研究制定內部市場化運作模式，研究推進安全生產工作的新機制、新辦法、新舉措。
『陸』 作為企業或管理人員,通過配訓學習,如何做好本企業的安全生產管理工作
摘要 1.安全生產分了很多類，不同的企業，有不同的安全風險控制。
『柒』 假設您作為管理處安全負責人,將怎樣開展好管理處的安全工作
作為管理處安全負責人，
將開展好管理處的安全工作，
制定企業安全生產管理制度，
尤其是企業各級職工安全生產責任制，
實施安全生產人人有責。
『捌』 如何提升安全管理部門的履職能力
不管是哪個崗位，一提履職能力最簡單粗暴的方法就是硬考核、硬兌現，拿錢說事。
對於安管部門而言，我認為專業能力是前提，進這個部門就應該對其專業能力設限。對其部門負責人更要嚴格選拔。
第二就是對人員可以實行末位淘汰制，每年排名末位者予以誡勉談話並和經濟收入掛鉤，連續兩年末位就予以換崗。考核方式應結合多方面進行，其中一條就是讓職工代表來匿名打分。（不要說管安全得罪人，真正管得好的人是不會大面積得罪人的）
第三是月度和季度應對部門所屬人員進行工作通報。對照其職責進行打分，計入年終考核（月度可以兌現）。（查部門各人的工作記錄）
第四是爭取安管人員的待遇。實話說，一個生產企業的機關部門工作我基本上幹完了，最累的就是安全。要爭取領導的經濟支持呢。
其他的對其成員工作的檢查、培訓這些就不說了。考核到位（獎懲分明），啥都好說。