怎樣才能做成一個好的管理者

作為公司的管理者，有的時候要進行工作方向的把握，如果前瞻性安排不好，很可能接下來一個時間段的工作，全部白做，尤其是做業務，搶占市場，如果把握不準方向，很可能就會讓底下的員工白白忙活，最後不僅沒有業績，還會失去了搶佔先機的機會，徹底的讓自己的整個部門陷入一種比較絕望的境地。

俗話說不想當將軍的士兵是好兵，作為員工身處職場之中，也是同樣的道理，只有用領導者的眼光去看待問題，自己站的比較高，才會做的更加的完美。

㈡ 如何做一個好的管理者

先管理好自己，先樹立好自己在被管理者前面的形象。

管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是監督指導，與管理者相對應的是非管理者。

基層管理者是指那些在組織中直接負責非管理類員工日常活動的人。基層管理者主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。

基層管理者的稱謂主要有：督導，團隊主管，教練，各部門主管，輪值班長，系主任，部門協調人，部門組長等。中層管理者是指位於組織中的基層管理者和高層管理者之間的人。

承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。注重的是日常管理事務。中層管理者的稱謂主要有：項目經理，地區經理，部門經理，門店經理等。

㈢ 怎樣才能成為一個成功的管理者呢

要做一個成功的當家人，必須是一位成功的管理者。
成功的管理者應該具備五個要素，即智，信，仁，勇，嚴」。
智，通常的理解就是智慧，包含知識、理論、觸覺、才能、思辨、理念等，同時也包含經驗。我認為，經驗是屬於慧的范疇，是悟和禪，悟是指悟性，禪從字面上就可理解為把一件簡單的事給做好。事實上，能把每一件簡單的事情做好就不簡單，就可以把大事做好。從某種程度來講，經驗比知識更加重要。
信，就是要做到有誠信，基本的要求是要做到誠實、信用、忠誠。
仁，是指要有愛心，但所指的並不僅僅是狹義的愛，而是一種對企業或事業、對員工無私奉獻的愛。
勇，具體是指有魄力和膽識，遇到困難和問題時有勇才會積極去尋找方法，才不會畏首畏腳、臨陣脫逃。
嚴，就是要嚴格，不僅對工作一絲不苟，對員工嚴格要求，更要能嚴於律己。每一個企業管理者、當家人，都應該經常用這幾個字來對比和檢討自己，是否有智，是否有信，是否能在關鍵時刻有魄力去終結問題，是否有勇氣置之死地而後生，是否用愛心去關心周圍的人和事，是否每時每刻都能嚴格要求自己?否則，你就不是一個成功的管理者!

㈣ 如何才能成為一個優秀的團隊管理者

如何成為一個優秀的管理者？在近十年的管理學習與實踐中，希望通過我的心得對你有些幫助。管理不僅要看當下，更要看未來。這條看似簡單，但許多剛剛晉升管理職的人，往往很難平衡好這兩點。要麼沾沾自喜，安於現狀，一個沒有前瞻性與進取心的領導很難帶出好的隊伍。或者空談理想，忽視了管理的基礎動作與指標，進而產生不得志心理。曾國藩說凡成大事者，思為主，才為輔。思指的是思想、思路，也是眼界與遠見。才指的是能力與執行動作。如果兩者相輔，時時多想一步，並通過管理技巧與實踐完成現有任務，同時要求自己與下屬向著卓越目標踏前一步。培養出這個習慣與尺度，績效就會輕松搞定。

具體的管理技巧視行業與公司、地域各有不同，但若一個管理職能從接觸管理之始就抱著這三點態度去要求自己與實踐，總會更容易的完成指標，並把握住晉升機遇。最後管理簡單來說就是管人理事，管人要懂攻心，但最終靠的是德行。理事要懂輕重，最終靠的是格局還有實干。管理最忌耍小聰明，現實從不缺少靠小聰明走捷徑的案例，但只是一時輕快，走不長遠也走不踏實。

㈤ 要想成為一個好的管理者，需要掌握哪些技能

部門是一個整體。工作中不可能沒有紕漏。出了問題不能推給下屬。要敢於自己承擔。這樣的領導，下屬都會實心實意的跟著干。比如溝通能力、執行能力等等，屬於高層、中層、基層都必須具備的能力，並非優秀的中層管理者所獨有。它們屬於「共有能力」。要有立足本職、胸懷全局的觀念和能力。雖然你是中層，但要善於站在全局的高度謀劃工作，認識分析本部門工作在單位中所處的位置，管理者做事一定要有原則，雷厲風行，該賞的賞，該罰的罰，做到賞罰分明，只有這樣才能夠樹立起自身的形象，才能夠讓全體下屬信服自己。

學習是一個無止境的過程，應該在合理的分配自己的時間當中不斷的提升自己，關注員工狀態。顧全大局，相信一定可以做成一個好的管理者。團隊建設的能力。如何培養團隊成員的能力，如何打造一個良好的團隊。對第一個人考核傳單發送以及進店的人數。對第二個人考核人均的消費單價以及成單率。 如果他們的作業都達標的話，那麼你的業績也會達標。一件事要多考慮，身為領導把事想在前面，你把事安排的漂亮，下屬會佩服你。覺得能提升自己，能學到東西，人家也願意跟著你幹事。

㈥ 怎樣做一個合格的管理者

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了解自己崗位的職責。要做好手裡工作，就要清楚認識到自己工作是需要做什麼，是銷售、是後勤，還是什麼需要有一個定位，定位決定方向。

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清楚手底下的人能力。做管理者不用事事親為，只需要讓合適的人去做合適的事，這就需要平時觀察，唯才是用。

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保持一顆冷靜的心，遇到問題能夠冷靜解決。管理者和一般員工最大的區別是，出現問題，員工就著急不知道怎麼辦，即使出了天大的事，管理者也不能慌，因為你是一個員工的主心骨。

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有良好的溝通能力，無論對外對內。員工之間出現問題，要想辦法解決，能說會道是一個管理員最基本的。

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公私分明，獎懲有度。管理者注意平時在員工面前的說辭，既然說了，那就要做到，沒有一個員工喜歡說話當放屁的上級，獎罰要分明，哪怕錢不多，也不要覺得無所謂。

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把員工分成若干團隊，讓團隊之間相互競爭。不管在公司，還是在社會，都需要競爭，沒有競爭只會讓公司陷入一個混吃等死的境地，鼓勵團隊之間競爭，並有一定獎罰。

㈦ 怎樣才能當好一個好的管理者

做好一個管理者的方法

一、能夠制定合理的目標

如何做好一個管理者？首先一定要制定合理的目標。作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現我們的目標。

二、能夠果斷的做出決策，妥善的處理問題

處理問題，做出決策，要以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶都滿意；一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要；

三、懂得放權

放權不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣當市場上出現問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現我們工作的效率和服務的水平；授權還能激發下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之後還要進行時時監督和控制，防止權力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管。

四、組建一個成功的團隊

如何做好一個管理者？一個好的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規范化上，不爭功、不搶利，建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊才是至關重要的。

五、能知人善任

了解每個人的優缺點並依據個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，「授人以魚不如授人以漁」。

六、善於溝通

管理者作為下屬與公司高層之間一個聯系的紐帶，要使之上下通暢，使信息交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。

(7)怎樣才能做成一個好的管理者擴展閱讀

注意事項：

如何做好一個管理者？還要具備一定的個人魅力。要心胸豁達，包容心強，自己周圍的人做錯了事不會斤斤計較，經常能站在對方的角度去考慮問題，看人不會從一兩件事去肯定或否定一個人。

此外，好的管理者要有良好的外在形象和氣質，這樣才具有親和力和感染力，很多管理者選擇在線個人形象設計為自己打造良好的形象，讓自己更具魅力，從而更具領導力。

㈧ 如何做好一個管理者

以下是作為一個好的管理者必須做到的幾點：
1.不吝嗇贊美；不懂得贊美和激勵，讓他人做任何事情對你都是難題。
2.從不在大眾面前吝嗇贊美。在大庭廣眾下的贊美的功效是私底下贊美的10倍。
3.贊揚他人時，總是明確地贊揚具體行為，正如批評別人一樣具體。一般情況下，批評總是具體的而贊揚總是籠統的。但是也許我們更需要詳細的贊揚。
4.不斷地告訴他的員工，他們對工作的結果是多麼地重要。對大多數人來說，他們需要的是激勵，它通常與接受，自我肯定，認可和情感聯系在一起。
5.讓他們的下屬獲悉公司的情況。盡量把員工納入到決策過程中會讓員工有不同的感覺。
6.讓信息的傳遞暢通無阻。他們知道那些隱藏信息的人是缺乏安全感，缺乏自信的人。他們為了維持自己的權利，而阻礙信息流通。
7.許多事情告訴員工真相，有許多事在公司默默的發生了，但是大家都是只知道結果，而不知道原因，比如炒人，結果是人心惶惶。
8.確保每一位公司的員工，包括公司的高層，都要贊揚其他員工取得的成就。
9.鼓勵他們的團隊成員提出意見。這樣員工才會覺得他們的意見是被渴求的和經常被採用，他們是受到重視的。
10.直截了當地和他們的團隊交流，也要求他們的團隊直截了當地反饋。總是間接的說一些事，會讓其它員工感覺不好。人為的設置了鴻溝。
11.授權清晰。這樣才不會有人為該負的責任負責。
12.把對團隊成員的期望告訴他們，從而幫助團隊獲得成功。這不僅是告訴他們項目的目標，銷售目標或銷售額，而且是執行過程中的表現以及整個完成過程的技巧和實踐。
13.給他們的團隊和員工設定成功的目標，而不只是行動的目標。這樣可以使員工看得更遠，而不是滿足於目前的成績，會獲得更好的回報。
14.確保他們的團隊成員都清楚地了解公司的現狀、目標和期望。然後，基於這些信息，他們要求團隊成員制定他們的目標，如果你為你的團隊制定目標，那是你的目標；如果他們自己設定，那就是他們自己的目標。我們要明確詳細地描述什麼是我們將要承擔和參與的。
15.和他們的團隊緊密相連。他們會常常出現在員工中間，高度地關注他們。然而許多管理者都假裝關心，他們只會和員工假意說笑幾句，而不是在那裡傾聽，談話和幫忙。
16.必須獎罰分明，公正。只有在不用擔心明天是否會被解僱的情況下，員工才能竭盡所能完成工作。
17.建立對員工家庭有利的獎勵。只有這樣，員工的家庭才不會對偶爾的晚歸，意料之外的加班和深夜的會議產生反感。這一點我看很少有人做到。
18.關注提高員工的身體健康。公司會贊助團體運動，健康俱樂部會籍等等，這些活動讓員工充滿活力，也充滿活力地為公司工作。除此之外，這樣的活動能夠增進同事之間的友誼，公司的歸屬感和團隊精神。這一點好多公司做得都還不錯，至少我們這樣一個窮公司都做到了一點，盡管天天加班，但是周末有一次公費的球賽。可以玩自己喜歡的運動。
19.給員工充分的自由展示的才能。讓團隊的一個成員教其他成員怎樣做一件他特別擅長的事情，或讓一個成員寫一篇關於她最近如何成功而巧妙地克服困難或挑戰的文章。
20.營造一個有著歡樂和驚奇的工作環境。一個欣賞電影的下午，一次開心的笑話大賽，一次嬰兒相片竟猜活動等等。這些聽上去可能是可笑的，但是經過證實，它的確是可以大大的改善工作環境。
21.不斷地即時獎勵員工的小成就。譬如說，獎勵一周內做產品展示最多的員工或出售了最多維修合同的員工，或者是讓工程的花費少於預算的員工。這些都可以幫助員工養成良好的習慣，而且激勵員工的最佳行為。
22.提供讓員工自我提升的機會。
24、確保他們的團隊知道冒險是值得贊揚的。有人說過：「今天最大的風險就是不去冒風險。」
25.嚴守已建立的規章制度和流程。俗話說，上行下效，管理者都不能做到，員工自然有借口不做到。
26.設身處地為他們著想。
以上這些只是一部分，我相信還有許多。如果你是這樣一位管理者，我會敬佩你！！
如果不是，那就快點去學吧，否則讀再多的書也是無用的。經驗源於實踐！！！
作為一個管理者，必須明白自己的角色，明白自己應該做什麼和不應該做什麼，這樣才可更好地管理別人
。

㈨ 如何成為一個好的管理者

1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。

㈩ 如何成為優秀的管理者呢

1，成為一名優秀的領導，先管理好自己，用自己優良的作風，影響團隊的成員，促進合作的默契。

2，豐富團隊的文化，傳遞工作技能的培訓，讓團隊達到良好的協調。

3，培養嚴謹的工作作風，團隊成員間互相激勵，互相幫助，互相監督。

4，人性化管理，善於站在對方的角度思考，建立良好的上下級關系。

5，明確團隊目標，成員間資源共享，掌握工作技巧，提高工作效率。

6，做好幕後指揮，幫助團隊成員他們養成及時上報的習慣，及時處理問題。