⑴ 如何學習好儀表
儀表工作容易做，但是干好儀表工作卻是很難，儀表工作涉及的知識面非常廣泛，根據個人的工作情況會有所側重。比如：工程類、設計類、維護類、製造類、軟體工程、系統工程等等。你可以把你的工作環境介紹下，我可以向你推薦。先從你身邊常接觸的儀表學起吧，這樣容易些，要學就要學精細，每一個種類的儀表都包含了很多方面的知識，如各種測量原理、製造工藝、適用的工況，性價比、各品牌間的優劣特點等等。如果是化工企業儀表維護維修可以先學習《儀表工試題集》王森等編寫的，淺顯易懂，基礎性很強。 追問我主要接觸的儀表是與感測器，變送器，相配合的測量儀表！像數顯儀，巡檢儀，積算儀，力值顯示儀等等的，測量儀表！而各種感測器的特點，用途也要熟悉，我看資料看的頭大！ 回答別急，你說的上述儀表我差不多都很熟悉，這是慢慢積累下來的，急不得。學習是需要過程的，雖然種類很多，但還是有規律的，比如說感測器的原理：壓電原理、霍爾效應、電磁原理、熱電阻式、電容式、電導式、電感式、微位移、電量式、超聲、雷達等（暫時想到的就這些了），這些基本原理你了解下就可以了（沒必要深究），但卻基本包括溫度、壓力、流量、物位這些常用儀表的全部原理。這是最基本的知識，你在網路上或是任何一本測量原理的書上都能找到。 儀表技術發展很快，如果不是專業非常強的儀表工作，只需要做常識性的學習就可以了，因為許多儀表的設計、製造過程非常復雜，比如儀表的抗各種干擾設計，信號的放大、檢選等；有些儀表類似傻瓜儀表（免維護的），了解基本性能，只要會操作使用就可以了。制定一個長期和臨時的學習工作計劃。臨時計劃：把第二天要使用的儀表，提前一天准備好資料學習下就可以了，在此基礎上制定一周的、一月的計劃，把工作計劃緊密結合起來。長期的計劃，看你自己的工作發展方向，有所側重
⑵ 儀表工如何干好你的本質工作
首先是要將自己每天的工作標准化，即每天知道自己要干什麼工作、怎麼干。
第二是要將自己每天的工作數量化，即每天知道自己必須要完成工作的數量。
第三是要將自己每天的工作效率化，即每天知道自己必須在什麼時間把工作做好。
第四是要將自己每天的工作成果化，即每天知道自己辛苦的工作能帶來什麼效益、結果。
第五是要將自己每天的工作責任化，即每天知道自己不止是把工作做了，關鍵是要有責任、要用心！
第六是要將自己每天的工作總結化，即每天知道自己要抽出時間來，認真總結一天的得失，總結使人進步！
我想，只要我們每一位員工以「六個化」來指導自己的工作，以高度的責任心對待自己的工作、熱愛自己的工作、鑽研自己的工作，用心做好工作中的每一個細節，注重個人能力的提高，努力學習，不斷提升個人素養，懂得感恩和包容，看重榮譽，爭做榜樣，相信沒什麼工作做不好，沒什麼榮譽得不到！
⑶ 怎樣才能做好一名企業的設備管理員
轉載以下資料供參考
如何做好設備管理員
一、加強學習，提高認識
企業管理人員要加強學習，補充設備管理知識，要真正懂得責任成本核算的內容、特點和主題，並在新的管理方式中不斷創新，以適應情況的變化，要努力學習設備管理的法規文件，不但管理者自己要理解，還要大力宣傳教育，使每個職工都懂得設備管理的重要性，懂得和了解設備管理的知識和上級的有關規定，不斷提高認識。只有從指導思想和行動上加強設備管理，掌握成本核算的方法，才能達到加大設備管理和核算力度的目的。
二、加強基礎工作，建立健全規章制度
要切實完善設備管理的台帳、技術檔案，充分了解每台設備的技術狀況，隨時掌握准確可靠的數據和情況，以便合理使用，計劃修理，確定機械設備使用費。要建立一套行之有效的規章制度，如施工現場的《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》、《設備保養制度》等等。按章行事，獎罰分明，使設備管理邁上新台階，取得最佳的經濟效益。
三、合理配置設備，明確職責
施工項目領導要堅持根據所擔負的工程投資規模，工程性質、施工組織設計要求和標書規定，制定出切實可行、科學合理的施工設備的配置計劃，使所配置的施工設備的型號、規格、能力與工程任務和環境相適應，形成與工程量相匹配的機械化施工能力，防止片面追求施工設備新、大、多、先進的傾向。同時，設備管理人員應根據項目工程任務量，編制年度、季度、月份的機械施工計劃。通過計劃組織施工設備，合理調動，並預測可能出現的施工設備故障，保障施工任務的及時完成。在設備使用中，操作人員必須嚴格按照操作規程和技術性能進行操作，不得違章作業，不得超負荷運轉，不得帶故障作業，與使用維修人員簽定"兩定""三包"和"三好""四會"責任書，以保證設備使用維修良好，使施工正常進行。
四、控製成本，降低可變費用支出
在責任成本核算中，設備管理的重點是設備使用費的管理。設備使用費由不變費用和可變費用兩部份組成。其中，不變費用包括基本折舊費等規定費用。可變費用包括修理費等。基本折舊費是不可變的成本。修理費的支出，也是施工項目部成本支出的一個重要方面。為搞好機械修理和配件供應，施工項目部要建立健全《領發料制度》、《材料員職責》等規章制度，使得施工現場有章可依，通過建章立制，達到修理有記錄，消耗有定額，統計有報表，損耗有分析，通過經常分析總結，提高修理質量，降低配件消耗，提高經濟效益。
五、不斷探索，尋求新的管理模式
社會在發展，管理要更新，設備管理必須不斷尋求新的管理模式。在工程項目責任成本核算中，加強設備管理有以下幾種模式。
1．對班組實行責任承包制。這種責任承包制的方式是，對班組明確責任，規定權力，規范獎罰原則，做到三好(管理、使用、養修好)、四懂(懂原理、構造、性能、用途)、四會(會使用、養修、檢查、排除故障)。切實完成好自己應承擔的養修項目。如日常的維修保養潤滑等，完成和超額完成各項定額指標，提高機械設備的完好率、利用率、出勤率。對基礎工作和任務完成好的班組，要按照獎罰辦法，進行獎勵，完成不好的要處罰。這種與經濟利益直接掛鉤的管理方法，能有效地管理和使用好施工的設備，比較適用企業的現場設備管理。
2．定量經濟承包管理方式。這種管理方式，除責任承包中規定的技術、安全、養護等方面的要求外，還要和經濟掛鉤。這種管理方式可以減輕公司和項目部的工作量，強化職工的成本意識。
3．反向租賃管理方式。反向租賃管理方式是把設備按實際價值折算出現值，租給班組，用在一定時間內完成工程投資來抵償設備的價值和規定的利潤。這樣，單位只監督執行合同和設備的管理使用情況，其餘的一律由班組負責。這種方式能最大限度地節省成本支出，可以集中企業資金再購人新的設備，不斷增強企業實力，最大限度地調動職工積極性和使用.
⑷ 怎樣做好一個管理員
一、首要要給職工闡明在履行時有和困難,由於作為一個底層辦理,就會站在更高一層的視點去考慮問題,職工可能只站在他個人的視點去考慮問題。
二、故在處理職工所提的主張時,不要給一句話:不採用.應該先給職工講解此主張的優點在哪,在講該主張關於其他工序所帶來的危險等等.這樣就不會給職工發生以為咱們不重視主張的現象.
三、多和職工交流,並給予恰當的贊美鼓勵
在任何時分,人與人之間都必需要有交流,在作業中,底層辦理者是上傳下達及問題反應的橋梁的一個人物,更需要與自己的下屬進行交流,怎樣才幹到達真實的交流作用呢?我以為,要坦率,誠篤,要能讓每個人都完全了解的方式來進步交流的質量.
當然,團隊的獎罰准則一定要清楚,不能有私心,表現優異的職工理應得到獎賞,得到報答,比方季度,年度優異職工的引薦等機會!要讓咱們覺得在這里有吸引力,是有開展的!
四、對下屬要多關愛與調查
不論何崗位,全體來說都是勞累的,作業瑣碎,勞動強度大,加班加點,平時作業中要多諒解咱們多關心咱們,讓咱們感覺到公司如家般的溫暖,然後漸漸的培養了職工之間的互愛互助,只要這樣,團隊的空氣,功率都會有很大的進步.
每個人都有自己的利益與缺乏,做為底層辦理,要多調查職工的優點,使得他們的利益得到更好的發揮,在作業的一同,長於借簽他們一些好的幹事辦法技巧等.關於職工做的缺乏之處,也要及時提出來並給予糾正.
五、奇妙的指令藝術
作業進程中,不要過分著重自己的威望,只會指派他人幹事!底層辦理要有較強的沉著腦筋,合理的分配作業,在職工遇到困難導致出產呈現異常時找出自己在哪個方面做的缺乏,哪個方面沒有安排好,對職工表明了解,找出原因,擬定處理辦法,真切為咱們處理各種難題。
而不是去責備咱們,咱們同在一溫暖的家庭中生存,只要給予了解信賴,和咱們一同評論處理問題。
拓展資料：
管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。細分為四種情況：產出不變，支出減少；支出不變，產出增多；支出減少，產出增多；支出增多，產出增加更多。
這里的支出包括資金、人力、時間、物料、能源等的消耗。總之，管理基本的原則是「用力少，見功多」，以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業、效果。
⑸ 你已經做了工程部資料員，老闆又安排你做工程部儀器儀表管理員，如果你能力好會馬上答應嗎
你已經做了工程部資料員，老闆又安排你做工程部儀器儀表管理員，如果你的能力好，我建議你答應下來，畢竟多做一點也就是多學一點，自已熟悉多些工作，對以後漲薪及升職都有很大幫助的。況且老闆安排你，也是看中你有這個能力，想讓你多接觸多學學。
不要輕易放棄這個機會哦！同時也是給老闆留印象的時候。
⑹ 怎麼才能讓自己把 儀容儀表 做好
整理好個人儀容儀表，於17時准時參加部門例會，聽取公司最新運作方針，知曉公司經營動態，並及時向領導反饋前一日工作中發現的問題，協同其他分部找出原因，尋求最佳解決方法。
二 17時20分准時組織每天的班前例會，據實做好員工考勤，並檢查員工儀容儀表是否符合公司的要求與標准，檢查服務「四寶」（筆，小本子，打火機，衛生夾）是否齊全，等待經理主持例會。班前例會結束後，召開樓面小分部例會，通報前一日部門營業狀況，著重強調工作中出現的問題及不足，提出改正辦法，安排好當天服務員的工作區域及工作崗位，督促員工練習禮貌用語。
三 分部會議結束後，派發本區域包房麥克風。18時30分左右，開始檢查班前衛生，重點檢查房間設施設備是否正常，有無工程問題，房間杯具、器皿是否干凈無水漬，牆面、鏡面、地面、檯面是否無污漬、無灰塵，洗手間洗臉盆、馬桶是否白凈無痕，房間物品配備是否齊全，擺放是否整齊、美觀。
四 19時左右開啟區域通道台燈，並准備迎客。在迎客過程中，督促服務員規范站崗站姿、運用禮貌用語情況，監督咨客開卡是否標准規范，以飽滿的精神狀態迎接客人到來。
五 當本區域開房時，及時跟進出品速度，通知區域輪房，巡查包房消費情況，時刻注意房間動向，學會了解客人心理屬性（喝什麼酒、唱什麼歌等），逐步提高個人對客服務能力。監督員工有無離崗、串崗現象，有無違反公司規章制度，發現問題當場處理、糾正，不定時查看已開房間衛生情況，確保中途衛生干凈。
⑺ 我要考儀器儀表管理員
計量法以及相關實施法規。如：
計量法、計量法實施細則、強制檢定的工作計量器具檢定管理辦法、強制檢定的工作計量器具實施檢定的有關規定、依法管理的物理化學計量器具分類規范、…………………………。
倉庫管理知識。如：
物品的分類、編號、保管……。
常用儀表的使用要求、大致使用方法、……
這個差事說起來需要的知識面非常廣泛，但實際應用到的只有極少一部分，具體到單位部門只要大腦不欠費都能搞定。例如：儀器儀表分類牽涉到上千種儀表，實際上修公路的和醫療儀器根本不搭界。
⑻ 怎麼能做好一個管理員
企業管理是一項系統工程。必須靠自己努力去適應、去改變、去征服。首先作為一個管理者必須知道自己在企業是什麼角色，職責任務是什麼，該干什麼，不該干什麼。必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。企業為每一個員工都提供了平等演出的舞台，但這僅只是創造了外部環境，究竟你能不能表演得好，還得靠個人的能力。
作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣----樹立一個你期望其他人學習的好榜樣。榜樣非常重要，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。 「領導就是榜樣」是對領導者最精乾和生動的描述。
作為一個管理者不僅要能激發他人跟隨你一起工作，以取得共同目標，而且能創立一種機會和成長並存的環境。在這種環境下，每個人都想抓住機遇，做出顯著業績。在了解的基礎上信任員工，給她舞台讓她充分發揮。當然，要讓下屬長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單。不僅要制訂一套詳細的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎勵分配方案，給每一位員工提供公平、適當的競爭環境；還應當採取許多其它的激勵方法，比如：尊重、關愛、贊美、寬容下屬，物質獎勵等。還有，給下屬指出奮斗的目標、幫助下屬規劃出其發展的藍圖、恰到好處的批評等等。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創造性、企業的綜合活力，達到最佳狀態。
作為一個管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。管理者必須了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著你這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。
作為一個管理者首先應專注某些主要方面，其中一項是處理信息，使用信息；及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經營業績和重大事項，可使員工及時了解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵和刺激員工，激發大家的榮譽感和歸屬感。其次管理者在創造目標和價值的同時，也擔負創造公正、公平和支持環境的任務。通過聆聽員工意見，響應需求，促進行為結果，幫助完成目標；領導才能不是表現在告訴別人如何完成工作,而是如何使別人有能力完成它。最後，持續不斷地吸取知識和磨練自身技能，以維護作為領導者的地位。現代社會，科技信息的快速發展要求我們隨時做出快速反應，組織的前瞻性日益成為競爭的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求領導者對決策進行反省，並用開放的態度廣泛地學習。與此同時，整個組織也將逐漸向開放的學習型組織轉變。有科學家預言，未來的領導，由於變化越來越快，持續的學習和改革將是唯一不變的任務。
一個成功的管理者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時度勢，從時間、戰略和全局上考慮和分析問題，抓住時機，確立目標。同時，力圖將目標明確化、願景化，使下屬真正理解並建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價值觀。
成功者的一種通病就是被成就沖昏了頭腦。一旦你開始贊嘆自己多麼了不起，那就怎樣當好一個管理者
目的：培養管理者管理職能水平的提高，下放職能的執行
一、中層管理：對上下級負責（經驗，原則
1、管理員的職責（管與理）敢於承擔責任（收買人心；為了救你我差點損失了一名大將）
2、以身作責（質量、數量、安全）
二、怎樣當好一個管理者
1、用制度約束人、管好人A、不能輕易承諾人
2、執行制度的監督人、模範帶頭A、關心員工，對下屬了如指掌,承認下屬所做成果B儀容儀表,素質帶頭
3、應是線上（或部門）的技術權威、質量責任人，按ISO9000運作
4、按上級的要求，上傳下達，完成廠部下達的任務或者其它臨時任務（試模、試料、雜活）
5、線上設備、工具、儀器的管理責任人（設立管理責任人、做好設備衛生、安全）
6、安全生產的監督與檢查人
7、掌握溝通的基本原則a、對象、事物（原則：內因、外因）解決方法，查顏觀色、學會檢討自己、寬容他人。
三、溝通的基本原則（有較溝通、團隊精神）
1、維護他人的自尊與自信
2、保持建設性的關系（搞聚會，增加凝聚力）
3、主動改善情況（心態：斗氣，大度量，工作中個人無矛盾）
4、以身作則，加強團隊作戰（號召力，凝聚力，生產戰鬥力）
5、對事不對人（公平，公正）
四、團隊成功的要素
1、明確的目標（要做什麼）
2、清楚的做事程序（作業指導書）
3、開放及透明的溝通
4、積極的投入與參與
5、相互信任
6、加強凝聚力，增強戰鬥力（A、I hear I 陷入麻煩了。一個成功的管理者受到太多贊美會停止前進的。關鍵是要學會從容對待一切，包括成功和失敗。兩者通常都是短暫的，都會提供有價值的教訓。在你想著已把全世界握在手心且沒人能像你時，趕緊停下來，別再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情
⑼ 談談怎樣做好一名化工自動化控制儀表作業人員
自動化控制儀表作業人員屬於技術工種。俗話說」沒有金剛鑽，別攬瓷器活」，要想勝任工作你得具備相關崗位的基本技能，第二你要對自己分管的工作內容做到心中有數，哪個容易出現故障，哪個什麼時間要校驗，哪個什麼時間要維修保養要心裡有數；第三要勤於巡迴檢查以及時發現問題及時處置；第四工作當中要用心，注意積累經驗、學會分析問題，提高自己。總之，有了一定的技術功底，加之勤奮、用心就能很快勝任工作的。