㈠ 對物業管理工作的建議及要求
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對
物業管理工作
的建議及要求
良好的物業管理能夠提升集團品位和工作環境，推動集團健康發展，為集團經濟健康發展起到重要作用。目前集團辦公區的物業管理還不完善，部分辦公區臟、亂、差，
管理質量
不太高，現就物業管理方面的問題提如下幾點建議及要求：一、保安管理：1、加強治安防範。主要是加強保安措施，配備專門保安人員和保安設備（報警裝置等），辦公樓內部及外圍保安巡邏，加強對停車場的保安及
交通指揮
。杜絕各類可能發生的事故。2、保持保安亭及保安室的整潔與衛生。二、
消防工作
：1、進行
消防宣傳
。宣傳的形式有：消防
輪訓
，利用標語或牌示進行宣傳，發放消防須知。2、建立防火組織，並確立相應的防火責任人。3、制定防火工作措施，從制度上預防火災事故的發生。4、配備必需、完好的
消防設備
設施。5、發動大家，及時消除火災苗頭和隱患。6、明確火災
緊急疏散
程序。做好疏散的准備工作，人員疏散為主為先，轉移危險品、搶救貴重財產在後。三、清潔衛生管理：清潔是辦公樓管理水平的重要標志，也是對建築和
設備維護
保養的需要。日常清潔工作的重點體現在：
1、制定完善的清潔細則，定明需要清潔的地方、材料、所需次數、檢查方法等，並嚴格執行。2、制定部門各崗位的責任制。3、建立衛生清潔的檢查制度。①定期巡檢法(隨見隨報，定點檢查，劃簿登記)；②每日抽查；③會巡制度；④食用水質及排污處理檢查。4、辦公大樓清潔標准：1○、一樓花園，地
㈡ 大部分居民樓都由物業公司來管理，那麼，如何向物業提意見才是最有效的呢
給物業提意見時，可以採用當面提和書面提兩種方式。當面提意見，可能得到解決的實際效率會快些，但是一旦說話語氣不得體，就很容易產生沖突；書面提意見，或許得到解決的效率慢些，不過經過反復斟酌寫出來的意見，大多是誠懇在理的，物業人員看了以後，接受的可能性比較大。
我認為物業屬於服務類型的，我們屬於消費者，物業做的不對我們可以直接跟物業經理說，比如小區里的衛生不好，你們應該把衛生搞好，有人說了，那物業不照辦呢？現在物業有物業法，而且還有業主委員會，所以不用怕他，很多業主都以物業費作為要挾這是不對的，你不交物業費人家物業是可以起訴你的，交了物業費才有權利跟物業提要求。
㈢ 我是物業人員，公司需要員工提一些合理化建議，誰能幫忙想想
作為物業人員，公司需要員工提一些合理化建議，我幫你寫一些建議。
關於給物業提建議。
給物業提幾點建議:
1把樓宇口關不住的門修一下換一下，不要一直等過保修期，等啟用維保基金再修。建議啟用樓宇門口的鎖子。現在樓道里啥人都能進去。門上小廣告都快貼滿了。和小區5星物業不符合。
2:桃園小區里老人和小孩居多。建議再給多安裝一個兒童玩的設施。和健身設備。比如滑滑梯。這個大一個小區只有一個滑滑梯。那麼多小孩每天搶一個玩。
3:建議多安裝一些人們坐和休息的座位。好多老人出去只能席地而坐。
4:規范管理小區路面停車問題。
5號樓門口這條路晚上經常停兩排車，只留中間一個小縫，物業每次只是貼兩張紙就了事。很多人第二天下來直接拿一盆水3分鍾搞定走了。這樣不起作用，只會放縱越來做多的亂停車。
希望物業平時多為業主考慮一下。如何更好的服務業主。多做一些實事。不要整天是為了拍照而去做一些事情。希望小區物業領導看到後能認真思考一下。沒有別的意思，只為共建美好家園。
㈣ 對物業公司的建議和意見怎麼寫
既然是給物業公司提建議，那麼你可以寫明你們對物業公司有哪些期望，比如加強小區的保潔以及綠化的維護等等，然後寫你們小區業主的名字，這樣就可以了。
㈤ 物業管理思路及方案有哪些
編製程序：
物業管理企業在確定參與招標活動後，應組織相關人員在對招標物業項目基本情況進行分析和對物業管理模式進行確定的基礎上，制訂切實可行的物業管理方案。制訂物業管理方案的一般程序為：
（1）組織經營、管理技術、財務人員參與物業管理方案的制訂。
（2）對招標物業項目的基本情況進行分析，收集相關信息及資料。
（3）根據招標文件規定的需求內容進行分工、協作。
（4）確定組織架構和人員配置。
（5）根據物業資料及設施設備技術參數組織架構及人員配置、市場信息、管理經驗等情況詳細測算物業管理成本。
（6）根據招標文件規定的物業管理需求內容制訂詳細的操作方案。
（7）測算物業管理服務費用（合同總價和單價）。
（8）對擬訂的物業管理方案進行審核、校對、調整。
（9）排版、印刷、裝幀。
編制要求
（1）物業管理方案的內容、格式、投標報價必須響應符合招標文件（包括答疑文件）中對物業管理服務需求的規定，不能有缺項或漏項。
（2）方案的各項具體實施內容必須是根據招標物業的基本情況和特點制訂；整體方案必須是在調研、評估的基礎上制訂；方案的內容必須符合國家及地方法律、法規的規定。
（3）方案中對招標文件要求作出的實質性響應內容必須是投標企業能夠履行的，包括各項服務承諾、工作目標及計劃、具體項目的實施方案等。
（4）制訂物業管理服務費用價格必須合理，具體實施內容應該在滿足招標方（或業主）需求的基礎上制訂設計科學、運行經濟的方案。
如對於實行酬金制的物業管理項目，投標方不能為了取得穩定的利潤而制訂加大成本投入的方案；實行包干制的物業管理企業不能為了控制經營風險而制訂影響服務質量的方案。
㈥ 物業管理方案怎麼寫
第三節
物業管理方案的制訂（掌握）
本節的內容是重點，作為一個物業管理師，編制物業管理方案是最基本的執業要求，因此，對這部分內容要給與足夠的重視。
一、制訂物業管理方案的一般程序
物業管理企業在確定參與招標活動後，應組織相關人員在對招標物業項目基本情況進行分析和對物業管理模式進行確定的基礎上，制訂切實可行的物業管理方案。制訂物業管理方案的一般程序為：
(1)組織經營、管理、技術、財務人員參與物業管理方案的制訂。
(2)對招標物業項目的基本情況進行分析，收集相關信息及資料。
(3)根據招標文件規定的需求內容進行分工、協作。
(4)確定組織架構和人員配置。
(5)根據物業資料及設施設備技術參數、組織架構及人員配置、市場信息、管理經驗等情況詳細測算物業管理成本。
(6)根據招標文件規定的物業管理需求內容制訂詳細的操作方案。
(7)測算物業管理服務費用(合同總價和單價)。
(8)對擬訂的物業管理方案進行審核、校對、調整。
(9)排版、印製、裝幀。
二、制訂物業管理方案的要求
(1)物業管理方案的內容、格式、投標報價必須響應並符合招標文件(包括答疑文件)中對物業管理服務需求的規定，不能有缺項或漏項。
(2)方案的各項具體實施內容必須是根據招標物業的基本情況和特點制訂；整體方案必須是在調研、評估的基礎上制訂；方案的內容必須符合國家及地方法律、法規的規定。
(3)方案中對招標文件要求作出的實質性響應內容必須是投標企業能夠履行的，包括各項服務承諾、工作目標及計劃、具體項目的實施方案等。
(4)制訂物業管理服務費用價格必須合理，具體實施內容應該在滿足招標方(或業主)需求的基礎上制訂設計科學、運行經濟的方案。如對於實行酬金制的物業管理項目，投標方不能為了取得穩定的利潤而制訂加大成本投入的方案；實行包干制的物業管理企業不能為了控制經營風險而制訂影響服務質量的方案。
三、制訂物業管理方案的要點及方法
(一)物業管理方案的基本內容
物業管理方案的基本內容主要包括招標物業項目的整體設想與構思、管理方式與運作程序、組織架構與人員配置、管理制度的制訂、檔案的建立與管理、早期介入及前期物業管理服務內容、常規物業管理服務綜述、費用測算與成本控制、管理指標與管理措施、物資裝備與工作計劃等。（記憶）
上述各項內容按其在物業管理投標活動中所起的作用可分為以下幾個方面。
1．關鍵性內容
(1)項目的整體設想與構思(包括項目總體模式與物業管理服務工作重點的確定)；
(2)組織架構與人員的配置；
(3)費用測算與成本控制；
(4)管理方式、運作程序及管理措施。
以上是體現物業管理企業管理理念、管理優勢和企業綜合競爭實力的關鍵內容，因此，在物業管理方案的制訂過程中，需要認真研究招標文件、深入調查分析招標項目的基本情況和業主的服務需求，運用科學、合理的方法編制切實可行的實施方案。
2．實質性內容
(1)管理制度的制訂；
(2)檔案的建立與管理；
(3)人員培訓及管理；
(4)早期介入及前期物業管理服務內容；
(5)常規物業管理服務綜述；
(6)管理指標；
(7)物資裝備；
(8)工作計劃。
㈦ 業主對物業公司的意見和建議
既然作為小區業主，那麼你對物業應該有很多意見，可以把你的意見詳細的寫出來，比如說讓物業提高小區的衛生狀況以及多維護一下綠化等等，這都是可以提出了意見。
比如，給物業提幾點建議:
1把樓宇口關不住的門修一下換一下，不要一直等過保修期，等啟用維保基金再修。建議啟用樓宇門口的鎖子。現在樓道里啥人都能進去。門上小廣告都快貼滿了。和小區5星物業不符合。
2:桃園小區里老人和小孩居多。建議再給多安裝一個兒童玩的設施。和健身設備。比如滑滑梯。這個大一個小區只有一個滑滑梯。那麼多小孩每天搶一個玩。
3:建議多安裝一些人們坐和休息的座位。好多老人出去只能席地而坐。
4:規范管理小區路面停車問題。
5號樓門口這條路晚上經常停兩排車，只留中間一個小縫，物業每次只是貼兩張紙就了事。很多人第二天下來直接拿一盆水3分鍾搞定走了。這樣不起作用，只會放縱越來做多的亂停車。
希望物業平時多為業主考慮一下。如何更好的服務業主。多做一些實事。不要整天是為了拍照而去做一些事情。希望小區物業領導或者富力領導看到後能認真思考一下。沒有別的意思，只為共建美好家園。
㈧ 保安員給物業管理提出合理化建議
1、居民最需要的衛生和綠化要做好
2、安全問題多增攝像頭
3、保安增強服務意識，取消不讓陌生人進等對安全無意義卻給來訪客人來不便的制度
4、如果小區車位緊張則禁止外來車輛進入，否則應該允許5、進出小區應該讓業主感動便捷，而不是不便
㈨ 怎樣給物業管理提出合理化建議
摘要 根據業主的需求，進行建議，充分利用業主委員會的作用。
㈩ 對物業工作的建議
對物業工作的建議，就是指對物業工作存在的意見，提問題使得對方進一步改進。，這就是我們常說的建議。但是必須根據實際情況提建議而不是盲目的去仿寫。根據實際情況提問題才可能會得到盡快解決。
下面我們來看看一個範例。根據業主反映物業管理中存在的問題，希望盡快解決！
問題一，關於小區照明問題。目前園區照明燈多處損壞，有的長達一年之久，未得到及時維修，給業主夜間出行和安全帶來了嚴重隱患，建議對損壞的照明器材及時維修和養護。
問題二，關於車輛亂停亂放問題。目前園區通道內有大量機動車停放並過夜，有的亂停亂放，嚴重影響其他業主車輛正常通行，並給行人造成安全隱患，建議加強對臨時出入園區車輛的管理，禁止沒有車庫和車位的機動車在園區內過夜。
問題三，小區垃圾的清理問題。園區內有幾處裝修垃圾已經存在很長時間，佔用人行道和綠化草坪，嚴重破壞草坪的正常生長，建議對現有建築垃圾應立即清運，對今後產生的建築垃圾，應隨時清運。
問題四，物業人員的工作效率，服務態度問題。目前物業對業主報修的房屋維修問題解決不夠及時，對此廣大業主意見很大，希望物業公司提高維修效率。