⑴ 如何管理實驗室
管理是一門藝術，9999個字是無法講完的，首先你應該了解自己，自己的優勢在哪裡，學術？技術？人脈？人格魅力？找到自己的優勢了，然後把自己的優勢在實驗室充分發揮，那麼你無須多慮也能管理好實驗室，實驗室的采購就交給生物采購網了
⑵ 如何管理檢驗科
一忌，不管不理
這種方式看似很民主，作為科主任不怎麼過問科室事務，科室同志各負其責，干好工作，大家相安無事。科室會議不多，主任訓話不多。表面看似和諧。這種模式可能見於以下幾種情況：
1、科主任年事已高，面臨退休，過一天算一天，懶得去管理；
2、科主任是外行，不是檢驗出身，對檢驗工作似懂非懂，不便多管；
3、科主任用人得當，權力下放，由各專業組長負責，看似不管理，實際是下放管理；
4、科室團隊素質高，自覺性強，主任不管，大家自管。
一般來講，以前兩者為主，後兩種情況罕見。這種情況用句俗話講就是「站茅坑不拉屎」，白頂著主任的頭銜、享受相應的待遇。
二忌，半管半理
這種模式也不少見。你說科主任不管吧，他還偶爾管；你說他管吧，有時該管卻不管。這種現象分為以下兩個類型：
1、間歇或脈沖式管理。通俗來講，就像瘧疾發作或癔症一樣，想起來就管管，忙起來就顧不上管。這種管理，要麼是管理者心思沒在科室工作，要麼是會議、學術等太忙。
2、選擇性管理。這種管理理念往往含有一定成分的偏見，即對支持自己工作的同志往往網開一面，什麼遲到啦、早退啦、溝通效果不好啦，都是睜一隻眼閉一隻眼；而對那些給自己提意見或建議的人，則若出現以上情況，便嚴肅處理，讓人不服。這樣的管理者要麼心胸狹隘，要麼管理能力低下。
三忌，管而不理
管而不理的方式不少見，是一種懶怠或應付作為的表現。這部分人往往依靠制定文件來實施管理，換句話說，就是制定出一大通制度來，切實際不切實際的，可行不可行的，表現出「管」的職能，但執行不執行或執行效果如何，好像就不是他的事兒了。一旦有什麼問題，領導問及，便匯報曰：我已經制定了制度了，只是某某員工執行不到位！如此，一推六二五，好像沒有自己什麼責任。
四忌，理而不管
這部分主任的管理理念就是：我平時不管你，你自己看著辦；一旦檢查了、考評了，那我就找你了。就接近於作為長輩對子女生而不養，到討要養老費時卻一點不含糊一樣。
俗話說：在其位，謀其政。作為檢驗科主任，正確做法是既要管，還要理。不僅要督促員工把檢驗工作做好，還要抓好人才梯隊建設，還要適宜自我定位、制定科室發展方向，還要建立科室文化，還要營造團結向上、科教研並舉的氛圍嗎，等等。
檢驗科主任不好當，就看你怎麼理解；檢驗科主任擔子重，就看你怎麼擔當；檢驗科主任如車頭，就看你怎麼帶領隊伍。
⑶ 如果你將來作為化驗室主任,如何進行化驗室的組織與管理
如果我將來作為化驗室主任的話，對化驗室進行組織和管理是非常必要的。因為化驗室是同學們進行實驗的一個地方。裡面各種化學物品都是非常全面的，所以第一點就是要保證化驗室的安全。第一件事情就是要制定規章制度來保存各種化學應用試劑，尤其是那些有毒的化學應用試劑。更不可以讓他隨便地流傳出去。一定要有專人進行妥善的保管。第二個就是合理的安排化學實驗的時間。使大家能夠有序的進行合理實驗。第三個就是對化學實驗室進行定期的清掃整理。包括各種實驗儀器，也叫進行定期的檢修。第四個就是要及時的更新化學必須的物品，比如說實驗設備，還有實驗試劑。第五個，一定要做好實驗廢棄物的處理問題。這樣才能避免危險的發生。
⑷ 如何做好管理
做好管理要注意以下事項，如走進員工世界、以身作則、關心員工技能發展、尊重員工及信任員工等等，具體如下：
一、走進員工世界
想要企業得到更好的發展，依賴員工的事情就越多。因為員工是企業發展的關鍵人物。所以，人員管理，首先應該學會「傾聽」，傾聽他們在工作中遇到的問題，傾聽他們對企業的看法。
其次，平時多與他們溝通，積極解決他們遇到的困難。所謂愛一個人，就應該愛他的全部。因此，在生活中也應該多關系他們，用溫暖呵護他們的心，提高忠誠度，減少離職率。
二、以身作則
所謂無規矩不成方圓，所以一個企業應該制定規章制度。而管理者應該以身作則，給下屬員工一個好的榜樣。切記不要認為自己是領導就搞特殊化，認為制度就是來約束員工的，只有管得嚴厲，員工才會「不偷懶」。
其實，人心所向，都是自由自在，嚴厲管束只會適得其反。真正的對人員管理，只能讓制度作為輔助手段。
三、關心員工技能發展
企業需要壯大，員工需要成長。管理好人員，並不是把員工放在崗位上，就放任自流。而是應該多搭建一些學習平台，多組織培訓課程，讓員工的能力可以得到提升，讓員工看到自己的技能能給企業帶來一定的促進作用。從而，激發員工工作的積極性，對企業的發展有積極的推動作用。
四、尊重員工
尊重員工是HR管理的立足之本。因為大多數員工來自五湖四海，有著不同的生活習慣及不同的人生觀、價值觀。對人員管理應該多宣傳企業文化，讓他們融入企業文化、感受企業文化，間接認同企業的管理方式及方法。
五、信任員工
尊重是信任的前提，了解是信任的開始。HR必須對員工，有足夠的了解，才能人盡其才，合理地安排好員工崗位，能委以重任。同時，安排好的事情，不要總是帶著懷疑的態度，要充分信任。
總而言之，人員管理在企業的管理中都是最關鍵的，只有管理好人員才能推進企業發展，而人員管理靠的是科學的管理，正視員工存在，正視員工的勞動成果。
⑸ 如何管理試驗材料
試驗材料一般為種子或種莖。試驗點應建立完善的試驗材料管理制度，設置試驗材料使用台賬，詳細記錄每份試驗材料的接收時間、使用量、使用時間、使用人、銷毀時間、銷毀方法等信息，確保試驗材料管理全過程可追溯。
接收到試驗材料後，如不能馬上播種，種子應裝入結實的紙質包裝袋，放置於4℃冰箱內貯藏。種莖應攤開後放置於陰涼處存放，保持通風，防止種莖腐爛。在種植前，應盡量每天早晚對種莖淋水，既可以補水保持種莖生命力，還可達到降溫的目的。另外，應採取覆蓋遮蔭網等做法避免陽光直曬種莖。有條件的試驗點，可將種莖置於保鮮冷庫內貯藏。種莖一般不耐長時間儲藏，試驗點應提前安排好試驗地，確保收到種莖後盡快栽植。
補播補栽後仍有剩餘的試驗材料應妥善保存，不能挪作他用。種子有剩餘時，應繼續保存在4℃冰箱內；種莖有剩餘時，應栽植於不影響其他試驗進行的地塊進行田間保存。在全國畜牧總站正式通知試驗結束後，試驗點應盡快將完試試驗組的相關參試品種試驗材料進行銷毀。種子銷毀方法一般為蒸煮或焚燒，種莖銷毀方法一般為噴施高效低毒除草劑後翻耕。
⑹ 檢驗員怎麼管理
首先要看你的企業大小，和管理水平。如果一個沒有上管理的企業，你用標準的管理方法，顯然牛頭不對馬嘴。
檢查，你得有檢驗員，按照標准圖紙尺寸去檢查。有條件你可以叫質理工程師把檢驗作業指導書給你做出來，沒條件的話，你要給檢驗員指定，怎麼檢，哪些是關鍵。一般情況下，金工產品是比較容易按圖紙生產的，而沖壓，橡塑等產品，要完全和圖紙一樣，是很難做到的。所以，當出現問題是，你要要求檢驗員做好記錄。可以斷定的，你就自己確定了。建議你最了還是和技術部門商討一下，如果他們同意，就叫他們在記錄單上簽字。然後做好管理。
如果你的公司體質較完善。那麼需要做評審，做糾正、預防措施。並需要形成文件。需要重新做控制計劃，需要對工程文件進行更改。有必要的，需要對產生進行重新批准。現在書店裡有很多這方面的書，你可以去看一看。當然並不等於全都有用，而質量部經理的工作也遠遠不指這些。
鍛壓工藝我也不太了解，就知道一點說一點吧。鍛壓裂紋出現，首先看這影不影響產品的整體質量，如果有影響，應立即責令停止生產，如果你有鍛壓方面的專業知道，你可以自行處理，如果不懂，那麼你需要協調技術，生產等部門進行分析
最簡單的處理辦法就是，檢驗員通知他停止生產，生產者自己告知其車間主任，分析問題並改正，需特別送樣檢驗合格後方可生產，並將已生產產品進行檢驗，如果還有可以進行挑選。做好檢驗記錄。統計報廢數量。
如果你不懂，我將我懂的這一點工藝給你做參考。一般裂紋分外裂和內裂。外裂一般是由於，溫度太低，冷卻速度過快。內裂一般由於加熱速度太快或裝爐溫度太高。一般碳鋼比較容易出現內裂現像。材料問題也是其中問題之一，不過做鍛件，你起碼材料應相當有保證才行。
出現這種問題我認為做為質理控制的管理人員，有不可推卸的責任，早幹嘛去了，可以生產大型鍛件，說明貴公司的規模應該不小了。質量是控制的，不是檢驗的，如果做為一個質量管理人員，你現在的思想仍處於事後檢驗的狀態的話，無疑是不理智的，可能，你應該在思想上有所轉變才能勝認你當前的位置。
但事情出了就得管，相信你已經知道有這個問題了，說明你們是有辦法檢驗的，當然最常用的方法是探傷，有：X光射線探傷、超聲波探傷、磁粉探傷、滲透探傷、渦流探傷、γ射線探傷、螢光探傷、著色探傷等。推薦使作超聲波。磁粉探傷有一定的缺陷，啊，另外一個，我也只了解這兩種探傷方法，也是一知半解，因為你在使用，希望可以摸索直理來。對於不合格的產品，要看你們的客戶要求的產品質量了，如果是安全件，那麼，你和你的公司應該不會假到冒這個險的。如果是非安全件，可以依據貴公司以前的發貨經驗，客戶的檢測水平，產品的損壞程度。邀公司其它部門，最好有上級管理部門和事件責任部門一起參加評審。按照評審意見進行處理，如果評審意見存在分歧，應交最高管理部門或客戶代表批准。
按評審要求做最終處理。注意我前兩天說步驟是不能少的，停，分析，解決，再生產，再檢PDCA這個相信質管人員應該不會不知道。
像這類產品，因該有過程檢驗的，而且應該是比較嚴格的過程式控制制，不應該出現批量的不合格產品的，這要看貴公司的環境了，有的企業又捨不得錢，多請兩個檢驗員也請不起，或是請些不三不四的人在這里管。就夢寐會有多少的質量出來了，管理人不一定幹得久，一定得有能力。質量出問題了就叫，質理管理人換了一拔又一拔。然後上面的領導還整天說，唉現在的管理人員不行，如果一兩個來不行，我可以理解，那是找來的人不行，如果長時間不行，那便是公司的問題了，你沒有給質量管理人員足夠的資源和權力，就別想得到好的品質產品，更別想打造好的品牌。說白了那一個品牌的發起都是由質量做第一保證的。公司的發展出現了瓶頸，又找不到辦法。這不能怪其它人，這想的公司，老子是要閃人的，待遇再高拿兩個月，你做不出成績來就得給他下課，面子上也過不去，業界聲譽也給他毀了，劃不來。
⑺ 如何加強檢驗科的質量管理
制定檢驗科質量管理的目標的流程：
1.把握主要職責內容，將核心工作內容作為制定目標的基礎；
2.對公司質量目標的分解，將檢驗科的質量目標與之對應；
3.參照往年的各項目標達成情況和同行業的目標情況，根據實際情況制定適宜的目標；
4.制定質量目標的計算辦法和考核辦法，數據來源等；
5.對制定的質量目標如何達成，制定相對應的方向和措施。
6.定期和不定期對目標達成情況進行追蹤和檢討，落實到實處，保證按進度和計劃達成。
檢驗科質量管理的常用目標有：
1.來料檢驗合格率，退貨率，批退率，讓收率等
2.製程檢驗合格率，錯漏率，一次性交驗合格率
3.成品檢驗合格率，返修率；
4.客退率，客訴率，退賠率
⑻ 怎樣做好管理工作的經驗
1.經常自我反省，檢視一下，在管轄范圍內的人、時、地、物、有沒有浪費資源，或無效運用的狀況。
2.不要在下屬面前抱怨工作，數落上司及公司的不對。
3.接受上司交待任務時，在沒有嘗試執行之前，絕不說「不可能」、「辦不到」。
4.每天找出一件需要突破，創新的事物，並動腦筋想一想，有無改善創新的方法。
5.當工作未能順利完成時，對上司要能一肩承擔所有責任，不在上司面前數落部屬的不是。
6.做任何事物以前，先花些時間思考一下目標與方向是否正確。
7.找出在個人管理范疇內，有哪些原理與原則是不可違背的。組織管理的原則。
8.除非特殊狀況，交待事項只對下一級的直屬部屬，而不跨級指揮。
9.除非事先已協調有共識或遇緊急狀況，否則不指揮其它平行單位的員工。
10.接受上級跨級指揮時，必定要及時回報直屬上司，讓其了解狀況。
11.交辦員工工作或任務分配時，能多花點時間溝通，了解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性與意義，想辦法喚起他內心執行的願意。
12.交待部屬工作時，盡量思考如何給予他更多的空間發揮。
⑼ 自製設備怎麼管理驗收
自製設備是指企業為適應生產需要自行設計製造(或委託外單位設計製造)的專用設備。
自製設備的管理：
①下達任務書，並規定各項技術指標、費用預算、驗收標准及完成日期。以此作為自製設備竣工驗收的依據。
②設計方案要有全部的技術文件：如圖紙使用說明書、驗收標准、易損件和標准件圖表。交有關部門進行可行性分析和技術經濟綜合評價。
③製造竣工驗收時，由設備部門組織有關單位，進行質量檢查，總結鑒定，簽發合格證，收取技術資料歸檔，決算報表報財務部門轉入固定資產。
自製設備的驗收：
自製設備設計、製造的重要環節是質量鑒定和驗收_丁作。鑒定驗收會由企業主管領導(或總工程師)主持，設備管理、質檢、設計、製造、使用、工藝、財務等部門的人員參加。鑒定驗收會應根據圖樣中的技術規范以及設計任務書中所規定的質量標准和驗收標准，對自製設備進行全面的技術經濟鑒定和評價。驗收合格後，由質檢部門發給合格證，准許使用部門進行安裝試用。經半年的生產使用，證明自製設備能穩定達到產品工藝的要求，設計、製造部門可以將設備及全套技術資料(包括裝配圖、零件圖、基礎圖、傳動圖、電氣系統圖、潤滑系統圖、檢查標准、說明書、易損件及附件清單、設計數據和文件、質量檢驗證書、製造過程中的技術文件、圖樣修改等文件憑證、工藝試驗資料以及製造費用結算成本等)移交給設備管理部門，並填寫自製設備移交生產鑒定驗收單進行歸口管理。財務部門和設備管理部門共同對設備製造中發生的費用與材料進行成本核算，並辦理固定資產建賬手續。對於因設計錯誤或製造質量低劣使設備不能按時投產者，要追究有關部門的經濟責任，質量不穩定或不能正常使用的設備不能轉入固定資產。
⑽ 如何編制檢驗管理制度應包括哪些方面的內容
包括來料檢驗，過程檢驗，最終檢驗三大方面。