1. 怎樣經營裝修公司
1：如果你不懂得，裝修的話。可以聘請一個裝潢的行家，年齡不要太大。30歲左右。 你只需要在公司運作方面做好管理。
2：注冊公司之後，首先要招聘人員，第一個就是裝修團隊，第二個就是室內設計。施工材料，很簡單，必須你親自去談。一般可以去各種品牌的建築材料代理商談價格。說明你的公司所需的量，適當的讓代理商給一個雙方滿意的價格。 PS：我家就是做油漆的，所以我這些很清楚。 關於施工人員的聘請是可以再網站和地方招聘尋找。
4：宣傳自己的公司，有兩種方案，一種是網路。不過不符合實際，因為畢竟你的公司還是本土運作最為方便。第二就是硬廣告，可以託管到廣告公司進行宣傳，比如車隊宣傳，以及傳單宣傳。或者是業務員跑單宣傳。
5：經營的經費，不好衡量。按你的經濟能力來，一般來說公司運作 必然要准備一百萬左右 因為手上資金越多風險和成功的比例就越大。只要公司運作得當，一般很少又虧損情況。做裝修公司的現在我沒見過虧錢的。
6：殺價簡單得很，多跑兩家。但是距離必須稍微遠一點。先摸清楚整個市場的價格。在到原基礎的價格上面最少砍百分之五。 記住一定要摸清楚整個市場的價格基礎上 才能砍價~！！！！！切忌。
1.設計師
拿不出設計方案和相關圖紙，你的公司只能是游擊隊，比如設計方案圖，水電圖，立面裝飾，家居布局，天花地板，後期效果圖等等。。。
2.預算師
談妥方案還需要報價，整個工程下來所需要的主材，輔材，人工等成本必須說出來，並且要說服人家，這涉及到的東西可能夠你一個人學個十年八年的了。
3.施工隊伍
施工隊伍是個比較關鍵的地方，資質好的隊伍如果組建起來並且你的管理跟得上，這樣你做出來的作品或者單不會走樣，要不然，任何一個環節出問題，你的結果可能是沒錢賺，甚至虧本破產。
4.強大的供應商關系
這個是潛規則，不說。
5.良好的市場和開拓市場的能力
我所在的這個城市不大，但是正牌公司加游擊隊有300來家，基本上靠搶客戶過日子，新樓盤還在基建階段，業務員就把樓盤的相關人士混熟了，等到開盤之後，基本上名單都買到手了。一年不舉行幾次大的活動，基本上沒飯吃。
2. 自己新開了一家裝修公司，如何跑業務和管理
找合作商、做網路推廣、雇業務員並且一定要工資績效化。現在裝修公司其實已經很飽和了，要想讓顧客選擇你們家就要讓他們看到你的不同之處，否則根本不掙錢。
1.合作商的用處
為什麼我會第一個推薦你去找合作商呢，因為你是一個新企業，讓別人對你完全信任很難。可是有了比較靠譜的企業作為你的合作商，這能把你的形象襯托的很好。比如說你和當地很有名的地產合作，那顧客買房之後肯定會想他們有合作這家公司一定不錯，地產不會搬起石頭砸自己的腳。另外，一部分的合作商也會給你起到拓展客戶的作用，比如他們自己的員工，他們的顧客都會成為你的潛在客戶。
4.工資績效化
既然是私企那就是能者多勞、多勞多得，但是你不能讓幹活多的人傷心。所以，業績和工資掛鉤就是最直接且最明智的選擇，只要他想多賺錢那就多幹活。但是這個績效到底是什麼比率就要看你們當地的薪資標准了，最好底薪稍微比別人家多200，這樣才能留住人啊。
3. 裝飾公司應該怎麼進行管理
大家好，我是大易咨詢專家顧問蔣明文老師。
這期和大家聊聊裝飾企業開年如何做目標規劃？
現實中，企業在定業務目標的過程中往往會出現幾個問題：
1、不知道如何定一個合理的目標，很多都是老闆拍一下腦袋或者根據歷史的達成情況按照乘以1.2、1.3的系數往上加。
2、只知道定一個整體目標，但沒有分解為子目標，最終為了達成業務目標而忽視其它重要因素，比如設計師人均產能的提升、老客戶的轉化率、社區佔有率等，這些都是業績持續增長的重要因素。
3、目標不統一或目標之間有沖突，造成大量的管理內耗。
首先我們要弄明白目標設定的思維邏輯，其次掌握一些方法。
新的一年，公司業務的增長點是在增量市場還是存量市場，毛胚房比重大，還是舊改、局改、精裝、軟裝；是基於機會+優勢來設計經營目標，還是基於機會+潛力，我們可以通過運用SWOT分析工具來做出選擇，明確開年的發力方向，形成業務藍圖。
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進行企業能力分析
明確了企業的發力方向後，我們要對過往的業務情況再次復盤：
1、結果盤點：對照年度計劃做到了什麼？差距在哪裡？為什麼？
2、問題盤點：出現了哪些重要問題？什麼原因？如何解決？如何預防？
3、案例盤點：哪些成功的經驗可以復制推廣？形成知識沉澱和培訓資料，哪些失敗的案例可以規范流程和制度？
4、人才盤點：團隊與個人的績效達標情況？核心員工保有量如何？員工狀態和能力是否勝任？
這些答案最終形成企業的能力框架。
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目標設定的原則和依據
目標設定要遵循SMART原則，包括S:具體性;M:可衡量性;A:可達到性;R:相關性;T:時間性。
依據公司的戰略規劃、年度計劃、歷史數據、管理層和員工意見、市場機會、競爭狀況、稀缺資源。
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目標設定的程序和分解
公司決策層擬定公司級的目標體系：財務和銷售板塊，如：整裝銷售收入、回款、凈利潤等；客戶板塊，如市場份額、客戶滿意度、回頭客增長等；工程交付板塊，如工程按期交付、回款、回單、零風險等；團隊成長板塊，如員工滿意度、二線梯隊建設、人效增長等。
中層根據公司的整體目標規劃，擬定部門的目標體系，如：部門產值達成、費用控制、團隊建設等，基層根據部門的目標規劃，擬定崗位的目標體系，如：個人任務、行為規范、成長計劃等。
在目標制定的過程中，會經歷自上而下、自下而上的多次溝通，通過全員參與，管理層討論，最終形成一個涵蓋企業、部門和崗位的三級目標體系圖。
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目標的體系構成
1、 基礎目標：這是一定要完成的。
2、 挑戰目標：跳一跳才能完成的目標。這個目標的激勵也會比基礎目標高得多。比如基礎目標是3000萬，完成可以拿到一倍的獎金，挑戰目標是3800萬，完成可以拿到二倍的獎金。
3、 預測目標。也叫做月度計劃目標，它的意義在於可以與實際完成之間的差額來進行復盤，總結得失。
4、 PK目標。保持團隊激情和團隊建設最好的方式就是打仗，打大仗，通過部門、小組、員工間的不斷對決，保持業績不斷增長。
理解了目標設定的思維邏輯和一些方法，我們還需要避免二個可能出現的問題：
第一、年度目標設定完成後，沒有在時間維度拆分。
當目標由公司拆分到部門再到崗位後，同時要進行時間維度上的拆分，形成年度目標、季度目標、月度目標、周目標，銷售部門甚至還要到日目標，同步績效管理。
第二、年度目標設定完成後，沒有轉化成工作計劃。
我們知道一個計劃包括七個要素：目標、通道、步驟、責任、狀態、時間、反饋。
怎麼才能做到讓目標落地，讓計劃有效呢？
舉例：假設一個設計師年度產值目標是300萬，均單值15萬，轉化率30%，拆分到周的產值目標為：1、每周產值7萬；2、每周定金數2個；3、兩周簽一單；4、簽單周期12天；5、每周有效量房7個。
那麼他的周工作計劃安排就是：
1、有效量房：何時預約客戶量房？配備哪些量房工具？攜帶哪些資料？如何做戶型診斷？如何挖掘客戶需求？話術怎麼設計？
2、收取定金：客戶首次進店談什麼？誰來談？談單工具？怎麼打消客戶疑慮？
3、簽約：什麼時候簽？銷單的訣竅是什麼？如何做承諾？
4、預案：客戶不來，客戶不定，客戶不簽，客戶跑單，怎麼辦？
5、總結：簽單周期能不能縮短？轉化率如何提高？均單值如何提升？跑單要不要分析？這一系列問題背後的答案構成了我們企業產值增長的邏輯。
在管理的實踐中，可以通過目標與計劃相結合，將周計劃累加形成月度計劃，月度計劃累加形成年度計劃，反之亦然，這樣企業才能有序地推進目標管理。
4. 如何運作裝修公司
要想運作好一家裝修公司，做好這3點：
准備8000個附近小區業主的手機號碼。從小區物業導出，或者到售樓部買，或者自己到地下停車場拍挪車電話。整理成電子表格excel。
2.把收集好的業主的電話表格，導入到上面的軟的件工具裡面。復制進去就好。寫好簡訊內容+電話手機+詳細店鋪地址。發了3秒都，然後你的店就會被光顧。
5. 如何才能管理好一個裝修公司
我們用的是裝內助，它是專門針對裝修公司的管理軟體，包括成本管理、員工管理、施工進度管理、合同資料管理等豐富的功能。
特別是項目進度管理，我覺得非常實用，降低了我們公司管理成本。
銷售員或者設計師接觸到業主後，可以將需要裝修的房子項目信息在裝內助app內建立起來，然後設置相關的進度計劃和人員，這個非常實用。
另外，裝修開支管理也很不錯，沒支出或者收入一筆，裝內助系統都會實時記錄，能很好地控製成本，防止超支虧本。
其他還有很多實用的功能，你可以去安裝看看。
6. 裝修公司怎麼管理
裝修公司在管理方面，最主要的工作，主要是兩點，一是建立規范，二是運用人才。
一、建立規范，又分為兩方面：
1、建立健全公司各種規章制度，使公司做到有法可依
2、是對於已經制定並對內公布的各項制度嚴格執行，做到有法必依。
二、運用人才是管理的關鍵：
作為公司的主管，建議要從具體的業務當中解脫出來，不要把大量的時間都放在談客戶、工程監理、處理危機上，而是要把大量的時間用到公司優勢的培育、營銷策略的制訂、管理制度的制訂與執行、人才的考察與培訓上，做這些工作，才是當主管的分內之事，只有做好了這些事情，公司才能持續地發展。
(6)怎樣能管理好一個裝修公司擴展閱讀
管理是制度，但制度要符合人情，優秀的制度不是抹殺人情，而是在制訂的時候，就考慮到人情，也就是說，這個制度本身就是一個很有人情味的制度。在部隊，既有鐵的紀律，也有很會做思想工作的政治委員，兩者相得益彰，公司就會充滿人情、團隊就會有很強大的凝聚力。
管理者要想管好下屬必須以身作則。示範的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇於替下屬承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到「己所不欲，勿施於人」。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰鬥力。
7. 如何管理好一個裝飾公司
首先你要讓你的員工有歸屬感，覺得給你打工很驕傲，不要小氣。要等的關心員工。公司有正規的規章制度，有一個會管理的助理。
8. 裝修公司如何提高經營與管理的能力
裝修公司的經營和管理，想做大確實不容易。
首先，裝修公司是銷售和服務相分離的，兩手要抓，兩手都要硬。
其次，大多裝修公司的服務人員，例如木工、油漆工等，都是來回借調的，沒有固定人員，當然也沒有固定的質量保證。
再次，現在裝修這個行業已經是紅海，很難獨樹一幟賺個盆滿缽滿，缺少利潤，就缺少改革的汽油，缺少動力。
但一點兒辦法都沒有嗎？
當然有，如果只是在一定程度內提升，還是能做到的。例如銷售人員的薪資結構調整，進行專業知識培訓，給他指明目標客戶以及接近目標客戶的辦法。讓他去發揮能動性。
對於服務人員，可以適當提高每單提成，但對其作出一定要求，例如裝修期間對衛生、對業主的態度，對剩餘材料的整理，對業主說，如果業主給你5個有意向買房子或者裝房子的電話，就免費給做個小櫃子，或者免費給門框加個花等，給業主一個不一樣的感覺，讓服務人員也成為銷售人員。
望採納。
9. 小型裝修公司如何經營
1、首先我建議還是要積累一些客戶在成立公司，這樣你的公司運營壓力就小了，資金鏈也不會那麼緊。
2、然後再成立公司，注意了，先確定公司的定位，裝修公司也有很多項目可以做，也可以不做的，現在社會分工這么細化，你可以根據自己的最大優勢，確定核心的項目，再搭建公司的產品價格；根據市場的調查確定公司產品的價格體系。
3、接下來就是品牌的建立與營銷了。公司的品牌很重要，所以一開始要注意公司品牌的培養。
對於營銷這塊，除了傳統的地面營銷推進之外，我建議你從網路開始入手，第一成本很低，第二可控可操作，並方便積累客戶。
一、1、如果你不懂得裝修的話。可以聘請一個裝潢的行家，年齡不要太大。30歲左右。 你只需要在公司運作方面做好管理。
二、注冊公司之後，首先要招聘人員，第一個就是裝修團隊，第二個就是室內設計。施工材料，很簡單，必須你親自去談。一般可以去各種品牌的建築材料代理商談價格。說明你的公司所需的量，適當的讓代理商給一個雙方滿意的價格。
三、宣傳自己的公司，有兩種方案。
1、一種是網路。不過不符合實際，因為畢竟你的公司還是本土運作最為方便。
2、第二就是硬廣告，可以託管到廣告公司進行宣傳，比如 車隊宣傳，以及傳單宣傳。或者是業務員跑單宣傳。
四、經營的經費，不好衡量。按你的經濟能力來，一般來說公司運作，必然要准備一百萬左右 因為手上資金越多，風險和成功的比例就越大。只要公司運作得當，一般很少又虧損情況。
五、殺價簡單得很，多跑兩家。但是距離必須稍微遠一點。先摸清楚整個市場的價格。在到原基礎的價格上面最少砍百分之五。 記住，一定要摸清楚整個市場的價格基礎上才能砍價。