『壹』 怎樣帶好一個社團我今年大二，剛剛接任一個社團，想把社團帶好需要注意什麼呢，，，
信息，學校的信息很重要，什麼時候學生放假？學校禁止什麼？怎麼申請課室，獎金等？這些你都要了解，有時候很多事情正按照你所想進行的時候，這些東西沒注意的話會很麻煩。
計劃，提前計劃是必須的，你下一步要做什麼事，那麼你至少要在提前一個月就做出計劃來，並現在就開始實施，這可以避免臨時抱佛腳和臨時出現的事故。
人情，一定要跟；老師，團委，社聯，其他協會，以及你的手下搞好關系，很多時候幫忙時人際起很大的作用，不要吝嗇錢，請客時一定要的。
留意人才，要質不要量，為以後社團留好人才；每一次的聚會活動都要拍照留念，回憶總是美好的！
用心就好，不要有太多期待，嚴於律己，寬以待人。
希望能幫到你。
『貳』 大學社團中如何管理和處理下屬幹部關系
要定期開會總結。總結前段工作，布置下面工作，找出存在問題。經常與團隊的每一個成員進行交流，了解成員的心理動態及工作問題。與其他社團搞好關系，比如常搞一些聯誼活動等形式促進交流。既然是一個集體，那麼應該有自己的規章制度。所有管理都是建立在規矩之上的，沒有規律，不成方圓，那麼就應該有管理條例和行為准則。所以先給自己的社團制定一個合理的條例，讓社員按照這個條例來做，管理起來就方便很多。
『叄』 如何經營好一個社團如何管理好這個團隊
轉載
如何建設高效團隊
「康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風必折之。」一棵健康高大的樹木，一定是從茂密的森林中生長出來，這棵樹如果離開這片森林，風一吹來，勢必折枝散葉。在現今社會中沒有一個人單靠自己就能頂天立地。企業競爭不是個人賽，而是團體賽。但是在一個組織里，大家由於心態、觀念、能力的不一致，難以高效地完成組織目標，很多工作進展緩慢，領導者和管理者往往不知道員工究竟是「不會做」還是「不願做」，還是由於資源缺乏而「不能做」，從而很難讓員工凝成一股繩，高效地完成組織目標？
一個企業最終的關鍵是「讓員工眾志成城，調動員工的積極性與潛能，為企業創造績效」，因此，建設高效團隊尤其顯得重要。
一、團隊的特點
有專家對高效團隊研究發現，高效團隊具有以下特點：1、互補的技能，即團隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能；2、共同的目的，共同的目的產生的前提，並可以為成員提供指導和動力；3、可行的目標以使成員採取行動和充滿活力；4、共同手段或方法來達成目標實現；5、相互之間的責任。
二、設計高效團隊
這里介紹一種大家都非常熟悉的5W1H方法來建設高效團隊。
高效團隊建設中的5W1H是：who（我們是誰）、where（我們在哪裡）、what (我們成為什麼)、when（我們什麼時候行動）、how（我們怎樣行動）、why（我們為什麼）。通過明確這幾個方面的問題來建立高效團隊。
我們是誰（who）？即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最後獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規則。
我們在哪裡（where）？每一個團隊都有其優勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發揮優勢、迴避威脅、提高迎接挑戰的能力。
我們成為什麼（what）？以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創造出令成員興奮的幻想。
我們什麼時候採取行動（when）？合適的時機採取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啟動；團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決；以及團隊面對內、外部沖突時應在什麼時機進行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應的資源支持等；都必須因勢利導。
我們怎樣行動（how）？怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標准。
我們為什麼（why）？對於這個問題，目前在很多企業團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們為什麼要加入這個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什麼？以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。
三、考核團隊的幾項標准
1、組織學習的重要性
只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發展的社會創造出更多的「奇跡」。從學習的作用來講：傳統型團隊的學習性意識不強，他們多滿足固有的知識和經驗，而不很自覺吸取新知識，也不積極開展橫向學習。而在學習型團隊里，無論是從機制上還是觀念上都充滿了強烈的再學習意識，善於在實踐中將理論和實際相結合，善於發現他人優點，加以吸收。
2、執行力
在團隊里，需要每個人都要具有強烈的責任心和事業心，對於企業精心制定的戰略要在理解、把握、吃透的基礎上把戰術不折不扣、堅定不移地貫徹執行下去，對於過程中的每一個運作細節和每一個項目流程都要落到實處。
另外，要保證團隊的執行力，關鍵要在執行過程中明確要實現的目標分哪幾個階段和具體確定工作指標，這是確保任務完成質量的關鍵，也是保證團隊執行力的關鍵。
3、創新力
只有不斷地創新才能保持企業競爭優勢，但是創新能力從哪裡來呢？做教育培訓，是提高人才團隊創新能力的重要手段。因為抓好教育培訓是提高隊員知識水平和綜合素質的重要途徑，而隊員的知識技能是激發創新能力的前提條件。
其實創新能力也體現在企業管理的各個方面，是一個綜合性概念，也只有綜合性的創新能力，才是真正的有競爭優勢的創新能力。人才培養不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團隊精神，這是只有企業綜合性的教育培訓才能做到的。誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競爭當中保持長久的整體創新優勢，並最終在競爭中打敗對手。
4、團隊分工與合作。
企業的發展從內而言，經由創始人積聚鬆散的個體，到擴大群體規模直至組織結構、功能均衡發展的過程。從社會大系統而言，則是隨其進化演變規律呈現出波浪式的起伏推動，其主動力源於內部循環供給能量。也就是說，領導人擁有教練、發動團體的能力；管理層擁有教練、發動部屬的能力；員工擁有教練、發動自我的能力，最終形成上中下協調平衡、整體互動的運動態勢。但各個階層也要能對其他部門熟悉、了解，並能在工作中相互配合，否則制定的戰略、戰術只能是孤芳自賞，根本無法讓其他部門實施運作。
四、建設高效團隊的舉措
（一）、增強領導才能
增強和發揮領導（管理者）的指導作用，首先領導（管理者）必須以身作則，自己要堅定不移得遵守自己制定的制度，以身作則，如果責人嚴責己寬，那麼一切制度和規定等同於一張廢紙，只要有漏洞的時候大家就會不遵守，因為大家知道領導人都不把它當回事。所以說，領導要對團隊成員起榜樣和示範作用。
其次，注意言行還要注意不要輕易開口，因為要做到言必行，行必果，所以不要隨隨便便想到什麼就說什麼，如果總說一些你做不到的事情，你的威信會大打折扣，這樣團隊的執行力也會出現問題，因為大家對你說的話不再相信。
還要，注意每個細節的把握，牢牢記住那句諺語「魔鬼在細節」，所有的成敗都在細節的雕琢上，細節把握的不同才會導致成敗的差異（細節決定成敗）。誰不會宏圖遠略？誰不會大放豪言？但不是每個人都能把握好細節，領導人一定要加倍的用心思，只有這樣，才能帶好這個隊伍。
還要注意、要堅定，要果斷，碰到困難時不要被整個團隊的沮喪氣氛所左右，先要堅持住，再去想辦法。成就一番事業的過程都會碰到艱難困苦，哪裡有一番風順的事業，哪裡有一番風順的人生？所以要堅定，不要懷疑自己，不要猶豫，要果斷地做出判斷並採取行動。
再次，明確各團隊成員的角色和責任分工，充分發揮團隊成員各自的作用。
（二）、充分發揮領導的溝通和協調作用
首先，團隊成員之間的溝通和協調。成員之間由於價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產生各種沖突，人際關系陷入緊張局面，甚至出現敵視、強烈情緒以及向領導者挑戰等各種情形。領導要進行充分溝通，引導團隊成員調整心態和准確定位角色，把個人目標與工作目標結合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。
其次，團隊成員與工作環境之間的溝通和協調。團隊成員與周圍環境之間也會產生不和諧。領導要幫助團隊成員熟悉工作環境，學習並掌握相關的技能和技術，以利於目標的及時完成。
再次，團隊與其他部門之間的溝通和協調。在工作過程中，團隊與其他部門各干係人之間的關系，也會產生各種各樣的矛盾沖突，這需要領導與之進行很好的溝通協調，為團隊爭取更充足的資源與更好的環境，並對工作進程以及工作目標與工作干係人不斷達成共識，更好地促進工作目標的實現。
（三）、充分發揮領導的激勵作用
在工作過程中，由於嚴格的目標約束及多變的外部環境，領導必須運用各種激勵措施對工作班組成員進行適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性，充分發揮團隊成員的創造力。這里的激勵措施主要有物質和精神上的激勵。
物質獎勵的要點是要明確、要及時，當大家取得突破、取得進展的時候，就要立刻把物質獎勵兌現，團隊成員對這個團隊做出的每一點貢獻都要盡量做到有可量化的獎勵。
精神上的激勵，我正在實施一個辦法：設立班組的榮譽榜標兵。把團隊里的優秀人物放進去，貼在最矚目的地方，毫不猶豫把他樹立為模範標兵，給予他（她）足夠的榮光。榜樣的力量是無窮的，這樣團隊的風氣會被你引導到你想要的方向，士氣也會高漲起來。
（四）、靈活授權，及時決策
隨著團隊的建設和發展，領導要通過授權讓團隊成員分擔責任，使團隊成員更多地參與項目的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。
首先，通過靈活的授權，顯示了領導對團隊成員的信任，也給團隊成員學習與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎，也是團隊精神在領導與團隊之間的體現。
其次，授權有利於充分發揮團隊隊員的積極性和創造性。每個人都有實現自我價值的願望。富於挑戰性的任務，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發掘他們的創造潛力。每一項工作的成功，不僅是領導管理的成功，更是所有實現自我價值的團隊成員的成功。
再次，靈活授權，有利於及時決策。一方面團隊成員在自己的授權范圍內可根據內外部環境的變化及時決策，另一方面，通過靈活的授權，領導逐漸將工作重點轉向關鍵點控制、目標控制和過程監控。領導的工作重心由內轉向外，側重於處理工作與企業或社會之間的關系，從外部保障項目團隊的運作。
（五）、充分發揮團隊凝聚力
團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀，是團隊精神的最高體現。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。
團隊凝聚力在外部表現為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源於工作目標，團隊因工作目標而產生、為工作目標而存在。因此，必須設置較高的目標承諾，以較高的工作目標引領著團隊前進的方向，使團隊成員對工作目標形成統一和強烈的共識，激發團隊成員對所在團隊的榮譽感。同時，引導團隊成員個人目標與工作目標的統一，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效。
團隊凝聚力在內部表現為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須採取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常運營期間，促使團隊的工作績效大幅提高。
（六）、要塑造團隊整體的信心和團隊成員的信心。
帶好一個團隊要注意塑造這個團隊整體的信心，也要塑造團隊每個成員的信心。
如何塑造團隊的信心？就是干凈利落的取得幾次戰斗的勝利。首戰必勝，這是一條鐵的法則，如果沒有把握就不要開戰，要選擇競爭對手不是志在必得的地方開戰，而且首戰一定要投入你手頭最大的資源，不惜物力人力去取勝，這樣對整個隊伍的士氣是非常重要的，如果你選擇錯了戰場或者選擇錯了開戰的時機，首戰失敗了，那對整個團隊士氣的打擊是巨大的。然後繼續你的思路，打勝開頭的幾場精心策劃好的戰斗後，以後你的工作會輕松很多，因為整個隊伍的成員都會帶著勝利者的自信去戰斗。
（七）、加強團隊的培訓。
一個企業應該有本行業的文化培訓，賓館服務技能培訓，產品知識培訓，這種培訓是必須的。因為在實際工作中我發現有很多員工對產品知識、信息搜集、運做思路是不熟練的，沒有過硬的基本功。
我認為最好的培訓方式是「官教兵，兵教官，兵教兵」，全員參與，苦練基本功，大家邊戰斗邊練兵，邊戰斗邊總結，領導不一定比員工強，員工不一定不如領導，全員去總結去戰斗，這就是最好的培訓。大家在這個團隊內部都有了參與感，每次戰斗下來都有了提高，團隊的凝聚力和戰鬥力也無形之中增強了。
（八）、規劃，控制，檢查，考核總結。
一件事情成敗很大程度取決於開始的計劃，團隊領導人一定要重視計劃，考慮的細節越多你做這件事成功的希望也越大，做事情的時候要控制好節奏，要做到收放自如。做事情的時候盡量要配置一個人檢查這件事情的過程和進度。這樣犯錯的紀律會小很多，特別是一些低級錯誤。考核總結可以說是最為重要的一節，對於每一項工作的完成情況進行考核總結，才能保證工作完成的美譽度，才能在此項工作中找到不足，增長經驗和才能，才能使下步的工作更能熟練的掌握，減少差錯，提高工作效率。
（九）、加強企業團隊文化建設。
企業文化的重要性不言而喻，它是持續不斷的動力所在，它是企業不斷創造奇跡並且經久不衰的關鍵因素。想要有自己的團隊文化，想要有朝氣勃發的氛圍，就要努力去經營，建設自己的企業文化。
（十）、認真對待每位員工。
企業興衰，關鍵是人。人，是引領企業成功的關鍵。因為企業的生存和發展是離不開員工的。員工才是企業的第一資源。要把員工看作是企業最重要的資產，堅持以人為本的信念，充分發揮員工的聰明才智，創造更大價值、更多財富。
做為領導（管理者）應該與員工建立起一種：相互理解、相互尊重、相互依存、相互信任、相互忠誠的合作夥伴關系。
如何才能建立這種合作夥伴關系呢？
1、首先，領導（管理者）應該具有正確的世界觀和價值觀，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有強烈的創業精神和事業心，具有先進的思想理念和創新意識，具有善思知進、虛心學習、禮賢下士的謙虛態度。「士為知已者死」，這樣才能吸引和感染員工，為企業盡情揮灑自己的激情、智慧、熱誠與執著。
2、創造良好的用人環境。人才是創業之本、發展之源，在一個優秀的企業，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強者，而是包括企業內所有員工，因此，要建立合理的分配激勵機制、公平的競爭機制、創業的動力機制、有品位有特色的企業文化，通過事業、待遇、感情等各種途徑留住人才。
3、善待每一位員工，尊重人性，提升員工的心靈。最重要的是要了解和信任員工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑（用團隊的規章制度約束）。幫助員工發展自我，給每一位員工提供平等競爭的機會，給他們充分發揮和成長的平台，努力幫助員工設計好自己職業生涯的規劃。
4、作為領導（管理者），要採取謙虛謹慎的態度，竭力強調和貫徹溝通。良好的溝通能夠讓員工感受到領導（管理者）對自己的尊重和信任，因而產生極大的責任感和歸屬感，促使員工以強烈的事業心報效企業。
5、領導（管理者）要有敢於否定自我的勇氣，擅傾聽取長、厚人薄已，善於重視聽取員工的意見和合理化建議，讓員工參與企業的管理，真正下放權力給員工，充分發揮員工的潛力，群策群力。要利用員工的才華與智慧為企業創造財富，讓員工擁有充分施展才華的機會和空間。
6、領導（管理者）要有「身先士卒」的勇氣。一個成功的領導者，關鍵時刻要身先士卒，用對工作的滿腔熱情感染和激勵員工。沒有熱情的老闆也就培養不出敬業的員工，更談不上和員工建立合作夥伴關系。
優秀的領導（管理者）是用「待人如待己」的黃金法則去對待員工的。員工才是企業真正寶貴的財富。人與人之間的任何交往都是雙向互動的，當從員工身上得到越多的時候，相應地，員工也會得到更多的機會和待遇。因此，正確處理好領導（管理者）與員工之間的關系，真正建立起一種相互理解、相互尊重、相互依存、相互信任、相互忠誠的合作夥伴關系，「上下同欲，士可為之死、為之生」。
企業，老闆都夢寐以求，能夠擁有一支忠誠服務企業、團結勤奮、敬業服從、高素質高水平、能與企業榮辱與共、同舟共濟的員工隊伍，一支高效團隊。
所以說，對待好我們的員工，建設好我們的團隊，帶領好我們的團隊，這就是一支高效團隊。
『肆』 怎樣管理好一個學校性的動漫社團
第一，既然你是社長，是這個社團的管理者，那麼你就有責任和義務帶好你的團隊。首先你要樹立威信，（當然不是擺擺架子那麼簡單），既然這些社員都比你「成熟」，有些話會不太方便說，那你就努力把自己的這項特長發揮出來，最好是能有顯著的成績，比如拿個什麼設計比賽一等獎什麼的，這樣他們嘴上不說，心裡也會服你的。
第二，先穩定住「軍心」，才好逐步發展嘛。接下來你可以聯系外校的一些動漫社團或者類似組織，共同搞一個聯誼性質的比賽，在社團成員之間先來個選拔，讓他們之間形成競爭意識，等到活動最後再弄個獲獎證書啥的，滿足一下他們的虛榮心嘛。當然要把這個活動做大，最好讓全學校師生都知道，包括最後的獲獎名單你要全方位的宣傳，從而間接達到廣而告之的作用。
第三，人人都知道了你們學校有這么個動漫社，那你們還愁發展嗎？再然後啊，爭取在校外拉些動漫設計啊類似的小項目，（一些廣告公司啊什麼的經常會用到動漫的企業），把你們社團逐步過度到像「某某課題研究小組」那樣運營的一個模式上，讓社團成員學習之餘還能撈點外快，能夠「有利可圖」，豈不是美哉？這些都能成為他們積極的動力，也相當於提前社會實踐吧。
我以前在學校也是帶社團部的，現在做公司其實和當時帶人的道理都一樣：要麼你給高薪水，要麼你給他權利或者表揚，人人都是愛慕虛榮的。只是一點，一定要讓他有成就感，他才會積極行動！
說了一大堆不知道是不是和你的意，如果幫不上你什麼忙的話，希望我說的這些能給你一些提示吧。
『伍』 社團活動該怎樣帶領
管理好一個社團，首先是這個社團的成立目的是否明確。是否有具體的，引人的，有意義的活動內容。其次是組織者的管理能力。三是社團成員之間的關系。減少社團成員的流失，最重要的手段是開展符合社團成員要求的有效活動。其次是激發他們參加活動的積極性。並進一步調動這種積極性發揮更大的作用。第三選擇恰當的活動時間和活動地點，比如期末考試前，就不利於開展活動，開學初，大家心情還沒穩定下來，也不利於活動。相反雙休日、或周五卻是開展活動的好時間。再有開展活動最好多種形式，行之有效或能吸引大家的興趣。社團成員流失不是壞事，一般說來，大一下學期，社團都有一個調整過程。大一第二學期開學後，社團成員流動性大一些，以後就逐漸穩定了。到了大四，老成員會逐漸退出，所以就必須培養新的社團骨幹，才能保持社團的活力
『陸』 QQ校友怎麼申請當社團管理員
首先登陸 http://xiaoyou.qq.com 第一步：進入QQ校友錄。 第二步：輸入你的QQ號碼，密碼和附加碼，登陸上去。 第三步：在下面查找你的學校，如果沒有，請創建學校。 第四步：在學校裡面找你的班級，如果么沒有找到，在最下面，找到「如果確認搜索信息無誤且您的班級沒有出現在以上列表中，請在此創建班級。」 第五步：填好「班級名稱」和「入學年份」然後點擊注冊。好了，QQ校友錄建立成功
『柒』 最近社團發生很多事情，感覺力不從心，怎麼才能帶好團隊呢
社團是一個興趣的集合體，所以管理上與學生會不一樣，同樣所要達成的目的也不一樣。由於這種不同、導致有些會員的積極性不高。但這不是問題，他們本來就是本著興趣來的，但來了又沒興趣了。這有一方面是我們的原因。同時也有些是現在高校社團發展方向畸形化的原因。
社團的目的到底是什麼？我們要帶給他什麼？為什麼現在社團越來越功力化？這些問題都值得我們思考、2012年針對這些教育部也提出了一些文件可以看一看.
怎麼樣帶團隊?這是現在所有社團面臨的一個問題、我想應本著對所有會員出發的觀點。不要糾結與傳統的一些定式的社團活動，立足創新。比如說，每次開會或活動前都做一些游戲。最好是考驗團隊合作的，對於活動，保證讓最大的群眾獲得收獲，不可以要求成果。
中國高校社團是個大板塊，有些學校的社團管理做的很好，可以多交流交流。希望對你有點幫助吧！就是我的一點想法.....嘿嘿！
『捌』 怎麼管理社團
1、保持團隊目標一致也就是思想要統一。「思想統一」不僅是喊口號，更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證、是提升執行力的最大保障。所以要想帶好一個團隊首先要把部門目標與公司(組織)目標緊密結合起來並可行的落實到團隊每個成員頭上。
2、善於激發團員的潛能。善於尊重，己所不欲、勿施於人。管理者要學會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻你的贊美，要主動關心下屬的工作和生活，善於傾聽，管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法並善於正面引導，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對將來個人發展的打算。
3、樹立標桿，一個團隊中成員素質、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業績差的「短板」成員來提升整個團隊的業績，更要注重培養工作業績、學習意識等各項綜合表現突出的下屬把他們樹為標桿，在例會中介紹推廣他們的優秀業績和成功經驗以帶動整個團隊更好的士氣。
4、激發團隊的潛能。團隊是由人組成的，激發團隊的內動力首先要著眼於團隊內部的每個成員。這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。
5、社團是集體組織，人的本性在沒有利益沖突情況下第一選擇是追求群體安全感和歸屬感。要想把一個社團組織和管理好，在日常開展的活動中要加強鍛煉和學習，提高影響力跟自身素質，主動作為，注意發現，著重發展和培養積極份子和社團骨幹，搞好跟其它大多數人的關系。
6、制定社團框架，明確分工。多多組織社團成員間的交流，增加成員間的熟悉度和感情。校內校外活動中合理分配各項任務和指標，在盈利項目中積累社團經費，堅持以精神獎勵為主輔助物質獎勵，滿足不同層次人員的內在精神需求，讓人覺得自己發揮了的價值，得到了重視。
『玖』 大學里如何帶好一個社團
我覺得一個人要想帶好一個社團是需要付出許多的努力的。一個好的社團是需要一個好的領導人帶起來的，只有領導人做的好才能帶好社團。所以這就需要領導人努力了。
我上大學時就加了兩個社團，但是這兩個社團的領導人都沒領導好自己的社團。我們社團的主席一年也很少見他面，活動基本上沒有，每當我看到宿舍里的其他同學時不時的社團就出去聚，或是舉辦許多活動。但一看我們啥事也沒有，也不說開個會或是一塊出去聚出去玩這都可以的。當然了我們主席當了半年就不當了，這種結果我早就知道了。到了大二選部長我就努力表現最終我被選上了。我一想這當上了部長就得改變以往那種死氣沉沉的狀況，大二招部員時就得招那些積極的、活躍的同學，這樣更容易帶好社團。招收完之後首先就得開個小會告訴他們社團該怎麼做需要怎麼做。這些都得跟他們說。無論你社團有事沒事都得聚一下，有活動了就去參加活動，要是長時間沒有活動就得需要你自己找一些有趣的活動。比如一塊去吃飯或是一塊去旅遊這都可以的。
就這樣到了大三我也如願以償的當上了主席，這樣更加知道自己的重任。一個社團要想帶好就得要團結，只有團結才能幹好一切事情。在招人時就跟部長說過一定要跟部員相處好不能擺架子，更不能不管不顧，要積極的帶動同學的積極性。只有這樣社團才能長久發展，才能更好的帶好社團。