❶ 【請教】一個做上司的如何才能夠避免被下屬們「架空」
1、抓住三個基本的權力，放了哪一個都不行——人事定奪權，財務簽字權和決策權。這三個權利，無論如何也要給自己留一手的，不信你試試，如果人事權你交給你的下屬，他就會拉攏一幫子自己的親朋好友，如果你敢把財權交給你的下屬，他就給你用的淋漓盡致，讓你收不了場，如果你把決策權交給下屬，你再看看吧，他們能把所有的好處都攬在自己的手裡，到時候讓你哭笑不得，想收都收不回來，因為做出的決定一定形成了事實，你再收回來的時候影響極其惡劣，所以你必須牢牢的把這三個權利抓在自己的手裡不放，只是放一小部分，關鍵的決策權還在自己這兒，這是防止被架空的最根本性的方法。
2、工作要進行流水線化，而不是項目化，讓可替代成為普遍現象——這樣就可以防止個別人卡住你的脖子。這個方法帶有西方的標准化的思想，也就是每一個人只掌握一小部分的技能，整個公司不會讓個別人操縱，也就是離了誰馬上人補上去，就能夠勝任工作，這樣就能夠防止管理層被架空。
3、建立起完善的稽核和監督機制——發現明顯的苗頭，馬上逐個收拾。這個辦法也很實用，要想讓下面的人按照你的意圖去執行落地，就必須建立完善的稽核和檢查制度，其實這是一個相互制約的事，你只有深入過程進行檢查和糾偏，你才能夠第一時間發現不良的苗頭，有苗頭就打，不給他們喘息的機會，這樣就能夠牢牢的控制住大局。
4、要學會經常一桿子插到底——多了解基層的聲音，直接與下屬的下屬接觸，可以起到震懾作用。很多人反對領導一竿子插到底，但是在我看來，很多事情你必須一竿子插到底，你只有一竿子插到底，你才能了解基層的情況，了解基層的情況，你才能夠了解大家的心理動態，才能夠控制住局面，否則的話，你就是聾子就是瞎子，光聽下屬給你匯報，絕大部分都是忽悠你的。
❷ 如果你被空降成了領導，怎樣防止被架空
如何防止被下屬架空呢？需有條不紊地做好以下幾件事。
一、打通綠色通道。高層是空降兵的護身符，可謂是綠色通道。空降到位後，首先要逐一拜訪公司高階領導，起碼要先混個臉熟。高階領導之間鉤心斗角是職場常態，盡量保持中立，不要選邊站隊，這樣才會成為他們拉攏的對象。
二，投石問路。進入工作角色後，要不動聲色，與下屬分別談話進行摸底，了解他們的工作內容和性格特點。必要時，可拋出煙幕彈進行「火力偵察」，誰是頑固派、誰是騎牆派、誰是正義派，做到心中有數。
三，不要隨便表態或簽字。新到一個地方，人生地不熟，業務不清楚，加之人心叵測，環境復雜，排外嚴重，不得不留個心眼，以防鑽進別人的圈套。下屬請示工作時，不要輕易表態，宜先循舊制，以穩定大局為要務。
❸ 如何打壓不服管理的人
1、目標自己定，區別普通人
能力強的人辦事效率比較高，工作方法比較靈活，如果你按照普通人的管理方法，對於這些人是一個極大的浪費，可能正常的目標人家半個月就完成了。
所以，盡可以放開讓他干，讓他自己定目標，自己提條件，特別是一些挑戰性比較大的工作，讓這些能力強的人去做，對待能力強的人政策靈活，甚至可以為這些人制定單獨的政策，區別於普通的人，如果其他人不服，可以與能力強的人比目標。
2、減少過程干預，領導多做服務
能力強的人工作方法通常與我們這些普通人是不一樣的，思維也不一樣，所以，盡量不要過多的干預其過程，作為管理者，把權力授給他，少干預過程，你給他做好服務，對他進行資源傾斜，這樣更好的發揮他的價值。
3、平時不計較，積累小辮子
對於能控制的下屬，能服從管理，不會對整個團隊造成太大的影響，平時對於這些人犯的一些錯誤不要太過於計較，甚至可以睜一隻眼閉一隻眼，但不計較並不等於不算賬，要把這些錯誤當成小辮子給他把賬記下來，以備後面的方法來使用。
4、打魚要收網，秋後來算賬
當你的這些能力超強下屬你無法駕馭的時候，你前面的做的事就派上用處了，要知道能力強的人，能幹，也能犯錯誤，當他不配合，不服從管理的時候，理會有很多的方法與套路，所以，當控制的時候，你前面積累的小辮子就派上大用場合了，打魚要收網了，到了你和他算賬的時候。
5、引導入正軌，前嫌全不計
有兩種情況，一種是自己另謀出路，另一種就是服從管理，如果人家另謀出路，這樣的人管不住還不如放他走，但絕大部分會選擇服從這理，這個時候我們就要引導他走上管理的正軌，你呢也大度的把之前所有的前嫌都不追究，這樣就能達到兩全其美的效果。
❹ 如何妥善處理惡意越級匯報的下屬和故意架空的上級領導
對於現在的人們來說，好像不管在什麼樣的工作崗位都不是很容易的，不是一帆風順的，在這期間必定要經歷一些坎坷和波折。職場新娘有職場新鳥的難受和辛苦，可是職場老人也他們不是每天過得很開心。剛開始別說員工了，其實是領導也會有領導的煩惱，他們擔心的責任更大，他們照顧的更多，他們更多的是顧全大局。
首先你對待下屬要獎罰分明。讓他們對你心存尊敬和敬佩，他們對你的命令不會有所不滿，對於你的上級領導，你要時刻體會他們的內心想法，了解他們的潛意識。你得對上對下都做得完美，這樣才能避免這樣事情的發生。
❺ 單位的分管領導專權，經常架空部門負責人，如何跟這樣的領導相處
你需要向這位領導證明自己的工作能力。
對那些比較專權的領導來說，他們本身不信任自己手下的員工，同時也不信任基層管理者，所以才會出現加工部門負責人的行為。雖然這個問題的主要責任方在於領導本人，但對於領導下面的管理者和員工來說，我們需要盡可能做好自己的本職工作，更需要在工作的過程中證明自己的實力，我們需要通過一定的方式贏得領導的信任。
你要進一步證明自己的工作能力。
試想一下，如果你本身的工作能力非常強，也完全可以勝任相關工作。不管這個領導有多麼專權，領導一定會把相關任務和工作安排給你，同時也會非常信任你。對於他來說，只要領導能夠相信你能夠把這個事情做好，領導基本上不會出現架空部門負責人的行為。
❻ 剛上任的領導應該怎麼管理團隊如何避免被架空
你要盡可能在團隊里提高自己的權威，同時也需要贏得團隊成員的支持。
對於很多空降的領導來說，領導首先需要解決的就是自己的權威問題。如果身邊的員工不信服自己，不管自己如何努力，很多人會有一種無心管理團隊的感覺。在多數情況下，我建議新上任的領導進一步尋求上級的支持，同時用自己的實際工作成果來贏得身邊人的信任，把更多的注意力放到自己的工作上。
你首先需要在團隊里提高自己的權威。
提高權威的方式非常多，對於領導來說，領導首先需要把控好自己跟員工的距離。如果領導和員工的距離過近的話，雖然領導可以通過這種方式迅速融入團隊，但員工可能會侵犯領導的權威。如果兩者的距離夠遠的話，這也不便於領導管理團隊中的日常事務。
❼ 總經理怎麼架空董事長
總經理是老闆聘請的最高職業經理人，享有對公司的經營管理權和一定的決策權，而老闆是公司的實際控制人，對公司的經營管理具有最終決策權。因此，職業總經理如果想要在公司乾的順利，就必須在最重要的經營管理上面跟老闆的理念一致才行，如果不一致，往往會出現高層之間的管理分歧和矛盾，事實上這樣的事情屢見不鮮，結果往往都以職業經理人的出走而終結。所以，當總經理被老闆架空的時候，表明這兩位最高管理者之間出現了很嚴重的矛盾，且不可調和。這種情況下，職業總經理沒有什麼好的應對方法，要麼主動辭職，要麼跟老闆協商解除合同拿補償再走人。
❽ 管理者犯錯了，讓團隊成員很失望，被架空！
坦誠，用心與團隊溝通，向領導道歉，坦誠面對，只能你自己去做去面對，直到感染到團隊的原諒
❾ 下屬不服管理怎麼辦教你幾招快速搞定！
職場里作為一名上司如果自己的一些決定不被下屬理解並接受的話，是一件很丟面子的事，更重要的，自己的威信全無，在公司里是難以得到眾人維護的。如果是一名老闆那麼可以根據情況而決定是否考慮把不服管的下屬炒魷魚，可如果自己只是一名主管的話，根本就沒有炒別人魷魚的權利，這可如何是好呢？來吧各位，當下屬不服你管理的時候你應該看一下這篇指南，會給你幾個很合理的建議，趕緊學習起來吧！
01
找出不服管理的「代表」
一般在公司里不服管的下屬有兩類，一類是剛剛踏入職場的新人，比如說一些大學生或者研究生，自覺著自己有學歷有能力，所以對上司的很多決策表示不服更不會照做。另一類就是那些職場老油條了，這一類人是最難管理的。那麼你可以在那些不服管理的人中找出他們的「代表」，根據情況想對策。
02
學會「殺雞儆猴」
這一招非常管用，你要記住，所有的職場男女都希望自己的工作能夠順順利利，沒有人願意一直私處找工作，更沒有人願意把自己安穩的工作弄丟，所以，在這些不服管理的下屬中間，找到他們的「代表」，然後「殺雞儆猴」，如果你沒有辭退他們的權利，那麼，你完全可以改變他們的工作，比如把他們輕松的工作由別人代替，交給他們一些很難做且沒什麼好處的工作，這樣一來，別人自然會因為自保而聽你的。
03
拉攏其他人
身為公司的管理人員，當自己的下屬不服自己管理的時候，你就要採取一些小手段了。一般不會出現所有的下屬都不服你的情況，也就是幾個「刺頭」罷了，那麼你可以把那些不鬧事的人拉攏起來，比如當著大家的面把一些比較好做、也是有好處的工作交給這些人，這樣一來，職場中的明哲保身會讓下屬們偏向於你的，自然會聽話了。
04
與不服管理的下屬公開談
當然了，以上的辦法只能讓下屬對你維持一個表面的服帖，其實內心是恨你的，覺得內利用手裡的職權發泄自己的「私慾」，那麼，此時的你就要拿出大將的風度了，在不服你管理的下屬面前公開的談一談這個問題，笑呵呵 詢問對方不服管的原因，如果是你的問題，你可以自我反省的。這樣一來，那些不服管的下屬會有一個措手不及的感覺，也會讓別人覺得你很大度很好說話。
05
拿出過硬的技術展示
身為管理者，如果你只是有狐假虎威的能力，有和下屬鬥心眼的、玩套路的本事是遠遠不夠的，如果你是老闆，那麼別人無話可說，可如果你只是部門的一個主管，那麼你必須擁有一項過硬的技術，或者說能力，在不服管的下屬面前展示出來，讓所有人明白，不管哪一方面，你有能力。
06
架空那些硬骨頭下屬
當然了，在職場里，總會有一些自我標榜為硬骨頭的員工，這樣的員工基本上是那種很有資歷的老員工，對於自己的主管領導非常的不服氣，覺得自己才配做領導。那麼對於這樣的下屬，你不要心慈手軟，而是要採取架空他的方式制衡他，比如把他的工作一點點指派給別人做，剛開始他會覺得你是在減輕其工作量，甚至還會沾沾自喜，可等到他發覺自己在公司里屬於雞肋的時候就會明白你的用意，那個時候，他的硬骨頭自然會變軟。
07
給下屬製造利益沖突
你要記住了，對於職場男女來說，沒有什麼會讓他們永遠偏愛，只有自己的利益才是永恆不變的。那麼，你完全可以給你的下屬們製造一些利益沖突的事情，讓那些下屬「自相殘殺」，這樣一來，你自然是那個漁翁得利的智慧漁翁了。
08
暗暗找出下屬不服管的因素
不管你表面上如何應對，暗地裡你一定要找出嚇唬誰不服管的原因。是下屬性格的問題，還是你有些方面做得確實不夠好的問題，亦或是你對下屬們的態度不同造成的問題，等等。自己暗暗找出原因，實際解決起來會更加有效。