『壹』 對於不服從管理的員工該怎麼辦
不服從管理的員工在各種類型的單位中都有，只是表現的明顯程度不同而已。遇到這樣的員工確實很頭疼，尤其是在國企單位，一般情況下，國企里的部門是沒有許可權不要這個員工的。有時候員工思想上出現了偏差、心態上出現疙瘩，多半是遇到了不公平的對待導致的。
最後，將制度要求和崗位責任要求抽取關鍵要素進行考核，制定每個崗位的考核方案，推行末位淘汰制，由大家共同商討，徵得大多數人同意後，報上級審批。一般都會得到批准，拿到尚方寶劍後，就對考核的具體要求嚴格執行考核，每月對考核的結果張榜公布。
對考核結果差的人和事項，要求擬訂整改計劃予以改進，跟蹤整改結果。認真、嚴格執行以上三方面措施，在日常的工作分配和管理要求中，管理者自身人品要好，也要做到公平、公開、公正，贏得人心，相信大家都是明白道理並且講道理的，不會硬生歪理一定要對著乾的。
『貳』 身為領導，應該如何管理『不服管』的員工
以問題本身看問題。
以下兩種情況：
1、如果你是一個很能打的人，業績很強，技術也過硬，然後被提拔了，而與你競爭失敗的人對你不服，那隻是你們老闆的智商問題，造成內斗，上下不配合，要麼就是老闆覺得你可有可無，說不定哪天心情好又換另一個上來你下去，也說不定，要麼根本就沒太在意你們部門能否為公司賺錢，可有可無的存在，內部效率無所謂。
2、你本身就不太能打，但是你靠某種能力上位，而那些很能打，又知道你不是很能打的人，他們從心底里就沒覺得你能有這個領導能力，這時只有2個解決辦法：第一種、為了公司好，你刻苦努力，把自己培養成全部門最能打的人，對不服你的人，給他們創造配合你的機會，不邀功，多支持，（前提是，你的位置得穩，不然……），把那些不服你，但是又很能打的人，變成副職，提拔他們，讓他們瘋狂發揮，你當名譽主席，找機會晉升，畢竟部門是你帶領的，然後讓他再來做你位置，你人才雙收。（前提是你得有這個能力）。第二種、如果你是個沒有能力的人，那趁早給那些有能力的人換個地方發揮的機會，如定死績效，玩權數，拉攏牆頭草，把不如他的培養成你的狗腿子，擠兌他，（你就是你們公司死海效應創始人了），然後在招新人，樹立權威，直到沒人再質疑你能力不行，（大家只是不說而已），這就足夠了，這樣就不可能有人不服了，威信，是威脅的可信性，領導沒威信怎麼行。
最後，你們老闆如果讓一個沒有能力的人來當部門領導，要麼是你們智力問題，要麼就是你們老闆的智力問題了，只有沒有能力的老闆才會用「忠心」老挑選員工，因為他忘記了公司是一個強強聯合的合作關系，他讓一個阻礙公司效率的人負責公司的效率工作，自己玩自己，必定玩死自己。要麼就是你們老闆相信你真的有這個能力，至於你是玩陰的還是玩明的能力可能老闆都不知道，但是老闆就相信你有，畢竟公司要安穩嘛。
高管從業12年的經驗，分享你，希望你學會當領導
『叄』 下屬不服管理怎麼辦教你幾招快速搞定！
職場里作為一名上司如果自己的一些決定不被下屬理解並接受的話，是一件很丟面子的事，更重要的，自己的威信全無，在公司里是難以得到眾人維護的。如果是一名老闆那麼可以根據情況而決定是否考慮把不服管的下屬炒魷魚，可如果自己只是一名主管的話，根本就沒有炒別人魷魚的權利，這可如何是好呢？來吧各位，當下屬不服你管理的時候你應該看一下這篇指南，會給你幾個很合理的建議，趕緊學習起來吧！
01
找出不服管理的「代表」
一般在公司里不服管的下屬有兩類，一類是剛剛踏入職場的新人，比如說一些大學生或者研究生，自覺著自己有學歷有能力，所以對上司的很多決策表示不服更不會照做。另一類就是那些職場老油條了，這一類人是最難管理的。那麼你可以在那些不服管理的人中找出他們的「代表」，根據情況想對策。
02
學會「殺雞儆猴」
這一招非常管用，你要記住，所有的職場男女都希望自己的工作能夠順順利利，沒有人願意一直私處找工作，更沒有人願意把自己安穩的工作弄丟，所以，在這些不服管理的下屬中間，找到他們的「代表」，然後「殺雞儆猴」，如果你沒有辭退他們的權利，那麼，你完全可以改變他們的工作，比如把他們輕松的工作由別人代替，交給他們一些很難做且沒什麼好處的工作，這樣一來，別人自然會因為自保而聽你的。
03
拉攏其他人
身為公司的管理人員，當自己的下屬不服自己管理的時候，你就要採取一些小手段了。一般不會出現所有的下屬都不服你的情況，也就是幾個「刺頭」罷了，那麼你可以把那些不鬧事的人拉攏起來，比如當著大家的面把一些比較好做、也是有好處的工作交給這些人，這樣一來，職場中的明哲保身會讓下屬們偏向於你的，自然會聽話了。
04
與不服管理的下屬公開談
當然了，以上的辦法只能讓下屬對你維持一個表面的服帖，其實內心是恨你的，覺得內利用手裡的職權發泄自己的「私慾」，那麼，此時的你就要拿出大將的風度了，在不服你管理的下屬面前公開的談一談這個問題，笑呵呵 詢問對方不服管的原因，如果是你的問題，你可以自我反省的。這樣一來，那些不服管的下屬會有一個措手不及的感覺，也會讓別人覺得你很大度很好說話。
05
拿出過硬的技術展示
身為管理者，如果你只是有狐假虎威的能力，有和下屬鬥心眼的、玩套路的本事是遠遠不夠的，如果你是老闆，那麼別人無話可說，可如果你只是部門的一個主管，那麼你必須擁有一項過硬的技術，或者說能力，在不服管的下屬面前展示出來，讓所有人明白，不管哪一方面，你有能力。
06
架空那些硬骨頭下屬
當然了，在職場里，總會有一些自我標榜為硬骨頭的員工，這樣的員工基本上是那種很有資歷的老員工，對於自己的主管領導非常的不服氣，覺得自己才配做領導。那麼對於這樣的下屬，你不要心慈手軟，而是要採取架空他的方式制衡他，比如把他的工作一點點指派給別人做，剛開始他會覺得你是在減輕其工作量，甚至還會沾沾自喜，可等到他發覺自己在公司里屬於雞肋的時候就會明白你的用意，那個時候，他的硬骨頭自然會變軟。
07
給下屬製造利益沖突
你要記住了，對於職場男女來說，沒有什麼會讓他們永遠偏愛，只有自己的利益才是永恆不變的。那麼，你完全可以給你的下屬們製造一些利益沖突的事情，讓那些下屬「自相殘殺」，這樣一來，你自然是那個漁翁得利的智慧漁翁了。
08
暗暗找出下屬不服管的因素
不管你表面上如何應對，暗地裡你一定要找出嚇唬誰不服管的原因。是下屬性格的問題，還是你有些方面做得確實不夠好的問題，亦或是你對下屬們的態度不同造成的問題，等等。自己暗暗找出原因，實際解決起來會更加有效。
『肆』 如何打壓不服管理的人
1、目標自己定，區別普通人
能力強的人辦事效率比較高，工作方法比較靈活，如果你按照普通人的管理方法，對於這些人是一個極大的浪費，可能正常的目標人家半個月就完成了。
所以，盡可以放開讓他干，讓他自己定目標，自己提條件，特別是一些挑戰性比較大的工作，讓這些能力強的人去做，對待能力強的人政策靈活，甚至可以為這些人制定單獨的政策，區別於普通的人，如果其他人不服，可以與能力強的人比目標。
2、減少過程干預，領導多做服務
能力強的人工作方法通常與我們這些普通人是不一樣的，思維也不一樣，所以，盡量不要過多的干預其過程，作為管理者，把權力授給他，少干預過程，你給他做好服務，對他進行資源傾斜，這樣更好的發揮他的價值。
3、平時不計較，積累小辮子
對於能控制的下屬，能服從管理，不會對整個團隊造成太大的影響，平時對於這些人犯的一些錯誤不要太過於計較，甚至可以睜一隻眼閉一隻眼，但不計較並不等於不算賬，要把這些錯誤當成小辮子給他把賬記下來，以備後面的方法來使用。
4、打魚要收網，秋後來算賬
當你的這些能力超強下屬你無法駕馭的時候，你前面的做的事就派上用處了，要知道能力強的人，能幹，也能犯錯誤，當他不配合，不服從管理的時候，理會有很多的方法與套路，所以，當控制的時候，你前面積累的小辮子就派上大用場合了，打魚要收網了，到了你和他算賬的時候。
5、引導入正軌，前嫌全不計
有兩種情況，一種是自己另謀出路，另一種就是服從管理，如果人家另謀出路，這樣的人管不住還不如放他走，但絕大部分會選擇服從這理，這個時候我們就要引導他走上管理的正軌，你呢也大度的把之前所有的前嫌都不追究，這樣就能達到兩全其美的效果。
『伍』 團隊不服從管理的員工怎麼處理
一：先摸清下屬不配合工作的症結在哪：
不配合工作的下屬心裡一定有自己的心思，所以，一定要弄清楚不配合工作的症結所在，才能進行下一步安排。
二：管理者要善用「恩威並施」。
沒有威信，管理者很難行使管理的權力。除了職位權力賦予的威信之外，還有領導者的個人魅力形成的威信。該獎勵的時候，不要忘記給予下屬優秀之處進行表揚與獎勵，做的不妥之處要嚴格指出來，這樣下屬才能平衡。所以最好要健全考核機制，讓工作有個科學的規范和標准，缺乏激勵與處罰手段很難對員工工作的情況有個准確的依據。考慮他們的心理特點，給予他們客觀的、公正的評價。
三：快速了解工作開展情況，多與下屬溝通。
新到一個工作崗位，首先需要做的就是快速了解工作主要內容，迅速融入團隊之中。樓主作為HR部門新經理，必須多於部門員工溝通，迅速掌握部門事務，這樣才能不被.建議樓主盡快與上下級進行充分溝通。只有充分了解分公司情況及部門主要工作開展情況，才能結合以往工作經驗及當前形勢，做出最佳判斷，並立刻拿出新的工作思路和規劃。這份規劃不但是對今後工作開展的指導方針，也是與領導溝通的方向。但是這個周期不能太長，一個月是最長期限。若是一個月的時間，還對公司業務構架、本部門業務內容模糊不清，也就失去了留下來的資格了。
四：以和為貴，不要故意和下屬起沖突。
管理者要想員工真正的服從你的管理，就不要讓下屬對你產生反感，這樣會被下屬孤立。管理者對員工的情緒、態度別人是能夠感受得到的，不想被員工討厭就需要端正好自己的態度，不要輕易的對他人有偏見。沒有一個人會喜歡一個討厭你的人，所以管理者需要注意對待員工的態度，比如說尊重對方、以友好的態度和語氣和對方說話、不要輕易的做出忽略對方的舉動，多站在「對方的立場」理解他所說的話、考慮的問題。
五：新官上任三把火，立威很重要。
新官上任三把火一定要燒，尤其是有這種強勢下屬的，如果不在短時間確立自己權威會給工作帶來很大的阻力。但如何燒才能不把自己燒到是關鍵，對於這種強勢下屬，可以分配其做一些挑戰性工作，讓其感覺到力不從心。
這時我們也不要急於批評，給予其指導並幫助其順利完成此項工作，讓其感覺到為什麼是我當經理而不是你，是因為我的能力比你強，這也是立威的第一步。當然，在日常工作中，你也要做到身先士卒、關心下屬、賞罰分明才能完全確立自己的權威。
『陸』 下屬不服從管理怎麼辦
自己性格弱，下屬不服管怎麼辦？用好這4點，讓下屬對你畢恭畢敬
古人說得好：「慈不掌兵，義不理財，善不為官」，
但其實在職場上，和帶兵其實是一個道理，是不能太過仁慈，讓下屬覺得你好欺負的。
因為現在的職場，其實非常現實，很多人都是80後的獨生子女，腦子中對於上下級的概念其實比較模糊，
而且這些人又都普遍比較自私，一旦他覺得你沒有好處能帶給他，或者讓他覺得你好欺負，那麼他就絕對不會服從你的指揮。
那麼作為領導者，我們怎麼管理，才能把下屬擰成一股繩，讓他們服從自己的命令和要求呢？
『柒』 不服從管理的員工怎麼處理
每個公司可能都會有這種員工的吧，借鑒網上方法試試：
一、冷落法
在一定的時間范圍內，尤其是在工作很忙，任務很重，對其不聞不問，也不分派任何工作，讓他自己去冷靜、思過，直到他實在忍不住找你來談話的時候，那麼就OK，主動權就掌握在你的手中了，然後很熱情的接待，陳述問題，用換位思考的方法和其溝通，讓其認識到自己的不足，主動提出合作方案。
二、樹敵法
這類員工，一般屬於典型的「負面」代表，在一個集體中要平衡力量，而不能是一邊倒，所以作為領導，你就有必要給其樹立一個「正面」的代表，讓二者相互較盡，而你只要從中調和，平衡力量，讓他們二個人去表演，而你就可以穩坐中軍帳了。
『捌』 在管理中遇到有人不服從你的安排該怎麼辦呢
前段時間聽一個90後小伙抱怨，他說自己被老闆提拔為項目經理，因為是第一次帶團隊，項目過程中出現很多問題。其中有一個老員工根本就不服從安排，你安排的工作，他是能敷衍就敷衍，出了問題也不跟你匯報，就是把你晾在一邊。那麼，面對這樣的員工，項目經理該怎麼辦呢？一位過來人的經驗告訴你答案！
其實這樣事情很常見，我們首先來分析一下結果，因為你是領導，這個老員工再怎麼不服從安排，也騎不到你頭上；其次，不聽安排，也就是說不服你，你要找出下屬這么做的原因。
一般說來，下屬不聽從領導離不開這幾方面的原因。
第一、你損害了員工的利益。比如本來老員工能當主管的，可老闆去安排了你當主管，老員工肯定不滿意。但既然你已經損害了老員工利益，你可以從其他方面適當的給予補償，比如為他多爭取點工資和福利，平時適當的尊重他，不要擺領導架子，過一段時間自然會有所好轉。
第二、下屬不認可你的能力、比如目標不同，做事方式不同，理念不同等，而這些都是可以和下屬多溝通解決的，如果實在不行，可以本著項目交付的原則進行調整。
當然在實際工作當中，項目經理也會分為2種情況，總的來說堵不如疏，應該找到原因，而不是強行管控。
1、項目是臨時組建的團隊。因為項目經理和團隊成員不太熟悉，而有些安排本來就不太妥當，員工不服從安排也是正常的，需要一次或者多次跟成員溝通。如果是針對項目經理本人的不滿，你可以找出自身問題所在，加以改正；如果對事不對人的話，那麼一起協商，應該問題不大。
2、固定團隊。因為大家一起共事很久了，如果還有下屬不聽話，只能從自身找原因。因為要想推動項目進展，離不開團隊每一個成員，融入團隊中，對每個員工的特長，性格做不同的安排，保證項目的同時，也能讓下屬得到提升。
總結：其實項目經理的職責就是溝通和協商，只要溝通到位，一切都不是問題。畢竟不管是誰都會存在各種問題，梳理出來然後針對性解決它。
對此，你們怎麼看呢？歡迎寫在評論中。
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『玖』 職場管理中，遇到一些不服管的員工，該怎麼辦
首先恭喜你，遇到了一個很好的鍛煉機會。如果在管理之路上，你總是遇到聽話的員工，那麼你的管理能力，永遠只能在原地踏步。那麼，遇到這種員工，我們要怎麼做呢？
四、給予寬容
有能力的人往往都有脾氣，有的員工確實有些能力，但是卻不願意服管，這種情況最好選擇網開一面。既然他可以把事情做好，那又何必去追究他是否聽話呢？做管理，管的是人，但要的是結果。我們能拿到滿意的結果，而員工能做得開心，那又何必要管呢？