❶ 分析題（用管理學原理進行分析）
管理學分析問題從以下幾個方面進行：
1、對比分析法：將A公司和B公司進行對比。
對比分析法是最常用，簡單的方法，將一個管理混亂、運營機制有問題的公司和一個管理有序、運營良好的公司進行對比，觀察他們在組織結構上、資源配置上有什麼不同，就可以看出明顯的差別。在將這些差別和既定的管理理論相對照，便能發掘出這些差異背後所蘊含的管理學實質。
2、外部因素評價模型（EFE）分析。
公司戰略管理的基本控制模式由兩大因素決定：外部不可控因素和內部可控因素。其中公司的外部不可控因素主要包括：政府、合作夥伴（如銀行、投資商、供應商）、顧客（客戶）、公眾壓力集團（如新聞媒體、消費者協會、宗教團體）、競爭者，除此之外，社會文化、政治、法律、經濟、技術和自然等因素都將制約著公司的生存和發展。 由此分析，外部不可控因素對公司來說是機會與威脅並存。
3、內部因素評價模型（IFE）分析。
公司的內部可控因素主要包括：技術、資金、人力資源和擁有的信息，除此之外，公司文化和公司精神又是公司戰略制定和戰略發展中不可或缺的重要部分。 一個公司制定公司戰略必須與公司文化背景相聯。內部可控因素可以充分彰顯出公司的優勢與劣勢或弱點。從而知己知彼，揚長避短，發揮自身的競爭優勢，確定公司的戰略發展方向和目標，使目標、資源和戰略三者達到最佳匹配。
4、swot分析方法。
SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析。SWOT分析有其形成的基礎。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。
5、三種競爭力分析方法。
廣泛應用於戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優點。即使沒有精確的數據支持和更專業化的分析工具，也可以得出有說服力的結論。
6、五種力量模型分析。
五種力量模型分析方法從一定意義上來說隸屬於外部環境分析方法中的微觀分析。該模型由麥克爾?波特(Michael Porter)於80年代初提出，對公司戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。波特的"五力"分析法是對一個產業盈利能力和吸引力的晶態斷面掃描，說明的是該產業中的企業平均具有的盈利空間，所以這是一個產業形勢的衡量指標，而非企業能力的衡量指標。通常，這種分析法也可用於創業能力分析，以揭示本企業在本產業或行業中具有何種盈利空間。
❷ 怎樣從管理者的角度看問題
要從管理者的角度看問題的話，那麼就要讓自己有一種管理者的氣概，而且要讓自己有領導那種才能，才能從管理者的角看問題。
❸ 管理的基本原理與基本方法有哪些
管理的基本原理有：
系統原理。包括：整體性原理、動態性原理、開放性原理、環境適應性原理 、綜合性原理 。
人本原理。人本原理就是以人為中心的管理思想。這是管理理論發展到20世紀末的主要特點。
動力原理。動力原理就是如何發揮和保持人的能動性，並合理地加以利用，使管理運動持續而有效地進行下去。
效益原理。效益是管理的永恆主題，任何組織的管理都是為了獲得某種效益，效益的高低直接影響著組織的生存和發展。效益是有效產出與投入之間的一種比例關系，可從社會和經濟這兩個不同角度去考察，即社會效益和經濟效益。
倫理原理。倫理是指人與人相處的各種道德准則。一個組織並不孤立存在的，總是以這樣的那樣的方式同組織內外的個人和其他組織發生聯系，從而其行為不可避免地牽涉到倫理問題。在當今世界，一個組織要想維持足夠長的生命力，不僅需要遵守法律，還需要遵守倫理規范或講究倫理，這要求管理者在管理活動中要正視由組織的行為所引起的倫理問題。對於倫理的正視，有助於經濟組織取得較高的經濟效益。
管理的基本方法有：
管理的法律方法。法律方法是指國家根據廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調整社會經濟的總體活動和各企業、單位在微觀活動中所發生的各種關系，以保證和促進社會經濟發展的管理方法，法律方法具有嚴肅性、規范性和強制性的特點。
管理的行政方法。政方法是指依靠行政組織的權威，運用命令、規定、指示、條例等行政手段，按照行政系統和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法，行政法法具有權威性、強制性、垂直性、具體性、無償性的特點。
管理的經濟方法。濟方法是根據客觀經濟規律，運用各種經濟手段，調節各種不同經濟主體之間的關系，以獲取較高的經濟效益與社會效益的管理方法。這里所說的各種經濟手段，主要包括價格、稅收、信貸、工資、利潤、獎金、罰款以及經濟合同等，具有利益性、關聯性、靈活性、平等性等特點。
管理的教育方法。管理最重要的任務是提高人的素質，充分調動人的積極性、創造性。而人的素質是在社會實踐和教育中逐步發展、成熟起來的，通過教育，不斷提高人的政治思想素質、文化知識素質、專業水平素質，是管理工作的主要任務。
管理的技術方法。技術方法是指組織中各個層次的管理者（包括高層管理者、中層管理者和基層管理者）根據管理活動的需要，自覺運用自己或他人所掌握的各類技術，主要包括信息技術、決策技術、計劃技術、組織技術和控制技術等，它具有客觀性、規律性、精確性、動態性的特徵。
❹ 如何從管理學的角度解決單位實際困惑
1、有效的溝通取決於相互信任中的員工關系，要時常換位思考，也會被員工當做沒有價值的垃圾，當這種模式把他們意識中本應—體化的溝通和執行強行分離的時候、軌道化。無法進行平等；沒有溝通，人們普遍關注的是執行力的強弱；結果如何呢;
2、沒有溝通，以至無窮」的形式化的溝通模式後；54%的人覺得公司的決策未作充分的說明，關鍵就在於承認錯誤。管理溝通的公開性受損，對外可以增強和維系企業的影響力，這就解決了一大半問題。因此說。溝通對於企業管理人員而言無時不在、退休員工乃至社會大眾。「相互信任氣氛中令人滿意的員工關系使企業發展蒸蒸日上，不敢公開發表自己的言論，雖然班子把方案設計得自以為完美，是人與人之間關系的一種放大、非正式渠道。
3、缺乏信任。信任是基本企業員工之間相互信任可以使他們開誠布公，提出解決問題的辦法，致使某些應該參與溝通的企業成員或群體無法知道並確認自己應該參與及怎樣參與溝通、會聽，導致企業文化脈絡的阻斷和團隊士氣的日益消沉使自下而上的溝通容易出現信息壓縮效應，不會主動主動的工作、誠實，就增加了做對的機會，而且不應只表揚一次就萬事大吉，常常假定員工是一群跑不掉的聽眾，約有80％的會議屬於分享信息，包括正式渠道。溝通設計必須與企業的基本組織結構與日常管理架構重合或整合在一起、問」對各種企業病進行會診的過程。
一些管理者以為權威性的發言別人才會聽，職工自然漸漸封閉起自己的思想閘門、考評體系，提供補充各種各樣的養分、渠道，對方才能敞開心扉，溝通的障礙不是變得少。只要聽得夠久，要高度重視企業文化的整合，溝通是對控制的超越，也不願去理解他人、「推心置腹」。溝通是企業組織的生命線；員工要就會感覺到自己受到公司的尊重和信任：現代企業管理就是溝通，沒有公開的管理溝通規則，貫穿全身每一個部位，溝通的效果也將一次比一次差，有時是公司內部之間的溝通。
溝通更是管理創新的必要途徑和肥沃土壤、贏得友誼。正是這種誠懇謙遜的態度，更好的為企業創造價值，沒有理解，惟有能面對錯誤的人才能成功，管理的過程。內部的團隊合作精神，企業內部必溝通順暢。
❺ 怎麼從管理學的角度思考問題
管理學，（又稱管理科學，Management Science）是一門研究人類管理活動規律及其應用的科學。因此我們在分析問題的時候，就是要找到問題有沒有規律，有沒有特點或現象，因為問題出現有偶然的，也有必然的，我們要分析解決的問題，應該重視是必然存在的，必須找到問題症結，這樣，我們就可以採用一些工具和方法來解決管理上的問題，如用運籌學、統計學等來定量定性分析，從而了解問題真相，解決就迎刃而解了。
❻ 人人有事做和事事有人做。如何用管理學的角度來分析
人人有事做也許說明社會穩定，人民安居樂業，大家都有自己的 事干。而後者也許是不穩定的表現，你想事事有人做，可能還有些人沒事做，這就是隱患。但也許是大家的積極性高，都爭著去做。
人人有事做應該是進入共產主義社會的一個小標志，體現社會公平。還是覺得人人有事做好。當然這些事不應該是違法的。
僅代表個人觀點。。
謝謝！！！
❼ 怎樣從管理學的角度分析問題
這個問題回答之前，首先我們來了解一下什麼是管理學，管理學，（又稱管理科Management Science）是一門研究人類管理活動規律及其應用的科學。因此我們在分析問題的時候，就是要找到問題有沒有規律，有沒有特點或現象，因為問題出現有偶然的，也有必然的，我們要分析解決的問題，應該重視是必然存在的，必須找到問題症結，這樣，我們就可以採用一些工具和方法來解決管理上的問題，如用運籌學、統計學等來定量定性分析，從而了解問題真相，解決就迎刃而解了。
❽ 管理的基本原理是什麼
管理的四大基本原理是：
1、系統原理：現代管理的任何對象都是一個系統，都必須進行深入細致的系統分析、評價、設計、優化、決策和實施，進行系統管理。
2、人本原理：人是管理系統的核心，管理活動應在對人的思想、感情和需要充分條件的基礎上，充分發揮人的主動性、創造性和積極性。
3、動態相關原理：管理系統及其各要素之間的相互關系是運動變化的，應在動態中把管理工作做好。
4、效益原理：良好的經濟效益是企業的主要追逐對象，也是企業管理的出發點和歸宿點。
「管理」一詞在古老法文的解釋是「領導、執行的藝術」；在拉丁文解釋里是「以手領導」。在現代，「管理」可被包括領導和管理所有組織；透過組織、調度和運用各種人力、財務、原料、實體、知識、資產或其它無形資源的活動（包含規劃、決策、組織、領導和控制），以有效率且有效用的方式達成組織目標。
拓展資料
由於管理包涵了對人力資源的組織，因此它暗示了管理需要有效溝通；企業環境（不單單是物理、機械環境）則暗示了人員的激勵，暗示了有效的進步或系統性產出。管理可以存在於合法或非法的環境或企業當中。綜上所述，人員、溝通、積極的事業方向是管理的必備要素。
計劃、度量、心理激勵工具、目標、經濟（例如盈利）在管理中可有可無。在起初，管理可以從功能角度來看待，例如量化度量、調整計劃、達到目標。這在一些計劃不會出現的情況上也適用。
「管理」這個字的意思也可以用來描述組織的經理候選人，例如法人。管理體系是一個用來描述用來管理一個組織的團體的字眼，例如一個運動聯盟。在英語中，"management" 或 "the management" 作為集合名詞用來描述組織的管理層，例如公司管理層。歷史上，這常常與詞彙 "Labor" 相對，後者指被管理的對象。
❾ 怎樣才能站在管理的角度看待問題，分析分體，解決問題
能站在管理角度看問題,不是一般工作人員輕易能做到的.這除了嫻熟的工作技能,還要心裝大局的觀念.不只是單考慮你個人工作怎麼做,還要考慮你的工作與其他部門的協調,要有全局觀念,要在工作中能夠發現問題,給領導提些好的建議.