❶ 小公司如何管理
、制定適合企業的基本管理制度
基本的管理制度包括行政人事制度、薪酬制度、考核體系、財務制度、日常工作流程等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因為這是保證公司正常運營的基本保障，是必須的。比如說：招聘一個什麼樣的人擔任什麼樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，怎樣的考核體系，還有，不同的部門要根據實際情況做一個部門管理規定等等。這些制度對於很多小型公司來說，有的形成了文字，有的是老闆口頭通知員工，並在員工心中形成了習慣。但是，如果公司要作大作強，從一開始就應該形成公司的文字制度，並隨著公司的發展而不斷變化和完善。為以後公司發展成大公司了，進行制度管理的「法治」階段打下基礎。
2、人性化管理和制度建設
「大公司靠制度管人，小公司靠老闆管人」。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，「人性化」主要表現為老闆的人格魅力、領導魅力、處事能力、管控能力等等。我見過很多小型公司，員工和老闆稱兄道弟，關系非常融洽，這是我們經常說的通俗意義上的「人治」。「人性化」與「人治」是不一樣的，「人治」沒有規章制度或說制度存在於員工的「心中」，「人性化」是有制度的，但是不僅僅依賴制度，還有老闆的為人處事的作風起很重要的作用。可以說，一個公司從小到大，從「人治」到「人性化」，但就 管理上而言，要經歷從習慣性到規范化、規范化到制度化、從制度化到人性化的轉變，最終才能到達管理的「法治」階段。
3、正確對人才進行分類、千方百計留住人才
人們常說企業最重要的資產是人，這話咋聽起來好像沒錯，實則不然。以我幾年的管理經驗，我認為基本上可以把企業的人分為4大類，第一類是「人裁」，就是能力很差、態度很差的人，他的職業命運基本是經常被裁掉的人；第二類是「人材」，這種人能力很差，但是態度很好，能夠有效執行公司和領導的目標和指示，雖然效率和結果不讓人滿意，但是如果使用得當，仍然是企業需要的，事實上，每個公司都有這樣的「人材」存在。這不僅僅是因為他態度良好，對公司有較高忠誠度，有一定的可塑性，起碼我會考慮給他機會去慢慢提高。作為公司的管理者，留用這樣的「人材」在公司，還有其他的作用，我會專門就這個問題進行論述，實際上這里涉及到了用人策略和管理藝術的問題；第三類是「人才」，這種人能力很強，但是態度不是很積極，有個別甚至比較差，很難領導和管理，即使服從，也往往口是心非，陰奉陽違，工作績效上比較難保證。對於企業來說，這種人用得好就有很大的價值，用得不好就有很大的破壞性。第四類是「人財」，這種人能力很強，態度很好，這是任何一個公司都想要的人，這種人才能為公司帶來極大的利益以及潛在的發展動力，就象一個不斷改進的「發動機」，動力越來越強勁。對於「人財」的招募和有效使用，對於企業來講，已經不僅僅是用人的戰術問題，實際上這里已經發展到公司經營管理的戰略問題，因為往往有時候，你不知道「人財」會帶給你多少驚奇與驚喜。那麼我們如何才能留住優秀的「人財」，除了完善制度和人性化管理，用強大的情感使「人財」對企業有歸屬感和主人翁意識，更重要的是，要用事業留人，公司的快速發展讓「人財」看到希望和前景，才是留人的關鍵。同時，留住了優秀的「人財」，公司也才能快速發展。二者相輔相成，相得益彰，有一個雙贏的效果。
4、培養員工的職場危機意識
對與一個人的職業生涯來說，無非是兩種方式：一是自己當老闆，二是給老闆打工。對於打工的人來說，主要需求有兩個方面：一是「前途」，二是「錢途」，或者簡單地說，是為了名利。想要「錢途」，主要是努力工作，業績優秀，收入不斷增長；而想要「前途」，除了努力公司，事業上有一個更大的成就之外，更要注重參加培訓，堅持學習，不斷提高自己。如果用學無止境來論證這個觀點話，也許會讓人覺得過於學術，不夠時髦，但是在這個競爭異常激烈，就業非常困難的社會現實里，職場的殘酷不亞於戰場，「生存還是毀滅，這是個問題」。作為一個負責任的公司，不但要鼓勵員工積極的參加各種培訓和學習，公司也要加強員工的職業、專業培訓，全面提升人員素質，給員工一個美好的「前程」。
5、確定公司美好的願景
在小型公司，企業理念、企業文化以及企業的價值觀都沒有有效地形成，但是，這些是公司的靈魂，所以，在企業理念和企業文化還沒有形成的時候，為公司確定一個美好的願景就顯得非常重要，它起著和企業文化一樣的作用，能夠團結、激勵公司全體人員為實現這個願景而努力拚搏。
其實，任何一個大公司都是由小公司構成的或者很多小部門、事業部構成的。對這些部門、公司、事業部進行管理才是關鍵，只要各個部門、小公司、事業部做好了，整個大公司肯定蒸蒸日上
❷ 想要管理好一個小公司，需要注意哪些方面
一，員工
想要管理好一個公司，首先就得管好公司裡面的人。一定要和員工把員工守則講清楚，只有手下的人安份本份了，然後老闆才能更好的去做一些其他的事情。如果手下的人都不知道自己該干什麼，不能幹什麼，那麼其實管理一個公司是非常難的。對於一個小公司來說，最難的是管人，而不是管事。管事很好管，但是管人就不怎麼好管了，所以一個公司想要發展得好，首先得從公司裡面的人下手，得讓他們清清楚楚的明白自己的職責。
四，組織
市場定位很重要，公司老闆一定不能忽略的一個點就是市場定位。公司想要怎麼發展，必須依靠市場潮流來發展。市場是第一動力，所以公司不管再怎麼做，一定要注意自己的市場營銷。公司所有的產品都要緊跟著市場潮流，而不能脫離市場，所以說老闆如果想要盈利，那麼一定要注意自己的公司的市場定位，如果放棄了市場這個關鍵，那麼整個公司都運營不起來，因此只要管好公司，首先就緊跟市場。所以想要管好一個公司真的是挺不容易的，首先要管好公司里的人，其次要緊跟市場，找准公司的定位。
❸ 怎麼樣才能管理好小公司的質量
首先要明確公司的架構，明確誰該做什麼，明確自己的職責，然後再明確怎麼做。 這樣做的依據是什麼，指的是檢驗標准，要看評價是否做好。
1、公司產品的質量問題是很重要的，如果因質量問題返工，不僅影響生產進度，還會影響員工的工作情緒，導致問題增多，進而影響生產進度。 如果生產進度跟不上，就會直接影響到交貨期，進而影響銷售，甚至導致訂單流失，那麼工廠就談不上創造利潤。 沒有利潤，我們的工資從哪裡來？ 那麼質量不僅關繫到公司的興衰，也關繫到我們的切身利益。
2、在我門的職場生活中，所謂的質量管理是指確定質量方針、目標和責任，並通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來實現的工作。 不僅生產企業需要質量管理，銷售企業也需要關注產品質量； 服務型企業提供的服務也是產品，也需要質量管理。
3、企業首先要根據自身情況制定質量方針。所謂質量方針就是質量的宗旨和方向，如「質量第一、服務至上」，「創造世界先進水平」等質量方針的目的是使全體人員在履行質量職能時有明確的行動綱領 從事質量管理活動，也是質量管理深入企業員工思想的重要環節。
4、質量目標和質量目標是由質量方針制定的明確的企業質量目標。質量目標應適應企業短、中、長期發展的需要，以顧客為導向，適合企業自身條件的約束。同時，在後續的實施過程中要根據實際情況進行調整和調整。
拓展資料：
1、質量其實就是一句話，品質就是自己的良心和責任感，員工有時候肯定會問自己，我能不能辜負自己的良心，因為我拿了公司的錢，沒有做好；如果企業因未做好而蒙受巨大損失，生產和質檢人員也會提出問題。只要員工有了這種認識，再適當引導下去，質量原因就不是很難控制了，只要有一點責任心，就不會發生質量事故。
❹ 小廠子應該怎樣管理
建議你去看看管理方面的書籍.第一： 多關心你的員工，因為你的是小廠，員工心態穩定下了.做事也就積極，二：盡量將你的產品簡單化。採用標準是作業程流。管理方面的問題比較深噢！你還是去學習一些豐田模式的基本作業程流。你看看就明白了》產量的多少還是取決於員工的心態。小廠應該專注於這方面。
❺ 剛剛成立的10人小公司，如何管理
如何進行10人小公司的管理，我認為要做好這幾個方面：
1、制定適合企業的基本管理制度
基本的管理制度包括行政人事制度、薪酬制度、考核體系、財務制度、日常工作流程等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因為這是保證公司正常運營的基本保障，是必須的。比如說：招聘一個什麼樣的人擔任什麼樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，怎樣的考核體系，還有，不同的部門要根據實際情況做一個部門管理規定等等。這些制度對於很多小型公司來說，有的形成了文字，有的是老闆口頭通知員工，並在員工心中形成了習慣。但是，如果公司要作大作強，從一開始就應該形成公司的文字制度，並隨著公司的發展而不斷變化和完善。為以後公司發展成大公司了，進行制度管理的「法治」階段打下基礎。
2、人性化管理和制度建設
「大公司靠制度管人，小公司靠老闆管人」。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，「人性化」主要表現為老闆的人格魅力、領導魅力、處事能力、管控能力等等。我見過很多小型公司，員工和老闆稱兄道弟，關系非常融洽，這是我們經常說的通俗意義上的「人治」。「人性化」與「人治」是不一樣的，「人治」沒有規章制度或說制度存在於員工的「心中」，「人性化」是有制度的，但是不僅僅依賴制度，還有老闆的為人處事的作風起很重要的作用。可以說，一個公司從小到大，從「人治」到「人性化」，但就 管理上而言，要經歷從習慣性到規范化、規范化到制度化、從制度化到人性化的轉變，最終才能到達管理的「法治」階段。
3、正確對人才進行分類、千方百計留住人才
人們常說企業最重要的資產是人，這話咋聽起來好像沒錯，實則不然。以我幾年的管理經驗，我認為基本上可以把企業的人分為4大類，第一類是「人裁」，就是能力很差、態度很差的人，他的職業命運基本是經常被裁掉的人；第二類是「人材」，這種人能力很差，但是態度很好，能夠有效執行公司和領導的目標和指示，雖然效率和結果不讓人滿意，但是如果使用得當，仍然是企業需要的，事實上，每個公司都有這樣的「人材」存在。這不僅僅是因為他態度良好，對公司有較高忠誠度，有一定的可塑性，起碼我會考慮給他機會去慢慢提高。作為公司的管理者，留用這樣的「人材」在公司，還有其他的作用，我會專門就這個問題進行論述，實際上這里涉及到了用人策略和管理藝術的問題；第三類是「人才」，這種人能力很強，但是態度不是很積極，有個別甚至比較差，很難領導和管理，即使服從，也往往口是心非，陰奉陽違，工作績效上比較難保證。對於企業來說，這種人用得好就有很大的價值，用得不好就有很大的破壞性。第四類是「人財」，這種人能力很強，態度很好，這是任何一個公司都想要的人，這種人才能為公司帶來極大的利益以及潛在的發展動力，就象一個不斷改進的「發動機」，動力越來越強勁。對於「人財」的招募和有效使用，對於企業來講，已經不僅僅是用人的戰術問題，實際上這里已經發展到公司經營管理的戰略問題，因為往往有時候，你不知道「人財」會帶給你多少驚奇與驚喜。那麼我們如何才能留住優秀的「人財」，除了完善制度和人性化管理，用強大的情感使「人財」對企業有歸屬感和主人翁意識，更重要的是，要用事業留人，公司的快速發展讓「人財」看到希望和前景，才是留人的關鍵。同時，留住了優秀的「人財」，公司也才能快速發展。二者相輔相成，相得益彰，有一個雙贏的效果。
❻ 要管理好一家小公司，需要具備哪些能力呢
商業界有一種說法，一個公司發展到一個比較大的規模，最終會拼成管理，我個人很贊同這種說法。可能有人會說公司是為了產品而戰，沒錯，但是管理水平高的公司產品也不會差。所謂「品牌優勢」，就是人們認為大公司的產品比小公司的產品更可靠。可能有人會說公司拼文化，沒錯，但是管理水平高的公司一定要有健康向上的企業文化。為什麼有才華的人喜歡擠進大公司，不一定是因為大公司工資高，而是因為大公司文化氛圍好。
有人會說公司是為了戰略而戰，這當然沒錯，但是管理水平高的公司一定要讓自己的戰略更加科學合理，否則不會發展到現在的規模，更何況管理的水平有多高。只要想一想，大公司幾乎任何優勢都和管理級別有關。當然，與此同時，大公司面臨的各種劣勢也與管理水平有關。大公司要爭取管理級別，小公司也要爭取管理級別，但是兩者的側重點還是不一樣的。
所以作為一個小公司的領導，一定要努力打造產品質量，這是你漫長旅途中的第一步，也是最重要的一步。知道如何直接用錢來激勵員工."如果你想讓馬跑，你必須先喂它。"這是一個簡單的道理。錢是小公司吸引優秀人才與你共事的一個非常重要的因素。因為公司規模小，不出名不驕傲，開發平台不靠譜，錢成了小公司的殺手鐧。其他的去大公司工作，可能是發展平台，行業背景，簡歷背書。這是可以理解的，也是人性。別人來你的小公司上班，你沒有大公司的優勢，所以錢就變得很重要，否則，別人要什麼。
所以我覺得在領導小公司的時候，不要吝嗇物質獎勵。對於有成績有貢獻的人來說，除了精神鼓勵之外，直接的物質鼓勵很重要。在BAT這樣的大公司，表現好的員工可以在會上受到表揚，這比直接交500塊錢更有意義。在較小的公司，直接給業績好的員工500塊錢，比在會議上表揚要好。當然，這種物質激勵是有公開的標准和客觀依據的，不是領導能決定的。用真金白銀可以最大程度的激發員工的鬥志。為了錢，大家都會更努力，團隊也會更穩定。堅決不養閑人
公司規模小，趕走不能工作的人也是很不可取的。對於大公司來說，總有5%左右的員工對工作不太重視，拖後腿就是拖後腿，但只要不超過警戒比例，影響一般是可控的。但是對於小公司來說，每個人都要物盡其用，一定不能留下閑人。公司人少，一個出問題，整個團隊都會受到很大影響。比如你把一滴墨水丟進海里，海里什麼都不會變。如果你把一滴墨水滴到一杯水裡，整杯水就會變黑。
總覺得作為一個管理讀者，多讀管理書很重要。但是如果你領導一個小公司，你會驚訝的發現書中學到的很多理論都是沒有用的，直白的方法更有效。在公司規模還小的時候，掌握了上面說的三個基本原則，公司管理就成了大公司。在此之前，是時候系統地應用各種管理理論了。
❼ 怎樣管理一個小公司
小公司管理類似於大企業的基層管理 基層管理
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。 3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。 4)、准確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的准確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的准確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
❽ 怎樣才能管理好一個小加工廠，對於工人應該怎樣定製度
摘要 加工廠是指集合勞動力、機械、原料、動力,從事工業品生產的場所，學習啦小編為你整理了小加工廠管理制度，希望你喜歡。
❾ 小型工廠怎樣管理
小工廠管理制度
第一條 生產紀律
1、遵守企業考勤制度。
2、生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節約，杜絕浪費。
3、 愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、 服從生產主管的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。
5、 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、 嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。
7、 保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成後要將地面清掃干凈。
8、 當產品出現不良時應立即停工並上報，查找原因後方可繼續生產。
第二條 操作規程
1、正確使用生產設備，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。
2、生產過程中的葯品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。
第三條 產品質量
1、必須樹立「質量第一、用戶至上」的經營理念，保證產品質量。
2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生產過程中的細小環節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。
6、裝車前需最後檢查、核對(產品名稱，數量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第四條 安全生產
1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現傷亡。
3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，並樹立醒目標志。
7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，
第五條 設備管理與維修
1、大宗設備應有專人負責。
2、所有設備應定期保養，每日檢查。
3、制訂完善的設備維修及保養計劃，並做好維修保養記錄。
❿ 我開了一間15人左右的小廠,不知道如何才能管理得好一點呢
摘要 現在的小型工廠確實面臨難管理的局面，這也是很多小工廠的煩惱，管理好工廠無非就是讓它利潤最大化，因為一個工廠能不能掙錢得靠管理，麻雀雖小，但五臟齊全，當然管理又不能和大公司一樣去管理，所以我覺得有幾個方面可以參考一下。