⑴ 培聯教育講企業管理的都有哪些著名的專家呀
我給你說一下我上課的有哪些老師吧，其它的項目負責老師建議你去咨詢學校，我只上了一個卓越經理人的課程
姜博仁：培聯教育、北大、清華客座教授，人眾人組織行為研究院院長，中國首位「商道教練」，央視《絕對挑戰》《選擇》《找工作》特邀嘉賓，人力資源專家
薛維舟：工商管理博士、培聯教育、四川大學、吉林大學、中國證監會客座教授，中國市場總監認證辦公室副主任,著名實戰營銷專家。
王進華：培聯教育、北大、清華EMBA總裁班特聘教授，北京時代光華特聘高級講師；國家注冊高級管理咨詢顧問；中國企聯委員會執行委員；實戰型企業管理專家。
張甲偉：瑞典皇家理工學院經濟學、管理學雙碩士，培聯教育、清華北大客座教授，世界著名沙盤模擬培訓機構：瑞典Celemi公司講師。
邱明俊：時代光華、培聯教育特聘教授；高級咨詢師、培訓師；TTT國際職業培訓師。18年以上在企業管理、管理咨詢的工作經驗，先後於福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、企業任人力資源經理等職務。
李澤堯：中國著名實戰派企業管理專家，中國管理科學研究院研究員，培聯教育、清華、北大、人大、中山大學等MBA班特聘教授；多家企業首席管理顧問；22年工作閱歷，管理著作18本。
李慶遠：人力資源博士，21世紀首屆中國10大培訓師，培聯教育、光華管理學院客座教授，從事企管管理工作10餘年，既是一名成功職業經理人，又是一位資深的HR專家和資深講師，擁有豐富的企管和培訓經驗。
陳秌鐸：中國國際注冊高級職業經理人；培聯教育、清華、北大EMBA總裁班特聘教授；企業戰略管理顧問；「冠軍銷售」金牌教練；「團隊執行力」金牌教官；實戰派培訓師。
⑵ 國內比較出名企業管理咨詢專家有哪些
不同咨詢專家有不同的擅長領域：如果你非要找全能型的話，那我可以推薦一個，冠錦咨詢的創始人陶俊霖老師，你可以在網路收索一下介紹。他是中國咨詢界少有的全能型顧問。他做過的企業經典案例很多，曾經輔導一服飾企業從單月營業額8000萬提升至8個億，創造了一款單品的銷售神話；還輔導過一家兩性私護企業從零開始，23個月跑完上市財報，企業估值20億；
⑶ 企業怎樣找到自己的管理人才,管理人員又如何找到一家好的企業
一、企業怎樣找到自己的管理人才
1、建立企業所需管理人才的標準是首要條件
（1）業績標准，提取關鍵業績指標及目標值；
（2）崗位應具備素質能力維度及衡量標准；
（3）與企業相匹配的企業文化標準是什麼；
2、選對招聘渠道
目前理想的招聘渠道主要還是智聯招聘、前程無憂、獵聘網、各類獵頭機構，都可以選擇。
按照建立的管理人才標准通過有效的渠道即可找到合適的管理人才。
二、求職者如何找到合適自己的職位
1、了解自身的職業優勢，什麼樣的工作能發揮自身的優勢，只有擅長的工作才能做好。
2、了解目標職位應聘的渠道和合適的職業中介人
三、企業招聘方與求職者如何才能達到最佳的匹配
1、尋找專業的人力資源服務平台及優秀的獵頭顧問
優秀的人力資源平台本身有強大的招聘渠道資源和豐富的成功招聘經驗。優秀的獵頭顧問往往有深厚的閱歷，對人才的標准、企業的需求認識的比較透徹，能為企業與求職者建立人才匹配的橋梁。
2、組織科學的面試
按照以上評價標准，嚴格執行面試。
以上是通過專業的人力服務平台，讓企業和求職者都能找到合適自己的人才和職位的建議。
⑷ 找企業管理的人才
明細支配計劃書不是管理人員重點。
我覺得管理的人員就找那種EQ（情商）較高的人，就差不多。他們當中也許有的學歷不高，有的不是很聰明，但他們的情商是不容忽視的。情商是經過後天培養的一個過程。成功的人，往往是情商與逆商較高的人。你需要的只是管理的人員。
每二點，去培養將心放在你公司和向著你的人，這樣的人不好好培養，加以輔助是浪費。公司是靠有能力的在支撐還是那幾個心腹知己在支撐呢？
支配計劃書的模式大都是一樣的，大同小異，如何用人留人就是一家企業的底蘊之一了，底蘊是沒有辦法去模仿的。
⑸ 餘姚的企業管理專家有哪些
真正的企業管理專家就是：老闆，因為他們不但努力做企業，而且還要用自己的身心去管理，他們比那些所謂的」職業經理人「好得太多了。
職業經理人只能」錦上添花「，不能夠起死回生， 而老闆們不但能錦上添花而且還能使企業」起死回生「，所以他們才是真正的」企業管理專家「，也叫：企業家。
查找他們很容易：請用：天眼，企查查，就能找到，也能比較出誰好誰壞。
中國大學里的管理教授都是些「玩嘴皮「和精神雞湯」的一些文人騷客，不能成為：專家。
自然你們餘姚的專家在哪裡，你就可以發現了。希望幫到你。
⑹ 如何尋找適合企業的法律顧問
一、要根據企業的不同發展階段決定： 每個企業的發展方式，發展階段不同，對法律顧問的需求也不一致。比如在 企業設立之初，企業迫切需要解決的是有關企業設立的法律問題，包括規范企業內部的法律關系，建立良好的企業運作規則，此時，企業就需要一位企業設立的法律顧問幫助企業建立順暢的內部法律關系，保障和維護企業良好運作；而在企業的發展過程中，企業的分立、合並以及企業內部的股權轉移，債務重組等是常見的法律問題，聘請這方面的專家，就能幫助企業順利、規范的完成這些事項，為企業的發展免除不必要的法律隱患和糾紛；而作為企業人力資源管理專家，更是企業不可缺少的。規范、和諧的勞資關系，是企業生存和發展的基礎。人力資源管理專家可以幫助企業依法建立並完善相應的單位內部規章制度，讓企業與勞動者之間建立規范、和諧勞資關系，讓企業遠離勞資糾紛困擾；同時也更有效的維護企業權益，大幅度的降低企業在處理法律事務方面的工作成本；業人力資源管理專家可以幫助企業建立必要的防範措施，代表企業法處理和預防工傷糾紛，依法處理好突發性企業內人身損害事件依法維護企業的工作秩序與合法權益。 其實，聘請企業法律顧問，就和到醫院看病一樣，你骨折了，你去找骨科的專家；若傷及神經，你需要神經科方面專家；若因為服葯傷及脾胃了，你需要找消化科的專家。在聘請法律顧問方面，一定要結合企業的需要，聘請專業人員，那種聘請一個法律顧問就希望解決所有問題的想法是不符合實際的。 二、要找專家別找雜家： 法律專業分工很細致，不同的學科都有自己的學科特點。因此在法學院校的專業劃分上，也根據不同的法律門類設立不同的專業，比如刑法、民法等。律師也一樣，都有自己的專長和專業領域。如果一位宣稱自己精通法律，從婚姻、房產到企業融資、並購無所不知的律師，你就一定要小心了。就像一個醫生向你宣稱他包治百病，其實他可能什麼都做不好。 三、要看律所的規模和品牌： 一般來講，具有一定規模和品牌的律所，在律師的招聘都會有嚴格的審核，這可以從根本上保證律師的專業水平；其次，由於具有相當的規模，律所各個部門的設立和分工就更加細化，這樣也能確保各個部門律師的專業性。因此，選擇律所時，可通過律所的網站，了解律師的數量，各個部門劃分和分工是否細致全面。有的律所雖然網站很漂亮，部門設立也很全面，但律師數量並不太多，很多律師都是在幾個部門兼職，這樣的律所你就要仔細審視其專業性了。 四、最好通過律所各個部門聘請法律顧問： 律師基本分為兩類：一是提成律師：只掛名在律所名下，以該律所律師的身份承接業務，只給所里繳納一定的管理費，不接受律所特別管理；另一種是工薪律師，受聘於律所或律所的某一個部門，由該部門或律所發給一定的工資，接受該部門的管理，承辦該部門的業務。 一般而言，提成律師由於自己承接業務，涉及的業務相對就比較寬泛，但也並不排除有些提成律師的專業性。而部門的薪金律師，主要涉及的是該部門的業務，相對而言，在該部門所涉及的專業知識方面是比較豐富的；其次，各個部門在承接業務時也根據律師的的專業特長會進行進一步分工，比如將訴訟業務和非訴業務分別交由不同的律師辦理，這樣也就能充分利用各個律師的專業性，也能更加充分發揮部門的團隊力量，為企業提供更好服務。 另外，在律所里，各個部門都由部門主任負責。特別在具有一定規模和品牌的律所里，對部門主任的人選的任職資格是有嚴格的限制的，這樣也確保了該部門的專業性。因此，企業在尋找法律顧問時，直接尋找律所的專門部門，是基本能夠保證法律顧問的專業性的。
⑺ 想在網上找一個企業管理人員，怎麼找呀！
網上各人才市場網都有人才庫可供查詢。
⑻ 怎麼才找的到企業管理人員
1、加大培訓力度，不斷對基層管理人員進行培訓，同時也要求他們對工人進行培訓。2、將對新的管理方案的落實作為進行績效考核的內容之一。3、獎懲分明，對做得好的基層管理人員隨時予以獎勵，對做的不好的隨時進行懲罰，強化激勵機制。目前一般企業的管理大致有二種形式：（1）監控式：在考慮人的積極性的同時，更注重嚴格的管理程序，要用管理制度對員工進行約束；（2）激勵式管理：根據公司性質和行業的不同，制定利益方案和實施方案，用激勵的方式讓員工增加工作積極性；不過你所提出的是現象，而現象的背後可能有多種原因和問題，相應的需要有不同的解決方案。2.你的管理模式和方案合適，但是下屬認為不合適：需要了解下屬的需求和反對的原因。例如，你的方案可能對於企業有好處，同時也將對於絕大多數下屬有好處，但是可能會威脅到少數下屬的利益，而這些人可能在下面形成了非正式的組織，他們在竭力阻止你的方案實施。只有了解了這些原因才可下葯。3.你的方案可能合適，但是下屬的能力無法實施：這我就不好說了，要麼：一、你換下屬、二、你換工作、三、你提供下屬培訓和提升的機會、四、你和下屬兩敗俱傷…需要指出的是，確保下屬有效執行管理制度與方案是一個持續的工作，不可能一蹴而就。許多公司每年都大量投資於經理人及被管理者的培訓、管理體系的健全、改進和實施，甚至內部客戶滿意調研，目的就是確保你目前存在或者潛在的問題得到持續的解決，注意，是持續的解決，這需要你的努力與信心。
⑼ 當企業需要運營管理流程再造和優化時找哪家管理咨詢公司
中大咨詢的企業管理咨詢專家認為，可以根據客戶企業在運營管理流程再造和優化上的問題，進行流程診斷，識別關鍵流程。構建 PEMM 模型，識別流程的成熟度；通過流程現狀圖、關鍵點分析、流程合理化分析、「未來」參數、「未來」流程圖、 關鍵點制度制約和獎懲細化等措施確認優化後的流程，並與當前的企業能力進行適時匹配。因此，當企業需要運營管理流程再造和優化時，可以尋找中大咨詢的相關專家來解決。
⑽ 企業管理方面的專家
你要相信專家就是理論方面很豐富，他針對企業現狀，提供各種解決方法，供你參考，但做決定的，只能是企業擁有著，他能指出各個戰略的優點，缺點，他不能替企業擁有者做決定，因為他無法也不能承受失敗的責任。並不是說專家逃避責任，而是專家的職能就是這樣，也只能是這樣，這就是為什麼部隊中有參謀這個職位了，企業管理專家就是參謀。
企業管理管理方面專家，你可以找些非常有名的咨詢公司，他們的企業咨詢師就是非常專業的專家，像麥肯錫、普華永道、埃森哲、波士頓等