❶ 怎麼樣才能管理好一個企業
1、在員工面前我絕對首先個人要做好，樹立個人良好風范，身教重於言傳，自己做到很到位，才有能力，才有資格去教導別人，這樣別人才會信服你說的，你所做的，
2、行為作風嚴謹端正，有些主管自己的行為不點檢，比如說喜歡聊天，打點點混的，平時你是主管別人不會說什麼，大家即使關系都比較好，也不說什麼，但是你是主管同時也是大哥，說得厲害點，就是父母官，別人跟你混，你的言行都是學習的對象，雖然你沒叫人學，也認為不是很好，特別是員工像你這樣不是很好，但是你竟然能這樣，下面的人也可以的，不認為但是習慣性的會效仿你，不能因為你是主管就有特權，大家都是為了同一個目標奮斗，同樣每個人都有惰性，一但帶領的團隊有問題，你要求一嚴格，兄弟們就會不習慣，因為平時大家都習慣了跟你一樣，所以個人作風一定要嚴謹
3.要3敢3會，也就是敢想，「敢說，敢做，敢做，會想，會說，會做」，
這裡面的學問很多，也太多，我就說點一些深刻的吧，其他的你慢慢的體會了，
你每天工作，生產面對的不僅僅是下面的兄弟，還有你的主管，周邊單位的兄弟，有問題的時候，很多很多的人都是，應該說，也就是80%的人會做人為主，大家都是多年同窗同事，有什麼事情幫忙是對的，但是這樣的做事風格會讓大家覺得你很虛偽，或者你下滑，多年的管理經驗是這樣的，既然你要強悍事，做人難免會有點尷尬，但是你要帶好你的人，就要敢想到問題，敢說出問題，這樣你才能做出更好的成績，但是你不做好人也不行，公司沒有件事情你一個人能完全勝任的，所以也要會想，會說，會做，這樣大家都會體諒，也會想到大家的目標，大家所有的人吧公司的事情做好，即使你沒幫到別人的忙，或許當時會恨你，但是背後別人會認為你作風硬朗，東邊不亮西邊亮撒，下面的兄弟做事情也會有勁，因為有人頂，也會覺得對的就會去做，同樣的也會想問題，也會說問題，也會處理問題，當他們在同行，或同事間，在你的強硬作風下，兄弟們能得到別人得不到支持，得到別人得不到幫助（你的作風），就能做到別人做不到的事情，你也會成功，下面的人也會非常認同你，也會認為沒有對的是事情我不敢說的，事情是正確的，我就先拋開關系問題，吧事情做好，根據8020原則，成功的人就只佔20%，慢慢體會吧
另外說點書本上不可能有的吧，其實你下面的兄弟跟你一眼都是打工的，大家有什麼目的呢，賺錢，學習，或期待有發展，雖然你即使不能給他們這些，但是你可以帶給他們這些感覺，跟著感覺走，正真的你成功的時候，他們也會有所成績，同樣你不能給他們想要的，但是你可以帶給他們快樂，可以留住人，留住喜歡非常贊同，喜歡你的人，加上你上面的作風，大家都會慢慢覺得你不錯，但是有很多分寸問題，你得自己慢慢把握吧，說了這么多管理的問題，都還是很膚淺,說來還是要看自己如何把握
自己想想，如何去入手
❷ 如何經營好一個企業
正如在經典教材《創業必讀12篇》中所示的那樣，要經營好一家公司並成為一名成功的企業主，需要的不僅僅是提出一個絕妙的想法和努力工作。你還需要學習如何管理和經營你的業務。在此過程中，你將面臨眾多挑戰，而你應對這些挑戰的能力將是你成功（或失敗）的主要因素。那麼，該如何經營好一家公司？為了給自己爭取成功的機會，你應該執行以下操作。
知道如何競爭
在市場中找到你的利基市場，密切關注你的競爭對手，並准備好應對市場的變化。
❸ 怎樣才能管理好一個公司
怎樣才能管理好一個公司？這是一個很寬泛的問題，大到讓人有點無法回答。
但我個人認為，如果真要管理好一間公司，必須先從領導人或管理者的管理能力提升開始。
要提升管理能力，最好的方法無外乎是閱讀了。
而說起企業管理學書籍，我推薦你看12Reads系列的書。（注意，12Reads只能從其官網獲得，其他平台無售！）
甚至記錄下來的歷史記錄也顯示了一些可追溯到公元前5000年的管理技術的應用。 古代蘇美爾人使用書面記錄來協助政府運作。 埃及金字塔建於公元前3000年，需要超過1,000,000名工人的有組織的努力。 現代管理的所有功能，即計劃、組織、指揮和控制在這些紀念碑的建設中發揮了重要作用。 同樣，印度的早期文明見證了有組織的生活與管理。
作為一個系統，管理不僅是一個有組織的社會的基本要素，而且在我們談論管理自己的生活時，也是生活的組成部分。 管理生活與管理組織並沒有太大不同，這種管理的「藝術」自古以來就伴隨著我們。 就像管理得當的生活可以更好地組織起來，以目標為導向並取得成功一樣，組織的「良好」管理也決定了組織的成功與失敗。
❹ 如何做好企業管理
搞好企業的經營應做到以下幾點：
1；要有競爭觀念：有了競爭觀，並不意味著在竟爭中取勝。怎樣穩操競爭勝券？成功的老闆共同得體會就是「信譽」能否樹立「信譽」觀念，是競爭成敗的關鍵所在。公司的競爭目的，就是賺錢。只有正確的金錢觀，才能使公司走向成功。
2；和氣生財：當代社會，要想企業興旺，必須重視公共關系，重視與各界的人事關系，創造「天時、地利、人和」。公司老闆及員工都要注意這點。
3；全力以赴的精神：僅僅做處決策，並不能促進公司得法展，還得看你付出了多少心血。沒有全力以赴，目標再偉大，都只能「紙上談兵」。
4；永不過時的進取精神：要想長勝不敗，必須不斷地適應，不斷地開拓，不斷地進取。只有這樣才能使企業不敗。
5；密切聯系顧客的銷售戰略：最基本的銷售戰略就是接近顧客贏得顧客的信任。
6；用切實利益招攬顧客：你必須用切實利益招攬顧客，這種經營方法是最行之有效。
7；最佳質量服務：營造舒適的環境，提供最佳質量服務，不能只是口號。
❺ 怎樣管理好一個企業，該注意哪些問題
一、制度高於一切
企業的管理就猶如社會的管理，我們的社會是法治社會。通過法治來維護社會穩定運行。企業同樣如此，如果企業領導因為權大，隨意踐踏制度，那企業將註定失敗。
制度不僅僅是獎懲和考勤，還包括完善的組織架構，嚴格把控用人標准，激勵員工的薪酬制度，激發企業氛圍的競爭機制。
二、溝通建起橋梁
很多企業管理者認為，工作就是下達命令，員工完成。正是因為企業管理者的這種想法造成了管理過程中的滯礙。沒有溝通，就沒有了解。也不能第一時間知道企業在運行過程中存在的問題。更嚴重的是加深了管理者與員工之間的隔閡。時間長了便導致企業管理的失敗。
管理企業一定要做到及時與員工溝通，當然溝通中的傾聽比述說更重要，當企業管理者放下架子勇於承認錯誤時，你會發現，大家都會很友善。
三、眾人拾柴火焰高
企業問題僅憑管理者一人的智慧是遠遠不夠的。所以要給員工暢所欲言的機會，讓員工為企業獻出好建議的同時，也讓員工感覺到自己是企業的一分子。員工會更加努力地為企業發展去工作。
四、金無足赤，人無完人
俗話說：「金無足赤，人無完人」。作為企業的管理者如果只能看到員工的短處而看不到長處，只能導致員工工作效率越來越低。要知道，世界上沒有廢柴，只有用錯地方的天才，避其所短，用其所長，才是成功企業家的用人之道。
❻ 如何管理好一個公司
一：掌握處理工作的相關知識，即每位管理者都有特定的工作內容，為了順利將自己所承擔的任務准確無誤地完成，必須掌握所承擔工作的相關知識。如作業工作的標准，基於所遵循的標准要求，必須掌握相關設備.材料等知識.技術技能等。註：管理者常常需要開展新的工作已必須學習掌握新工作的知識。
二：熟知職務責任的相關知識，管理者必須遵循公司的方針.工作的規則.作業的基準.安全要求.公司的組織體系.各部門業務職能以及國家相關勞動法規等，才能准確履行自己的職責.同時充分理解，熟知公司給予自己的責任和所伴隨的權利，才能發揮部下的潛力，並贏得部下的尊重，上級的信任，同事的理解與配合。
三：改善的技能.即將既有的工作流程詳細分解.探索.除去不必要的部分.重新組合必要的部分.形成更為快速.更為簡單的流程，從而更充分利用現有的人力.機械.材料等資源，進而能使工作更快速.更安全.更簡單.更省錢。註：改善的技能是評價管理者能力最重要的基準，公司設立管理者其根本目的就在於讓其不斷改善，不斷增加公司的利益.不斷使公司發展.實際上在改善過程中參與改善的人的能力也隨之提高。
四：教育技能，對部下經常訓練.指導.使之很好的勝任其工作，這是教育的目的，如果能掌握教育技能，則能減少部下的失誤，使工作少走彎路，並且能更好更快的完成任務。註：管理者還要提升自己的教育技能（1）要把工作標准化，（2）把握部下的水平及需求，（3）根據現有的標准對部下進行說明年，4）讓部下試著自己試做，（5）評價教育後部下做的結果，（6）對失敗的地方進行重復的教育及再評價，並且要反省我們所依據的工作標準是否簡單易學（如果是難掌握則利用自己的改善技能改訂工作標准，使之變得簡易化）
五：處理人際關系的技能，即使人與人之間的關系更加和諧，部門與部門之間更加協作的技能，以達到與部下的關系和藹，人際關系分爭也能防範於未然，或者對人際糾紛能妥善處理，這樣就能形成一種尊重個人，心情愉快的工作環境。
管理的重點------改善
按照已形成標準的規范進行工作，即所謂的維持管理，而發現有工作中的問題，調查原因並加以解決，形成更好的標准規范，稱之為改善，隨著管理者的職務越高，其工作重心已應偏向於改善-----打破現狀，並建立更科學合理的制度。
❼ 如何管理好一家公司
如何管理好一家公司，經營一家公司首先需要有專業知識和相關能力，推薦看下《CEO必讀12篇》或《管理者必讀12篇》這類的書。
第一步，制定整個運營策略。首先，我們應該評估我們產品的現狀，處於什麼階段，當前所處的競爭環境，來制定我們的運營策略。如果我們的產品處於初期，那麼我 們的運營策略可能會更偏重於獲取種子用戶，拉新。如果我們的產品已經處於成熟期了，那麼我們的運營策略就會能偏重於轉化付費。
第二步，拆分 目標，規劃工作。我們需要根據第一步制定的運營策略，來分解我們的目標，如果我們現在的目標是獲取種子用戶、拉新（量化），那麼我們這一步需要做的就是確 定通過哪些渠道去獲取用戶以及各個渠道需要帶來多少用戶（預估量化）。如果我們的目標是想要用戶轉化付費（量化），那麼我們這一步需要做的就是確定通過哪 些運營手段（活動、促銷）來激發用戶並願意為產品而付費，最好也能預估一下各個運營手段各自帶來多少付費。還有就是要做好工作前的准備工作，爭取資源（預 算，人力資源）等等。
第三步，執行落實，達成目標。根據第二步的工作規劃，把各項工作分配下去，落實到具體的人，每個人負責哪些工作版塊，最好有一個考核機制。剩下的就是執行工作了。
第四步，監測數據，分析總結，優化調整。在整個策略的執行當中，我們要做好數據的收集。如果是獲取種子用戶、拉新，那麼我們需要收集到各個拉新渠道的數據， 來了多少人，有多少人注冊了，留存怎麼樣，這樣我們才好分析各個渠道來的流量質量如何，還有就是很多用戶來了，都沒有注冊，是流量質量問題呢，還是我們沒 有做好引導工作等等。我們這數據分析主要是為了給我們提供做下一步決策的依據的。我們要知道在整個過程中存在著什麼問題，我們做進一步的優化調整。那麼我 們就又進入了第一步，下一個循環。
❽ 如何管理好一個企業
要做好企業管理或者說管理好一家公司，你首先得是一位出色的管理者及領導者。從這一方面來說，我首先要推薦你多看一些類似12Reads系列的書來鍛造自身的管理能力。
閱讀確實能夠幫助管理者快速提升管理能力，市面上管理類及領導力類的書籍也確實有很多，然而大多是大同小異，很少有像12Reads系列這樣的佳作。
因此，在深入探討「怎樣做好企業管理」這一話題前，如果經濟條件允許我推薦你首先看完12Reads全系列的書。
學習怎樣做好企業管理或管理好一家公司通常不是一蹴而就的技能。管理一家企業是一項任務，要求一個人不僅要對自己的特定行業非常了解，而且還要對一般的商業慣例和人際交往能力有所了解。這是一個不斷學習的過程，也是我推薦管理者閱讀12Reads系列書籍的原因。
最後，我想說的是，上面提到的所有這些管理好一家企業的活動都需要有效的時間管理，否則，根據BCG業務矩陣，你的業務可能會變成「瘦狗」而不是「明星」。
❾ 如何管理運營一家公司
我說說我個人的看法。
作為管理者，運營一家公司需要豐富的策略和成體系的打法，需要不斷的學習。
舉個例子，學習系統兵法，你可以站在系統運營的高度，打造出為企業量身定做的運營手冊。這本手冊裡面全麵包含你企業的企業文化、薪酬、股份制度、品項管理、入職培訓、晉升標准、股東合同、客戶服務標准等內容。這樣你的企業運營接下來就會有章可循，有規可依，實現輕松運營。