A. 策劃部部長的主要職責是什麼
部長的主要職責，應該分為兩個方面，一是人員管理，當然，這個管理側重於技術層面，簡而言之，就是設法調動屬下的積極性，增強團隊的合作能力，策劃團隊的評估和人事任免建議，並代表策劃部與別的部門之間進行溝通協調。另一方面是技術層面的管理，即項目論證、具體策劃工作的開展和跟進等。
B. 部長怎樣處理與部員的關系
盡可能不要和部員經常在一起,和部員處得太熟的話以後的命令在執行時也會大打折扣。
可以階段性的找機會與部員在一起聚一聚，比如說剛上任，或是項目結束等等，聽聽部員的心聲。這樣部員有什麼事情都願意跟你談，你也可以借機說一下整個部門的發展，為以後政令的執行打基礎。
總之，你的任務是協助上級完成部門的任務，同時給下屬謀福利。你既然能做得這個位置上，相信你也深諳其中的道理吧！
C. 假如你是一個部門的部長，你要怎麼才能管好這個部門
什麼都不管
D. 高中文學社的策劃部部長 怎麼才能做好這個工作 怎麼才能領導成員
號召同學也可以通過校園宣傳窗或學校網站發出公告，你可以盡量開展一些活動，引起同學興趣。望採納。。。謝謝
E. 怎樣管理好部門人員
關於這個問題，很多專業的人有過很多專業的解答，你隨便網路都可以找到，在這里我說說我自己的看法。
管理好一個團隊，最重要的還是要抓住他們的心，要讓大家的心往一處，一齊努力。這其中可能會遇到很多的問題，但是 要保證：1 要有共同的目標（符合大家集體利益） 2 要有公平的制度和約束力（至少是相對公平的，必須從管理者自身做起） 3 調動團隊的積極性
我也是做管理的，但是做的只是中基層管理，遇到過很多問題，失敗過，也成功過，事實生活中有很多事情專業的解答並不能幫助到我們，我們能做的只有學習+摸索+改變，也許只有這樣才能創造屬於我們自己的成功。
要想管理好，作為管理者除了做事以外，做人可能更重要！
F. 部長怎麼才能管理好自己的員工
1.以身作則；
2.獎懲分明；
3.少立職銜；
4.精神灌輸；
5.待遇從優。
G. 部長怎樣處理與部員之間的關系
多和下屬開小灶，多在一起喝酒!不要以高勢態去面對他們。
但自己的人格魅力一定要體現出來，畢竟你是當上了部長，論能力應該也不會錯的，所以要盡量都展現出來，讓他們心服口服的。做事一定要有自己的風格出來，就是前面講的人格魅力啦，原則性的東西一定要保持做。相信你能做好的