① 綠化管理的內容包括哪些
(一)日常管理
綠化的日常管理包括澆水、修剪造型、施肥、中耕除草、病蟲害防治、綠化保潔等。另外，日常管理中還包括園林建築及園林小品維護、綠化標識製作、園林觀賞魚喂養等。根據不同地點的園林，室內綠化與室外綠化的質量要求及環境條件各不相同，日常管理也有比較大的差別。
(二)翻新改造
綠化翻新改造內容包括草坪翻新與補植、綠籬翻新補植、林下綠地改造、園林建築小品翻新、花壇植物更換等。另外，對於一些用時令花卉擺設的花壇也應根據不同時期及節慶要求及時進行更換翻新。
(三)花木種植
花木種植包括苗圃花木種植及工程苗木種植。苗圃花木種植是物業管理企業為了方便綠化管理而自建花木生產基地，用於時令花卉栽培、苗木繁殖及花木復壯養護等。花場花木種植工作包括時令花卉栽培、蔭生植物繁殖與栽培、苗木繁殖、撤出花木復壯養護、盆景製作等。
工程苗木種植是指在綠化工程施工中按設計要求栽種綠化苗木。
(四)環境布置
環境布置是指節假日或喜慶等特殊場合對小區公共區域或會議場所等進行花木裝飾等布置。
(五)綠化有償服務
綠化有償服務是利用物業管理企業所擁有的園林綠化專業人才開展針對業主、物業使用人甚至是物業管理區域外其他單位的綠化有償服務。此服務既可方便客戶，充分利用資源，又可以增加收入。綠化有償服務包括園林設計施工，綠化代管，花木出租出售，花藝裝飾服務，插花及開辦盆景培訓班、花卉知識培訓班等。
② 如何做好企業綠化養護與管理
一、企業具體管理部門要組織人員定期清理雜草，疏鬆土壤、澆灌。
二、聘請一位花木專業人員，定期對花木進行檢查，做好修剪、防蟲病害等的技術指導。
三、教育員工：「珍愛花木，人人有責」，不得隨意折花木。
四、企業污染源和化工污水不得進入花么帶，生產工藝保持運行正常，煙囪外排氣體達標，否則將是花木枯萎死亡。
五、要培育適宜於本企業環境的花木，要將花木帶種植的花木按照各類季節都生長的進行搭配，確保企業一年四季景色宜人。
③ 綠化養護方案及措施有哪些
第一節綠地養護組織措施
一、養護准備工作計劃
工程養護准備工作包括技術准備、物質准備、勞動組織、養護現場准備和
養護場外設備。
技術准備:熟悉養護范圍及審查有關的設計資料,調查、搜集有關地質、水
文、地形、地貌等原始資料。對表土肥力、土層厚度、保水保肥大能力，pH值、
不良雜質含量等情況進行調查分析。
物資材料准備:包括植物材料、機具和設備等保證養護順利進行的物資基
礎的准備，根據各種物資材料的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，
使其滿足連續養護和要求。
1)落實、檢修在養護所需機械設備，對於易耗性的和使用率較高的物件,
備有充足的量。
2)安裝、調試養護機具，按照養護機具需要量計劃，組織養護機具進場，
在養護前進行檢查和試運轉。
3)養護工程中所用各種材料的落實，並確保有充足的備量，對工業園區
中所用的材料及早進行落實。
勞動力准備:成立養護項目部。建立精乾的養護隊伍，組織勞動力進場，
選擇優秀的管理人員、技術人員;有豐富經驗的專家、機械操作師等組成養護
隊伍進場。向養護工 人進行技術交底和安全教育。
建立健全各項管理制度，包括養護質量檢查制度,養護技術檔案管理制度，
實物和材料的質量驗收制度，技術責任制度，職工考勤考核制度，安全操作制
度和機具使用保養制度。養護現場准備: 做好養護場地的測量工作，按照竣
工圖和實際面積進行對比，確定養護范圍，正常養護。
二、綠地養護組織措施
根據工程現場實際考察情況、現狀，結合工程的位置及相關數據分析，制
定切合實際的每月養護方案對本工程尤為必要。本工程的樹種基本涵蓋了許多
綠化樹木品種，種類非常豐富，現參照《梧州市城區綠地養護質量標准》制定
1-12月常規的養護方案。
(一)、養護管理的重要性
植物的養護管理在園林施工和園林管理中的重要作用，主要體現在以下幾
方面:
1、及時科學的養護管理可以克服植物在種植過程中對植物枝葉、根系所造
成的損傷、保證成活，迅速恢復生長勢，是充分發揮景觀美化效果的重要手段。
2、經常、有效、合理的日常養護管理，可以使植物適應各種環境因素，克
服自然災害和病蟲害的侵襲，保持健壯、旺盛的自然長勢,增強綠化效果，是
發揮園林植物在園林中多種功能效益的有力保障。
3、長期、科學、精心的養護管理，還能預防植物早衰，延長生長壽命，保
持優美的景觀效果，盡量節省開支,是提高園林經濟、社會效益的有效途徑。
(二)、養護管理的內容
養護工作內容包括:澆水、排水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病蟲害
防治、防風防寒、綠地保潔等。
(三)、養護承諾
本綠化工程苗木養護期為1年，在工程管理養護上主要做到以下幾點
1、在養護期間，保持苗木、草坪生長旺盛，成活率100%，無大規模病蟲害
發生。
2、保持綠地內無明顯雜草，綠籬修剪整齊，草坪長度控制在10CM以下。
3、色塊植物保持塊面整齊，喬木無風倒現象。
4、保持綠地內清潔衛生，一發現垃圾 及時清除。
5、接到甲方通知，15分鍾內響應，-小時內解決，嚴重災害性事件,處理
時間於24小時內解決。
6、病轄率按廣西省《城市綠地養護質量標准》執行。
(四)、養護計劃
養護工作一年四季均要 進行。因此，根據植物的生物學特性了解其生長發
育規律，並結合當地的具體生態條件，制定一套符合實情的科學的養護措施，
是實施養護的關鍵。結合本工程具體的生態條件,為確保養護工作按部有序進
行，在保證工程人員和養護機械充足有效投入的基礎上，根據本工程特點及實
際情況，為確保養護工作按部有序進行特製定如下符合實情的、科學的、常規
性的養護月歷計劃。
④ 工廠綠化的工廠綠化原則
1注重調查、因地制宜的原則
在規劃設計前要對工廠的自然條件、生產性質、規模、污染狀況等進行充分的調查。
1.1工廠的自然性質。首先考慮的是工廠的自然條件，對廠區的氣候、地理緯度、溫度、風向等一系列問題進行多方面考慮，最終達到適地適樹，節省投資。
1.2工廠的生產性質。充分了解工廠的生產特點，使綠化適應生產，有利於生產。例如，化學合成工業中丁二烯、丙烯氰等很容易發生自聚現象，自聚物甚至在無火源的情況下也很有可能爆炸。因此這類企業的原料貯罐區、裝卸區和生產裝置區內一般不進行綠化，或僅在控制室附近局部地段鋪設草坪或種植花草，不宜種植綠籬及茂密的灌木，以免比重大於0.7的可燃氣體聚集。
1.3工廠的規模。工廠綠化應根據工廠的規模，庭院的使用對象、布置的風格和意境，表現出新時代的精神風貌，體現出當代工人階級奮發向上、勇於進取的高尚情操，襯托出廠區的整齊、宏偉，使廠容廠貌面目一新，格調高雅。
工廠建築密度大，用地緊張，綠化用地有限。因此要優先發展垂直綠化，多布置藤蔓植物，擴大立體覆蓋面積，豐富綠化的層次和景觀。
1.4工廠的污染。工廠的污染程度可分為許多種：有的工廠對周圍的環境不產生污染；有的工廠對周圍的環境污染很嚴重，主要有二氧化硫、硫化氫、苯、粉塵、塵煙、污水等排泄污染和雜訊污染（車間中的空氣壓縮機、汽錘等），要充分處理好工廠的「三廢」問題，對症下葯，這樣污染所帶來的問題才迎刃而解。
2工廠的綠化規劃與總體規劃相適宜的原則
工廠的綠化規劃是總體規劃的有機組成部分，要在工廠建設總規劃的同時進行綠化規劃。要本著統一安排、統一布局的原則進行，規劃時既要有長遠考慮，又要有安排，要與全廠的分期建設協調一致。一般工廠的建設規劃可分為廠前區、生產區、露天堆料場、倉庫區及綠化美化區。在對工廠建設規劃時，同時要考慮到綠化規劃，以便達到所期待的景觀效果。
3綠地規劃設計與周圍環境相協調的原則
綠地規劃設計要與建築主體相協調。在視線集中的主體建築四周重點綠化，用園林小品、雕塑等形成豐富景觀,起到烘托主體的作用.要將園林綠化納入工廠總平面布置中，做到全面規劃、合理布局，形成點線面相結合，自成系統的綠化布局，從廠前區到生產區，從作業場到倉庫堆場，到處是綠樹、青草、紅花，充分發揮綠地的衛生防護和美化環境作用，工廠掩映於綠茵之中。
4綠化規劃設計布局合理、保證安全生產的原則
綠化時不能影響地面上下管線和車間生產的採光。當廠區平面綠化達到預期效果時，還要考慮到廠區空中以及地下所帶來的不便，具體有以下幾條：
4.1架空線。要特性充分掌握所栽的樹木，以避免影響景觀的長期效應；在架空線下不種植物或種植一些低矮灌木和草本植物。
4.2樹影。在合理的搭配下，樹影會使景觀更添新姿。但是在處理不當的情況下，則會影響到廠區的通風透光問題。由於樹影會使辦公樓和生產車間採光受阻，不僅影響一些地被植物的生長，還影響到每個職工的工作心情，使工作熱情低落，直接形成工廠無形的殺手，進而影響到工廠的效益。
4.3地下管線。地下主要考慮到地下管線的問題，諸如排水管、給水管、電力管、熱力管、電信管等。進行植物搭配，要不影響管線正常而簡捷的鋪設。
⑤ 怎樣做好綠化維護的工作
想要有效做好綠化維護的工作，最重要的一點就是要做好日常的保養以及管理工作，給他們定時進行澆水施肥，而且不要讓他們受到過多的人力破壞，這樣才能夠達到根本的維護效果。
⑥ 工礦企業園林綠化的基本要求和原則
工礦企業園林綠化當然是根據環境的特點來進行樹種規劃、綠化設計的，其園林綠化規劃和設計基本要求和原則是：保護和美化生態環境、防止環境污染，盡量增加植物綠化面積，營造宜人的生態環境。對於產生有毒氣體的工礦企業，特別注重的是能吸收有毒氣體。
⑦ 綠化環衛質量管理辦法
第一章 服務中心主管巡檢執行標准
為完成物業公司下達的目標管理責任制，加強部門內部各項管理工作，指導和協調內部人員工作要求和工作關系；服務中心主管對各項工作有必要進行檢查和監督，使小區樓宇管理工作更加富有成效。
一、服務中心主管負責服務中心的大局，同時也巡查分管住宅區樓區域公共設施，清潔，衛生，殺蟲滅鼠，綠化美化、日常維修等管理工作。
二、服務中心主管每月必須對上述管理工作范疇全面檢查一次，並進行認真記錄，每月對各項管理工作的實施情況進行評價，並填寫相應表格。
三、服務中心主管負責制定每月管理工作實施計劃，並對工作計劃逐項進行檢查、指導和落實，抓住管理工作中的薄弱環節，統籌安排，合理布置。
四、服務中心主管應對住宅樓公共設施管轄范圍、衛生區域責任、消殺范圍和重點部位、綠化責任區做到心中有數，在每次全面檢查過程中要針對存在的問題找出原因和解決辦法，及時督促責任人前去處理，並將處理結果記錄下來，事後檢查完成情況。
五、服務中心主管應對各項管理工作高標准，嚴要求，除每個月定期檢查以外，還採取不定期的抽查，突出重點，兼顧全面。在抽查過程中可走訪部分業主，虛心聽取業主意見和建議，增強與業主之間的良好關系，努力改進工作要求和提高質量標准，取得業主的理解、支持和配合、信賴。
六、服務中心主管負責制定各項管理工作的整改措施，對檢查出來問題較為嚴重的，應發出書面的糾正和預防措施，要求責任人限期整改，使存在的問題得到根本解決。