⑴ 如何做到精細化管理
做到精細化管理
復雜的工作簡單做；簡單的工作反復做；反復的工作賣力做；賣力的工作立異做這是要想成就大年夜事的弗成缺乏的基本。跟著市場競爭的激烈社會的成長精細化治理將成為企業生計和成長的根本前提是打造企業核心競爭力的重要兵器，
做好精細化治理必定要做到以下三點：
1．企業必定要要建立企業文化讓它來促進精細化治理的落實。在企業文化和企業目標的感召下所有的企業員對象有了高度的義務感和同一性換句話說就是有了較強的履行力如許就保障了企業的高速和高效運轉。
2．企業要加強對治理者和員工的培訓。工作可否取得成效治理者是決定身分是以在推動精細化治理過程中治理者必須熟悉到位。一要改變不雅念。親自感觸感染到精細化治理帶來的成效坦盪視野熟悉不足找出差距清除驕傲情感和畏難情感建立精細化治理的決心和信念。
3．企業必定要有立異才能。很多企業建立了精細化治理的規章軌制但卻沒有根據本身企業情況立異不克不及更好的實現精細化治理。
⑵ 南通市水利工程管理條例
第一章總則第一條為了加強水利工程管理，保障水利工程安全運行，充分發揮水利工程綜合效益，根據《中華人民共和國水法》、《江蘇省水利工程管理條例》等法律、法規，結合本市實際，制定本條例。第二條本市行政區域內水利工程的管理、保護和利用，適用本條例。
本條例所稱水利工程，是指承擔防洪、除澇、蓄水、引水、提水、灌排、節水等功能的各類工程及其附屬配套設施，包括河道、涵閘、抽水站、堤防、灌區、湖泊、水庫等。第三條市、縣（市、區）人民政府應當加強對水利工程管理工作的領導，將水利工程建設與管理納入國民經濟和社會發展計劃，堅持建設與管養並重，加大財政投入，保障水利工程安全運行。第四條市、縣（市、區）水行政主管部門按照統一管理和分級管理相結合的原則，負責本行政區域內水利工程的監督管理工作。
發展改革、公安、財政、國土資源、環境保護、城鄉建設、規劃、城市管理、交通運輸、農業、海洋與漁業、港口、海事、行政審批等部門按照職責分工，做好水利工程管理的相關工作。
鎮人民政府（街道辦事處）按照職責做好本轄區內水利工程的管理工作。第五條鼓勵探索多樣化的水利工程管理模式，逐步推行水利工程社會化、市場化管理。第六條任何單位和個人都有保護水利工程的義務，有權制止、檢舉破壞水利工程的行為。
在水利工程管理和保護工作中成績顯著的單位和個人，由市、縣（市、區）人民政府或者有關部門給予獎勵。第二章工程管理第七條本市行政區域內的水利工程，除省管水利工程外，劃分為市管水利工程、縣管水利工程和鎮管水利工程。
市管水利工程為本市行政區域內重要的區域性骨幹河道、跨縣河道和市中心城區河道，以及由市本級建設的涵閘、抽水站等水利工程，工程名錄由市水行政主管部門擬訂，報市人民政府批准後公布。
縣管水利工程和鎮管水利工程名錄由縣（市、區）水行政主管部門擬訂，報縣（市、區）人民政府批准後公布。第八條焦港、如海運河、九圩港、通呂運河、通啟運河、如泰運河、栟茶運河、通揚運河、新通揚運河、新江海河、北凌河、遙望港等十二條市管河道的管理范圍為水域、灘地以及從規劃河口線向外兩側各不小於八米的區域。其他市管河道的管理范圍為水域、灘地以及從規劃河口線向外兩側各六米至八米的區域。
市管涵閘、抽水站管理范圍：大、中型涵閘、抽水站依照《江蘇省水利工程管理條例》的規定執行；小型涵閘、抽水站上下游從閘、站中心線起向兩側各一百米至三百米，左右岸從兩岸岸牆起向兩側各五十米至一百五十米；沿江、沿海涵閘下游水域管理范圍延伸至出江、出海口。
市管湖泊、水庫管理范圍，依照有關法律、法規規定執行。
本條第一款、第二款中水利工程管理范圍有幅度的，由市水行政主管部門提出具體劃定方案，報市人民政府批准後公布。第九條縣管水利工程和鎮管水利工程的管理范圍由縣（市、區）水行政主管部門依照有關法律、法規的規定擬訂，報縣（市、區）人民政府批准後公布。第十條市、縣（市、區）人民政府應當依法開展水利工程管理范圍劃定工作，設置界樁和標識牌。標識牌應當載明水利工程名稱、管理范圍、管理單位及聯系方式等事項。
新建、擴建、改建的水利工程，應當在工程設計文件中明確其管理范圍，並在工程竣工驗收前劃定。
任何單位和個人不得擅自移動、損毀界樁和標識牌。第十一條水行政主管部門應當建立健全水利工程的監督檢查制度，堅持科學管理，加強水利工程維修、養護工作。對不符合工程安全要求的，及時組織除險加固，保證工程安全運行。第十二條市、縣（市、區）、鎮人民政府（街道辦事處）應當根據水利工程的規模，按照有關規定，遵循精簡高效原則，明確水利工程管理與養護主體，落實管理、養護責任。第十三條水利工程管理單位應當明確職責，實行規范化、科學化、精細化管理，保障水利工程完好和運行安全。第十四條水利工程安全管理實行責任制度。
市、縣（市、區）、鎮人民政府（街道辦事處）按照分級管理原則對水利工程安全負領導責任；水行政主管部門對水利工程安全負行業監管責任；水利工程管理單位對水利工程安全負直接責任。
⑶ 什麼是精細化管理怎樣精細化管理
精細化管理的定義：是一種理念，一種文化。它是源於發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所佔用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。
實施精細化管理活動的措施：
遵循一定的程序。確定程序是開展任何活動所必需的。
評估內容，找准切人點。實施精細化管理不是漫無邊際，全面開花，而是要對現有管理內容做出評估，查找管理薄弱的環節與方面，有選擇、有針對性、有重點地實施。
組織實施。針對查找出來的問題，制定出相應的措施。
再評估。精細化管理具體做法實施一段時間後，需要再次做出評估，分析成效得失。對不完善的地方再加以改進，做到循環遞進，螺旋上升，最終形成持續改進、不斷創新的工作機制。
注意循序漸進。實施精細化管理可以由簡人繁、逐漸完善直至穩固實施。
精細化管理的內容：
精細化的操作：是指企業活動中的每一個行為都有一定的規范和要求。每一企業的員工都應遵守這種規范，從而讓企業的基礎雲做更加正規化、規范化和標准化，為企業的拓展提供可推廣性、可復制性。
精細化的控制：是精細化管理的一個重要方面。它要求企業業務的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執行和回顧的過程。控制好了這個過程，就可以大大減少企業的業務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。
精細化的核算：是管理者清楚認識自己經營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業的經營活動凡與財務有關的行為都要記帳、核算。還要通過核算去發現經營管理中的漏洞和污點，減少企業利潤的流失。
精細化的分析：是企業取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規劃的依據和前提。精細化分析主要是通過現代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤。同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業生產力和利潤的方法。
精細化的規劃：是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規劃是推動企業發展的一個至關重要的關鍵點。企業的規劃包含有兩個方面：一方面是企業高層根據市場預測和企業的經營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業的規模、業態、文化、管理模式和利潤、權益等等；另一方面是企業的經營者根據企業目標而制定的實現計劃。所謂精細化的規劃則是指企業所制定的目標和計劃都是有依據的、可操作的、合理的和可檢查的。
⑷ 如何進行工程項目的精細化管理
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⑸ 水利工程管理辦法
水利工程管理辦法有：
1.河道、分滯洪區堤防的管理范圍從堤腳量起，堤防內5米至20米，堤防外10米至30米；安全保護范圍為堤腳以外50米至100米。
2.水庫庫區管理范圍為正常蓄水位或水庫周圍移民線或土地征購線以下的面積；安全保護范圍為校核洪水位線順山坡向上延伸20米至100米。
3.有堤防渠道的管理范圍為兩岸堤防之間的水域、渠邊、堤防及護渠地；無堤防渠道的管理范圍為水域、渠邊及護渠地。