㈠ 華為人力資源管理分析
一、選才
1、最合適的，就是最好的。企業招聘人才，不應該只是選擇最優秀的人才，而是要尋找到最合適的，這樣才是「最好的」。因為最優秀的人才，只是擁有了最優秀的能力，但如果無法融入到企業工作和企業文化中，也會讓企業浪費人才資源，以及人才沒有失去職業機會。在華為公司里，「合適」的標準是：企業目前需要什麼樣的人和崗位需要什麼樣的人，前者更看重於人才的興趣、態度和個性，後者偏向於人才的能力和素質。企業與人才的雙向合適，才有可能實現雙方共同發展。
2、招聘思路要因時而變、因地制宜。企業在不同的發展階段，會有不同的人才需要，為了適應不同發展階段的需要，就要求採取不同的招聘思路，否則就可能會限制企業人才的成長，甚至是影響企業發展。在華為的發展歷史中，早期華為的招聘思路只是在小范圍內來尋找需要的人才，而且還是偏向於技術類的人員。隨著華為的快速發展，以前的招聘思路遠遠無法適應當前的發展需要，所以在二十世紀末開始，華為將招聘的思路轉向了高校畢業生群體，來引進高學歷的專業人才。而到了本世紀初開始，華為的業務開始走向國際化後，華為再次將招聘思路偏重於配備國際化的人才。所以，發展階段不同的企業，要根據發展階段的不同，採取相應的招聘思路，這樣才可以使企業在不同發展階段順利實現企業的目標。
3、主導兩種招聘途徑。在華為的招聘途徑中，主要有校園招聘和社會招聘兩個途徑。在校園招聘里，華為看重的是大學生的可塑性；而面向社會進行招聘的時候，華為主要看重得是對專業技術的掌握程度和實際操作能力。這兩種招聘途徑，也為華為的人才招聘可以源源不斷地輸送。
二、育才
1、入職培訓。華為為了讓招來的眾多大學生能夠快速適應工作，在入職前重點進行了培訓。華為的入職培訓主要有五個部分，分別是：軍事訓練、企業文化、車間實習、技術培訓和市場演習。軍事訓練的培訓理念，與華為創始人任正非有很大的關系，但這種軍事訓練，可以讓剛剛走出校園的大學生改變很大不好的習慣，並快速走上崗位。其他的培訓內容，都一定程度上為大學生入職提供的很大的幫助。
2、全員導師制。現在很多企業都有實行「導師制」的培訓方式，但這種培訓方式有明顯效果的卻寥寥無幾，而華為的「全員導師制」，不僅可以讓新員工在華為順利開展工作，而且還可以幫助導師實現自身的發展。
3、企業文化培訓。華為的企業文化，是一種「狼性」的文化價值觀，但就是這種文化，才讓華為實現了快速發展。而華為為了讓新進的員工融入到華為的企業氛圍、工作環境，都會重點做好企業方面的培訓，真正成為「華為人」。
三、激才
1、高薪激勵。華為能夠吸引到如此多的高素質人才加入，與華為的高薪激勵密不可分。華為支付給大學生的薪酬，遠遠高於行業的平均水平，使得眾多高素質的人才紛紛流向華為，而這些高素質的人才也為華為的發展創造了源源不斷的價值和利潤。的確，有付出，才有產出。如果企業過於摳門，只在乎眼前的高成本支出，不去投入人才的引進，那麼企業的發展只能停留在原地，甚至還會被超越。
2、股權激勵。在中國企業里，華為是極少有實行持股的企業，而股權激勵，更是實現了華為的不斷發展。實行股權激勵，一方面可以吸引人才的引進，另一方面可以激勵人才的發展，從而創造更大的價值。不過，實行股權，也要根據企業的發展性質和高層的戰略謀劃，不可隨波逐流，合適的激勵模式才會達到最好的激勵效果。
3、內部創業。華為的內部創業模式，在中國企業里也同樣是稀少的。人才流動，是企業發展的重要保障。但在華為里，實行了一種內部的創業機制。允許和鼓勵有志向創業的員工，申請作為華為的代理商，並可以獲得華為提供的設備使用期等，讓離開的員工可以與華為一起共同取得發展。
四、留才
1、輪崗制。在華為里，不會由於員工績效差就輕易解僱，而是會採取輪崗制的形式，讓員工在不同的崗位上獲得改進的空間。假如輪崗的員工多次無法適應新的崗位，那麼公司再好好解決，並提供其他的工作機會，幫助員工繼續就業。看得出來，華為是一家十分愛惜人才的企業，會採取多種方式來為員工找到最合適的崗位，來達到雙贏的結果。
2、離職面談。對於華為不想失去的員工，華為會利用一切辦法，對想要離職的員工好好進行離職面談，詢問離職的主要原因，並給予關心。直到無法讓員工回心轉意的時候，華為才會很友好地接受員工的離職。
結語
華為的人力資源管理，不僅僅只是選才、育才、激才、留才這四個方面可以學習，還有在人才管理、國際化管理、員工考核等都是很值得學習的地方。不過，首先還是要依據自身的實際情況，來找到華為人力資源管理模式中適合自身發展的內容，這樣也會受益匪淺。
㈡ 任正非稱我們要專門去找「高鼻子」，華為至今吸納了多少人才
吸引了很多的專業人才，為華為的發展做出了很大的貢獻。
華為一開始是一家專門做通信設備的企業，後來，華為開始於移動設備的製造，逐漸的華為的手機已經成為了我們民族的品牌，這就是一個企業的力量。華為的快速發展離不開眾多優秀的人才。
華為正是這種對人才的需求，也是造就了自己企業的成功，華為每年的專利也是不斷的增多，研發進程也是非常迅速，同時華為也是搭建了自己的體系，帶動我們國家企業的發展，和華為合作的企業都是能夠得到華為系統的培訓，也是感受到了華為的專業程度，同時也是絮叨了很多的企業管理方法。
華為的成功並不是一下就得來的，更多的是華為堅持自己的發展，腳踏實地的吸納人才，鼓勵自己的研發，推動公司的進步，搭建自己的體系，帶動供應商的發展，未來，華為也是會發展的更好，帶動更多人才的進步。
㈢ 華為是否需要西班牙語人才
華為是需要西班牙語的人才的，華為是一家跨國公司，在全球各國都是有業務的，所以華為需要會西班牙語的人才。
㈣ 華為需要什麼專業人才
需要技師技術人才，有高端的技術，因為他那個軟體需要更新換代，比較快一點，經常需要換的，所以要跟著步伐，隨著社會的轉換
㈤ 華為技術有限公司的人才需求
摘要 崗位職責：1.帶領華為雲應用平台服務（應用開發、應用託管、應用運維、應用集成、區塊鏈等）取得產品和商業成功，對產品的體驗和競爭力負責2.產品的定義和規劃：行業洞察和產品競分、產品的定義、競爭力構建、需求和路標管理，服務的生命周期管理和組合管理3.產品的設計和體驗，對產品的端到端體驗負責：互動式設計、體驗的持續看護、體驗的量化評估和持續改進4.產品的持續經營：成本分析，資源容量預測，運營數據分析和經營優化，落地運營驅動開發，主導產品運營5.行業影響力構建：技術佈道、行業標準的制定、開發者社區活動等崗位要求：1.大學本科及以上學歷，計算機相關專業，8年以上產品管理/產品規劃/產品經理經驗，知名互聯網公司工作經驗優先2.熟悉軟體生命周期理論，敏捷/精益/CICD/DevOps/雲原生CloudNative/微服務/AI開發/區塊鏈等，熟悉業界領先的DevOps平台/PaaS平台/業務中台（AWSDevOps、AzureDevOps等）3.優秀的產品規劃、產品和商業設計、行業洞察和產品競分能力，有敏銳的市場和商業意識4.能准確識別行業場景和價值需求，並推動落地，打造標桿客戶5.熟悉區塊鏈、AI開發、DevSecOps、CloudNative優先
㈥ 在華為工作有什麼要求
華為公司招聘較多的是通信專業、計算機專業、電子信息等，當然沒有聽說哪個專業是華為不招的，所以不要擔心專業不對口或者沒自信，只要自己可以通過自己的努力不斷成長，那華為就非常期待你的加入。
只說應屆生，社招情況比較復雜。
應屆生基本要求是985，211，最好研究生，本科生看年份，有些年份容易進，有些年份則機會很少。
通信專業是最符合華為要求的，計算機相關專業都可以，如果是文科生，可以考慮小語種、財務、供應鏈管理等相關專業，華為在這幾個方面需求人數很多。
學校、學歷和專業滿足要求之後，只要不是在專業排名倒數，技術基本可以過關。華為大部分基礎崗位對技術要求沒有想像中那麼高。當然，如果能提前參加華為編程競賽獲得好成績，機會會更大。
英語4級是最低要求，沒過就不要想了，6級高分數是加分項，日常工作會經常用到英語。
最重要的一點是抗壓能力，參加華為的校招的人大部分都是群面被刷掉的，優秀的情緒控制能力和抗壓能力是在華為生存的必要條件。從小嬌生慣養，很少受過委屈的別去華為。
㈦ 華為今年將招聘1萬名應屆畢業生，年輕人在華為的前景如何
華為即將招聘應屆畢業生，年輕人在華為的前景是很不錯的。
往往現在的年輕人們，他們除了要考慮公司的薪酬待遇外，他們可能還要解決他們基本的吃飯問題。而華為公司是有很多餐廳的，並且餐廳的飯的種類是非常多的。他的價格也相對比較合理，這就會很對年輕人們他們的胃口，這個條件也是能夠吸引到年輕人們的一個重要的條件吧。
不過當然最重要的是華為公司是一家有巨大的發展前景和發展潛力的公司，我想在公司當中任職的所有年輕人們，他們即使沒有太過於豐盛的報酬，也是願意在公司當中的，畢竟這個公司的發展前景和發展潛力以及升值的空間就已經足夠的吸引這些年輕人了。
㈧ 華為今年計劃招聘超1萬名應屆生，想要在華為工作需要符合哪些條件
想要在華為工作，必須要符合以下三個方面的條件：專業必須要符合華為的要求、研究生學歷是最基礎的條件以及擁有創新能力。
我相信很多人都已經關注到了，華為在2022年度將會招聘超過1萬名應屆畢業生，這對華為公司未來的發展來說將會起到推動的作用的。華為公司對於人才的重視程度是比較高的，正是因為華為公司能夠給出比較高的工資收入，所以華為公司對於學歷的要求也是比較高的。
專業必須要符合華為公司的要求。
這一點對於華為公司是非常重要的，對於這家公司來說正，是因為在研發方面獲得了非常不錯的成就，所以華為公司才能夠獲得這么好的發展的，對於每一個招聘的應屆畢業生來說，都必須要擁有著扎實的基本功，只有這樣才能夠為華為公司創造出更多的價值的。
對於華為公司來說，在擁有了更多的人才之後，就能夠獲得更好的發展的，對於每一家公司其實都是如此的。華為公司是一家世界500強企業，所以在招聘員工的過程當中會遵守我們國家的勞動法，而且也會給予員工更高的工資收入。
㈨ 華為如此重用人才，任正非為何堅持不用名牌學霸
因為好多名牌學霸基本上態度都十分傲慢，不適合在崗位上幹活。
㈩ 華為未來需要哪方面科技人才
華為未來需要的是創新的人才，有技術的人才，但是這些人才還是比較少的，都是從別的地方挖過來的。