⑴ 華為成長的28條公司鐵規
華為公司的28條鐵規，值得所有中小企業學習！一起共勉！
導語：
華為公司從2萬元的6人小作坊，到全球通信設備行業第一。
華為無可替代的成為創業者的領路人，是值得創業者學習。
華為奇跡究竟是如何誕生的呢？
華為是一家倡導和推行狼性文化的公司。
公司上下普遍具有：
敏銳的嗅覺、強烈的競爭意識、團隊合作和犧牲精神。
華為也是一傢具有烏龜精神的公司。
忍耐、實干、執著與堅守、越挫越勇、屢敗屢戰，都是成就偉大事業的前提。
天規1： 狼性文化
唯有文化生生不息。
植入狼性基因。
互利共贏，協同作戰。
用狼性精神，征服世界。
天規2：重在實干
腳踏實地從點滴做起。
干一行，愛一行，專一行。
小改進大激勵，大建議只鼓勵。
板凳要坐十年冷。
幹部要有基層實踐經驗。
天規3：入職教育
從軍事訓練開始，洗筋伐髓。
文化再教育，統一價值觀。
崗位技能培訓，強化執行力。
訓戰結合，打造職業化鐵軍。
天規4：師徒傳帶
建立學習型組織。
推行全員導師制。
一幫一，一對紅。
用機制保證成效。
不僵化，不盲從。
天規5：任人唯賢。
學歷地位均消失。
不看資歷，看能力。
選賢任能，不偏不倚。
幹部要能上能下。
輪值CEO制度。
天規6：自律宣言
最大的敵人是自己。
嚴防堡壘從內部攻破。
艱難時刻要咬緊牙關。
成功了，也不放棄努力。
敢作敢為，有所擔當。
天規7：成果導向
確立商品化的工作思維。
以客戶需求指導生產。
技術創新要立足於當下。
聚焦主業務，做好做專。
我承認茶壺中的餃子。
天規8：流程再造
不做曇花一現的英雄。
構建不依賴於人的流程文化。
實現工作規范化管理。
優化現有流程，以簡化工作。
從端到端，完善流程組織建設。
天規9：拿來主義
走出自主創新的誤區。
站在巨人的肩膀上創新。
一切優秀元素，都應該為我所用。
削足適履，穿上美國鞋。
先僵化，後優化，再固化。
天規10：領先半步
不創新是企業最大的風險。
孤注一擲，集中資金搞研發。
創新也只能領先對手半步。
賣出去的技術才有價值。
始終盯緊客戶需求，持續領先。
天規11：壓強原則
敢於破釜沉舟，背水一戰。
集中優勢兵力打殲滅戰。
出其不意，攻其不備。
最好的防禦就是進攻。
天規12：動態組織
以PDT模式，打破部門牆。
簡化組織管理。
實現端到端的流程管控。
片聯組織推動幹部循環流動。
天規13：項目管控
理解並分解目標。
擬定約束性項目計劃。
實現資源優化利用。
讓過程管控，節點化。
每一個細節都要監控到位。
天規14：事後復盤
要學會事後回顧。
不放過任何問題。
多問幾個為什麼。
在總結的基礎上改進。
天規15：責任約束
貫徹實施幹部績效承諾制。
不前進的幹部要免職。
這是我的責任。
人在陣地在，忠誠無悔。
天規16：規則意識
制度是一切管理的根本。
遵守規則才能實現目的。
不做人際關系的企業。
以身作則，強化制度影響力。
培養員工的規則意識。
天規17：同甘共苦
要活，大家一起活。
風雨同舟，共度難關。
勝則舉杯相慶，敗則拚死相救。
魂系團隊，大愛無疆。
天規18：快速響應
激發一線活力，聞聲而動。
靈活組建專業化作戰兵團。
隨時待命，全力出擊。
強化溝通，實現無縫對接。
天規19：至誠守信
以誠立人，以誠立企。
始終堅持客戶需求導向。
客戶滿意了，企業才能活。
比客戶還要著急。
用行動感動上帝。
天規20：烏龜精神
堅持，只做一件事。
堅定的向前走。
堅決不搞機會主義。
關注細節，一步到位。
自我超越，精益求精。
天規21：屢敗屢戰
市場不相信眼淚。
殺出一條血路。
越挫越勇，屢敗屢戰。
總結經驗，再出發。
天規22：聚焦貢獻
不看職位看貢獻。
以貢獻評定項目大小。
同等貢獻，同等報酬。
拉車人要比坐車人多拿。
不能讓雷鋒吃虧。
天規23：股權激勵
三高政策催生行動力。
全員持股激發進取意識。
利出一孔，才能力出一孔。
與奮斗者分享成功。
天規24：惶者生存
危機隨時都會降臨。
喚醒員工危機意識。
用末位淘汰激發鬥志。
互聯網時代呼喚狼性。
天規25：自我優化
用撣子拂去思想灰塵。
活下去才有面子可言。
允許犯錯，但要有進步。
充實自我，成為公司的資本。
天規26：內部創業
讓員工成為市場化的人。
促進企業新陳代謝。
拓寬渠道優勢。
在創新中成長。
天規27：灰度管理
堅持正確的方向。
拒絕形而上的黑白分明。
學會妥協、開放和寬容。
追求完美主義會死得更快，因地制宜地貫徹拿來主義。
天規28：後勤保障
做好供應鏈管理。
建立專業化行政團隊。
適時關懷一線員工。
體貼入微的福利待遇。
（網路扎記）
⑵ 華為的核心競爭力是怎樣煉成的
很多很多原因，成功必定不是偶然，跟華為自己執行力決策力各方面都有關系的我只說了下突出的：
有眼光，自己開發cpu，能很好的控製成本，也有了自己的核心技術，不再處處受制於人；
硬體不錯，質量還是信得過的，國際大廠可能比不上，但是在國內來說還是很良心的；
有決心，成立榮耀ge自己的命，雙品牌雙管攻下。
⑶ 華為是怎樣成長起來的
華為技術有限公司成立於1988年，是由員工持股的高科技民營企業。華為從事通信網路技術與產品的研究、開發、生產與銷售，專門為電信運營商提供光網路、固定網、移動網和增值業務領域的網路解決方案，是中國電信市場的主要供應商之一，並已成功進入全球電信市場。2003年，華為的銷售額為317億元人民幣，目前有員工22000多人。
從 1997 年起，華為開始系統地引入世界級管理咨詢公司，建立與國際接軌的基於 IT 的管理體系。在集成產品開發( IPD )、集成供應鏈( ISC )、人力資源管理、財務管理、質量控制等諸多方面，華為與 Hay Group 、 PWC 、 FhG 等公司展開了深入合作。經過五年多的管理改進與變革，以及以客戶需求驅動的開發流程和供應鏈流程的實施，華為具備了符合客戶利益的差異化競爭優勢，進一步鞏固了在業界的核心競爭力。
⑷ 鋼鐵是怎樣煉成的 txt pdf 華為網盤
鏈接:
《鋼鐵是怎樣煉成的》是前蘇聯作家尼古拉·奧斯特洛夫斯基所著的一部長篇小說
⑸ 鋼鐵是怎樣煉成的每章主要內容
第一章：保爾在補課時，在神父做復活節麵包的發面上撒上煙末，被學校開除，去車站食堂做小工。
第二章：老布爾什維克朱赫萊來鎮上做地下工作，給保爾講了關於革命、工人階級和階級斗爭的許多道理。
第三章：保爾在湖邊釣魚的時候結識了林務官的女兒冬妮亞。一種不自覺的愛情偷偷竄進保爾的心中，弄得他心神不安。
第四章：朱赫來為了避開彼得留拉匪徒的搜捕，來到了保爾家。保爾和他一起生活了8天。懂得了生活的真理，懂得了布爾什維克是不屈不撓地跟壓迫者、富人作斗爭的革命政黨。
第五章：朱赫萊被匪徒抓去了。保爾與朱赫萊一起逃跑。由於維克多的告密，保爾被抓到城防司令部關了起來。
第六章：保爾從監獄逃了出來，不知不覺地跑到冬妮亞家的花園。冬妮亞央求母親讓保爾留了下來。
第七章：紅軍攻佔了謝別托夫卡鎮，蘇維埃政權建立起來了。保爾參加紅軍，成了科多夫斯基騎兵師的戰士。這期間，他看了《牛虻》這本書，為牛虻的堅強和死而深受感動。
第八章：布瓊尼騎兵第一軍沖破波蘭白軍的防線，准備襲擊基輔周圍的敵人。加入這個部隊的保爾同戰友們一起沖向敵軍司令部所在地日托米爾。
第九章：保爾在一次戰都中受了傷，昏迷了13天後才恢復知覺。
第十章：保爾被調去鐵路總工廠擔任共青團書記，開始了新的工作。
第十一章：生活箍在保爾身上的鐵環已經破碎，他又拿起新的武器，走回隊伍，開始了新的生活。
(5)華為是怎樣煉成鋼鐵的擴展閱讀
寫作背景：
《鋼鐵是怎樣煉成的》是前蘇聯作家尼古拉·奧斯特洛夫斯基所著的一部長篇小說，於1933年寫成。小說通過記敘保爾·柯察金的成長道路告訴人們，一個人只有在革命的艱難困苦中戰勝敵人也戰勝自己，只有在把自己的追求和祖國、人民的利益聯系在一起的時候，才會創造出奇跡，才會成長為鋼鐵戰士。
20年代末30年代初，隨著新經濟政策的結束和斯大林政治經濟體制的確立，在文藝界也要求建立高度集中統一的局面。斯大林時期的國家用「一統化「思想教育青少年。
尤其重視文學藝術在培養青少年的共產主義道德品質中的重要作用，斯大林要求文學作品要「追求直接的宣傳目的「，許多作品的寫作目的就是為了向青年灌輸「共產主義理想「。
不過，一部真正的經典之作，應該是豐富的藝術審美性和豐富的精神內涵的統一體，而不應該成為某種意志的傳話筒，俄羅斯經典的文學作品正是這樣的統一體。
在這些作品中，對廣袤的俄羅斯黑土地的眷念、對苦難的直面、理想的嚮往、肉體的慾望、精神的追求、綿延詩意的流淌、焦灼心靈的奔逃等等，都被大師們天衣無縫地糅合在一起。而《鋼鐵》在思想上、在藝術上顯然都沒有達到這樣的高度。
作者簡介：
尼古拉·阿耶克塞耶維奇·奧斯特洛夫斯基（1904—1936），蘇聯無產階級革命作家，出生於烏克蘭一個普通工人家庭，12歲開始勞動生涯，15歲加入共青團，參加過保衛蘇維埃政權的國內戰爭。
⑹ 華為公司是如何起家的
華為公司是靠電信起家的，也就是說做的是5g4g三g 這種通信設備的。再之後呢，就是說他的手機還有這些移動設備，電腦等才開始逐漸去做。