❶ 你認為華為為什麼聞名全世界有哪些值得炫耀的地方
我覺得華為聞名世界的原因就是華為的技術非常的強，鬧悄他們的創新能力，在世界手機領塵禪域是排在前列的，液兄渣有一些值得炫耀的地方，就是他們的創新能力非常的強。
❷ 如何評價華為
作為我們的國有企業，能取得這樣一個成就首先當然是要道一聲恭喜了，做的其實挺棒的，華為一直以來在消費者心中也是有一定地位的，自己大學時候的一個室友，就特別喜歡華為榮耀，換了好幾個手機都是奔著華為去的，然後還給我各種推薦華為的手機，可惜我是vivo的腦殘粉，這貨一直也沒成功。
在國外呢，華為的人氣其實也比較高，很多歐洲國家的人都特別鍾情於華為手機，最近兩年華為的營收情況也都是比較喜人的數字。在企業業務和其他方面都取得了非常不錯的增長。而這些增長競爭力的增強，構成的自然是華為整體營收的增長。
所以這樣來看呢，華為能取得今天的成績也不是偶然事件，都是由自己的努力造成的，也相信以後會給消費者帶來更大的驚喜。
❸ 華為是一家什麼樣的公司
每每提及華為，大家首先想到的大概是華為的消費者業務，也就是華為手機等產品。實際上，只論消費者業務的話，華為還不足以「讓世界看見」。
強大的文化
很多人都說華為的文化是狼性文化——帶有野性的拼搏精神，對工作、對事業帶有「貪性」，永無止境地去拼搏、探索，也有人說是工程師文化。實際上，華為文化可簡單概括為：富有創新，擁有遠見，保持專注，追求價值，勇於拼搏，甘於吃苦。這些文化，讓千千萬萬華為人凝聚在一起。
其實華為的強大不止於此，還有管理、制度等各個方面，今天花部長就講到這里，歡迎大家在評論區補充~最後說一句，Welcome to Huawei！
❹ 華為手機怎麼樣
華為手機還是很不錯的，值得購買。華為手機中，有不少手機外觀很漂亮，背面指紋開鎖特別棒，速度比較快，系統十分流暢的，在試用研究中，目前看著挺不錯的不錯的手機，大屏，看電視炒股票沒問題，運行還不錯。
與蘋果手機相比，相對來說，華為手機的價格會更加親民一些，款式也很多，給到消費者更多的選擇權。同時，華為手機作為國產手機，各方面也在提升。
華為手機的發展史
2003年7月，成立華為技術有限公司手機業務部；
2004年2月，作為中國第一款WCDMA手機參加法國戛納3GSM大會並現場演示；
2009年2月，在西班牙移動世界大會(MWC)首次展示首款Android智能手機，並宣布與T-mobile合作推廣；
2010年9月，在德國IFA展會上發布全球首款with Google的Android2.2普及型智能手機IDEOS；
2012年1月，在美國國際消費電子展（CES）發布P系列「智能手機」Ascend P1 S（厚度僅6.68mm）；
以上內容參考：網路——華為手機
❺ 華為的價值觀是什麼
華為公司核心價值觀，總結起來主要有以下3點:
1.以客戶為中心。華為非常注重客戶的感受。至於競爭對手，華為從未將其列為公司的核心內容。華為認為，將競爭對手作為工作中心，你就永遠跟在別人後面，模仿別人，很難超越別人，而且自身還解決不了根本問題。將客戶當作企業生存下去的核心，並以此為基礎構建的人力資源管理系統，必然會培養出一批註重客戶的員工，推動企業的整體發展。
2.以山羨讓奮斗者為本。華為人力資源管理中的考核體系、評價體系、分配體系中，怎樣讓奮斗者得到應得的回報，甚至比他們想像得還多，是華為人力資源管理體系的直觀體現。通俗來說，就是奮斗者期望的報酬是1萬，而公司付給逗局他2萬。而這也是在華為工作壓力這么大，許多人才還願意削尖腦袋往華為鑽的主要原因。用華為總裁任正非的話說，就是不能讓「雷鋒」吃虧。
3.敢於自我批判。自我批判對於企業中、高派棗層管理人員來說，是一件很難做到的事情，有了錢就不願意再艱苦奮鬥了也是人類的通病，或者說是人類的惰性所在。而華為卻讓管理層的自我批判成為常態，建立了幹部能上能下機制。1996年，時任華為市場體系總負責人的孫亞芳率領自己的團隊主動
希望能對您有幫助，也祝您生活愉快！
❻ 華為是一種怎樣的文化
華為總裁任正非創建了生生不息的華為文化，以企業文化為先導來經營企業，是任正非的基本理念，通過他的一些講話可以幫助我們理解華為文化的內涵。任正非認為資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。他說：「人類所佔有的物質資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會開採光，而唯有知識會越來越多。以色列這個國家是我們學習的榜樣。一個離散了兩個世紀的猶太民族，在重返家園後，他們在資源嚴重貧乏，嚴重缺水的荒漠上，創造了令人難以相信的奇跡。他們的資源就是有聰明的腦袋，他們是靠精神和文化的力量，創造了世界奇跡。」[1]
任正非說：「華為公司有什麼呢?連有限的資源都沒有，但是我們的員工都很努力，拚命地創造資源。真正如國際歌所唱的，不要說我們一無所有，我們是明天的主人。『從來就沒有什麼救世主，也不靠神仙皇帝，全靠我們自己』。八年來的含辛茹苦，只有我們自己與親人才真正知道。一聲辛苦了，會使人淚如雨下，只有華為人才真正地理解它的內涵。活下來是多麼的不容易，我們對著名跨國公司的能量與水平還沒有真正的認識。現在國家還有海關保護，一旦實現貿易自由化、投資自由化，中國還會剩下幾個產業?為了能生存下來，我們的研究與試驗人員沒日沒夜地拚命干，拚命地追趕世界潮流，我們有名的墊子文化，將萬古流芳。我們生產隊伍，努力進行國際接軌，不惜調換一些功臣，也決不遲疑地堅持進步；機關服務隊伍，一聽槍聲，一見火光，就全力以赴支援前方，並不需要長官指令。為了點滴的進步，大家熬幹了心血，為了積累一點生產的流動資金，到1998年，98．5%的員工還住在農民房裡，我們許多博士、碩士，甚至公司的高層領導還居無定所。一切是為了活下去，一切是為了國家與民族的振興。世界留給我們的財富就是努力，不努力將一無所有。」[1]
「我認為內地的企業不景氣，不僅僅是一個機制問題，關鍵是企業文化。能否把我們華為的文化推到內地去，救活中國內地的企業。當然有機制和管理方面、資金方面的問題，但也有一個企業文化問題，內地許多企業就沒有企業文化。」[1]
特點
一、遠大的追求,求實的作風
一個企業的成功,根源於企業家的膽識和追求,在於企業家的價值觀和胸懷,企業家依據自己的追求和價值准則建立公正的價值體系和價值分配製度,並憑借這一體系和制度吸引和積聚優秀人才,建立嚴密的、有高度活力的組織,形成有高度凝聚力和高度文明的企業文化。企業的生命周期是由企業的內部特徵決定的。如果企業只賣產品,而產品又受有生命周期的這一客觀規律制約,因而不能逃脫夭折的厄運,它們註定是短命的。另一種企業是既賣產品又賣文化,因為文化的生生不息導致產品的不斷柳暗花明,所以它們註定是長命的。而且,文化鮮明的民族特徵能給一個企業帶來持續推動力,企業文化必須是能體現一個民族遠大追求的文化。
以華為公司的遠大追求為例主要表現在三方面:
(1) 實現顧客的夢想,成為世界級領先企業。
(2)在開放合作的基礎上獨立自主和創造性地發展世界領先的核心技術和產品。
(3) 以產業報國、振興民族通訊工業為己任。[1]
強大的國家是強大企業的沃土,企業必須依靠國家作為後盾。另一方面,國家沒有強大的、在國際上領先的企業群,經濟就沒有基礎,從而政治上就沒有地位。任何一個強大的企業,不管其所有制性質,都是國家經濟實力的創造者,都是國家增強綜合國力的源泉。企業要在經營活動中處處表現出愛祖國、愛人民、愛事業、愛生活的價值觀念。
愛祖國不是空洞的口號,要成長為世界級公司,只能獨立自主、自力更生地發展領先的核心技術體系和產品系列。而這種長期艱苦奮斗的精神力量只有來自愛祖國、愛人民。華為公司的企業家和員工是有血有肉的凡人,他們既愛祖國、愛人民,又愛事業、愛生活、愛自己和家人。這樣,就把遠大的追求與員工的切身利益有機地結合,把「造勢與做實」緊密地結合。[1]