系統實現遇到了哪些問題怎樣解決

⑶ 管理信息系統開發過程中存在的問題及怎麼解決

企業的發展離不開人力資本投資,很多企業或多或少的做了一些培訓,然而培訓效果差強人意,原因如下。 1.從企業的角度講,在我國,培訓業務發展並不充分,企業高層領導者對培訓尚未形成系統的認識。其一,培訓在短期內不會給企業帶來直接的經濟效益,而管理者往往更加青睞於投資那些能夠取得立竿見影效果的項目。其二,盡管有些企業能夠意識到培訓的重要性,但是還不能將培訓與企業的戰略經營目標很好地聯系起來。培訓目的模糊,即便想重視也不知道從哪裡入手,就像是給培訓支了一個空架子,培訓計劃隨意性很強,培訓什麼,怎樣培訓等沒有明確的規劃。其三,有些管理層認為培訓是給競爭對手做嫁衣,擔心員工培訓後跳槽,得不償失。 2.從員工的角度講,大部分員工沒有自身的職業發展規劃,一些員工日復一日地工作,但是業績沒有得到改善,然而他們並不清楚自己業績停滯不前的原因,更不懂得如何做培訓需求分析,也就無法向企業提出合漏搏適的培訓需求,因此企業制定的培訓開發計劃與員工的需求不能相互匹配,難以起到良好的培訓效果。 3.從培訓的過程和結果角度講,人才培養是一個系統工程,要做好系統規劃;在具體行動上,領導的重視不單停留在口頭上,更要身體力行。然而,企業領導者對於培訓推動力不足,忽視對培訓過程的管控;另外，缺乏對培訓效果的評估和反饋,因此不迅敗能為下階段的畝搜顫培訓提出參考性意見。 以上問題反映現今的企業培訓存在的一些問題，那要怎麼解決這樣的問題呢？ 現在是科技網路時代，在一些大中型企業中已普遍步入了信息化，Ektom培訓管理系可以幫您管理企業的培訓任務，Ektom是一種在線學習體系，藉助信息化網路平台進行培訓和學習，代表了一種新型的便捷、低成本和高效率的學習模式。它通過網路多媒體技術，網上社區技術及網路硬體平台，將專業知識、技術經驗和業務流程等製作成電子化產品，通過網路傳遞給員工，使得員工可以隨時隨地的利用網路進行學習或接受培訓，並通過覆蓋企業培訓全部流程的信息化技術手段，實現對員工的培訓、考核和管理，降低企業培訓成本，提高企業培訓效率，減輕企業HR部門工作負擔，積累企業的知識資產，並最終不斷強化企業核心競爭力和凝聚力。 現在每個企業的生產發展任務很重,但不組織培訓又不能很好的適應市場競爭和企業管理水平的提高。傳統的培訓方式需要學員集中學習，這涉及到了學員組織難、選擇課程難、效果評估難、知識管理難、費用控制難以及個性化學習難，而且對培訓的內容針對性不強又增加人力資源部的工作量，種種的問題將會影響到整個企業的效益問題。但引入Ektom(易課堂)，能提升企業培訓的信息化水平，主要體現在培訓規劃引導、資源整合管理、學習績效監控、課程發布、效果評估這樣的一套流程體系，幫助企業降低人力資源部的工作量、解決企業存在的工學矛盾以及成本控制的問題，企業員工可以隨時隨地個性化的學習崗位所需的知識，學習的課程針對性強、目標明確。在學習階段後系統的管理者可以針對員工學習情況進行學習進度成效的監控，監控企業的全部員工、部門員工以及員工個人的課程學習情況，這就解決了了企業領導對培訓過程的管控。可能有些企業注重的是效果評估，有了培訓的效果評估那才能對下階段的培訓提出一些參考性的意見，針對了一問題，Ektom有效果評估這塊功能，根據員工培訓過後， 企業領導者通過考試管理添加試卷，試卷題目可以從員工所學的課程配備相應的題庫中抽題出來集成試卷再次考核員工對課程內容的掌握情況，試題也可從系統題庫、企業題庫以及自己出題這些方式來添加。員工考完試系統管理者就可以從考試情況來查看員工的考核結果，並對這結果進行評估整合，為下階段的培訓做怎樣的規劃准備。培訓管理系統能夠為企業解決更多培訓管理的問題詳看可進易課堂。

⑷ 系統會遇到什麼問題 如何解決

重啟「explorer.exe」即可。 第一步：在任務欄右擊，選擇「任務悶毀管蠢握理器」； 第二步：之後選擇「進程」，找到「explorer.exe」，結束進程； 第三步：選擇「文件」，之後新建「explorer.exe」即可重新啟動帶罩慶。

⑸ Win10系統「你的電腦遇到問題，需要重新啟動」怎麼辦

當Win10系統遇到「你的電腦遇到問題，需要重新啟動」時，可以嘗試以下幾個方法：
1. 檢查硬體設備：這個問題有可能是由硬體設備引起的，可以檢查是否有設備故障，如果有就進行更換或修復。
2. 檢查電源和電壓穩定器：電源和電壓穩定器問題也有可能導致系統出現這個問題，可以檢查該設備是否工作正常雀畢兄。
3. 檢查操作系統是否更新到最新版本：安裝最新的更新包，以便修復系統中的漏洞和問題。
4. 執行故障排除：在系統提示的錯誤信息中，會提供一些指導性的信息，根據這些信息執行故障排除並修改問題。
5. 重新安裝操頃襲作系統：如果以上方法都無法解決問題，可數橋以嘗試重新安裝操作系統，以恢復系統的穩定性。

⑹ 企業實施精益生產看板管理系統遇到的弊端問題如何解決

一、MRP計劃式推動生產方式的弊端
MRP擅長對各種不同信息的復雜處理，進行整體綜合安排生產、采購的需求計劃。但這種計劃式推動生產方式也有一定的弊病。
根據天行健管理顧問調查了解到,採用推動生產方式的企業，生產指令來自於MRP運算的結果，這種運算並不一定完全掌握動態的現場變化，數據可能落後或失真，所以其產出的時間點和數量，並不一定正好與下游單位吻合，這樣就會造成中間庫存一般較多，總生產周期較長。
由於現場出現了不可控的返修和重檢，在這里就形成了產品堆積，這就對整個系統的產品流動產生了影響。實際上，MRP的致命缺點就是：當上游生產超出下游的需求時，就會造成堆積，當低於需求時，又會造成斷流。而通過對生產靠管道的源頭施嫌寬加「壓力」來生產，就會出現管道中的一些環節由於受到「壓力」出現「堵塞」或其他問題，而管道的末端流出產品的速度不均勻，也容易存在質量問題。
MRP系統上述可能存在的問題，若出現在現實生產中，客戶需求的變化越來越多樣，也越來越快，另外對同種產品的需求批量也越來越小。所以要求每一次需求變化後都要重新計算MRP是絕對不現實的。所以現在的MRP系統處理上述問題有很大的困難。
二、MRP系統上存在的問題，如何解決
1、後拉式(需求拉動方式)
後拉式(需求拉動方式)就成了解決這一問題的首選方法，需求拉動就是由下游工序通過傳遞信號的方式來提出補充已消耗資源的需求的物流控制方法。
2、後拉式生產方式
後面的工序在必要時，將必要的物品自前面的工序或前面工序的店面(貨架)領取必要的數量，而前面的工序則依照被領取的順序只生產被後面的工序領走的數量，補充於中間店面(貨架)上。
簡單來說，指導一個加工點或采購點的驅動因素是其下道工序的需求(消耗)，而不是經過MRP系統復雜計算的結果。對於MRP系統可能出現的管路堵塞的情形，後拉式生產方式可以很容易解決。
3、實行拉動生產
企業都會事先對生產現場做一定的改造，要做到對「管道」的補充能及時響應，悄枝對「管道」內的各工序平衡節拍，還要盡量減少物料的移動路程，工序之間的庫存點(如果有必要設立庫存的話)和操作點的生產批量的設置盡可能精確，並嚴格執行等。
拉動管道運作時，產品勻速地從末端流出，同時拉動各自上道工序的生產進行補料，整個流動是靠後面工序的「拉動」進行的，「堵塞」現象很少，產品生產周期較短，質量問題較易控制。另外，可根據客戶的實際需求進行生產，能適應客戶需求的變化。
三、拉動生產大致需要以下前提：
完成一個拉動系統，需要有很多方面的支持。拉式生產可能造成當產品被後面的工序大批量領取時，造成前工序被迫同時需要進行大批量生產，倘若在日程計劃中安排不精細，則生產順序會造成很大的混亂及困難。因此，要實現JIT生產的目標，生產線必須縮小批量，需以平準化生產進行，材料和產品也必須跟著流動，不能有在製品在生產中停滯。為達成以上目標，必須利用Kanban方式作為輔助生產的指示和管理工具。
四、拉動生產的實施，可以帶來很多好處：
降低庫存；提高物流的順暢性；防止過量生產；對生產操作進行控制(作業層面)；實現對工序的目視管理；提高適應需求變化的芹運亮靈活性；降低庫存報廢的危險；有助於供應鏈管理。
沒有Kanban，拉動生產無法進行，JIT也斷然實現不了。一旦主生產計劃確定以後，就會向各個生產工序單位下達生產指令，然後每一個生產工序單位又向前面的各道工序下達生產指令，最後再向倉庫管理部門、采購部門下達相應的指令。這些生產指令的傳遞都是通過kanban來完成的。

⑺ 管理信息系統開發過程中存在的問題及怎麼解決

第六章 管理信息系統常用的開發方法
第一節管理信息系統開發策略
一、「自下而上」的開發策略
在諾蘭階段模型的起始階段，即第一階段和第二階段，由於各種條件的限制，例如資金、設備、人員等等，計算機在企業管理中的應用是自發的和從企業中的少數部門開始的，然後逐漸推廣到其它部門。在管理信息系統的閉蠢開發過程中，也可以按照這種模式，從現行企業管理系統的業務狀況出發，先實現其具體功能，例如財務管理、庫存管理、生產管理、質量管理等等。逐層建立管理信息系統，由基層業務轎穗陪管理的數據處理開始，再增加中層控制管理，最後到高層戰略管理。這種開發方法的優點是可以循序漸進，避免一開始就研製和建立大系統可能引發的配合不協調，容易導致失敗。缺點是由於沒有從整體系統和長遠的觀點考慮問題，系統的開發只是簡單地重復了原有系統的功能，僅提高了某些部門的工作效率，而沒有從更高的層次去重構企業和組織體系和工作流程，使信息系統的開發意義和價值失去應有的價值。另外，由於從局部出發去建立信息處理子系統，對各子系統之間的介面、相互之間的聯系、功能的合並或重新定義等等工作，都有可能被疏忽或考慮不周。隨著系統開發的進程，許多工作往往要重新評估、修改，甚至要重新規劃、設計。
根據以上分析，「自下而上」的策略主要適宜於小型族豎信息系統的開發與研製。
二、「自上而下」的開發策略
「自上而下」的開發策略符合系統觀點。採用這種策略是從整體考慮問題，首先對企業或組織進行系統地分析，由長遠到近期、由全面到局部，為企業或組織尋找更合理的物流與信息流。構建信息系統的同時，還包含了企業流程重組的概念。
應用「自上而下」開發策略，能很好地協調組織內部的各種關系，使信息系統具有更高的應用水平和實際價值。這種開發方式適用於大型管理信息系統的研製，需要較長的時間周期、更充足的資金與設備、素質更高的人才，工作難度也更大。
合理的策略是：對於大型的信息系統的開發，應結合這兩種方法，首先自上而下地進行項目的整體規劃，再自下而上地逐步實現各子系統的應用開發。

⑻ 如何解決ERP系統反應速度慢的問題(erp失敗的原因有哪些)

企業實施ERP系統中存在的主要問題及分析

1缺乏有效的項目組織與管理

ERP系統的實施不僅僅是一個IT項目，更是一個管理項目。它需要企業高級管理層給予足夠的重視，親自決兆乎策並指揮和參與實施的全過程。但是目前許多企業的高層管理人員認為ERP系統的實施是純技術問題和技術人員的工作，結果在選擇和實施系統時步入誤區。這些企業往往由IT人員負責領導ERP系統的實施，由於企業的高層決策者和管理層很少參與，IT人員只能閉門造車，當實施中遇到問題時也很難與和其平級的其它部門進行協調，最終給系統的集成帶來缺陷或運作不暢。這樣的項目不能促成管理的轉變，只能在計算機系統上模擬枝虧實施系統的運行狀況，失敗率較高。

2對企業的需求分析不足

需求分析是一個系統成功與否的關鍵因素。引進ERP系統時必須對企業進行充分的需求調查找出企業管理中的薄弱環節，明確企業的規模、生產類型以及對ERP系統的特殊需求，以此作為企業進行業務流程重組和軟體選型的基礎工作。ERP系統的應用對業務流程邏輯性的要求非常嚴密，企業業務人員的慣性思維方式以及權力和利猛猜神益的再分配等問題，都有可能對系統需求產生影響。但是，業務需求分析作為項目中至關重要的步驟往往被企業所忽視。企業經常把如何預估未來業務發展、如何分析現行業務流程等工作推給ERP廠商。ERP廠商不可能真正理解每家企業的特定需求，其設計不可能與現有流程完全匹配。這些企業在系統實施中遇到的往往不是技術問題，而是在業務流程合理化調整方面帶來的困擾。

3系統軟體與企業需求不匹配

⑼ CRM在實施的過程中，主要會碰到哪些問題，大家都是如何解決的

企業實施CRM可能會存在以下幾個方面：
1.體系化管理思想認識不夠
企業科學管理理論的先天不足，使得企業客戶關系管理的形成和發展滯後。部分企業引進了客戶關系建設，也僅僅是停留在信息技術的層面，沒有上升到管理理念的高度，CRM客戶關系管理系統需要企業各個部門通力協作，並不只是技術部門和業務部門的事情。

2.誤認為CRM軟體等同於CRM
CRM系統的最終目的是通過為客戶提供有價值的服務或產品，提高客戶對企業的滿意度和忠誠度，讓企業與客戶建立起良好的合作關系，實現共贏的局面，實施CRM系統是實現這些目標必須具備的工具，還需要企業的配合。

3.依託的信息技術支持不夠
一方面，部分中小企業因為經營管理者本身及對信息技術的有限認識，導致客戶關系體系建設無從談起。另一方面，已經初步清族建設客戶關系信息系統的企業，其信息技術不夠完善，如只包含簡單的客戶數據目錄、客戶維護情況等，而缺乏服務自動化呼叫中心或綜合的多媒體客服中心的建設，這導致在技術層面上，無法為科學的客戶關系管理體系簡埋的建設提供保證。

4.缺乏統一規劃
成功的CRM解決方案能夠使用戶建立起面向整個企業的客戶聯系，但不少企業的CRM戰略卻僅僅注重某一方面或某一部門的單一CRM需求，不能從整個企業CRM需求的角度來對這類解決方案的部署進行統一規劃，導致各職能部門依然獨立，服務後台支持不到位，服務質量無法保證。

5.數據採集認識不夠
目前，我國企業對如何收集數據、如何保證數據質量、如何對數據進行處理等問題缺少足夠的認識，從而使企業在實施CRM過程中難以產生所需要的結果，京諾移動CRM針對此推出了數據採集功能，能夠實時上報客戶需求意向、上傳銷售訂單和產品銷量，拍照上傳客戶信息，語音記錄活動現場資料。

6.CRM信息系統與營銷策劃脫節
許多企業的管理者並未將CRM系統與營銷策答咐弊劃緊密結合，存在著嚴重浪費客戶信息資源的現象，CRM系統內客戶信息不真實，不完善，客戶資料更新遲緩，客戶資料庫不完善，導致策劃人員無法從中挖掘出客戶有價值的信息，不知道客戶真正需求是什麼，只是一味的打價格戰。

7.忽視員工技術培養
即使企業部署的CRM系統能夠盡善盡美，但若使用者對系統性能及使用方法了解不多，甚至一無所知，再完美的系統也將形同虛設。際上，CRM系統只是為企業提供了一個強大的工具，如果員工不能充分掌握，並加以應用，這一工具的優勢仍不能得到充分發揮。

8.注重CRM與企業文化的融合
CRM要求企業以客戶為中心，一切活動都圍繞企業來進行，這種文化的改變要求企業的人員和資源都要有所變化，通過培訓讓每一位員工都理解CRM系統的真正含義，並將其融入企業文化中，同時市場營銷、技術支持、生產研發、內部管理、財務金融這5個經營要素都要全部圍繞以客戶資源為主的企業外部資源來展開，實施客戶資源與企業內部資源的有效配置。

以上8個方式是企業在實施CRM客戶關系管理系統的過程中可能存在的常見問題，建議企業選擇京諾移動CRM系統，外勤人員通過使用本系統,可以實時完成現場數據採集、自動辦公、業務反饋等工作，並與後台系統實時的數據交互；企業管理者藉助移動信息化的手段更好的安排外勤人員的工作，增強團隊效率。