① 案例分析：華為的狼文化
1.華為「狼文化」的內涵是什麼？
華為內涵是「狼文化」，這是因為狼有三種特性被華為人利用。一是嗜血，反映出對市場信息的敏感性；二是耐寒，反映出百折不撓進取精神和不畏艱難的意志；三是結群，反映出團隊合作的精神。
2.華為是如何將「做實」的企業文化做實的？
縱觀華為文化，其產生和發展與三方面因素有關：一是企業的核心價值觀和企業家的價值導向，如，華為認為「資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息」。「華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，並依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業」�二是企業不同發展階段需要解決的核心命題，如，「產業報國」、「自我批判」、「集體奮斗」、「職業化」、「誠信」、「國際化」，文化建設必須配合公司戰略來進行。目前華為正在加緊國際企業文化的建設，如，「客戶導向文化」、「高績效文化」、「誠信文化」、首舉余「團隊文化」、「敬業奉獻文化」、「不斷進步」、「成本意識」等等。三是對員工關鍵事件整理歸納和宣傳，如，「紅、黑事件」等。
從文化的結構層次看，華為文化大概有四個層面：物質層面，建築風格、工作環境與國際化大公司接軌；行為層面，華為員工正逐步實現國際職業化，團結合作為客戶服務；制度層面，華為初步建立了全面與國際接軌的管理體系；精神層面，營造奮發向上、平實、成熟的文化氛圍。
談到文化建設的作用，華為人常用「搬石頭與修教堂」的故事來解讀。說的是有兩個人在搬石頭，有個過路的人問，「你們在忙什麼？」，其中一人回答說「我在搬石頭」，而另一位卻回答說「我在修教堂」。若干年後，回答搬石頭的人還在搬石頭，回答修教堂的人卻成了一個哲學家。兩答念個人同樣在搬石頭，為什麼最終的結果不同，因為願景不同。文化建設就是要解決員工願景、價值觀、心智模式問題，員工個人願景與公司願景最大程度的融合，一定會產生更大的工作動力。
華為人認為，華為的企業文化是全體員工建設的，不同層級的員工在文化建設過程中所起的作用均不相同。
高層管理者，把握企業文化發展的方向；中層管理者，根據公司導向著力建設組織文化；基層管理者搞好團隊建設，起到「傳、幫、帶」作用；普通員工，立足崗位做好本職工作；新員工，通過「見、修、行」三個階段融入企業文化。
在發展過程中，華為一直堅持以「愛祖國、愛人民、愛公司」為主導的企業文化，發展民族通信產業。
3.簡述企業文化對企業發展的重要性。
每一家公司現在都必須分析其文化，這不僅是為了加強本身的總競爭地位。雖然這已經是充分的理由，而且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定。；公司唯有發展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每個公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發展計劃。；凡能正確掌握在未來環境中影響企業文化的內外力量，並能採取對應措施的人，才能在競爭中獲勝。
一個企業要想健康發展，成為百年老店，企業文化是最為重要的。如果企業沒有自己的企業文化，就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應該做的，哪些事者滾情是不應該做的；如果企業沒有自己的企業文化，員工就不知道如何處理公司的正常業務，只能按照領導的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業務之上，而去揣摩領導的心思，搞人際關系，這樣做的結果勢必對企業健康的發展產生不利的影響，最終導致企業的衰落。
企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司裡面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那麼企業文化才能真正的發揮其最終的效果。
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② 如何看待華為狼性文化對華為發展的作用
華為集團施行的是狼性文化管理，作為中國民營企業，華為集團能在短短的十
幾年內迅速發展擴大，固然得益於中國快速成長的電訊市場，其獨特的管理模式也
在其中起到了不可磨滅的作用，其過度的硬性管理在創造輝煌的同時，也給華為的.
明天帶來了陰影。「狼性文化」 是華為的偉大創舉，是一種帶有野性的拼搏精神，
是華為團隊攻克一個又一個難關、鑄造一個又一個輝煌的核心競爭力。本文從各個
方面或深或淺地剖析了狼性文鍵改化對現在指漏和未來的華為的影響，給出了一些獨特的見
解。
華為技術有限公司是一稿逗判家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位於中
國廣東省深圳市華為基地。華為的產品主要涉及通信網路中的交換網路、傳輸網
絡、無線及有線固定接入網路和數據通信網路及無線終端產品，為世界各地通信運
營商及專業網路擁有者提供硬體設備、軟體、服務和解決方案。對於華為，在它
10多年公眾化的漫長道路中，已經有過無數次被媒體和競爭對手拿來放在聚光燈
下的經歷。所謂的「狼性文化」指的是企業文化中一枝獨秀的創舉，是一種帶有野
性的拼搏精神。狼其性也:野、殘、貪、暴。都應在團隊文化中得以再現，那就是
對工作、對事業要有「貪性」，引無止境地去拼搏、探索。狼能夠狠狠地盯著一個
目標鍥而不舍，用心專一，不達目的絕不罷休，資源是會枯竭的，惟有文化才會生.
生不息。
華為集團的狼性文化是最有效率的軍隊文化、是永不停歇的創新文化、是踏踏.
實實的的學習型文化。狼性文化文化可以用「高工資、高壓力、高效率」這九個字
作為概括，它極大地激發了人潛在的主觀能動性。
權
對於外部環境里說，狼性文化有著非常大的優勢，它可以用最快的速度，用最
好的方法來打敗競爭者，從而取得有利的地位，狼性有著一種好勝的心理和永不服
我
過
輸的精神，結合企業的發展來說，在華為的企業運營和日常管理中，「 狼性文化」
上
被發揮得淋漓盡致。它要求華為的團隊中每個成員都必須十分清楚個人和團隊的共
資
同目標，明確各人的角色定位和在組織中的作用，在各自的專業領域保持敏銳的洞
聯察力和前瞻思考，分工合作，相互照應，以快速敏捷的運作有效地發揮角色所賦予
客的最大潛能，從而推動整個企業系統的快速和高效運轉，這也是華為在市場中超越.
競爭對手的重要利器。
③ 華為狼性精神三大特性
華為崇尚狼性文化，任正非歸納出了狼的 3 大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;二是群體各斗。這 3 點是狼在廝殺中成功的特性，轉周到企止 的競爭中，也會形成不可思議的力量，所以企業要發展就需要有點狼性。敏銳地察覺對手 的動向和市場的變化，可以抓住先機、把握主動;競爭的過程中必然會有挫敗，因而想獲得 將來的勝利 ，必須妥有不怕輸的精神、永不言止的信念，在市場競爭中，退怯和等待是沒有 任何意義的;企業是個集體組織，它的成功是每個人的努力，所以唯有全體奮斗，才有企.:ll 輩革煌。
在與獅子的戰斗中，狼群有著可怕的生存能力，強烈地渴望勝利 ，執著地追求目標，使 用任何可以利用的方法，發動瘋狂的攻擊，以不惜代價集體作戰的方式，把獅子弄得精疲 力盡。華為在跨國公司占盡優勢的情況下，依然不斷成長，因為它更有成功的慾望，更執 著地追求發展，盡可能採用市場中有效的戰術，常常以集體戰的方式，斗過了強大芳千倍 的對手，找到了生存之法。
在分食獵物的競爭中，無論是獅子還是豹子，都懼怕不要命的狼群，不敢4年以輕心。 華為的狼群在市場中正是扮演著有些不要命的角色，使用了各種競爭手段，嚇呆了舶來的悉迅 獅、豹。在短短數年內，這支狼群的數量就從幾百隻繁殖到幾萬只，實現了狼群的壯大。
對華為而言，主業就是銷售。銷售表現出了狼性最為鮮活的一函，就是以整體力量向 外攻擊，為實現目標利用各種手段，爭奪市場。它對勝利有著瘋狂地追求，它對失敗有著 不懈地，忍耐。在競爭中，華為的武器不一定是最好的，但一定是最有效的，所以它的競睜陸此爭 力悉源根植於它的狼性。
④ 華為企業文化的公司理念
華為企業文化的公司理念是「狼性文化」可以用這樣的幾個詞語來概括：學習，創新，獲益，團結。
用狼性文化來說，學習和創新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結就代表群體奮斗精神。
華為總裁任正非創建了生生不息的華為文化，以企業文化為先導來經營企業，是任正非的基本理念，通過他的一些講話可以幫助我們理解華為文化的內涵。
任正非認為資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。他說：「人類所佔有的物質資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會開採光，而唯有知識會越來越多。
(4)怎樣理解華為公司的狼文化擴展閱讀：
華為歷史：
1987年，創立於廣東深圳，成為一家生產用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理。
1989年，自主開發PBX。
1990年，開始自主研發面向酒店與小企業的PBX技術並進行商用。
1992年，開始研發並推出農村數字交換解決方案。
1994年，推出C&C08數字程式控制交換機。
1995年，銷售額達15億人民幣，主要來自中國農村市場。成立知識產權部、北京研發中心，並於2003年通過了CMM4級認證。
1996年，推出綜合業務接入網和光網路SDH設備。與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網路解決方案。成立上海研發中心，並於2004年通過了CMM5級認證。
1996年，華為與長江實業旗下的和記電訊合作，提供以窄帶交換機為核心的「商業網」產品。華為的C&C08機打入香港市話網，開通了許多國內未開的業務。使華為大型交換機進軍國際電信市場邁出了第一步。
華為抓住中俄達成的戰略協作夥伴這一國際關系變化中隱藏的商機，加快與俄羅斯的合作。1996年，華為開始進入大獨聯體市場。歷時三年間，華為在莫斯科與西伯利亞首府諾沃西比爾斯克之間鋪設了3000多公里的光纖電纜。
⑤ 華為狼性文化的理解是什麼華為的狼性文化是
狼性文化：一種的企業文化，狼性文化中最重要的是對團隊協作的重視，手拍鏈以及畢孫不拋棄、不放棄的執著精神，還有克服困難的勇氣等方面。
企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。
特徵
首先，嗅覺敏銳，善於捕捉機會。一有機會，馬上出擊。難怪人們常常將覬覦者形容為「惡狼似的眼睛」。在商界，從行業的發展到戰略的制訂，從價格的變動到競爭者的動靜，也無時無刻不需要這種「眼觀六路，耳聽八方」的狼性。
其次，富於進取心和攻擊性，且不輕言失敗。常常是死死咬住，不會輕易放棄。而且狼並不是咬死一隻飽腹而已，而是在最短的時間里，能放倒多少就放賀或倒多少。這種富有攻擊性、貪婪、執著的精神也反映了許多中國企業為爭取生存而不顧一切的心態。
內涵
狼性文化是一個整合的概念，當然還可以抽象出其他的要素是一個整體的概念，缺一則不足為「狼性」。人們在接受狼性文化理念時，肯定優先接受那些被認為最具有狼性特徵的要素。狼性最明顯的特徵是什麼？那就是狼性的殘忍，置對方於死地而後快的殘忍。於是，在提倡狼性文化的時候，一些企業很可能偏重這一點而不及其餘。這樣，使得一些企業一味提倡「你死我活」的「殘酷競爭」、「不給對方以生存空間」等，狼性文化的主旨內涵就是「狠」。
⑥ 華為狼文化的內涵是什麼
狼文化一直是華為公司激則塵提倡的一線「文化」，它以良好的嗅覺、敏捷的反應和發現獵物集體攻擊的鮮明特點被任正非鼎力推崇，17年來華為始終認為市場就是核心競爭力，「客戶選擇我而不選擇你，就是競爭力」。成千上萬的一線營銷人員前仆後繼，以華為人獨具特色的「狼性」在前線沖鋒陷陣，「勝則舉杯相盯腔慶，敗則拚死相救」，他們集體奮斗，他們兢兢業業，伴隨企業一起成長，更為華為的迅速崛起立下汗馬功勞。但是，狼畢竟是狼，狼性三個主要特徵的背後是不擇手段的你死我活般的兇狠性子，強硬的管理風格，軍事化的雷厲風行，高強度的工作壓力，華為人除了工作就是工作，彷彿一場永遠不會終結的戰斗，全軍戰士一心撲在前線。但是，隨著創業期的過渡，部分員工開始看到外面世界的「精彩」，加上企業內部戰略調整的考量，「鼓勵創業」「裁員」「淘汰」等等壓得「狼們」開始進進出出；它的偏執也讓華為到手的羔羊從嘴邊溜走……所以，如何把控好「狼性」的度，盡量揚長避短，既能激勵企業員工，又能保持企業持續發展的活力造福社會和給華為人寬松點的個性明禪空間，成為華為人期盼已久的欣慰。誠然，華為也在不斷思考和探索，任正非也自始至終在堅持用自己極具煽動性的文采和口才一次又一次讓華為人感動，並激情彭湃地奔赴世界各地；內部激勵機制的改進也讓華為人再次看到了「中華有為」的光芒……雖然一路走來質疑不斷，但相對於華為的進步，可以說是「沒經歷過磨難」，華為依然在IT激烈的市場競爭中一路昂首前行。
⑦ 華為的狼性文化究竟是什麼
狼性文化一直是華為提倡的一種文化，他的主要意思就是要像狼一樣擁有一個敏銳的嗅覺，敏捷的反應能力和發現獵物之後就要群體上去攻擊機的特徵，被任正非所推崇。
華為一直以來市場就是一個核心競爭力，客戶的選擇就是一個敏銳的嗅覺。任正非認為企業想要做大做強，務必要具備狼性的精神，剛開始創辦華為的時候，任正非就將這一思想貫徹到整個公司的運營當中，並且成為了公司的文化標准。
華為已經把這種文化用的淋漓盡致，但是這個概念侍衫很容易被走歪，如果其他公司無法讓員工全心全意的相信這個文化的話，勢必經不起推敲，也不利於公司的發展，也會造成不可估量的損失。
⑧ 怎樣看待華為的狼性文化
狼性文化本身並沒有錯，任何一家企業，都希望自己的員工充滿狼性。但是很多企業，似乎都念歪了經。
企業領導自己就是一頭羊，甚至是一頭披著羊皮的狼，給員工面前放幾捧草，甚至只是畫一張餅，就想要員工變成狼？即使員工真的是狼，叢豎答恐怕第一個下口的目標，就是領導自己吧。
⑨ 華為的狼性文化，是砍掉高層手腳、中層屁股和基層腦袋
總結華為的管理之道，尤其所謂的「狼性」文化，其實是任正非用大刀「砍」出來的。
01
砍高層的手腳
任正非強調高層就要砍掉他們的手和腳，只留下腦袋，讓高層沒有機會去插手基層的「瑣事」，而是專心於洞察市場、規劃戰略這種運籌公司未來的「大事」指尺孫。就是讓高層保持頭腦勤快，而不要用手腳的勤快掩蓋思想上的懶惰。
高層做的事情都是關繫到整個公司發展、影響每個員工明天飯碗的決策大事，高層必須保證團隊進攻的方向是對的，進攻的節奏是穩妥的，作戰的資源是最優的。
02
砍中層的屁股
任正非多次說過，華為要強大，必須要強腰壯腿，中層就是腰，基層就是腿。那為什麼要砍掉中層的屁股呢？砍掉中層的屁股，就是要打破部門本位主義，絕不能屁股決定腦袋，更不能各人自掃門前雪，不允許中層管理者只從本部門利益出發開展工作，沒有全局觀的幹部不能用。
砍掉中層的屁股，就是逼著中層走出辦公室，下現場、走市場，實行走動管理，答案在現場，現場有神靈。中層幹部絕不能坐在辦公室打打電話、聽聽匯報、看看奏摺，而是要將指揮所建在聽得見炮聲的地方，要親赴一線指揮作戰。
砍掉中層的屁股，就是要讓中層的眼睛盯著客戶和市場，要屁股對著老闆，而不是眼睛盯著老闆，天天去揣摩「聖意」。凡是屁股對著客戶的幹部，要堅決砍掉他的屁股，要讓他下台。
03
砍基層的腦袋
基層員工最本職的工作就是執行。砍掉基層的腦袋，就是去除員工的傲嬌之心，不管你是碩士還是博士，必須遵守公司的流程制度和規則，必須按照組織流程要求，把事情簡單高效做正確，不需要自作主張，更不允許隨性發揮。
砍掉基層的腦袋，就是要讓員工少說多做，不要好高騖遠，不能身在基層，卻老想著指點江唯鏈山，一定要認真做好當下工作，每個崗位都是你閃光發亮的位置。
這就是華為，這就是任正非的管理之道：困拆高層要有決斷力，中層要有理解力，基層要有執行力，唯有各謀其位，各司其職，才能真正形成攻無不克、戰無不勝的狼性團隊！
這是一個社會階層不斷固化的時代，但也是一個逆襲隨時可能發生的時代。提升你的格局，是人生逆襲的唯一途徑。