㈠ 對華為的認識和了解
華為全稱為華為技術有限公司，是一家在通信領域及相關產業能夠影響或者改變行業格局的全球性科技公司，主要業務有電信設備，終端比如手機等。
華為是一家什麼樣的公司
華為是一家在通信領域及相關產業能夠影響或者改變行業格局的全球性科技公司，於1987由任正非創立，主要業務有電信設備，終端比如手機等。願景：共建更美好的全聯接世界；品牌理念：華為非極致而不為。
拓展內容：按華為自己的說法，它是一家信息與通信技術(ICT)解決方案供應商。其實，按行業內的傳統說法，華為是一家通訊設備製造商，也就是我們通信行業通常所說的「設備商」。
每每提及華為，大家首先想到的大概是華為的消費者業務，也就是華為手機等產品。實際上，只論消費者業務的話，華為還不足以「讓世界看見」。
先來說說華為的四大業務——運營商、企業、消費者和無線業務：
（1）運營商業務，也是華為主營業務，主要產品是那些保證固話和手機能正常通信的發射器、基站和路由器等，市場佔有率在全球數一數二；
（2）企業業務，主要是做防火牆交換機等產品，屬於近幾年新投入的部門，正在搶奪市場份額；
（3）無線業務，主要是4G、5G業務研發，目前在5G市場上，已經取得領先地位；
（4）消費者業務，就是大家熟知的手機等產品。
所以華為的主要業務部門並不是消費者業務部、企業業務部與無線業務部，而是運營商業務部，下面我們再來分析下華為強大在哪些地方。
強大的人才
企業的競爭，終究是人才的競爭。是否對人才足夠重視，決定著旅歲一個公司未來。毫無疑問，華為是一拆納睜家十分重視人才的公司，每年從各大頂尖高校招聘的人才將近三千多人。員工進入華為後，根據能力和貢獻晉升，優秀的員工在能獲得更豐厚的回報。華為輪值CEO胡厚??在2018新年獻詞中講到：2017年華為完成了對4500名員工的破格提拔，2018年將繼續對6000名員工破格提拔。
強大的研發
華為每年用於研發的資金都在上百億，研發人員約八萬多人，占華為全部員工一半，研發基地和實驗室遍布全球，是典型的全球研發公司。
華為是國內手機廠商當中唯一一個商用的自己研發的手機晶元：麒麟晶元，尤其是麒麟970人工智慧晶元，獲得了世界關注。
在目前較火熱的5G市場上，華為也取得了領先地位。總之，華為正在用硬體以及技術改變著我們的生活。
強大的技術
華為擁有的技術非常多，非常強，在ICT領域是世界級技術公司，具體有：強大的路由器、交換機技術，強大的光網路技術，強大的伺服器技術，強大的儲存技術，強大的晶元技術，強大的雲計算基礎技術，強大的AI技術，強大的5G技術，強大的光伏能源技術等等。
強大的文化
很多人都說華為的文化是狼性文化——帶有野性的拼搏精神，對工作、對事業帶有「貪性」，永無止境地去拼搏、探索，也有人說是工程師文化。實際上，華茄寬為文化可簡單概括為：富有創新，擁有遠見，保持專注，追求價值，勇於拼搏，甘於吃苦。這些文化，讓千千萬萬華為人凝聚在一起。
其實華為的強大不止於此，還有管理、制度等各個方面，今天花部長就講到這里，歡迎大家在評論區補充~最後說一句，Welcome to Huawei！
㈡ 怎麼識別華為手機型號最快方法
看手機背面的型號，或者查看手機外包裝上的型號。
㈢ 怎樣快速了解每一款手機的型號以及功能
想要快速記住手機的型號和功能，首先要對產品所屬系列的賣點（如拍照好，HiFi音質，自帶美顏等）和創新點（如快速充電，閃拍技術等）記住。
然後對整個手機行業有大致的了解，例如手機處理器，一般有美國高通驍龍系類，聯發科技的MTK系列，慶棚華為海思麒麟系列。手機的攝像頭廠家，索尼，卡爾蔡司等，手機屏幕生產商，三星，LG，JDI等。
然後看手機的定位，定位高端一般使用高通驍龍處理器，索尼的攝像頭（像素一般為1300萬，1600萬，2070萬等），如果手機為超薄系列一般屏幕為三星的屏幕，如果不是一般為JDI的屏幕，然後一般rom為16G或32G居多，ram一般為2G和3G居多。如果定位終端則處理器一般為聯發科技MTK系列處理器，攝像頭與屏幕同上述，rom為16G，ram為2G，定位低端大部分處理器同為聯發科技MTK系列不過rom為8G，ram為1G，攝像頭為索尼或其他小廠商的800萬像素攝像頭，屏幕一般為JDI或其他沖改小廠為主。（以上不包括華為品牌的手機，華為品牌只有處理器無論高中低端用的都是自家海思處理器，其餘散差判同上）。
㈣ 你對華為了解多少面試華為時遇到這樣的問題，該如何來回答才是最好的
實事求是，了解多少說多少，如果你自顧吹噓，面試官很容易看出來的。
多看看華為的官網，也多思考，盡量和自己的專業挨上邊，並提出自己的新想法，面試官會很有興趣的。可以從華為的經營范圍，企業文化，自己的看法等幾個方面作答。要巧妙迴避不懂的問題.
據我所知，華為的招聘一般是軟體和硬體，還有銷售等。你所答應該向應聘的方向側重。
如果你是天津的哥們，現在華為已經開始筆試了，希望你爭取到終面，好好加油！
㈤ 華為EMUI10必須了解的7大技巧！現在學會，讓你的手機更強大
華為EMUI10發布之後盯歷，很多人都感嘆EMUI10的顏值：好看、耐看。但很少人關注到，其實不僅僅是顏值高，EMUI10自帶7大實用技巧，現在學會，能讓你的手機與眾不同。
華為EMUI10自帶息屏顯示的功能，只要選擇時間段開啟，也可以全天開啟，滅屏的時候也可以看到時間和手機電量顯示，並且顏色可以根據時間點變化哦。
很多掘兆時候，我們手機放在距離自己有一段的時間看電視，想要截圖的時候，再去拿手機比較麻煩。升級EMUI10就不用擔心啦，掌心一張一合，就可以實現隔空截屏。
華為EMUI10中有個好用的功能，微信聊天需要發送圖片時，可以使用微信搜圖功能，根據時間、地點、關鍵詞等，快速找到圖片。
現在的生活越來越好，很多人都喜歡出國旅遊，但是英語、韓文等語言不通怎麼辦？可以直接呼叫小E，說出你想要翻譯的話，就可以幫你實現語音翻譯。
當然，如果手機上暫時沒有語音翻譯的功能，可以試試： 錄音轉文字助手（手機應用市場可以找到） ，幫你搞定10幾種語音翻譯需求，還能實現語音轉文字，辦公、會議的好幫手。
手機通知是個耗電、又很煩人的事，尤凱散搜其是打游戲、看電視的時候來個通知，很尷尬。華為EMUI10可以設置手機靜默通知，沒有震動、聲音提醒，通知靜靜地在通知欄顯示。
有沒有發現升級EMUI10之後，手機管家比之前更智能了呢？可以自動識別相似圖片，保留效果最好的一張；也可以自動識別沒有標注的騷擾電話，自動攔截......
華為手機的暗黑模式，有一定的改善，不僅僅是簡單的UI適配，精細的演算法和優化，也在第三方應用上得到展現，看起來很舒服、很自然。
以上就是今天分享的華為EMUI10的7個實用技巧，希望對你有用哦。
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㈥ 你對華為了解多少
全年全球銷售收入首超千億美元。
2018年度華為手機（含榮耀）全球發貨量突破2億，穩居全球前三。
211家世界500強企業、48家世界100強企業選擇華為作為數字化轉型的合作夥伴。
5G微波開啟全面商用的新征程。
發布全球首個覆蓋全場景人工智慧的Ascend(升騰)系列晶元以及基於Ascend（升騰）系列晶元的產品和雲服務。
發布AI戰略與全棧全場景AI解決方案，在全雲化網路基礎上引入全棧全場景AI能力做頃，打造自動駕駛網路。
發布新一代頂級人工智慧手機晶元——麒麟980。
頒獎Polar碼之父，致敬基或猛礎研究和探索精神。
發布了基於3GPP 標準的端到端全系列5G產衫胡橋品解決方案。
㈦ 怎樣了解華為的企業文化
原編：Lily| 圖：網路
了解一個公司，了解人力資源管理體系，都要從組織架構入手。
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華為組織架構
1、 華為的組織架構
股東會
股東會是公司最高權力機構，由工會和任正非兩名股東組成。
工會作為公司股東參與決策的公司重大事項，由持股員工代表會審議並決策。
持股員工代表會由全體持股員工代表組成，代表全體持股員工行使有關權利。持股員工代表51人和候補持股員工代表9人由在職持股員工選舉產生，任期五年。2013年，持股員工代表會舉行了3次會議，聽取了2012年度公司經營情況、公司合並財務情況、監事會工作情況等報告，審議通過了利潤分配、增資、公司董事監事補選辦法等議案，並投票補選了公司董事。
董事會
董事會是公司戰略和經營管理的決策機構，對公司的整體業務運作進行指導和監督，對公司在戰略和運作過程中的重大事項進行決策。
董事會的主要職責為：
對公司重大戰略進行決策，審批公司中長期發展規劃，並監控其實施；
對公司業務發展中產生的重大問題，包括重大市場變化、重大危機，向管理層提供綜合的建議及咨詢意見；
審視公司業務運作規律、組織與流程，並批准重大組織調整、業務變革、流程變革的舉措；
審批重大的財經政策、財務決策與商業交易活動；
審批公司的經營及財務結果並批准財務報告；
建立公司的監控機制並進行監督；
建立公司高層治理結構，組織優化實施；
首席執行官的選拔、考評和薪酬確定，批准公司高層管理人員的任命和薪酬；
審批公司層面的人力資源規劃和重大人力資源政策。
監事會
按照中國公司法的要求，公司設立監事會。監事會主要職責包括檢查公司財務和公司經營狀況，對董事、高級管亂辯悉理人員執行職務的行為和董事會運作規范性進行監督。監事列席董事會會議。監事會成員共5名，由全體持股員工代表選舉產生。
獨立審計師
自2000年起，華為聘用畢馬威作為獨立審計師。
畢馬威在全球150個國家擁有138,000名員工， 並且在全球超過140個國家或地區設有分支機構。畢馬威提供三類主營服務，分別是：審計、稅務和咨詢。
審計師負責審計年度財務報表，根據會計准則和審計程序，評估財務報表是否真實和公允，對財務報表發表審計意見。
審計范圍和年度審計報告需由審計委員會審視。任何潛在影響外部審計師客觀性和獨立性的關系或服務，都要與審計委員會討論。此外，獨立審計師就審計中可能遇到的問題、困難以及管理層的支持情況，與審計委員會共同商討。
人力資源管理委員會
人力資源委員會，人力資源委員會和財經、戰略委員會是同一級別的委員會，人力資源委員會主任就是任正非。公司的人、才、物三點是以三個委員會的形式存在的。
人力資源管理委員會（HRMC）的職責： HRMC負責管理、監督公司級人力資源決策與活動，為業務發展提供支持；同時對人力資源領域的戰略問題向EMT提供建議，以支撐公司的增長和公司的戰略。
人力資源管理委員會的成員：
主任：人力資源總裁
成員：人力資源部主管、各大部門主管、華為大學主管、各大部門幹部部主管；根據具體議題需要，邀請有關業務部門代表參加。秘書機構：人力資源部
人力資源管理委員會的運作: 會議頻度：每季度一次，可根據需要召開特別會議。
輪值CEO
公司實行董事會領導下的輪值CEO制度， 輪值CEO在輪值期間作為公司經營管理以及危機管理的最高責任人，對公司生存發展負責。
輪值CEO負責召集和主持董事會常務委員會會議。在日常管理決策過程中，對履行職責的情況及時向董事會成員、監事會成員通報。
輪值CEO由三名副董事長輪流擔任，輪值期為6個月依次循環。
集團職能平台
集團職能平台是聚焦業務嘩乎的支撐、服務和監管的平台，向前方提供及時准確有效的服務，在充分授權的同時，加強監管。
華為的BG
（BG即Business Group，不是一個特指的部門，是指華為的一個業務集團。）
華為公司設立基於客戶、產品和區域三個緯度的組織架構，各組織共同為客戶創造價值，對公司的財務績效有效增長、市場競爭力提升和客戶滿意度負責。
產品與解決方案
產品與解決方案是公司面向運營商及企業/行業客戶提供ICT融合解決方案的組織，負責產灶沒品的規劃、開發交付和產品競爭力構建，創造更好的用戶體驗，支持商業成功。
運營商BG和企業BG
運營商BG和企業BG是公司分別面向運營商客戶和企業/行業客戶的解決方案營銷、銷售和服務的管理和支撐組織，針對不同客戶的業務特點和經營規律提供創新、差異化、領先的解決方案，並不斷提升公司的行業競爭力和客戶滿意度；消費者BG是公司面向終端產品用戶的端到端經營組織，對經營結果、風險、市場競爭力和客戶 滿意度負責。
消費者BG
消費者BG是華為核心三大業務之一，產品全面覆蓋手機、個人電腦和平板電腦、可穿戴設備、移動寬頻終端、家庭終端，未來三年的規模基本穩定在18000人左右。
消費者BG由華為原有的華為終端、華為互聯網業務部、華為手機應用商店、華為雲計算終端設計部、海思手機晶元部整全而成，余承東是消費者BG的CEO，
從消費者BG的組織架構可以大致看出華為手機的幾個發展方向
① 晶元等核心技術的進一步開發；
② 互聯網業務的深入發展，如華為商城、華為網盤、天天瀏覽器等等新的產品應用推出
③ 雲計算的手機方向開發；
④ 手機應用商店利益鏈的打造；
⑤ 操作系統的濃度定製與開發。
Cloud BU
2017年，華為公司成立了Cloud BU。Cloud BU是雲服務產業端到端管理的經營單元，負責構建雲服務競爭力，對雲服務的客戶滿意度和商業成功負責。
華為的組織基本框架是矩陣型事業部制，或者說，是矩陣型組織，但這個矩陣型組織在構成維度上具有典型的事業部制的屬性。為什麼這么說呢？主要理由如下：
① 華為的BG邊界明顯，實質就是內部的事業分化，從而構成不同維度的事業部組織載
② 華為的BG不論是產品線還是區域塊都是內部利潤中心，從而為業務單元賦予了事業部制的核心體制。
③ 華為建立怎樣的分層平台，其實都構成了對平台之上業務單元的授權、管控、監督、服務與支持功能。
④ 織考核遵循責任結果導向，趨向結果考核，而簡化過程。注重BG自身的創收能力，也同時強調業務協同。
區域組織（地區部、代表處）
區域組織是公司的區域經營中心，負責區域的各項資源、能力的建設和有效利用，並負責公司戰略在所轄區域的落地。公司持續優化區域組織，加大、加快向一線組織授權，指揮權、現場決策權逐漸前移至代表處，目前已在部分國家試行「合同在代表處審結」，以進一步提高效率、更快響應客戶需求。區域組織在與客戶建立更緊密的聯系和夥伴關系、幫助客戶實現商業成功的同時，進一步支撐公司健康、可持續的有效增長。
全球化的組織結構
海外設立了22個地區部，100多個分支機構，更加貼近客戶，傾聽客戶需求並快速響應。 華為在美國、德國、瑞典、俄羅斯、印度及中國等地設立了17個研究所，每個研發中心的研究側重點及方向不同。採用國際化的全球同步研發體系，聚集全球的技術、經驗和人才來進行產品研究開發，使產品一上市，技術就與全球同步。 華為還在全球設立了36個培訓中心，為當地培養技術人員，並大力推行員工的本地化。
華為公司未來組織結構的預測
華為是一個大型的電子產品公司，以事業部製作為主要的組織結構，同時華為的組織結構也可看做矩陣制結構，但不會是一個穩定的矩陣結構。當該結構網收縮時，就會疊加起來，意味著華為要精簡部門、崗位和人員；當其擴張時，網就會拉開，就要增加部門、崗位和人員。在這一過程中，流程會始終保持相對穩定的狀態。
實行事業部制的華為公司在管理上大有起色，由於事業部制對產品的生產和限售實行統一管理，自主經營，獨立核算。所以極大調動了員工的積極性、主動性。
2、 華為的HR三支柱
HR要作為解決方案集成者
① 理解業務需求：准確理解業務訴求和痛點，主動利用組織診斷等工具識別需求和問題，將業務需求轉化為HR需求。
① 制定解決方案：集成COE的專業化方法和工具，組織制定既符合公司核心價值觀，又匹配業務需求的簡潔適用的HR解決方案，並與管理團隊達成一致。
② 組織執行落地：組織業務主管、COE、SSC等相關角色，制定實施計劃，執行落地；及時衡量解決方案的實施效果，根據需要進行優化調整
③ 總結和回顧（Reflect & Review）：總結固化經驗；為COE在制定政策、流程和方案時提供業務輸入，將經驗固化到流程中 。
後記
本文為課後整理的課堂筆記，主講人為Alex Zhang-張宏煜老師，現任卓越商學院院長。華為13年的從業經歷，期間6年時間擔任華為歐洲學院院長，負責華為客戶與員工的培養工作。
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㈧ 華為品控怎麼樣 了解華為品控體系的優勢和特點
華為品控體系是全球化的，覆蓋了全球范圍內的產品生產和銷售。華為在全球范圍內建立了多個品控局稿中心，通過在全球范圍內的品控網路，可以實現對產品的全程監控和管理，保證產品的質量和穩定性。
2. 全球化的品控體系
華為品控不僅注重產品的質量和穩定性，還注重品牌的保護。華為通過建立全球范圍內的品牌保護機制，保護自己的品牌權益，維護品牌形象，提高品牌價值。
華為品控採用的是一套嚴格的品控流程桐辯孝，從原材料采購、產品設計、生產製造、產品檢測、售後服務等各個環節都有相應的品控標准和流程。灶物這樣可以保證產品的質量和穩定性，提高產品的可靠性和用戶滿意度。
1. 嚴格的品控流程
華為品控是華為公司的一個重要部門，負責質量管理和品牌保護。華為品控體系的優勢和特點主要表現在以下幾個方面：
㈨ 快速了解華為新平板！正好夠用級別，預裝鴻蒙系統是一大看點
華為每次有硬體產品發布都會引發關注，隨著限制和缺芯問題的加重，我們看到華為現在不斷在發布4G產品，全新的 華為MatePad 11搭載的是驍龍865處理器，不支持5G網路，支持WiFi6。
產品總體定位親民平板，總共有三個版本可供選擇，分別是： 6+64GB，6+128GB，6+256GB，並且還有三個配色，分別是海島藍，曜石黑和冰霜銀。華為MatePad 11最大的亮點就是預裝HarmonyOS，支持平板PC多屏協同。
目前鴻蒙系統的多屏協同是公認的好用，不僅人性化，用起來也更高效，這是很難得的。以前很多體驗都只能蘋果用戶才能用到，現在華為的鴻蒙系統可以說一步到位，多屏聯動的體驗真正讓人感受到了便利。
除此之外， 華為MatePad 11還配備了120Hz的高刷新率全面屏，前置攝像頭集成在機身邊框上，四邊框做到了等寬的設計。音效體驗上支持哈曼卡頓的四揚聲器立體聲，總的表現還算可以，比較主流。
產品設計得也很有質感，屬於大眾審美喜歡的類型。畢竟是華為的產品，有了鴻蒙系統的加持，產品的上線本身就高了很多。個人覺得這款產品比較適合學生黨，日常追劇、寫PPT，簡單辦公記錄等都是很不錯的，對於考上大學的用戶來說可以考慮一下。
華為目前硬體產品口碑是有了，但是貨缺少了， 華為MatePad 11因為用的硬體都不是很稀缺，處理器也是兩年前的高通旗艦晶元，所以弊塌備貨什麼應該茄卜褲會很可觀，還有驍龍865的性能萬王者和吃雞也是可以的，加上平板玩 游戲 本身就有優勢，所以這款相對平民的平板市場應該也是挺大的。
看到這不知道你對顫簡這款產品有何看法呢？