⑴ 華為績效A是什麼水平
A是優秀
華為績效分為五個等級，A是優秀，B+是傑出貢獻者，B是一般貢獻者，C是被淘汰者，D是貢獻低下。績效A的年終獎是績效B+的1.5倍，是績效B的2倍，績效好一點年終獎好很多。
⑵ 華為績效考核管理辦法
華為的績效考核體系是一個多維度的綜合評估機制，它不僅僅關注員工的個人業績，還重視團隊協作能力、職業發展、潛力和行為等方面。
華為的考核標准緊密結合公司的戰略目標，旨在激發員工的積極性和創造性。員工個人業績是評估的核心，而團隊協作能力也是考核的重要組成部分，因為華為強調團隊合作的重要性。
此外，華為還關注員工的職業發展和潛力，通過定期的績效評估，幫助員工識別自己的優勢和改進空間。公司鼓勵員工不斷學習和成長，因此，對低績效員工，華為同樣重視提供培訓和支持，幫助他們提高工作效率。
華為的考核制度以市場為導向，強調公平、透明和公正的原則，確保每一位員工都能在公平的環境中競爭。公司致力於營造一個積極向上的工作氛圍，讓員工能夠充分發揮自己的潛能，為公司創造更大的價值。
在考核過程中，華為會定期進行反饋，讓員工了解自己的表現，並獲得具體的改進建議。這種做法有助於員工不斷進步，實現個人與公司的共同發展。
通過這樣的績效考核管理辦法，華為不僅能夠激勵高績效員工，還能夠幫助低績效員工提升績效，實現整個團隊的共同進步。