❶ 怎麼看待多人認為華為工作壓力大
看待多人認為華為工作壓力大：
一、工作壓力大是事實。只不過一二十年前，互聯網企業沒有崛起，華為的工資別人給不出來，所以員工們只有敢怒不敢言。後來隨著互聯網興起，特別是BAT的崛起，互聯網的利潤上升，慢慢的開始給出比華為更多的錢。
據從華為跳槽到BAT的員工反映裡面的工作壓力是小於華為的，而且恰好他們拿到的收入高於華為能給他們的。這種時候，同行程序員之間一交流，華為的大壓力就開始傳開了。
二、能剛剛出學校就有20W或者到30W一年的工作，估計除開BAT就是華為了。還什麼很多人認為華為壓力大，這些很多人大都是局外人，真的給他一年30萬，壓力大也就是嘴上說說而已，他會因為壓力大就辭職嗎。
輕松又要工資高，那麼你看看自己的出身夠好嗎？天上不會掉餡餅的，有很多工作是比華為辛苦危險，但是薪酬卻沒有人家的高。
三、在現在快節奏高強度的社會里，幾乎所有的公司都加班，都壓力大，絕大多數還工資低。你真的覺得月薪5000的工作比月薪幾萬工作的工作量小很多？不過，還是希望能重視健康，因為，每個人都不容易啊。
四、因為華為錢多，想辭職找不到相同價錢的下家。所以只好吐個槽工作壓力好大啊，好累啊，錢不好賺啊。換其他公司，工作壓力大？直接掀桌子老子不幹不就好了，反正換哪不都這幾千塊。
五、要是公司給我華為的工資，我主動要求天天加班。其實對於年輕人來說尤其是針對單身，非一線學校對口專業的學生。這些壓力，對於你們是寶貴的財富，沒有很多人有機會躺著賺錢，把握住這些機會。
你的人生說不定可以上階級。華為的工作強度可能是比其他企業稍微大了一些，但是薪水卻比其他企業多了一大截，這不正符合國家提倡的多勞多得，少勞少得嗎！再說沒有什麼工作是不辛苦的，在相同的時間了。
為什麼我們不能創造更多的價值，賺取更多的金錢呢。
❷ 華為事件上升到國家層面 您是怎樣看待這件事的
1.大家都知道美國是世界警察，喜歡多管閑事
2.像美國這種霸權主義國家是不會允許其他國家超越自己的
所以華為的強大讓美國佬害怕，也就逐漸上升到國家層面！
❸ 如何評價華為
華為公司是一家集通信設備生產和銷售的科技公司。它在信息與通信技術方面處於全球領先的地位。
華為公司堅持以客戶的需求為導向，不斷創新，勇於進取，致力於華為手機走向現代化、國際化，爭創世界一流品牌。
相信華為，依賴華為手機。
❹ 怎樣看待企業執行力
轉載以下資料供參考
執行力可以理解為：有效利用資源，保質保量達成目標的能力。
執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。
是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。
對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。
而衡量執行力的標准，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標，其表象在於完成任務的及時性和質量，但其核心在於企業戰略的定位與布局，是企業經營的核心內容。
執行力步驟
一 、制定戰略規劃，解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題； 二、設計組織結構，解決崗位不清，分工不明的問題； 三、編制崗位說明，解決職責不明，考核無據的問題； 四、梳理管理流程，解決部門各自為政，不相配合的問題； 五、制定目標體系，解決效率不高，工作被動的問題； 六、考核員工績效，解決工作無結果，分配不公平問題； 七、設計薪酬激勵，解決工資大鍋飯，工作不積極問題； 八、建設文化制度，解決企業無章可循，無法可依的問題； 九、打造人才梯隊，解決人員素質不高，能力不足的問題； 十、管控措施到位，解決執行不力，推委扯皮的問題。
十一、員工定期培訓，解決員工發展沒有希望，人員流失的問題。
執行力內容
執行力分為個人執行力和團隊執行力。
個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。
個人執行力是指一個人獲取結果的行動能力；總裁的個人執行力主要表現在戰略決策能力；高層管理人員的個人執行力主要表現在組織管控能力；中層管理人員的個人執行力主要表現在工作指標的實現能力。
團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。
個人執行力取決於其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。
團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力。
許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。
通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是「企業獎懲制度的嚴格實施」。
而中國著名企業家柳傳志先生認為，團隊執行力就是「用合適的人，干合適的事」。
綜上所述，團隊執行力就是「當上級下達指令或要求後，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力
❺ 華為人如何看待任正非
華為人如何看待任正非？看完離職員工的評價，大贊任總！華為偉大
一位知乎網友去年匿名點評華為的帖子再次被推薦並火遍知乎，他是這樣說的：華為人如何看待老闆？華為員工大多是重點大學畢業的，都是有點腦子的，對公司畫不畫餅，有自己的思考。可以說任正非在公司戰略方面是讓這些牛人信服的。任正非說：最開始我們公司是代理國外的產品，但我們一直想自己研發產品，因為光代理別人的產品是不可能將公司做大的。我給公司起名叫華為，意思就是中華有為，要告訴外國人，你們能做的東西，我們不僅能做，而且能做得比你們好！也就是說，華為起這個名字，並不是為了綁架中國人買，而是希望未來能做大做強，讓外國人也買華為的產品。你覺得任正非和華為怎麼樣呢？
任正非直言：可以合並，但絕不會干翻蘋果馬雲更是給出高度評價
在華為諾亞方舟實驗室刊載的任正非內部講話中，任正非表示：華為目前的網路存儲量已達到1萬億美元，並且每年還在以千億的速度增長，華為是當之無愧的全球最大通信設備製造商。任正非還表示：華為並不想稱霸世界，我們可以與其他人合作，把其他人的產品放到華為設備上來，華為有這樣的魄力。而此前曾有不少傳言說華為要做世界第一，對此任正非更是怒斥其胡說八道，華為從來沒有這樣的想法。華為不需要去各個領域做先鋒部隊，它可以選擇與在這個領域的人合作，華為要做的就是不斷的在開放基礎上做研發，做一個能夠支撐華為長遠發展的大平台。
任正非的狼性執行力，竟然也是一劑改造自我的良方！
說到華為的商業傳奇，就繞不過任正非的狼性執行力。華為如果沒有任正非，沒有狼性執行力，就不可能有現在遍布全球的商業版圖。任正非年青時當過工程兵，他在部隊經受「戰無不勝攻無不克」的精神洗禮，也就成了華為強大執行力的源泉。他認為，所有的事情都有困難，時間不應該成為借口，只有立即去思考，去執行，才是一個稱職的員工和管理者。華為正是培育了一批數量多達17萬的群狼，以狼性執行力在全球各地虎口奪食，推動著企業持續發展。人是一種復雜的物種，體內住著一隻及時享樂的猴子，一個智慧的智者，一個恐懼的小人。當智慧的智者說有件事必須要做時，那隻及時享樂的猴子首先會跳出來反對，說還有的是時間，不急。
❻ 如何看待執行力的意義執行力的來源有哪些
何謂執行力？執行力「就是按質按量地完成工作任務」的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好「嚴、實、快、新」四字要求。
一要著眼於「嚴」，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。
因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標准調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
二要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦乾的良好習慣。
三要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。「明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。」因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足一個「早」字，落實一個「快」字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。
四要著眼於「新」，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。
因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。
在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。 總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按「嚴、實、快、新」四字要求用心去做，就一定會成功
❼ 華為的執行力是怎樣煉成的
14年艱苦的軍旅生涯並沒有帶給任正非多少物質收益和事業上的直接幫助，但軍隊的生涯卻深深地影響了他的信念，鍛造了他的鋼鐵意志、執行力和社會責任感。這是一種能夠影響人一生的深刻烙印。 任正非經常和員工談論三大戰役、抗美援朝，他通過這種方式，向員工解釋競爭中要堅持的品質。對他自己來說，競爭不過是自己與命運斗爭歷程的繼續。 和軍隊作風相似，任正非要求做的事就必須立即做到，有時簡直是逼著人變出業績來。這都是軍人雷厲風行性格的體現，任正非從軍隊繼承的「攻無不克」的精神成了華為強大執行力的來源。 每年，他都會為華為制定下一個目標，雖然很多人都不相信能夠兌現，但是多年以來的事情表明，每年他所提出的目標大多都實現了。例如，1995年任正非要求用三年的時間將重新組建的莫貝克公司變成國內電源行業第一，僅僅過了兩個月，他又提出了做「亞洲第一」的說法。 任正非的決策方式很簡單，他不會花費很多時間去反復論證，不要講什麼理由，要什麼資源只管說，下屬只管去執行，千萬不要在他面前找理由說辦不到。當然，在執行過程中你可以對出現的問題及時進行反饋，只要盡了努力，無論結果如何任正非還是會客觀評判的。早年經常有好說空話的下屬，任正非就會立即拍板：你去弄，什麼時候給我結果。 這種風格，讓那些習慣於遞條陳述而不是實際執行的員工頭大，任正非的作風也讓此類事情很快就絕跡了。在任正非看來，所有的事情都有困難，光喊困難而不去努力克服的人不是一個稱職的員工或管理者。 商場日益激烈的生存壓力，也就要求在企業里必須做到一切行動聽指揮，步調一致，才能取得勝利。任正非的強勢風格使他在華為幾乎是一言九鼎，只要他一聲令下，所有人就立即行動起來，員工在做事的時候不用多想，只要按照他的要求執行即可。這種雷厲風行經常會把對手打個措手不及。 任正非鮮明提出，員工要嚴格遵守公司的各項制度與管理，對不合理的制度只有修改以後才可以不遵守。他就是用這種方式保證了華為統一思想、統一行動。也就是因為這樣，華為在召開大規模員工大會的時候都會要求保持會場安靜和整潔，結果就真能保持手機不響，不扔垃圾。 從這些細節也不難看出，華為的成功在很多事情上都得益於任正非在軍旅生涯鍛煉出的能力和學習到的經驗。本文來自《任正非的競爭智慧》
❽ 為什麼華為的工作效率很高為什麼華為員工的執行力如此強
懂得利用機制的力量去誘發員工，已經掌握了員工真正需要的是什麼，無論是物資還是精神都被雙重的肯定和激勵了