① 電腦行業發展的五種力量
電腦行業發展的五種力鍵掘量，也是競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的議價判亮臘能力，潛在進入者的威脅，替代掘滑品的威脅，以及最後一點，來自在同一行業的公司間的競爭。
在我看來應該是：
供貨商的生存壓力下的提價及賬期的縮減
購買者對電腦的了解程度提高，使其議價能力的提升
大型化，規模化，正規化的企業進入行業中，對其行業的沖擊
手機，平板和智能電視及未來高科技替代品對行業的影響
門檻低導致進入該行業的人增多；網商的低利潤走流量所帶來的競爭壓力。
② 電腦行業發展潛力怎麼樣
PC電腦行業主要上市公司：蘋果(AAPL)、三星電子(005930.KS)、華碩(2357)、聯想集團(00992.HK)、中國長城(000066)
本文核心數據：PC電腦出貨量、PC廠商排名、廠商市佔率、PC電腦出貨量預測
1、PC電腦的發展歷程
隨著計算機性能的提升、體積的減小、成本的下降，終於在1971年出現了第一台個人電腦Datapoint2200;1981年IBM推出了里程碎式的5150，使用英特爾8088微處理器，微軟MS-DOS操作系統，開始大規模進入美國學校等教育機構;1989年康柏公司推出了第一款攜帶型筆記本電腦LTE和LTE286，在20世紀90年代初期，PC個人電腦終於在IBM、笑特爾、微軟、思科等一大批巨頭的推動下，迎來了產業的爆發式增長，從此PC進入高速發展期。1995年左右開始，台式電腦大規模進入普通歐美家庭，2000年左右筆記本電腦爆發式增長，尤其是2000年左右PC電腦進入亞太市場以及互聯網的快速普及，徹底激活了PC市場。
以上數據參考前瞻產業研究院《中國計算機網路設備製造行業市場需求前景及投資規劃分析報告》。
③ 不懂電腦的人怎麼才能從事電腦行業
自學啊，跟我情況一樣，我也自學的，我剛開始找工作的時候什麼都不會，就會一點點的PS 我就去找網頁設計的工作了，也是喜歡這個，剛開始什麼都做不好，後來開始在網上找視頻看，先學的html 再學css 做網頁剛褲褲亂開始用table來做的，後胡檔來覺得沒用的代碼太多了，我就用div來寫頁面，後來我覺得div一個頁面全用太不合理，我就用各種標簽寫，比方說一行文字就用P 導航就用ul寫，後來我學了javascript，這個語言也是屬於前端開發的，是用來跟用戶交互的，比方說驗證表單啊，按鈕的切換啊，能做的很多，我只有學到一點皮毛而純清已，現在在學PHP後台開發，其實只要自己用心學，勤快一點，多動手，什麼都學的會，我現在覺得我自己也有點懶，呵呵
④ 電腦行業未來發展前景怎麼樣
先簡單說下，一個行業有沒有前景，要看這個行業的市場佔有量和市場需求，只要佔有量夠大，需求足夠多，就說明這個行業能做，還有前景，還可以發展。
回說到電腦行業，分析哪些人會用到電腦：
1.上班族/公司，這類人電腦是必須用到，平常方案處理，財務記錄，回復客戶是必須用到的，以去年為例，查詢CEIC網，中國就業人數就達到7.7億多，這類人多不多？多！
2.開網店的人：開拼多多，淘寶店，京東店，一個稍正規的小網店，你需要用到電腦吧，平常回復下客服，產品圖片設計/修整，網店運營少不了用到電腦。這類人對電腦的需求也是很強烈的，可以說是他們的賺錢工具。
3.學生黨：現在大學里的學生，上課要用到電腦，課後做作業要用到筆記本，查資料，做設計，寫論文，偶爾也玩玩游戲，放鬆心情，可以說筆記本成為一個大學生必備的工具。
4.真正做自媒體的人：他們需要方案編輯，視頻剪輯處理，這些人也是要用到電腦的。
再看到電腦行業產品供應商，老品牌的聯想，華碩，惠普，戴爾，神舟，蘋果，再到新加入電腦行業新生的華為，小米。所有的電腦產品基本每半年一更新，再說了，如果說電腦行業沒有前景，像華為，小米這種擁有大量粉絲用戶就不會來分這塊蛋糕了。
那為什麼會有很多電腦店要說電腦行業是個夕陽產業，沒前景？但凡你仔細觀察，很多各行各業的線上或線下都在說自己所在行業沒前景：
1.線下的實體店在說房租高，產品價格透明，沒有利潤空間，沒有前景
2.線上的網店在說運營成本高，直通車燒錢，價格戰太嚴重，沒有利潤空間，沒有前景
與其說行業沒前景，沒法做，不如說是時代在變，消費習慣在變，而你在所在的行業還不夠專業！不夠專業！不夠專業！重要的事要說三遍。
當你夠專業時，電腦基本的維修/維護技能就要掌握，對於維修，其實很多客戶不會要求你一定要達到晶元級的維修，但你至少要能准確檢測故障出現在哪裡，在更換好後，確定不會再出現同樣的故障。如果說你總是說先換這個試試，也不道 好不好，最後客戶在你這邊換了2，3次後還是不能解決故障，那客戶對你肯定會大失所望，會影響後續的消費。
當你夠專業時，你就會知道，每個客戶創造的利潤是不一樣的，同時也不是所有的客戶都是你要去爭取的，你在做好自己的同時，你只需爭取那些認可你的客戶，好好去維護好跟他們的關系和做好他們的需求，而那些不認可你的客戶本身就不是你力所能及的事了，放手，才會飛得更高。
⑤ 做電腦行業如何賺錢
先找個電腦城,給人家打幾個慧祥蔽月的工,慢慢在實踐中算一下,看一下,別人的銷售情況和盈利情況.這等於別人給你工前州資讓你學習.不是很不錯宴纖嗎?
⑥ 我想從事電腦方面的行業，請問我該往哪方面走
如果是程序員方面的話，建議你再去學習一下別的語言，如JAVA，PHP等，如果能熟練使用並完成項目螞舉模塊，JAVA出來有4000+，PHP大概2500+，因為PHP初級入門比較容易點，如果要走資料庫路線的話，運旅就需要熟練使用LINUX，出來大概3000+，但也要考慮所在城市，沿海城市悶悄碧工資要高些，信息系統不大清楚
⑦ 電競的興起可以帶動一些周邊產業嗎你知道都有什麼呢
如今，電競行業可以說是發展最好的一個行業了，現在大部分的人對於電競都是非常感興趣的，但是大家帆判都很好奇的，就是能不能夠通過電競去帶動周邊的一些產業呢？今天小編就來跟大家說一說如何通過電競區帶動周邊的產業。
電競酒店
電競酒店可以游轎臘說也是非常賺錢的，大家也不用每個房間都搞成電競房間，我們可以搞一些普通房間，這樣的話也能夠有更多的收入，電競房間是非常貴的。像普通的電競房間，一晚也是需要200多塊錢。所以說這些都是用電競帶動的，一些產業只要大家的神滑腦子夠靈光的話，就可以用這個來賺錢。但所有的東西都是需要投資的，如果想要空手套白狼也是不可能的。
⑧ 電腦監控行業，怎麼刺激，才能讓這個行業生意好起來
我說實話這行當不好乾
要乾的好起碼你橘唯飢得有人脈
監控這種東西說實在話
不好賣
電腦組裝現在也山念很多
競爭可以說相當激烈
我有幾個朋友賣電腦的都是靠修理
建立的人脈
你要真想做好
第一步就是要有人脈
要能從朋友那圓返里認識朋友
⑨ 電腦行業在以後的前景好嗎
電腦行業是比較賺錢，特別是維修，可以說首凱是暴利，干電腦行業比開什麼超市賺錢多了，一年賺個幾十萬問題不大，賺錢是賺錢，可是它費腦細胞，你得先入行，你開電腦店也不能說你就入行了，你需要大量的人脈，大量的經驗，此外，你自身的硬軟體也必須給過關，這里的硬體是指經濟實力，因為大工程項目你是需要墊資，這里的軟體是指技術實力必須扎實，因為有技術才能懂行情、懂報價和懂操作與工藝。最後還有一個重要談皮因素就是會做人，要掌握在什麼情況與程度下做哪一類型的人，要學會知恩圖報的道理，要真正理解什麼含芹差叫互利共贏。
⑩ 電腦監控行業，怎麼刺激，才能讓這個行業生意好起來
怎樣才能讓商人在他們所從事的行業中賺到比別人更多的錢？
這個問題的具有很強的現實意義，因為，這是每個生意人的畢生夢想。
這個問題的正確答案應該是：「資金周轉快的生意凱大最賺錢。或者說，在同行業中你的資金周轉比別人更快，你就最賺錢。」其實生意無不如此，一旦從事了某個行業，目標客戶群就固定了，此時你日思夜想、視同生命般重要的核心問題就應該是：如何將東西賣得更快？因為每周轉一次，你才能達到企業經營的根本目的——賺錢。你周轉得越快，賺的錢才越多。
快速周轉，時代使然。商品短缺時代，「囤積居奇」發大財，然而今天誰這樣做，誰就是「傻根」；在商品過剩現金為王的今天，最重要的發財手段就是在產品更新換代之前「快速出手，多多出手」，其中最有效的是：低價格。
過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天，最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高周轉率。過去利潤敬清高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。價格戰曾經備受責難，那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益，但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。
「轉=賺」，這是這個時代最重要的商業特徵。
「賺=轉」，是這個時代越來越多暴富者遵循的商業准則。
當然，不同行業有不同的周轉方式和周轉周期。房地產幾年才能交差，保暖內衣以一年為期，餐飲業則要求每天達到多次翻台率，以月為周期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快周轉如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現周轉如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫存如戴爾；也可以像聯想用ERP。總之在這個「快魚吃慢魚」的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金周轉率有所作為。
如果說企業的本質是執行，那麼生意的本質就是周轉。事實上執行和周轉都是一種技巧，是技巧就有千變萬化。那麼，想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧，美國GE的傑克.韋爾奇在思考這個問題，中國偏遠鄉鎮上賣干副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同，他們有著同樣的商業才智，也面對著同樣亘古不變的商業難題。
那麼，除了低價，資金究竟怎樣才能轉得更快？
(一)
一沙一世界。
一些看似微不足道的小生意，往往蘊含著商業世界最大的真理。
台灣宏碁電腦董事長施振榮在少年時代，曾經幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，只有10%的利潤，而且容易變質，沒有及時賣出就會壞掉，造成經濟上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40%，而且文具擺著不會壞。看起來賣文具比賣鴨蛋賺錢。
但事實上，施振榮後來講述經驗說，賣鴨蛋遠比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤薄，但最多兩天就周轉一次；文具雖然利潤高，但有時半年甚至一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤更早被利息腐蝕一空。鴨蛋利薄多銷，所以利潤遠遠大於周轉慢的文具。施振榮後來將賣鴨蛋的經驗運用到宏?，建立了「薄利多銷模式」，即產品售價定得比同行低，雖然利潤低，但客戶量增加，資金周轉快，庫存少，經營成本大為降低，實際獲利大於同行。
施振榮母子賣鴨蛋的門道，背後有著商業的一個普遍定理：資產收益率＝利潤率×周轉率。少年施振榮的商業才智就亮孫前體現在，他能夠同時考慮利潤率和周轉率。
(二)
但是許多中國人卻沒有這樣的商業才智，他們往往會問：「什麼樣的生意最賺錢？」無疑他們都把眼睛盯在了利潤率上而忽視了周轉率，即集中在了利潤空間大的項目(行業)上。但利潤率大的項目，往往會因價高而周轉較慢，此時資金一旦不能良性地、快速地周轉起來，終端零售商自己不但會被庫存壓死，而且整個產業鏈也會發生危機。
何伯權時代的樂百氏，就曾經遭遇過這樣的災難。1997年何伯權決意從果凍市場分一杯羹。8月份樂百氏果凍上市初期市場反應果真熱烈，銷售渠道一片急呼：要貨！要貨！1998年春節前後，市場似乎到了瘋狂的頂峰，一個省區往往幾十個車皮地要貨。何伯權頭腦發熱了，馬上擴大產能，生產線從2條增加到4條、6條、8條。等生產線上的48台機器全部安裝完畢投產之時——終端突然全面宣告滯銷！原有的樂百氏果凍全擁擠在渠道里，並沒有到消費者手中。正常的資金周轉沒能形成，樂百氏很快掉進了甜蜜的「果凍漩渦」，市場迅速垮掉。數億資金，血本無歸。
為什麼會出現這種情況？
顯然，這是另一種版本的「啤酒游戲」。著名的「啤酒游戲」很清楚地告訴了人們，整個產業鏈上的資金，是如何被積壓在庫存里周轉不靈的：
零售商發現一種「情人啤酒」好賣，於是加大了每周一次的報給批發商的要貨量。但批發商向製造商要求增加發貨，要4周以後才能得到滿足(因製造商擴大生產需要時間)。於是，零售商在這等待的5周里，不斷地心急火燎地增加要貨。此時，批發商會誤認為終端熱銷，於是他會頭腦發熱成倍地放大向製造商的要貨量，此時製造商也會躁動不安地認為終端旺銷，於是他也極大地放大產能，擴大產量。整個產業鏈被一種逐級放大的錯誤信息刺激得熱火朝天。最後貨大量壓到終端之時，零售商才會發現市場的實際需求，竟然只有自己堆積如山的庫存的一小部分！此時他會突然停止要貨，但批發商的庫存早已多少倍地增加，而製造商還正在日夜不停地加速生產呢！
——最後的結局是，整個產業鏈上的流動資金，都變成了可怕的「沉淪資本」，變成了沒人要的「死貨」而不能周轉，廠家、商家，全都虧本。
樂百氏果凍之敗，就敗在「信息逐級放大」效應導致的庫存積壓上。
同樣的原因，使中國家電行業哀鴻遍野。2004年全國空調庫存超過800萬台，整個行業庫存沉澱的資金在120億元以上，有人由此預言，這樣的庫存必然導致大量的企業資金鏈斷裂。果不其然，2004年空調品牌比2003年減少了近90個，而且每一個倒閉的品牌背後都陪葬了大量的經銷商。所以美的信奉一句話：「寧可少賣，不多庫存。」
庫存一多，資金周轉就會減慢。
庫存再多，資金周轉就是做夢。
(三)
我們認為，不同的生意本質其實都是一樣的。對施振榮如此，對何伯權也是如此，那就是透過迷亂表象抓住周轉實質。然而大多數人對周轉又如此漠然，以至權威專家程曉華多次大聲疾呼：「這是大多數企業最容易忽視，但恰恰又是非常關鍵甚至是致命的一個問題！」
今天，資金周轉率的競爭已經成為現代商業競爭的核心，所以你必須時刻清醒地知道：第一，你有多少錢每天躺在倉庫里睡大覺？庫存資金的有效利用率是多少？第二，你的資金每年周轉多少次？每周轉一次，你的收益有多大？
一句話：怎樣才能讓你的資金周轉得更快？這已成為一個歷史性命題。
7天一次的超高速庫存周轉，使其大賺鈔票；庫存超過7天，產品立即處理掉。「IT產品永遠在跌價。如果貨物3個月沒賣掉，那就是損失；如果7天賣掉，就能賣到最好的價格、最好的利潤。」
周轉講究的是速度。陸地上速度最快的是「磁懸浮列車」。
速度，也正是宏圖三胞最為誘人的絕殺秘技。成立僅3年、總部位於南京的宏圖三胞在華東擁有35家分店，營業額高達25億元，成為中國最大的IT零售賣場。2004年7月，創造了7天零售額超過1.2億元的業界奇跡！一騎絕塵，將所有傻了眼的競爭對手遠遠拋在身後。
宏圖三胞究竟以什麼樣的方法，實現了比競爭對手更快的周轉？
方法之一：規模效應
眾所周知，傳統電腦城遍布天下。它們都是宏圖三胞最大的競爭對手。
但是電腦城採取的模式往往是租賃制，即電腦城只提供場地，而產品和物流由租賃的經銷商自行解決。在這種模式下，單打獨斗的各個經銷商很難形成規模效應，其在物流方面也缺乏話語權。散亂的經營最終使廠商、電腦城、經銷商、消費者四方的利益，都難以得到真正滿足。
而宏圖三胞卻不一樣，它將自己定位為大型終端零售商，整個賣場自己經營。宏圖三胞選擇這樣的定位，是因為多年以來，以沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧為代表的強勢渠道已經成為一種質量和信譽的品牌象徵，對終端市場有著巨大的號召力和影響力。同樣，IT廠商如果想要進入華東市場，就無法忽略宏圖三胞35家強勢連鎖賣場一手攬盡重點市場的巨大控制力。此時廠商已別無選擇，要進入市場，就必須進入宏圖三胞。
戰略定位不同導致規模效應不同，最終宏圖三胞獲得的規模利益是：
①廠家供貨量大、價格低。這是宏圖三胞以比競爭對手更低的價格加速周轉最重要的條件；
②更加優惠的賬期。現金持有量大大增加，現金周轉更加良性；
③產品買斷。巨大的銷售量讓廠家願意讓宏圖三胞獨家銷售其新產品；
④產品特供。由宏圖三胞向廠家定製的特有產品。
這些利益，傳統電腦城裡面的經銷商都不可能獲得，當他們的產品賣不動的時候，宏圖三胞已經不知周轉多少次了。
僅僅是因為決策者戰略定位不同，兩種業態就有了完全不同的命運。
方法之二：扁平直供模式
IT廠商們最近兩三年突然發現，渠道扁平化已是大勢所趨。傳統的代理商和賣場模式突然顯得如此不合時宜，傳統模式不僅讓廠商成本升高，而且還令產品周轉變得異常緩慢，並最終導致產品生命周期的縮短。於是宏圖三胞採取了直供模式。
「上游廠商→宏圖三胞連鎖店→消費者」這樣的扁平直供結構，最直接的好處就是成本降低，使流轉速度與效率大幅提升。同時還意味著，賣場的貨物「新鮮度」良好。面對每天都可能折價的商品而言，賣新貨是獲得利潤最好的方法。宏圖三胞營銷副總裁花貴侃就曾表示：「轉得快就意味著賺得快，這個公式就是『轉=賺』。」
過去從產品製造到市場銷售會經歷這樣一個過程：「廠家→辦事處→分銷商→經銷商→用戶」，至少5個步驟。廠家從設計產品、市場調查到籌備生產製造，整個周期大概是50～120天，過於漫長，廠家還需要承擔共計12%～22%的市場推廣費用。而這些費用全部要加在零售價格上最終由消費者承擔。
如果市場上僅僅只有傳統電腦城，消費者沒有比較別無選擇也就罷了，但偏偏半路殺出個「程咬金」，電腦城就只好哀嘆「既生瑜何生亮」。
宏圖三胞的直供方案很簡單，基於它對用戶需求的了解，直接告訴廠家采購需求，這樣廠家裝配生產周期只需要十幾天，可迅速適應換代極快的IT市場。而且廠家省了廣告費、周轉資金、可能的積壓損失以及給分銷商與經銷商的費用，砍掉中間環節後的市場推廣費用僅為6%～12%，為走電腦城渠道的一半。成本降低、速度提高，終端低價格競爭力立馬顯現。
周轉當然就快了起來。
方法之三：庫存信息化管理
庫存，是所有企業表面看不見的死結，上游廠商如此，終端零售商也是如此。
長期以來，賣場類零售業由於銷售量大，及時掌握庫存往往很難。比如，國美、蘇寧曾經因做開業促銷常把倉庫里的貨賣完，而賣場內的銷售人員卻還在不停地開票。為了讓這種尷尬局面不再發生，現在國美、蘇寧應對的方法是，有多少貨就事先開好多少張票。這樣，當銷售員手中的小票撕完了，也就知道沒貨了。
這顯然還是很被動。
國美蘇寧等如此，宏圖三胞面臨的考驗就更大：當天的庫存到底有多少貨？多少庫存最符合市場需求而不造成積壓？庫存周轉率是多少？資金周轉率是多少？怎樣才能實現零庫存？這一切，只能靠信息化管理來解決。
多次失敗之後，宏圖三胞最後成功地實施了一套完整地整合業務流、資金流和物流的信息管理「XP系統」。這套系統作為企業「信息神經」，貫穿了產品采購、銷售、調撥、組裝生產、出入庫等整個供需鏈流程。比如：
①總部十幾名操盤手專職監控以分公司為單位的實時數據，可在一瞬間查看到各地賣場的實際庫存、銷售價格，對其動態變化進行實時統計、分析與管理，從而操縱所有賣場產品的實際庫存量和最低銷售價格。
②當庫存降到最低線時就往裡調貨，及時保證安全庫存量，並在入庫時為它貼上識別條碼。這樣，任何的出入庫動作都可以只認條碼不認包裝。這個條碼甚至包含了貨架信息：在幾區幾號貨架的第幾層，配送員從此不用再亂找，庫存與銷售變得井井有條。
③出貨的時候，有一道工序，是用條碼機刷一下，即通知信息系統：此商品庫存數減一。隨即財務、物流、采購、配送等環節立即產生相應的信息處理動作，而且系統總能顯示庫房裡准確的實際存貨數。
系統實施後，庫存准確率達到99.8%，產品庫存比實施前下降30%左右，實現了7天一次的超高速庫存周轉，最快捷的資金周轉使其大賺鈔票。庫存超過7天，產品立即處理掉。「IT產品永遠在跌價。如果貨物3個月沒賣掉，那就是損失；如果7天賣掉，就能賣到最好的價格、最好的利潤。並且永遠賣新鮮貨，快就永遠比慢強。」
一年內，宏圖三胞的資金周轉將達到50次，也就是說，可以賺50次錢！
國內有沒有其他企業能做到這樣的速度？好像沒有。據統計，中國企業資金周轉率平均一年只有2.5次，而沃爾瑪、家樂福這樣的零售商，其資金周轉一年大致為20～30次。
所以如果連宏圖三胞都不賺錢，那麼中國可能就沒有企業能賺錢了。
一個側重的是庫存周轉率，一個乾脆直接在資金周轉率上做文章；一個要求進出的每個環節都要快，一個則要求一些環節協調地慢下來。兩種周轉，相剋相生；兩種周轉，兩種境界。
讓生意的每個環節都快起來，彷彿是每一個生意人的夢想。但有些生意人卻希望自己的某些環節慢一些，慢得有節奏有規律。換句話說，慢可以「用別人的錢賺錢」——這也是每一個生意人的夢想——它最顯著的效果是：大量地產出現金。這是另一種周轉的技巧。