① 下屬犯錯，如何批評才能讓員工心服口服
1、批評要對人，更要對事
經常能聽到領導說：我是對事不對人。這種鬼話，我從來都不信，原來不信，現在不信，未來也不可能相信。人與人之間本身就是親疏遠近，有第一感觀，也有平時表現都在心裡給有了一個衡量的標准。
之所以說對事，不對人，無非就是想營造出好像公平的形勢，讓人們更容易接受這個事情。人本身就不同的，同樣的錯，在不同人身上後果就不會不同，對事就代表著千篇一律，對人的人話才個性化的改善。
土匪只管自己，而軍隊還要對百姓負責，所以軍隊往往更容易讓人信服，而土匪則是被人們排斥的對象。哪怕是那些劫富濟貧的土匪，只要跨出所在的區域，必然會被排斥。擁有相同的武力，土匪權力不如軍隊大，關鍵就在於承擔的責任是什麼樣的。
同理，在職場上，領導承擔不起應承擔的責任，下屬從心裡就不會信服，更別說批評了，該承擔的責任承擔起來，在批評下屬的時候，才會從潛意識中認為你是對的，否則哪怕是畏懼權力，也不會從真正的心服口服。
② 員工犯了錯，怎麼批評員工才能讓其心服口服
朋友小郭前兩天跟我吐槽，自己工作中犯了點小錯，然後被領導罵是不是豬。氣的她當場就想撂挑子不幹了。
後面越想越氣，想想自己滾大好歹名牌大學畢業，平時工作很少出錯，就是那天領導催促的太急才不小心犯了錯。本來自己做錯事也願意承認，只不過說她是豬感覺太過分了，有些人身攻擊 ，哪有這樣的領導。
還可以在初犯時，耐心的交給下屬一系列的解決辦法，告知下次就會按照公司規定進行相應的處罰，這次就饒過了，讓下屬感激並重視起來。
管理者在批評員工時，不要讓員工感為難，感到難堪，要讓員工真的看到了問題所在，才不會覺得抗拒甚至氣憤。能做到這一點，會讓我們在批評、總結、改正中不斷的成長，讓批評發揮其真正的作用
③ 如何批評員工，才能使員工能夠不反感並且接受批評
一、用標桿的方法和表揚的方法，把「批評」變成「自我批評」
我們都知道，好孩子是表揚出來的，好員工也是表揚出來的。因此，作為管理者的你，要想讓員工自願地做出行為改變，你需要懂得，積極引導比消極否定更能讓員工做出改變。要用積極引導的方式，要用樹立榜樣和標桿的方式，要用示範的方式（最好是你自己帶頭），來感染員工、促進員工的改變，而不是單一的批評。每個人都是有榮辱感的，當他知道了「好」與「壞」的區別之後，他就會自覺地進行「自省」和「自我批評」，自覺地向好的行為看齊。
④ 員工犯了錯，管理者該怎樣批評員工才能讓其他員工心服口服
犯了錯，是不是必須要採取批評或者懲罰的方式？現在的時代已經和過去不一樣，員工的選擇機會比過去更多，對於批評和懲罰的接受度會更低。特別是現在90後、00後一代，作為家裡的獨生子女，幾乎沒有受到過父母很嚴厲的批評，所以在職場中他們也是很難接受批評和懲罰的。在這樣一個大的背景下，員工犯了錯，作為管理者，首先應該要控制好自己的情緒，去思考怎麼樣的溝通方式是員工可以接受的，是不是必須要採取批評或者懲罰的方式。其實管理者完全可以通過講事實的方式，給員工去分析其中的利弊，而不是直接就進入批評或者懲罰模式。因為大家都是成年人，又不是小孩子，在工作中都是成熟且獨立的個體，是完全可以通過溝通來解決問題的，氛圍搞得僵不一定是好事情。
⑤ 如何批評員工，使員工能夠不反感並且接受批評
德能服眾，才可以出眾，才德兼備型。這種領導幹部言行一致，為人處事頃嘩處事方式恰當，處理問題待人處事，思考問題，了解難題，分辨難題，解決問題能力很強，威信和權威很高，員工是從內心敬佩他，認可他，即便他某些情況下用較為重的一口氣去批評一些一切人跟事，員工大多數開心接納，果斷整頓，消極情緒較小、偏少，乃至並沒有。
做為管理人員，不要埋怨員工而要提升技巧。最先，調控自身的心理狀態，自身不必帶上心態去批評人，而要理性理智去剖析事。一旦你情緒化，就很容易導致屬下也情緒化，記牢：人在有心態的過程中是不講理的。以理服人動之以情不是對的，應當先動之以情再以理服人，不必上去就講理！次之，換位思考一下，不一樣頻就無法共震。
⑥ 如何批評員工正確方法
1、不厚此薄彼
批評員工不能厚此薄彼，你不能區別對待所有的員工。有的員工犯了錯誤，你一頓狠批，有些犯了錯誤，輕描淡寫的過去了，這就會引發員工的不敢。中國人向來是「不患寡而患不均」，大家都被批評，反而都不會往心裡去，如果其他人沒有別批評，仔升只有他自己被批評，那他心裡就會很不爽，他會認為領導是故意和他過不去，故意刁難他，而不是反思自己為什麼會被領導批侍頌評，自己錯在了哪裡。
2、不舊事重提
有些領導就喜念談老歡舊事重提。員工犯錯誤的時候，沒有批評，等到事情過去之後，一直拿員工過去的錯誤說事。這就會讓下屬心理非常不滿。他會想：殺人不過頭點地，你這領導真是沒玩不了了，抓住以前錯誤不放，你這是什麼意思？就會極大的激發員工對抗情緒，甚至會和你拍桌子。
3、不人身攻擊
批評員工需要就事論事，你不能對員工進行人身攻擊。有些人當領導，發現員工犯錯誤之後，急火攻心，直接張口就罵員工：「廢物、愚蠢、沒有腦子！」這些都是對員工進行人身攻擊，會讓員工感覺到很傷自尊，就會對領導非常不滿。
4、不沒完沒了
批評員工講究一個度，員工是犯了錯誤，但是「罪不至死」，你不能沒完沒了的對員工持續性的批評。這就會讓員工持續在巨大壓力和恐慌之中，一旦承受不了這個壓力，員工可能就會做出不計後果的事情，對領導和公司都將造成極大的損失。而且，沒完沒了還會讓其他人覺得，領導真是小肚雞腸，心胸狹隘，對領導權威和形象樹立，都不是好事情。
⑦ 員工犯錯了，管理者怎如何批評員工才能讓他心服口服
要說服員工，更重要的是給員工改進的方法。在對員工進行批評和懲罰之後，如果你想說服員工，你需要給他們改進的方法。也就是說，員工不僅要認識到自己的錯誤，還要通過這個錯誤成長。當一個員工選擇在公司工作還是在領導手下工作，往往有兩個因素:一方面是錢，另一方面是成長。很多時候，成長比金錢更重要，因為成長意味著未來賺更多的錢。所以，如果一個領導在批評了員工之後，能夠給出正確的改進方法，柴爾德認為員工不會不滿，反而會感激領導，因為通過這個錯誤，他獲得了成長和經驗。
有時候批評可以有幫助你成長的改進計劃。當管理者面對員工的錯誤時，一味的批評或懲罰是沒有用的。畢竟有時候員工犯錯不是因為真的願意犯錯，而是能力不夠。如果說在批評的過程中沒有幫助員工改進的計劃，或者至少提供改進的方向，而只是批評員工的問題，被批評或處罰的員工還是不會，下次還是會犯錯。然而，如果有改進的計劃來襲陪臘幫助他們成長，這種批評必須說服他們。
⑧ 作為領導怎樣批評下屬，最能讓下屬接受
身在職場，每個員工都不願意聽到上司批評自己的聲音。所以，作為上司不要直接批評下屬，要以身作則，積極引導，告訴下屬什麼是「好」什麼是「壞」。當他知道之後，會進行反省和自我批評，這比直接批評的效果要好得多。
當然，有些上司在批評下屬時，因為怕影響自己在下屬心目中的形象，會把批評變得委婉很多。但是，這么做毀燃悄有時會讓下屬不理解上司真正要表達的意思，從而達不到批評的效果，甚至還會讓下屬覺得這樣的上司虛偽。
所以，上纖渣司應該就實際情況，真實地表達自己的看法，讓下屬了解自己的錯誤，並加以改善。不過，正面批評會讓下屬覺得不舒服。如果最後弄得不歡而散，一定會使下屬產生消極情緒，甚至影響工作。所以，批評的最後應盡量回歸友好的氣氛。比如，你可以在結束時說：「我相信你一定會做得更好。」這樣絕對比直接批評要有效得多。
⑨ 下屬犯錯，作為領導如何批評才能讓員工心服口服
如果發現下屬犯錯誤，那領導在批評時一定要以理服人，不能夠簡單粗暴的對待，同時批評要有一定邏輯，同時能夠讓員工心服口服是最好，不要拿一些不相乾的事嘩舉情出來批評，那完全是增加員工對領導厭惡。
作為領導，如果發現員工有做錯事情，盡量還是以理服人比較親切的批評是最好，這樣能夠增加員工對領導親切度，更加信服領導。
一、以理服人
作為領導是可以選擇以合理的方式尺蘆滲進行批評，最好還是講道理，能夠與員工犯錯誤有關系的道理，講給員工聽那是能夠讓員工心服口服。在現實生活中雖然很多的領導，在批評員工時都是一些簡單粗暴的方式，這些批評的方式是既不能夠讓員工明白自己錯誤，同時也增加了員工對領導的厭惡，員工也是屬於成年人。他更希望的是領導能夠以道理的方式，批評是最好。