Ⅰ 誰有關於6s管理的資料或ppt，謝謝，真的很需要(我們是印刷廠的食品部門，和本部門的相關更好)謝謝
「6S」管理，恰恰是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法。如果應用得當，不僅可以提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，更可以保證安全，生產制度規范化，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期的准確，現以6S管理的具體內容，來淺談一下印刷企業的現場管理。
第一：整理(SEIRI)，以作業機能為衡量點，為使工作能充分發揮應有的機能，應具備哪些必備的物品及應有的流程。「整理」，這是很多印刷企業都做得不到位的部分，所以印刷現場給人的感覺就是一個字「亂」;整理的要點是將工作場所的任何物品都判斷區分為有必要的和沒有必要的，把有必要的留下來，沒有必要的堅決剔除，以騰出空間。防止誤用，塑造清爽的工作現場。
第二：整頓(SEITON)，以流程的合理化角度來考慮，以「定點、定容、定量」為原則;將留下來的物品按規定擺放整齊，進行歸位、定位、分類、貼上標簽，使管理狀態清晰表現出來，使工作現場明朗，清除尋找物品的時間，創造整齊的工作環境。
第三：清掃(SEISO)，把工作現場所看得見的和看不見的地方清掃干凈，重點是點檢發現問題，從而得到及時的復原和改善，以穩定品質，減少工業傷害。點檢一定要落實到位，要做好點檢作業指導書或指導圖，明確責任人和檢查者，唯有這樣才能確保點檢落實在實處。
第四：清潔(SEIKETSU)，就是對前面的整理、整頓、清掃形成制度化、標准化和持續化。將前面提到的「3S」的實施納入到日常的管理工作當中，並建立一整套激勵和獎懲制度，不斷的追求卓越，創造永無止境的改善。印刷企業要為每個員工搭建一個創新改善的平台，創造一個有活力的職場環境，讓員工對再小的問題也樂於改善，「現代企業最大的浪費是什麼?不是一切經濟資源的，而是人的智力資源的巨大浪費」，這應該引起現代企業管理者的高度重視。「6S」管理決非是簡單的打掃衛生，它是現代企業品性的標志，是提高企業競爭力的根本。
第五：素養(SHITSUKE)，要「以人為本」，通過教育訓練、活動、監督等工作，讓員工養成按標准作業的習慣。同時培養他們的敬業精神及合作的態度。敬業精神就是在工作中要將自己作為公司的一部分，不管做什麼工作一定要發揮出實力做到最好，對於一些細小的錯誤一定要及時地更正，敬業不僅僅是吃苦耐勞，更重要的是「用心」去做好公司分配給的每一份工作。對企業高度的責任心和責任意識是一種自律，當員工的責任心內化為一種自覺意識、外化為一種自覺行為時，履行責任就能從被動轉向主動、從自發走向自為，使為企業努力工作、維護企業利益凝心聚力共同推動企業發展成為大家自覺、自願、自發、自然的行為。
第六：安全(SECURITY)，以如何預知不安全的人為，物為因素，並徹底的加以改善，消除的精神為衡量點，建立一個無不安全的設備，無不安全的操作，無不安全的現場，以保證從業人員的人身安全，保證生產經營活動得以順利進行。安全生產是安全與生產的統一，其宗旨是安全促進生產，生產必須安全。安全生產工作事關人們的根本利益，事關企業發展和穩定大局，歷來受到黨和國家的高度重視，印刷企業必須時刻敲響安全警鍾。
印刷企業作為一種加工工業，其現場管理更應該引起企業老闆的足夠重視，車間是加工企業的「門面」，也是企業管理水平高低的集中體現，必須重視精細化管理，突破企業發展管理的瓶頸，作為基礎性的「6S」管理的落實，能為其他管理活動提供優質的管理平台，從而提高企業的競爭能力，才能在市場競爭中激流勇進，持續做大做強。
文章摘自：http://www.chinatpm.com/tpm/5Swtzj_523_2376.html
Ⅱ 6s管理ppt怎麼寫
如下
Ⅲ 如何做好病房管理ppt
先在網上找到好的病房管理ppt模板，然後填寫內容和圖片，就可以了。
Ⅳ 護士長怎樣運用6S管理
為您轉載以下資料，如有具體問題再進行探討。
開展6S前需對全體員工進行6S培訓，讓大家都清楚什麼是6S管理，及為什麼要做6S，使廣大員工充分開展6S活動能給自己帶來的好處，從而主動去做。
管理標准
在推行6S活動錢，第一件事情就是先到醫院各科室及現場周圍環境拍照存證，在全院職工培訓會上將拍照的灰鏡頭曝光，讓大家有所共識，將來推行6S運動後，在拍照比較，可以立即看出推行的成效。
根據推行6S活動前拍照的存在的問題制定6S管理標准，
牆上物品標准：牆上張貼文件必須使用雙面膠粘貼，且保持與牆沿平行；過期文件或通知要及時清理，清理時要做到不留痕跡；牆上懸掛物品要保持整齊，錦旗等物品要保持與牆上沿平行，隨時進行清理、整頓。
文件資料標准：文件資料的擺放要合理、整齊、美觀；各類資料、物品要編號，貼標簽做標記；保持櫃內清潔整齊，隨時進行清理整頓。
工作椅標准：人離開辦公室（在辦公樓內），座位原位放置；人離開辦公室短時間外出，座位半推進；人離開辦公室時間外出或下班休息，座位完全推進。
辦公室標准：辦公桌水平擺放，桌沿與牆面保持平行；辦公桌上物品要分門別類，很粗那些物品常用，那些不常用，哪些天天用；物品擺放位置要體現順手、方面、整潔、美觀、有利於提高工作效率；與工作無關的物品不要放在辦公桌上；桌面所有物品都要放在標簽所標記的位置；桌面物品擺放要求；中上測擺放台歷等，右側擺放文件筐、等待處理的管理資料；桌面上放置的左右矩形物品應桌沿平行；辦公桌下方的物品要擺放整齊、貼標簽註明名稱；抽屜內的物品要按類別擺放整齊。
設備標准：各科室設備要依照整齊、方便使用的標准擺放；設備在使用完之後要貼牆整齊地擺放在標簽所標示的位置；各科室對設備每周清潔一次。
科室內標准：各科室物品要按使用順序依次擺放，做到干凈、整齊、美觀、舒適、大方；辦公室內與工作無關的物品，一律清楚；三天以上的報紙（除對科室有用的外），由科室自己統一回收，每周處理一次；文件資料櫃要貼牆擺放；文件資料櫃的每類物品都要貼上標簽，表明物品名稱，擺放整齊；文件資料櫃上方不能放置其他物品；不拉窗簾的狀態下，窗簾應用掛鉤掛起，禁止打結或纏在窗戶上；禁止在門窗玻璃上張貼報紙；門窗玻璃要定期清潔；科室內禁止懸掛黑板；輪流安排值日，負責衛生清掃及檢查物品擺放情況，地面上出現垃圾、液體痕跡要及時清理；飲水機、冰箱等生活用品上方禁止放置其他東西，每天清潔一次，科室內所有辦公電器及放置在六道的體重秤等每天打掃一次；下班後關閉不是用的電腦，最後離開的人員關燈後離開。
辦公樓內標准：辦公樓要隨時保持干凈、整齊；樓道內的廢棄物品、設備要及時吃力；樓道、牆面等有損壞的地方要及時處理；有施工過程的地方在施工完成後分恢復原貌，樓道內的宣傳板要懸掛整齊，且要不定期清潔；樓內設備物品要不定期清潔。
葯房標准：各種葯品要激勵選哪個分類擺放；葯品的擺放應按「先到先走」的原則擺放，減少過期葯品的生產；過期葯品及時處理，禁止與使用的葯品擺放在一起；葯房保持干凈、整潔；葯房玻璃要定期清潔；紙箱、紙盒、塑料袋等物品要定期處理；下班後窗戶內的工作台上要保持沒有任何葯品及其他物品。
懲罰
1.獎罰條例採取積分制，每人每月基準分100分，凡違反上述整理、整頓、清掃管理規范一次者扣2分，違反《醫院日常管理規定》者扣5分。科室100分，達不到標准要求的扣科室一次3分。2.督察小組每天抽查，每周進行檢查，對違規者在辦公室自働化上予以公布。月末進行統計，對被扣分者的個人及科室按院部有關規定進行扣罰。3.每月得分高的科室及個人給予精神、物質獎勵。
體會
推行6S管理，使醫院整齊劃一，樹立了醫院主頁化形象，有了一個安全的、高效的、高品質、人際和諧、精神狀態朝氣蓬勃的工作環境，營造良好的工作氛圍，我們在工作中，一是對工作場所物品進行整理，收拾層井然有序的狀態，區分必需品和非必需品，對必需品進行分類管理，及時處理非必需品，騰出空間，防止誤用、誤送丟失。二是對工作場所進行清掃、保持清潔。明確和細化清掃區域，將責任落實到具體工作人員，清除塵源、污染源、衛生死角，創建明亮、整潔、賞心悅目的工作環境，用6S給病房和辦公室面貌一新。
推行6S管理咨詢項目，是管理水平的提升、員工意識的改進和余元形象的改善，醫院管理逐步規范化，6S活動對效益的貢獻是一個長期的過程，既然是基礎就不能可有可無。在舊醫院讓每一個員工養成良好的6S習慣，丟棄不良行為，進入到新的醫院時實施6S容易得多。沒有實施6S之前，臟亂觸目可及，物品亂擺放，小推車在狹窄的空間里遊走，機器無人維護；而員工在工作中也顯得鬆鬆垮垮，規定的事項只有起初兩三天遵守而已，有頭有尾。最根本的一點就是員工做事不認真不到位。而6S就是根治這些頑症的良葯，通過6S活動，建立標准化，規范行為，給員工不斷灌輸責任感和紀律性，人人都能自主管理。
推行6S管理，工作效率顯著提高。6S管理的核心是提高工作效率。按照6S管理「三定」（定點、定量、定容）和「三要素」（場所、方法、標識），一是對需要的物品分門別類放置，明確數量，有效標識，容易取用，容易歸為，使用時不需年費「時間」去尋找，取物路徑最短，取物時間最短，有效地縮短了工作準備時間，提高了工作效率，達到了安全、優質、高效的目的。二是經常梳理工作目標，規范工作流程和對流程進行優化，使工作流程省時、合理、高效，三是加強制度建設，重新修訂晚上了醫院工作制度及制訂6S管理制度，使工作有章可循，管理人員督查有據可依，避免了管理過程中的認為因素，保證了各項工作的順利開展。
推行6S管理，降低醫療事故和糾紛的發生。醫務人員遵守規定的事情，保持機器性能運轉正常，物品有序，不再浪費時間找物品，減少失誤，減少大意的發生，減少大意的發生，減少安全隱患。人際關系改善，增進與病人的溝通，減少醫療糾紛。
推行6S管理，醫療質量考評體系日趨完善。為確保6S管理取得成效，我們建立了一套晚上科學的監督約束、激勵真正的考核獎罰機制，將對科室和中層管理者的績效考核融入6S管理，日常督查和年終考核相結合，年終一句考評結果，評出先進集體和先進個人，獎優罰劣，鼓勵先進，鞭策落後，在全院形成真想創優的良好氛圍，有力地推動了年度工作目標的全面落實。
Ⅳ 如何做好現場6s管理ppt
花姑子《愛歌和鳴》：一日夫妻，豈止百日恩。看那迷霧，那寒星，那高山，那莽林，管它路轉峰迴山阻水隔，自有那身身相許的拳拳心。滴水之恩，何止報之湧泉，聽那長嚎，那呻吟，那凄泣，那悲鳴，管它情天蒼蒼恨海茫茫，自有那與共生死的殷殷情。啊，剪不斷，啊，理還亂，因為心的許、情的與，除了花前月下閨中唱酬，也會有刀風劍雨，亂紅摧折悲落英。啊，只要靈犀一點，又何論人神仙妖、狐鬼精靈。撥動心的弓弦、情的絲竹，且聽那人神共泣的愛歌和鳴。