① 創業介紹ppt怎麼做
瘋象網為你解答：
一年之計在於春，一日之計在於晨。
做任何事情都應該有計劃，創業計劃書就是為創業做的計劃，具體的應該包括以下信息：
1、做什麼項目
2、怎麼做這個項目
3、需要什麼資源
4、做到什麼效果
當然每一項還需要更加細致的寫下去，例如說我們目前做的Tiktok。
為什麼要做Tiktok？
因為短視頻趨勢很好，國內現在都發展的這么好了，商業價值很大，一個賬號可以帶貨可以接廣告，可以賺錢。
為什麼不做抖音？
因為抖音太成熟了，沒辦法擠進去了，現在的頭部賬號創作都很專業，我沒有比他們更強的團隊。
那憑什麼Tiktok就可以了？
因為Tiktok用戶量比抖音還大，有20億裝機量，但是創作者比抖音少，而且頭部賬號都還很少，他們的頭部賬號創作的內容也很簡單，想要在內容上超越他們很容易。
那你打算怎麼做?
我前期可以一邊搬運國內的短視頻一邊學著自己創作，Tiktok有創作者基金，只要發視頻有播放就有創作者基金扶持，都不需要等賬號做起來，等賬號做起來就全部自己創作視頻，或者把國內的內容翻拍，這樣也就可以接廣告和帶貨了。
這樣就是一個完整的計劃了，從做什麼到怎麼做，再到為什麼。
雖然沒有有計劃書不一定創業就會失敗，但是沒有計劃的話一定會手忙腳亂。
② 怎樣寫好創業計劃書ppt
PPT是路演、找投資和先容產品必須要做的，而做PPT也是要有本領的。
辦理上面的痛點，產品有什麼樣的核心成果，用什麼樣的方法，大概不一樣的方法乃至完全顛覆的方法去辦理題目。
5.bizmodel（貿易模式）/revenue
用什麼樣的模式變現，是付費升級成果、會員付費還是賣告白賣數據。
通常這里必要講2-3個點的變現模式。財務預算籌劃，在營收之前必要多少錢，職員本錢多少，告白本錢多少，營收均衡限期通常必要控制在12-18月之內。
6.team/partner/resource
團隊成員的背景、本領在那邊，行業經歷多少年，有什麼樣的上風。相助搭檔在那邊，有沒有很強的相助搭檔。資源便是做這個產品，有哪些資源可以利用到，得到回報。
③ 創業路演ppt 要包括哪些內容
路演ppt必須闡述的三個內容
你們是誰?(團隊組成)
你們在干什麼?(需求痛點、解決方案、產品、商業模式)
為什麼選擇你們?(市場前景、核心競爭力、運營數據等)
以上順序可以調整，但是這三項要素必須包含。以下是撰寫路演ppt需要包含的要素，僅作參考，路演者可以根據具體的情況進行靈活調整。
1、項目名稱頁
內容：項目LOGO和名稱，一句話描述，用一句話把項目說清楚，用最大的亮點引人入勝。
2、痛點(需求)與時機頁
內容：你發現了什麼需求，目標用戶有哪些痛點?這塊盡量營造真實的應用場景，引起投資人的共鳴。比如，你可以提問：「出門打車遇到過什麼煩心事...?」
為什麼現在是進入的最好時機?比如說消費升級，私家車規模等。
3、解決方案頁
內容：現狀的解決方案是什麼?有哪些弊病?我的解決方案是什麼?為什麼好，且好很多? 如果以前沒解決方案，也要說明為什麼?憑什麼你是第一個發現的?很有可能別人都試過了，壓根就是需求偽命題，不需要解決方案呢?
4、市場規模頁
內容：投資人最關心的問題是什麼?如果是人盡皆知的市場，一筆帶過即可，否則需要詳細解釋。你也可以拿已成功的案例類比自己的項目。元素包括：
- 市場增長的階梯圖。說明這個行業前景很大，增長迅猛。
- 同心圓。目前已經被瓜分的比例，如果很小，說明前景很大。
- 推導依據。如果是完全新興市場，你要有很強的邏輯依據說明你所做事情的市場足夠大。
5、產品服務、業務數據頁
內容：實打實的產品展示，突出產品的核心競爭力;把產品的特色轉化為投資人的利益，沒有數據，則多談產品。元素包括：
- 產品截圖，或視頻演示或實物演示，產品視頻或實物演示能在眾多項目一起路演的活動中格外吸引投資人有限的注意力。
- 目前項目的核心業務指標，業務數據。可以用大大的數字標示，曲線增長圖，市場佔領地圖來充分調動起投資人對你產品的激情。
6、競爭優勢頁
內容：務必說明自己的競爭優勢，盡量用表格圖說明自己的競爭策略，或對比競爭對手的優勢。
7、商業模式頁
內容：商業模式的邏輯是否成立?參考商業模式畫布，梳理業務邏輯與客戶、用戶、 合作夥伴之間的關系，以及說清楚怎麼賺錢。
8、團隊頁
內容：說明是志同道合、互信互補、與業務強契合的團隊; 創始+CEO+核心員工團隊，務必突出亮點。比如名校高材生、名企高管、連續創業者、代表作、有獨占資源如何能夠幫助項目更好發展。
9、融資計劃頁
內容：以什麼方式分配股權，出讓百分之幾股權，融資多少萬，主要用於某某方面。如果路演ppt非融資型或時機未到，此頁可去掉。
10、結束頁
內容：可最後一次強化你的最大亮點，比如說項願景，以及個人聯系方式等。
以上10點就是在撰寫路演ppt需要包含的一些內容要素，不一定按照上面順序進行撰寫，項目路演者可以根據自己的需要進行靈活調整。
④ 創新創業ppt怎麼做
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創新創業大賽即將來臨，在大賽中顯得至關重要的一種參賽形式，那就是路演PPT的製作、演講及答辯，這一部分基本上就決定了這個項目在創業大賽中獲得的名次。那麼，今天我們先來學習路演PPT的製作吧!
一、項目內容
主要是圍繞著你要做什麼事、為什麼做、怎麼做、誰來做、已經做到什麼程度等幾方面去做這個項目，那麼在PPT的目錄上應該展現出來。
第一部分：項目背景(為什麼做)
禁忌：
1.內容交代過多
2.跑題。給評委上課，介紹項目概念、公司管理條例。
第二部分：產品、服務(做什麼)
要確定自己介紹的是產品、技術還是服務。
禁忌：
1.介紹不清。清晰定位，確定自己做的是什麼。
2.大而全。既要做中游，又要做上游，還要做下游，既要做線上，又要做APP，項目鏈條拉得太大。
第三部分：項目營銷策略、推廣及盈利方式、市場分析（怎麼做）
介紹具體的方法，自己的項目和別人項目的差異化以及核心競爭力在哪，特別是一些模式創新項目，一定要把商業模式介紹清楚，你是做整個一環服務創新，還是做服務中的某一塊創新
禁忌
1.介紹不清產品亮點
2.同質化嚴重。如果說沒有什麼核心競爭點的話，就拿數據說話，掙了多少錢
注意：特別是模式營銷項目
第四部分：團隊介紹(誰來做)
1、把團隊介紹往前放，介紹團隊成員有亮點的經歷和學歷重點描述
2、介紹技術產品的話，把團隊分為技術團隊和管理團隊，管理團隊就可以按照前面兩點來寫，技術方面的話可以把導師放上，介紹導師發表過什麼論文，獲得過什麼國家專利，這樣就把團隊的整體規格提高了。
第五部分：項目的現有基礎（做到什麼程度）
這是這個項目評分拔高的很重要的一個部分，只要你這個項目做了、執行了，就比純創意組分要高，走的要遠，就比如產品申請了專利，技術發表了論文，得了哪些什麼獎項(最好不要是創業方面的獎)
最重要的是實用，你這個產品現在有多少人群，公司，企業在用，有反饋意見，產生多少利潤。
PPT路演主要講這五部分內容，路演只有5分鍾左右的時間，把這五部分內容講清楚，其它的可以留到答辯的環節講。
第六部分：市場預期、財務分析（需要花多少錢）
二、格式要求
1.目錄要有提綱(看到後清晰的知道你要講哪幾部分的內容)
2.每一篇的翻頁後接著的下一頁都是有邏輯性的
3.PPT的顏色要隨著你的項目走
深色的背景深色的字體，字體不要超過3種，字型大小每一頁可以是有層次的，匯報人一種字型大小，標題一種字型大小，但不能差距太大
4.項目內容簡潔突出重點把想要讓評委看到的用顯眼的顏色標出來。能用圖不用表，能用表不用字。切忌大段的抄錄文字看的評委眼睛疲勞，最好圖文結合，放上現場拍的照片更讓人信服。
5.切忌太花哨。比如：動畫的
6.盡量不要用最高的版本。怕演講的時候PPT播放不出來。
7..一般一頁PPT講20-30秒，一頁5個點以內可以讓評委記住，超過5個點就記不住，不要太多也不要太少。
8.過程一定要全面。前面首頁有標題，後面結尾要有「感謝評委聆聽 希望批評指正」，過程要連貫全面。
⑤ 創業路演ppt包含哪些內容
路演ppt作為項目路演的道具，在短短的5-10分鍾要引起台下投資人的興趣，因此簡潔，清晰，有力是製作路演ppt必須遵循的原則。
路演ppt必須闡述的三個內容
你們是誰?(團隊組成)
你們在干什麼?(需求痛點、解決方案、產品、商業模式)
為什麼選擇你們?(市場前景、核心競爭力、運營數據等)
以上順序可以調整，但是這三項要素必須包含。以下是撰寫路演ppt需要包含的要素，僅作參考，路演者可以根據具體的情況進行靈活調整。
1、項目名稱頁
內容：項目LOGO和名稱，一句話描述，用一句話把項目說清楚，用最大的亮點引人入勝。
2、痛點(需求)與時機頁
內容：你發現了什麼需求，目標用戶有哪些痛點?這塊盡量營造真實的應用場景，引起投資人的共鳴。比如，你可以提問：「出門打車遇到過什麼煩心事...?」
為什麼現在是進入的最好時機?比如說消費升級，私家車規模等。
3、解決方案頁
內容：現狀的解決方案是什麼?有哪些弊病?我的解決方案是什麼?為什麼好，且好很多? 如果以前沒解決方案，也要說明為什麼?憑什麼你是第一個發現的?很有可能別人都試過了，壓根就是需求偽命題，不需要解決方案呢?
⑥ 大學生創新創業ppt怎麼做
ppt的關鍵是要突出重點，把你的目的，方法，可行性，等等介紹出來，頁面最好簡潔一些，不要有太多文字，這個主要是作為講解的輔助的。。
⑦ 怎樣寫創業計劃書.ppt
一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？
BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。
BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。
BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。
投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）
商業計劃書的主要框架
商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。
二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事
1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。
2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。
3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？
6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？
7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情
8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明
9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些
10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎
12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情