⑴ 應收賬款的產生原因是什麼
發生應收賬款的原因，主要有以下兩種：
第一種
一、商業競爭。這是發生應收賬款的主要原因。在社會主義市場經濟的條件下，存在著激烈的商業競爭。競爭機制的作用迫使企業以各種手段擴大銷售。除了依靠產品質量、價格、售後服務、廣告等外，賒銷也是擴大銷售的手段之一。
對於同等的產品價格、類似的質量水平、一樣的售後服務，實行賒銷的產品或商品的銷售額將大於現金銷售的產品或商品的銷售額。這是因為顧客將從賒銷中得到好處。出於擴大銷售的競爭需要，企業不得不以賒銷或其他優惠方式招攬顧客，於是就產生了應收賬款。由競爭引起的應收賬款，是一種商業信用。
二、銷售和收款的時間差。商品成交的時間和收到貨款的時間經常不一致，這也導致了應收賬款。特別是零售企業更常見。不過就一般批發和大量生產企業來講，發貨的時間和收到貨款的時間往往不同。
第二種，造成企業應收賬款居高不下的原因可以從兩個方面來歸納。
1、一方面是由於市場競爭的激烈，企業為了擴大銷售，增加企業的競爭力，這些因素常常迫使企業不得不採用賒銷即發放信用的方式去爭取客戶，擴大市場佔有率，而很多企業又故意拖欠賬款，市場信用體制又不健全。
2、另一方面是由於企業自身的問題。從主觀上企業管理者普遍只重銷售而忽視包括應收賬款管理在內的內部管理，而客觀上他們對於應收賬款管理無論是經驗還是理論都十分缺乏。
(1)應收賬款增加的特殊原因有哪些擴展閱讀
應收賬款的作用
一、增加銷售的作用。
商業競爭是應收賬款產生的直接原因。市場競爭激烈時，信用銷售是促進銷售的一種重要方式。信用銷售實際是向顧客提供了兩項交易：銷售產品和在一定時期內提供資金。在賣方市場條件下，產品供不應求，企業沒有必要採用信用銷售而持有應收賬款。
只有當市場經濟發展到一定程度並且市場轉變為買方市場時，各行各業才會為了擴大市場佔有率和增加銷售收入而採用信用銷售的方式。
二、減少存貨的作用。
在大部分情況下，企業持有應收賬款比持有存貨更有優勢。
1、從財務角度看，應收賬款和存貨都屬於流動資產，但兩者的性質是不同的。正常情況下，應收賬款是一種可以確認為收入的債權，而存貨除佔用一部分資金外，其持有成本相對較高，諸如儲存費用、保險費用、管理費用等等。
2、從生產的目的來看，產品售出並因此獲得利潤是生產的目的，將生產出來的產品放在倉庫里而未實現銷售有違企業建立的目的。
3、從資信評級的角度看，存貨的流動性要比應收賬款差得多，雖然財務人員在計算流動比率時將存貨和應收賬款一視同仁，但在計算速動比率時將存貨予以扣除。只有存貨不是過時產品，而且與應收賬款相比更易於抵押或典當來換取現金時，持有存貨才比持有應收賬款更具有優勢
⑵ 發生應收賬款有哪些原因
發生應收賬款的原因，主要有以下兩種：第一種造成企業應收賬款居高不下的原因可以從兩個方面來歸納。一方面是由於市場競爭的激烈，企業為了擴大銷售，增加企業的競爭力，這些因素常常迫使企業不得不採用賒銷即發放信用的方式去爭取客戶，擴大市場佔有率，而很多企業又故意拖欠賬款，市場信用體制又不健全。另一方面是由於企業自身的問題。從主觀上企業管理者普遍只重銷售而忽視包括應收賬款管理在內的內部管理，而客觀上他們對於應收賬款管理無論是經驗還是理論都十分缺乏。第二種：第一，銷售和收款的時間差。商品成交的時間和收到貨款的時間經常不一致，這也導致了應收賬款。當然，現實生活中現金銷售是很普遍的，特別是零售企業更常見。不過就一般批發和大量生產企業來講，發貨的時間和收到貨款的時間往往不同。這是因為貨款結算需要時間的緣故。結算手段越是落後，結算時間就越長，銷售企業只能承認這種現實，並承擔由此引起的資金墊支。由於銷售和收款的時間差而造成的應收賬款不屬於商業信用，也不是應收賬款的主要內容。第二，商業競爭。這是發生應收賬款的主要原因。在社會主義市場經濟的條件下，存在著激烈的商業競爭。競爭機制的作用迫使企業以各種手段擴大銷售。除了依靠產品質量、價格、售後服務、廣告等外，賒銷也是擴大銷售的手段之一。對於同等的產品價格、類似的質量水平、一樣的售後服務，實行賒銷的產品或商品的銷售額將大於現金銷售的產品或商品的銷售額。這是因為顧客將從賒銷中得到好處。出於擴大銷售的競爭需要，企業不得不以賒銷或其他優惠方式招攬顧客，於是就產生了應收賬款。由競爭引起的應收賬款，是一種商業信用。市場競爭日益激烈，企業為了擴大銷售，增加了企業的競爭力就是應收賬款形成的一個重要原因。而賒銷本身是有風險的，這種賒銷風險就是企業應收賬款風險形成的原因。
⑶ 應收賬款增加的原因是怎樣的
發生應收賬款增加的原因，主要有以下兩種：
一、商業競爭形成，一般可以賒銷的企業，能獲得更多的競爭優勢，采購方更願意找可以賒銷的企業購買貨物，企業為了在競爭中取得優勢，願意增加賒銷的金額。
二、企業管理者重視程度不夠，內部控制和激勵制度欠缺，導致應收賬款的收款不及時。呆賬、壞賬、應收時間增加。
⑷ 企業應收賬款快速增長有哪些因素導致的
1、市場滯銷，導致企業產品老化，資金積淀
企業產品和自然界一切生態現象一樣，總有一個興旺到衰退的過程。產品都有試制、成長、成熟、衰退四個時期。當某個產品已經進入成熟期時，正是企業處於市場佔有率從高峰向低谷運行的階段，也正是同類產品市場競爭最激烈的時期。這個時候企業如還是抱著產品進行生產，必然會形成生產過程中的產品積壓、銷售過程中的退貨，企業應收賬款的節節攀高。
2、企業管理者重視程度不夠，內部控制和激勵制度欠缺
企業管理者在追求業績時採取了賒銷手段，這本身並無疑問，但在賒銷行為發生前未經審批、審批不嚴或資料不全，對客戶的資信、信用及資金等了解不夠，財務部門沒有跟蹤監控、及時進行應收賬款賬齡分析，造成應收賬款積淀積壓。因此銷售人員為了個人利益，只關心個人任務的完成，導致應收賬款大幅度上升。追債，應收賬款被大量沉積下來，給企業背上了沉重的包袱。
3、企業會計監督失效
中國一些企業會計人員對銷售業務不夠熟悉，僅僅是事後被動地記賬，對應收賬款的發生、收回、損失等情況缺乏全面、系統、及時、准確的了解，對可能發生的壞賬不及時上報有關部門催收，未進行及時信息反饋和風險控制，會計監督成為"紙上談兵"。應收賬款核算和管理上的粗放、混亂、錯報和漏報回款，造成賬目和實際情況脫節。
4、片面追求銷售量，缺乏風險意識
企業的呆賬大多始自1994年經營開放以後，由於長期受計劃經濟統購統銷的影響，企業缺乏獨立的開發市場並佔領市場的經驗，對市場風險意識不強，同時也存在一定程度的短期行為，在激烈的競爭機制下，一些企業進入當地的市場之初，為了盡快地打開營銷局面，在事先未對付款人資信度做深入調查和應收賬款風險進行正確評估的情況下，採取與客戶簽訂短期的、一定賒銷額度的銷售合同來吸引客戶，擴大其市場份額，於是產生了較高的賬面利潤，忽視了大量被客戶拖欠佔用的流動資金不能及時收回的問題，最終形成壞賬。
5、企業經營者的法律保護意識淡薄
賒賬不還，本是一種違法、違約行為，企業可運用法律來保護自己合法權益，而在現實生活中，通過訴訟程序尋求債權保護的道路的確比較艱難。從訴訟、受理、調查取證、開庭審理到判決、裁定到執行有一個過程，需要企業投入大量的人力、物力和財力，此外，個別地區"地方保護主義"嚴重，做出損害債權人利益的判決，造成負面影響，使許多企業缺乏運用法律手段維護自身合法權益的信心和勇氣。
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⑸ 企業應收賬款過多的原因
1、如題所述，具體原因應根據自查分析結果才能得出結論，在此無法提供確切答復；
2、在實際工作當中，應收賬款科目余額的確認，應先檢查金額的准確性，通過與掛賬的對方單位對賬方式進行核實直至最終確定，同時通過賬齡分析查找具體緣由直至得出結論；
3、一般地，「企業應收賬款過多」普遍指科目期末余額過大、賬齡過長或呆賬過多等異常情況，必須通過專題工作特殊應對，才能達到如題所指的目標；
4、以上僅供參考，請予結合實際情況再做判斷。
⑹ 應收賬款變動的主要原因
應收賬款變動的主要原因：賒銷貨物，應收賬款增加；還款應收賬款減少。
在大部分情況下，企業持有應收賬款比持有存貨更有優勢。從財務角度看，應收賬款和存貨都屬於流動資產，但兩者的性質是不同的。
正常情況下，應收賬款是一種可以確認為收入的債權，而存貨除佔用一部分資金外，其持有成本相對較高，諸如儲存費用、保險費用、管理費用等等。
從生產的目的來看，產品售出並因此獲得利潤是生產的目的，將生產出來的產品放在倉庫里而未實現銷售有違企業建立的目的。
(6)應收賬款增加的特殊原因有哪些擴展閱讀：
存貨的流動性要比應收賬款差得多，雖然財務人員在計算流動比率時將存貨和應收賬款一視同仁，但在計算速動比率時將存貨予以扣除。只有存貨不是過時產品，而且與應收賬款相比更易於抵押或典當來換取現金時，持有存貨才比持有應收賬款更具有優勢。
從主觀上企業管理者普遍只重銷售而忽視包括應收賬款管理在內的內部管理，而客觀上他們對於應收賬款管理無論是經驗還是理論都十分缺乏。
市場競爭日益激烈，企業為了擴大銷售，增加了企業的競爭力就是應收賬款形成的一個重要原因。而賒銷本身是有風險的，這種賒銷風險就是企業應收賬款風險形成的原因。
⑺ 影響應收賬款增加的因素
影響應收賬款增加的直接因素是銷售政策變化，放寬了賒銷條件，造成應收賬款增加。
應收賬款增加的根本因素是市場供求關系變化，造成商品供大於求，逼著企業放寬賒銷條件。
⑻ 試說明企業應收賬款異常增加的手段及動機
行內判定應收賬款異常增加一般是指應收賬款當期增長超過或等於利潤增加額。 導致異常增長的原因一般就是賒銷貨物，巨額的應收賬款異常增加會導致公司資金大量被佔用,會對公司現金流和資金周轉速度產生較大的負面影響。對於一些上市企業,應收賬款經常利用來虛增當期銷售額和利潤，或當成利益輸送的渠道。
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⑼ 其他應收款增加或者減少得主要原因是什麼
究其原因，主要有以下幾個方面：
1、部分企業缺乏科學、健全的管理制度，沒有一套完整的財務管理監控體系，管理手段落後。企業與部門之間大多採取分管指標與各部門經濟利益掛鉤的管理辦法，管理成線而不成片。
2、企業為了鼓勵銷售人員增加銷售額，一般將銷售額與薪酬掛鉤，並未將收款情況納入考核體系。於是，銷售部門只關心銷售數量，在對客戶的誠信程度了解不夠的情況下就草率簽訂合同，往往採取分期付款、賒銷等手段推銷商品。
3、我國處於社會主義市場機制發育時期，誠信體系不夠健全，部分經銷商不講信譽，追求眼前利益，只收貨不付款，甚至惡意拖欠賣方資金，使得企業應收賬款不斷增加，嚴重干擾了企業資金周轉。執行難的現實，造成應收賬款不能安全可靠地回收，從而擾亂了社會主義市場機制。
4、由於財務管理和應收賬款監管措施不到位，一些居心不良的銷售人員認為有空子可鑽，與其辛辛苦苦跑銷售，不如冒險做上幾次脫身不幹。
5、一方面由於部分會計人員本身素質不高，對新政策和新知識學習不夠，制度不熟悉，業務不過硬，使監督的職責受到了限制；另一方面由於一些財會人員被業務人員的小恩小惠所迷惑，礙於面子不能理直氣壯地監督。這樣，會計的管理與監督職能就大打折扣，致使一些應收賬款和其他應收款長期被拖欠。
【對策】
就加強企業內部的財務管理和監控，建立健全企業應收賬款、其他應收款管理制度，切實解決企業間的賬款和企業內部欠款回收問題，根據有關政策，結合自己的體會，從以下幾個方面提出一些建議：
1、建立應收賬款和其他應收款台賬管理制度。企業應當按照客戶設立應收賬款和其他應收款台賬，詳細反映內部各業務部門以及各個客戶應收賬款和其他應收款項的發生、增減變動、余額及每筆賬齡等財務信息。
2、實行終身負責制。對應收賬款實行終身負責制和第一責任人制。誰經手的業務發生壞賬，無論責任人是否調離該企業，都要追究其責任。同時對相關人員的責任進行明確界定，並作為業績考核的依據。
3、加強內部牽制制度。按財務管理內部牽制原則，企業在財務部下設應收款監察小組，並由相關部門負責人參加，由財務負責人帶領專職會計人員，負責對營銷進行核算和監控，對債務人執行合同情況進行跟蹤分析，對每一筆應收賬款都進行分析核算，保證應收賬款筆筆相符，規范經營環節和操作程序，使經營活動系統化、規范化，防止壞賬風險的發生。
4、改進內部核算辦法。針對不同的銷售業務，如公司與購貨經銷商直接的銷售業務、辦事處及銷售網點的銷售業務、產品退貨等，分別採取不同的核算方法與程序加以區分。
5、建立應收賬款和其他應收款年度清查制度。每年年終時，有專人全面清查應收賬款和其他應收款項，並與債務人核對清楚，做到債權明確，賬實相符，賬賬相符。依筆者經驗，對其他應收款應及早清理， 執行前賬不清、後賬不借、一筆業務一清的規定。
6、建立健全企業內部監控制度。針對應收賬款在分期付款或賒銷業務中的每一環節，健全應收賬款的內部控制制度。對其他應收款要嚴格控制借出金額，認真核定備用金，及時收回代企業內部職工墊付的一切款項。努力形成一整套規范化的對應收賬款和其他應收款的事前評估、事中監督、事後控製程序。
⑽ 其他應收款增加或者減少得主要原因是什麼
究其原因，主要有以下幾個方面：
1、部分企業缺乏科學、健全的管理制度，沒有一套完整的財務管理監控體系，管理手段落後。企業與部門之間大多採取分管指標與各部門經濟利益掛鉤的管理辦法，管理成線而不成片。
2、企業為了鼓勵銷售人員增加銷售額，一般將銷售額與薪酬掛鉤，並未將收款情況納入考核體系。於是，銷售部門只關心銷售數量，在對客戶的誠信程度了解不夠的情況下就草率簽訂合同，往往採取分期付款、賒銷等手段推銷商品。
3、我國處於社會主義市場機制發育時期，誠信體系不夠健全，部分經銷商不講信譽，追求眼前利益，只收貨不付款，甚至惡意拖欠賣方資金，使得企業應收賬款不斷增加，嚴重干擾了企業資金周轉。執行難的現實，造成應收賬款不能安全可靠地回收，從而擾亂了社會主義市場機制。
4、由於財務管理和應收賬款監管措施不到位，一些居心不良的銷售人員認為有空子可鑽，與其辛辛苦苦跑銷售，不如冒險做上幾次脫身不幹。
5、一方面由於部分會計人員本身素質不高，對新政策和新知識學習不夠，制度不熟悉，業務不過硬，使監督的職責受到了限制；另一方面由於一些財會人員被業務人員的小恩小惠所迷惑，礙於面子不能理直氣壯地監督。這樣，會計的管理與監督職能就大打折扣，致使一些應收賬款和其他應收款長期被拖欠。