① 消除浪費的方法有
告別浪費，這些方法讓你的生活節儉而精緻
你是否也是這樣：忘記已經買過某樣東西，又買了一個；完全不用的東西，也買了回來；現在還不需要，但提前買回來了。日常生活中經常發生的這些狀況，是造成超乎想像的大量浪費的一大要因。
《生活的基本：10條感知生活的收納要義》這本書中告訴你，小小的用心就能將生活變得輕松而精緻。
很多人收納不好的原因，就是東西太多。不管怎樣花工夫收納，如果不斷有東西涌進來，存取整理就會變得很困難。結果導致沒有辦法把拿出的東西放回原處，房間越來越難收拾。東西不斷增多的弊端，不僅僅是「沒法收拾」。因為數量太多，所以會搞不清自己到底有些什麼，忘記家裡有哪些物品。忘記就等於沒有，然後再去店裡買回同樣的東造成「雙重購買」。相同的東西有兩件，平白無故地增加了物品數量，導致東西多到都快放不下了。當然，花出去的錢也是雙倍，家庭的雙重購買、三重購買不斷累積，浪費金錢。
話說回來，你擁有的許許多多的物品，是否都是你經常要用的「必要」的東西呢？很多人的「空間」都被實際上並不需要的東西所佔據著。這些東西是否只是一開始用了一下，然後慢慢變成了閑置品？事實上，回想一下當初買的時候，這個東西是否本來就是不需要的呢？
買了不需要的東西的這種浪費，會侵蝕你的「金錢」「精力」「時間」「心情」和「空間」，並造成「雙重購買」，使房間變得難以收拾。沒錯，難以收拾的房間的根源問題不是收納方法有誤，也不是一家之主生活散漫，而是房主購物的時候不會分辨買的東西「是不是真的需要」。
想想自己是不是有浪費的購物行為吧。請回想一下家裡的東西（特別是數量多的收納物品），擁有的物品較少的人，不大會有收納上的煩惱。
01.重新檢視庫存
在很多家庭的洗臉台上，都有數量驚人的洗面奶。就算是認為「我家不會這樣」的人，也只是因為東西被收起來了看不到而已。還有的家庭，拿出來一看，光柔順劑就有7瓶。這些都是因為沒有制定好圍貨規則而造成的。每次去葯妝店，只要覺得「好便宜哦買了囤著也安心」，就會不知不覺地買東西回家。隨著數量的增加，漸漸開始不清楚自己到底擁有多少東西。洗臉台架子上的空間被各種囤占據，難以有效發揮作用。
至於食材，也是一樣。你記得自己扔掉了多少還沒吃完就已過期的牛奶、點心、面條嗎？不管買時有多便宜、在店裡選的時候覺得有多好，不吃就是浪費，莫名其妙就把花出去的金錢、製作食物的人付出的勞動和食材本身都扔到溝果里去了。
你知道自己家裡各種物品的庫存量應該保有多少嗎？准確把握消耗品的使用周期，養成節省保存空間的購物習慣，這很重要。
比如，掃除用的洗劑存貨放在一塊兒，用完了以後再補買一個即可。當今這個時代，基本上想要的東西都可以馬上買到，而且，居住空間十分有限的人，一般都是住在東西用光了一出門就能買到的地區。就算是有大量存儲空間的人，也要注意把物品的數量限制在自已能夠管理且能高效發揮作用的狀態，要知道，收納方面需要花費的精力會隨著物品數量的增多而增加。
02.從不足開始
不能因為東西放不下，就去買多收納用傢具。這是為什麼呢？因為家裡小，只要增加一兩件東西，立馬就會發覺地方變小了一點，所以輕易不要往家裡搬東西。例如，雖說你知道沒有錘子就沒法搭架子，但絕不會為這么偶爾的事情特意買個鐵錘，你可以看看身邊的人有沒有，借用一下，如果只是覺得「想要就買買買，那家裡的東西當然會放不下。
只有連續三次覺得「想要，有必要買」時，才是真的應該購買的，然後，想要的用途完全合拍，能重復使用，買回來當天就能投入「實戰」。
現在，因為有太多東西而煩惱的讀者，可以試著舍棄一些東西去生活，就算不立即清理，也不妨在稍短的時間內試著把東西收進紙箱，比如，把不常用的工具收起來，或者只留下4個杯子，把其他杯子都收起來。
很多人會覺得，架子上有很多杯子是理所當然的事情，但有時也需要質疑一下，這種「自己腦中的常識」真的有必要嗎？有時候你會發現，即使擁有的物品數量比你現有的數量要少得多，也完全可以好好生活。當你以更少的物品數量去安排生活時，會更容易根據切身體會做出選擇，就用這個，一拿一個准，收納也會更輕松。
03.敗給了慾望因而衣服不斷增多
越是喜歡衣服的人，越是容易陷入一個問題：衣服越來越多，漸漸多到衣櫃放不下，這種增加，當然不是衣服自己變多了，毫無疑問是自己接連不斷買新衣服回來而造成的。而且，正因為喜歡衣服，所以也無法輕易地丟棄，從而會產生「衣服越多越難搭配」的矛盾。你自己想不起來有哪些衣服，於是只能把眼前的穿了又穿，搭配上的變化范圍也會隨之變得狹窄。如果把握不了衣服的數量，那麼有效地搭配運用就成了不可能完成的任務。
所以說，最重要的還是購買時的意識，不要只是覺得「好漂亮」「好想要」就買，要冷靜地想一想這幾個問題：是不是已經有差不多的衣服了？買回去有收納的地方嗎？可以和已有的衣服搭配嗎？斬斷「好想要」的念想直接回家，確實很痛苦，但是，這樣的你不是輸給了物質，而是敗給了自己的慾望。
曾經的我也會這樣輕易地購買很多很多衣服，積累了「豐富」的失敗經驗。後來，我在換季整理衣服的時侯，把自己所有的衣服都拿了出來，分類清點數量重新搞清楚自己擁有哪些衣服，各有多少件。有時間的話，還會舉辦「個人時裝秀」，開發服裝搭配的新組合，這樣一來，就會明白自己需要的是哪些衣服，什麼樣的衣服方便換搭配，什麼樣的衣服不好穿。
對於認為有必要買的衣服，可以事先研究好，去幾家熟悉的店裡看看，確定能夠充分穿搭利用了以後，再下手買。當然，有時候不論逛多少家店，都遇不到自己想買的，於是就會想買稍微能入眼、覺得挺可愛的衣服。但這時可要忍耐，建議到商場的地下，買個好吃的豆沙麵包吃，讓自己鎮定下來。
04.以長遠的眼光看
有的人家裡常常會收拾出一大堆護膚用品，其中有一些是用到一半就被遺忘了，然後就那樣放了好幾年。
市場上有種類繁多的護膚品、護發品和身體護理用品，如果一出新商品就買，東西自然是越來越多。特別是美容液一類，因為短時間內用不完，往往用了一半的瓶子就那麼豎在收納箱里。而且又是價格比較高的東西，沒辦法輕易丟棄。話雖如此，當你有了新煩惱，比如長了雀斑、頭發變毛躁的時候，就會想要依靠新的產品來解決。盡管這樣，還是要用長遠的眼光來看，先把手頭的東西用完，然後再開封新產品。
有人喜歡在大減價的時候買一堆東西，但是這些商品在家裡閑置也會變得不新鮮。此外，用了很長一段時間後，自己的膚質或者發質也可能會改變。所以，謹慎選擇，然後把一樣東西好好用完吧。買的時候先回顧一下自己目前為止的習慣和收納方式，想一想「現在家裡已經有哪些東西？」「用得完嗎？」
「購買」和「收納」直接相關。收納是為了理想生活而進行的場景准備。也就是說，買東西同樣關系著你想要什麼樣的生活，以及你想要以怎樣的姿態活著。為了不產生浪費，買東西時應該對物品進行認真思量。
05.你該這樣做
※庫存只需裝滿就好
罐頭和軟包裝食品的庫存只要保持裝滿這個抽屜的量就行。不管價格多便宜，如果買了太多最後吃不完扔掉的話，也只是白白浪費罷了。
※護膚用品上寫好開封日
開封的日期寫在標簽上貼好，用完的時候就可以知道自己的使用周期，而且還能方便地確認使用了多久，不會盲目囤貨。
※衣物要用到最後
穿舊了要清理的T恤和縫制類的衣物，可以用剪刀剪成小塊當一次性抹布用。襪子可以直接戴在手上，沾一些酒精除菌劑擦拭馬桶等。
※不讓衣物增多的機制
襪子要捲起來放進收納籃里，因為不斷塞進去的話，想要穿某雙特定襪子的時候會變得難以取出。將容易買多的襪子和內衣等衣物限制在一定的收納空間內進行管理，就不會使它們越變越多。
※不忘記帶，就不會在外面買
玄關前掛一個籃子，回家的時候可以把口袋裡的所有東西拿出來放在裡面，外出的時候再裝回去，這樣就不會忘記帶東西了。
※調味料上也要標記開封日期
和美容護膚品一樣，這樣做能夠知道自己家的消耗周期。「一個月大概用這么多。」像這樣做到心中有數，購買庫存的時機才能得以明確，不會胡亂多買，壓縮家裡的收納空間。
※冷凍食品上標記冷凍日期
對於食材，我的目標是：零浪費。肉類和魚類等食材如果不在冷凍後2~3周內吃完的話，味道會明顯變差。標上日期，就不會不小心忘記了，也可以為了盡快吃掉而安排好菜單。
※調味料要用小分量
家裡人口不多的話，沙拉醬和番茄醬等調味料只要小瓶的就夠用了。手掌大小的一瓶可以在一個月內用完。不管什麼調味料，如果買得超過了需要的量，只會變質，徒增浪費而已。
② 精益生產七大浪費之如何消除或者減少過度加工浪費
1.過度加工浪費的原因
過度加工浪費是由於標准和規范不明確造成的，許多員工會盡可能地做好工作，並不總是知道什麼真正增加了產品甚至最終用途的價值。因此，他們通常會花費時間拋光和製作不需要這么加工的部件。
另一個問題是非標准化的工作實踐，除非你有標准化的工作，否則不同的班次和不同的人在工作方法上會有差異。
最常見的問題與設計有關，設計師通常會指定需要精密加工的公差，而實際上，可以採用成本顯著降低的方法來產生更寬松的公差。
2.如何減少過度加工
為了防止過度加工的浪費，可以採取一些簡單的步驟，作為最初5S實施的一部分，鼓勵使用標准操作程序（SOP）為所有員工提供書面說明。
這些SOP將確保各班次和人員的方法標准化，並結合在職培訓。它們是提高產品質量以及確保減少過度加工的高效方法。這些SOP與質量標准相結合，也有助於澄清規范和驗收標准。
使用價值工程和價值分析等技術審查設計，以確定消除過緊公差的機會。
檢查一下你的工藝路線，你是否在使用更簡單更便宜的方法？
③ 生產中八種浪費的原因及解決方法
1.等待的浪費（Waste ofWaiting): 當兩個關聯要素未能完全同步時所產生的空閑時間
產生的主要原因
1）生產線不平衡
2）機器故障率高
3）物料供應不足
4）製造流程不順暢，流程安排不合理
5）人員安排不合理，生產計劃不恰當
解決或避免方法：
1) 平衡生產過程的能力
a.合理地布置設備。設備按加工工件的工作順序布置成相互銜接的生產線制
b.專用設備通用化，在專用設備上增加工夾具以加工多種不同的零部件或產成品
c.制定標准作業，合理化操作順序和操作規范
d. 各工序能力要匹配，保證物料能平穩流動
e.最小的生產設定時間，減少停滯時間
2）工作流程同步化
3）會議准時
4）合理配置產線員工
2.動作的浪費（Waste of Motion):任何不增加產品或服務附加值的人員或設備的動作，造成的浪費。
產生的主要原因
1）裝配工藝不合理
2）未嚴格按照作業指導書作業
解決或避免方法：
1）做動作分析，剔除非增值的動作
2）物料存放整齊有序
3）縮短距離，易取放
4）運用正確的工具
5）不斷更新文件
6）改善操作文件
7）不斷溝通，保持信息流動
8）消除破壞工作流程的因素
3. 搬運的浪費（Waste of Material Movement/Conveyance):不符合精益生產的一切物料搬運活動
產生的主要原因
1）生產布局不合理
2）物流安排不合理
解決或避免方法：
1）整合生產線或車間，將原來在別處加工的零部件變成在生產線旁邊進行，盡量減少搬運。
2）消除不必要的中間存儲（WIP）
3）將配套設備置於附近
4）盡可能減少儲存量
5）在不能減少搬運的情況下，重新調整生產布局，縮短搬運距離
4. 過程不當（Waste of
Processing):對最終的產品或服務不增加價值的過程
產生的主要原因
1）工藝設計不恰當導致未實現標准目標
2）品質要求過高
解決或避免方法：
1）不要造成機器和零件太多的勞損
2）不要過度加工超出或低於產品特定需求的精度
3）適度地准備和更換磨損件，無需太頻繁
4）提高利用率
5. 返工/校正/檢驗（Waste of
Rework/Correction/Inspection):不能滿足顧客需求的產品或服務而對產品所進行的返工
產生的主要原因：
1）產品質量達不到客戶要求
2）產品設計存在缺陷
解決或避免方法：
1）推行「零返修率」，提高一次良率。
2）在生產的源頭就杜絕不合格零部件、原材料流入生產後道工序，追求零廢品率
6. 過量生產造成的浪費（Waste of Overproction): 生產多於所需，快於所需
產生的主要原因：
1）過早生產
2）觀念錯誤，沒有認識到過量生產是一種浪費
3）採用傳統的推動式生產「PUSH」方式
解決或避免的方法：
1）將「PUSH」的生產方式改為「PULL」，採用適時生產，小批量生產模式
2）進行精益生產相關培訓，糾正錯誤觀念
7. 庫存的浪費（Waste of Inventory): 任何超過加工必需的物料供應
產生的主要原因：
1）過量生產
2）物料運輸路徑過長
3）錯誤觀念導致，「怕出問題」
解決或避免的方法：
1）糾正錯誤的生產觀念
2）進行精益生產培訓
http://www.55top.com/dispbbs.asp?boardid=48&Id=118393
④ 怎樣解決社會資源浪費問題
首先社會資源浪費是個科學和體制問題，其次才是一個道德和態度問題；首先是無形資源的浪費問題（如思想教條、體制僵化、貿易壁壘、技術封鎖等），其次才是有形資源的浪費問題（如礦山開采、水資源利用、城市規劃的浪費問題）。浪費資源現象在世界各國、在各行、各業均可見到，其原因有：
①不珍惜有限的資源，任意舍棄，如礦井只採塊煤，扔掉煤末；
②技術不成熟或落後或操作不精細，致有用資源未經利用即作為廢棄物扔掉；
③利用方式不合理，致資源未能充分發揮效益，如作物桔稈經過發酵制沼氣作能源，沼渣可培養食用菌，沼水肥田等，可受到多種經濟、環境效益，但許多桔稈直接用做燃料燒掉；
④社會結構不完善或價值比率不合理，如許多部門或學生中的廢紙雖然是極大的造紙資源，但回收極少，廢玻璃、廢塑料、包裝玻璃瓶等回收也很少；
⑤過度消費，近幾年工業發達國在消費方面所佔資源比例已佔35%，能源方面約佔60%。面對世界不可更新資源正日趨減少甚至面臨枯竭的形勢，面對在一定條件下可更新的生物質能資源處於全球環境破壞日趨加劇、生長受到威脅的局面，以及可更新的太陽能、風能等能源資源利用技術尚未過關的現實，亟待盡力減少以至消除資源的浪費。人文資源（如知識、人才、技術等）的浪費是最大的浪費，人文資源的特點是你使用了它不會變少，你不使用它不會變多。所以尊重知識、尊重人才、大力發展教育、大力引進技術才是對資源的最大節省。當然自然資源的浪費也不能小視，如果技術落後可以不開、限開或晚開發，所缺資源可以通過進口解決，因為你暫時不開發它們不會消失、不會消耗（水資源除外）早晚都是你的。
⑤ 分析浪費糧食的原因,並提出解決問題的有效方法
咨詢記錄 · 回答於2021-12-26
⑥ 你認為我們應該做些什麼來減少食物浪費
1、更聰明地購物。果蔬的購買量最大，浪費量也最大。建議買果蔬要適量，夠吃一周即可，避免因時間過長而腐爛。
2、列出購買清單。人們在超市中買的東西有一半以上是沖動性購買。要提前做好計劃，只買清單上列出的物品。
3、切勿大批量購買。研究發現，考慮到食物保質期等因素，中型包裝對絕大多數家庭來說，是最好的選擇。
4、只購買本地食物。通常來說，食物運輸里程越短，產生的污染越少。一般，當地的農貿市場就能買到本地出產的新鮮農產品。
(6)如何消除浪費的原因擴展閱讀：
減少食物浪費的原因：
1、減少食物損失和浪費對減少溫室氣體排放的貢獻往往被人們忽略。通過減少食物損失和浪費，公共部門和私營部門都能夠節約成本、減少飢餓，並應對氣候變化。
2、減少食物損失和浪費還可以節約水資源。全球約有70%的淡水資源用於農業生產，浪費食物相當於浪費了大量的水資源，將加劇愈發嚴峻的水資源短缺挑戰。人口增加以及對農業和畜牧用地需求的不斷增長也給土地資源帶來巨大壓力。減少食物浪費，還將減緩用地需求壓力。
⑦ 何為浪費,消除浪費的做法有哪些
浪費，是指在生產和生活中對人力、物力和財力等資源不合理使用的一種行為和現象。多表示由於管理和配置的失誤，導致消耗的資源超出了完成某項活動本身所需要資源的數量。過度地浪費資源在任何時期都是不好的，佛教認為浪費是導致折福的行為。浪費與保護地球環境，提倡可持續發展的理念是背道而馳的。浪費的反義即為節約，提倡勤儉節約，反對鋪張浪費
消除浪費的做法；
1、做好自動化，愚巧化（防呆化）的生產方式，著重於工廠生產標準的建立，對生產的產品作出全數檢查，以達到無停滯的流程作業。
2、在加工的過程中工程設計也該適量化，對作業內容要進行重新的評估，對生產中治工具進行改善，減少加工不必要的浪費，同時VE和VA的推動也同樣重要。
3、改良生產現場布置，多數生產現場以u字形生產布置，以達到首尾接應的效果，減少路線的浪費，改良工人動作的浪費，減少工人在生產過程中一切和工作無關的動作，並改良其動作，以達到最省力情況下完成工作，減少不必要的動作浪費。
4、減少搬運的浪費最重要的是減少搬運的次數，所以企業生產還是要符合後拉式看板生產，以達到在接到訂單後就生產所需產品的數量，生產完後直接運送到客戶手裡，以減少庫存的產生，減少了搬運的次數。
5、庫存的浪費最主要是庫存意識的改革，在生產方式中要盡量符合平準化生產方式，使生產整流化，而且看板生產也要徹底貫徹實施，以減少庫存產生。
6、工廠生產應該根據銷售經驗，合理安排生產計劃，同時及時根據市場的變化，調整生產計劃，以達到最小合理庫存。
7、要合理安排工廠的生產計劃，在生產前一天要將所需的原材料貯備好，生管要合理安排工廠生產的計劃，在接單後，立即查詢所需原材料的上游廠家的生產情況，並對工廠的生產有著統一的規劃。
8、管理的浪費最主要是對工廠各部門進行協調管理，使各部門緊密結合在一起，注重於工廠各部門的合作，以達到對工廠資源的最合理的利用。
⑧ 精益生產之如何消除七大浪費
精益生產中如何消除浪費?要消除浪費，首先是要定義什麼是浪費?簡單地說，沒有能夠創造價值的活動就是浪費。豐田公司已識別出企業或製造流程中存在的七大浪費：
1、生產過剩。過早或過多地生產出產品，這通常會造成其他的浪費，例如人員過多、因存貨過多而導致儲存與輸送成本。存貨可能指的是實物存貨，或是排隊等候的大批信息。
2、在現場等候的時間。員工只是在一旁監視自動化機器，還是必須站在一旁等候下一個處理步驟、工具、供應、零部件等，或是因為存貨用完、整批處理延遲、機器設備停工、生產力停滯不前等因素造成員工暫時沒有工作可做。
3、不必要的運輸。在流程中把在製品從一地搬運到另一地(即便只是短距離);或是必須進出倉庫或在流程之間搬運原材料、零部件或最終成品。
4、過度處理或不正確的處理。採取不必要的步驟以處理零部件;因為工具與產品設計不良，導致不必要的動作及產生瑕疵而造成缺乏效率的處理;當產品超出必要的質量時，也會造成浪費。有時，必須做一些額外的「工作」，以填補多出的時間，避免無所事事地等候。
5、存貨過剩。過多的原材料、在製品或者最終的成品，導致較長的提前期，堆積過時品、毀損品、較高的運輸與儲存成本及延遲。此外，過多的存貨還造成其他的隱性問題，例如生產不均衡、供應者延遲遞送、瑕疵品、機器設備停工、拉長准備期等。
6、不必要的移動搬運。員工在執行工作的過程中，必須做一些不必要、不能創造價值的動作，例如尋找、前往取得或堆放零部件和工具等等。此外，走動也是浪費。
7、瑕疵。生產出瑕疵品或必須修改的東西。修理或重做、報廢、更換、檢驗等都代表浪費的處理、時間和精力。
以上這七種浪費不光只是存在於生產過程中，同樣也存在公司的各個角落、各個流程中，由於要發現和挖掘其他的浪費相對比較難一些，因此很多公司首先是從生產過程中推行精益。
⑨ 生活中我們怎麼避免浪費,最少寫五條.怎樣寫
少用洗滌劑、淘米的水澆花、使用中水沖廁所、能手洗不用洗衣機、少開空調。
過度地浪費資源在任何時期都是不好的，佛教認為浪費是導致折福的行為。浪費與保護地球環境，提倡可持續發展的理念是背道而馳的。浪費的反義即為節約，提倡勤儉節約，反對鋪張浪費。
在企業經營中的浪費
①過量生產浪費：
就是和客戶需求相比，生產過早、過快或過多而造成的浪費。產生的原因一般是：生產較大批次，以避免轉產、換模；生產過多，以應對可能出現的質量問題等等。過量生產有很大可能會妨礙其他必要工作。生產過度的產品最終將成為庫存或廢品，從而造成其他浪費。
②庫存浪費：
是指沿著各工序之間存在的成品或半成品對企業而言都是浪費。庫存浪費往往是由於企業在下游工序存放半成品，以緩沖顧客需求在短期內突然增加到超出生產能力，或等待包裝，或是不合規格的成品造成。精益管理專家何守中認為庫存水平上升經常是由其他運營系統問題所造成的，它會導致增加運營成本（運輸、存儲、報廢風險）以及備貨時間等問題。