Ⅰ 做錯事怎麼寫原因分析
首先你應該明白領導讓你寫原因分析的意圖，是為了更好的改進你的工作，而不是懲罰，所以你應把你工作上的疏忽和錯誤認真的寫出來，總結一下錯誤的原因，要有誠意，實事求是，暴露出的問題，事故後果（如對企業造成的損失，對你個人及工作的危害等）然後要寫一下今後怎樣改進（包括你的工作態度，積極學習專業知識，提高意識等等）要有個具體預防措施，確保此類錯誤不再發生，表示一下你今後的工作決心，不要懇請領導原諒你，有些錯誤是不可原諒的，所以你要感謝領導及時發現了你的錯誤，給你批評指正，謝謝領導的關懷和照顧，今後一定認真改正錯誤，認真工作，不給領導臉上抹黑，不給企業造成任何損失，珍惜自己的工作，不辜負領導的培養，圍繞這些你應該能寫出一篇感人的報告來，祝你工作順利！
Ⅱ 如何分析質量的根本原因
如何分析質量的根本原因
:很多時候，我們只是把現象當做根本原因，這是質量人需要解決的問題。光靠我們質量人是遠遠不夠的，質量的推廣要讓全公司每一個角落都滲透質量的意識，這樣公司的質量才會有進步...
做了十幾年的質量，我最關注的是找出根本原因。無論是公司內部、員工、產品質量還是給客戶的改善，如果找不到根本原因，其他不良狀況就會連續發生，組織最後就要救火。很多時候，我們只是把現象當做根本原因，這是質量人需要解決的問題。光靠我們質量人是遠遠不夠的，質量的推廣要讓全公司每一個角落都滲透質量的意識，這樣公司的質量才會有進步。
在QC七大手法裡面，用到原因分析的是因果分析圖，也叫魚骨圖。需要提醒的是排列圖，也叫柏拉圖，我做到第八年時，才發現它是不可以做原因分析的。它是找問題的，是分析和尋找影響質量主原因素的。在新QC七大手法中，有兩個是可以用來做原因分析的：一個就是系統圖，還有一個是關聯圖。除了這三個方法，還有正交試驗、交叉實驗、假設實驗等等方法。
因果圖是用於單一問題的原因分析。魚骨圖，就一個魚頭下面就一根魚刺，千萬不要把兩個問題放在因果圖里一起分析。有些做得不到位的公司把兩個問題放在一起分析，比如把外觀不良和供應不良一起做原因分析，最後就錯了。因果圖一定是針對單一的問題來做。系統圖也是分析單一問題的，層層展開，然後告訴你原因之間的關系。關聯圖可以做兩個或者兩個以上的原因分析，而且它的很多原因之間是有關聯的。但是關聯圖很復雜，大家在對關聯圖掌握之前，建議多使用因果圖和系統圖。
還有一個方法就是5
Why分析。在系統裡面，其實也要求做預防性維護、預測性維護，但總是有人不按照游戲規則來做。有些公司就會對員工做懲罰，但是他們以後還是會這樣犯錯誤。我們要思考如何教會員工去做各方面的改進，例如要想想有沒有這方面的標准，為什麼沒有。有時80%的問題不是員工的問題，而是管理上的問題。
進行5
Why分析時，如果你問到最後一個答案無法控制的時候，請回答上一個答案。上面一個答案已經有可以採取的方法了，我覺得到那個地方可以截止了，那就是一個末端因素，我們所說的根本原因。可以直接採取對策的那部分因素，叫末端因素。
所有的問題其實是可以分解的，分解成銷售問題、設計問題、生產問題、運輸問題、安裝問題等等。我們不能把所有問題都放在質量的筐子裡面，說是質量問題。其實大家都存在問題，我們只是協助、教育、管理，幫助大家解決這些問題。我覺得質量這種思維，如果在公司生根開花，能夠給到每一個部門、員工甚至到高層，他就會慢慢理解地理解什麼是質量。
我們一定要去分解，具體到每一個問題，然後每一個問題都有相應的人員做分析、改進，公司才能夠理解什麼是質量。
如果站在一個更高的角度來看的話，其實質量是用很多方法的，並不是說我們抓著一個標准或者功能不放。作為公司的高層，作為總監或總經理的角色，他就會衡量質量跟公司的風險。作為高層就要考慮，不僅僅為了質量而做質量，很多時候你要能掌握風險。無論我們是做體系、做流程或者是做改進的，都是在降低風險。客戶也想降低風險。出現質量問題時，我們拿出依據來告訴客戶，當時我們產品出廠的狀態是合格的，這也叫可追溯性。如果沒有可追溯性，就要賠償客戶的損失。還有一些是客戶使用不當造成的問題。
原因分析有四個重要環節。第一個，是要對存在的問題、原因作分析。第二個是要展開問題的全貌。第三個，我認為最重要的，要分析到可直接採取對策那一層。第四個，要恰當地運用這些統計方法。原因一定是具體的，不是抽象性的。
例如供應不合理，然後又說員工的品質意識差，沒按照流程做，後來又說來料不合格，如果不找到根本原因是很難改的。還有一種是人為式的。很多公司都會遇到這樣的問題，例如設備原因，一分析是因為沒錢，沒錢是因為效益不好，然後是因為領導不得力，分析到這一層就沒法改了。我們一定要分析到可以採取措施的那一層，哪怕它是第一原因，如果它沒有對策方法，你不要把它作為根本原因。你可以做的是採取對策的那一部分。
我認為在分析根本原因時，QC方法寧可不用，也一定不能錯用。尤其是如果大家以後要參加全國的六西格瑪發布會或者是一些重要場合的話，用錯就不行。另外，還要學以致用，也就是要知行合一，運用之後才能有收獲，千萬不能紙上談兵。
一間公司如果想要把質量做強，僅靠我們這些質量人是遠遠不夠的，應該把全公司的人都帶動起來。要做好質量，縱橫要聯系，上下也要聯系，要四通八達。上要跟總經理溝通，下要跟主管溝通，橫向要跟生產、工程師、財務、人事等溝通。所以質量人要有很強的交際能力和溝通能力，要學會合縱連橫，把公司的所有資源都整合起來才能提高質量。
Ⅲ 品質異常應該如何處理
在生產製造過程中，發生品質異常問題是不可避免的。當出現問題時，為了有效防範批量品質事故，品管需要快速判斷可能是哪個材料引起的，需要知道這批成品是誰做的，什麼時候做的，提供材料的分別是哪個供應商等信息。
有了這些信息，企業才能快速展開事故的應對措施，如：對異常產品進行整批檢查，同批次的產品，都要開箱抽檢，確認有無同類的品質異常問題，避免出現批量品質事故，使企業蒙受經濟損失。
企業可以通過應用ERP系統，在成品發生品質異常問題的時候，系統可以快速地羅列關聯信息，定位品質異常問題的來源，產品去向也能一鍵追溯，輕松防範品質問題。
ERP系統提供去向追溯，材料的庫存，領用，品質相關信息可以一並追溯。引起異常的原材料關聯信息可以一鍵調出，幫助企業及時追溯物料去向，加快應急反應速度，有效避免因補救措施不及時，導致的違約風險；可以根據去向追溯信息，及時、精準地批次召回有品質異常問題的產品，避免給企業的市場信譽和經濟帶來損失。
Ⅳ 品質問題如何寫對策
針對壓鑄出的問題，改善報告如此寫：問題發生日期，不良批次，不良數量，不良現象（欠壓，熔著，多料成型不良，尺寸不良等），不良原因分析（分析產生不良的一切可能性，可以採用因果圖進行分析），改善對策（原因找到後，臨時對策，也就是盡快能解決的問題。長久對策，以後避免再發生次類問題的永久方案。），效果驗證（對對策實施及效果的跟蹤調查）。形成文件（對策需要修改作業指導書，或標准時）
Ⅳ 生產過程中遇到品質問題如何處理
這種問題一般根據情況的不同，有以下幾種處理方法：1.立即停止生產，後找專業技術人員對問題進行分析，找出問題產生的原因並加以改善後再行恢復生產。2.將問題控制在可接受范圍內，保持生產進度的同時找相關技能人員對問題進行分析，並加以改善。 據上所述，一般情況下對問題商品留樣分析。時刻關注生產過程中相關質量數據動態。如有必要，可要求生產員工每小時報一次質量數據。當處理結果出來，並通過後。需要建立有效的問題歷史資料檔。以備日後調用。
Ⅵ 沒按標准作業出了品質不良怎寫原因分析
出現不良品質產品一般都是從「人、機、料、法、環「五個方面去尋找原因。
既然沒完全執行SOP操作，那麼「機、料、環」三個方面的原因可以排除。
那麼主要分析人與法的問題。
①人，是對sop的培訓不到位，操作不熟練;還是對SOP很熟練，但是在思想上對執行sop的認識，質量意不夠。
②現場是否有相關的作業標准，是否有相關作業標準的警示，或提提示，作業標準是否足夠的完善，是否足夠能夠保證生產出百分之百合格的產品，現有sop是否存在漏洞是否有待完善的地方。
最後通過調查當事人以及討論相關sop，最後得出造成不良品原因論，並且要求接受教訓，防止類似事件重復發生。
Ⅶ 簡述品質異常可能發生的原因
1.品質異常可能發生的原因：
這個問題只能從產品的出生到死逐步的進行分析，以QC角度分段分為:IQC進料檢驗，IPQC製程檢驗FQC廠內終檢，OQC:出貨檢驗。IQC品質異常包含：來料異常，主要看什麼產品，從檢測條款一步步的排除，顏色，尺寸，電性量測等.IPQC:包括製程檢驗，包括規格，尺寸功能測試等。FQC：一般抽檢，一般檢驗。
當收到客戶投訴的產品時，先進行問題匯總與核對，分析客戶的使用條件，方法，環境，確認是否為產品自身問題。如果確認，則進行排除法，例如魚骨圖等分析手法，做各種驗證試驗，看是否與客戶的問題一致。這里要進行不斷的追蹤，試驗，分析結果。最後回復客戶8D。
2.促使我到品質部門的原因：品質部是相當考驗人的，比如性格的磨練，人際溝通，分析問題的能力等，我善於挑戰所以。。。。
3.合格的IPQC:
不斷的自我知識的積累，問題的分析能力，重要掌握7大分析手法，並熟練應用：樣品采樣，圖表分析，得出結論。我做了幾年的QC，包括客戶投訴部門，我個人認為，知識是相通的，做的多了大同小異。
4.不斷努力，和上大學一樣，方法很重要，祝你成功。
Ⅷ 品質異常檢討報告
尊敬的___________：
您好!首先非常感謝您在百忙之中抽出空看我寫的這份千字檢討書!
我不想再一次為自己的錯誤找任何借口，那隻能讓我更加羞愧與慚愧。這份檢討書，主要是向您表示我對這種錯誤行為的深痛惡絕，我下定決心，不再犯類似錯誤。其時，領導反復教導一直在耳邊回響，嚴肅認真的表情也猶在眼前，我深為震撼，同時也已經深刻認識到此事的重要性，於是我一再告訴自己要把此事當成頭等大事來抓，不能辜負領導和同事對我的一片苦心。 自己並沒有好好的去考慮我現在的責任，造成了工作的失誤。
通過這件事，我感到雖然是一件偶然發生的事情，但同時也是長期以來對自己放鬆了要求，工作做風渙散的必然結果，也是與我們時代要求-----樹新風，講文明，背道而行。經過幾天的反思，我對自己這些年的工作成長經歷進行了詳細回憶和分析。記得剛上班的時候，我對自己的要求還是比較高的，時時處處也都能遵守相關規章制度，從而努力完成各項工作。但近年來，由於工作逐漸走上了軌道，而自己對公司的一切也比較熟悉了，尤其是領導對我的關懷和幫助使我感到溫暖的同時，也慢慢開始放鬆了對自己的要求，反而認為自己已經做得很好了。因此，這次發生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起領導對我的信任，愧對領導的關心。
如今，大錯既成，我深深懊悔不已，深刻檢討。本人思想中的致命錯誤有以下幾點：
思想覺悟不高，對重要事項認識嚴重不足。就算是有認識，也沒能在行動上真正實行起來。
思想覺悟不高的根本原因是因為本人對他人不尊重。對待工作的思想觀念不夠深刻、不夠負責，沒有認識到現在找一份合適的工作是多麼的難得。
我決定做出如下整改：
1、對自己思想上的錯誤根源進行深挖細找，並認清其可能造成的嚴重後果。
2、認真克服生活懶散、粗心大意的缺點，努力將工作做好，以優秀的表現來彌補我的過錯。
3、經常和同事加強溝通，保證不再出現類似錯誤。
此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在工作中，大家都像我一樣自由散漫，漫不經心，那怎麼能及時把工作落實好、做好呢?同時，如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀律觀念，不良風氣、不文明表現，我們工作的提高將無從談起，服務也只是紙上談兵。因此，這件事的後果是嚴重的，影響是惡劣的。
短短幾百字，不能表述我對自己的譴責;更多的責罵，深藏在我的心裡。盼望領導能給我改過自新的機會。如果公司能給我改過的機會，我會化悔恨為力量，我絕不在同一地方摔倒，以後我要努力工作，認真負責，爭取為公司的發展做出更大的貢獻。所以，我要感謝領導讓我寫了這份檢查，是領導讓我認識到自己的錯誤，給了我改過的機會。說真心話，在公司上班認識很多同事，真的很開心很愉悅!
在這件事中，我還感到，自己在工作責任心上仍就非常欠缺。這充分說明，我從思想上沒有把工作的方式方法重視起來，這也說明，我對自己的工作沒有足夠的責任心，也沒有把自己的工作做得更好，也沒給自己注入走上新台階的思想動力。在自己的思想中，仍就存在得過且過，混日子的應付思想。現在，我深深感到，這是一個非常危險的傾向，也是一個極其不好的苗頭，如果不是領導及時發現，並要求自己深刻反省，而放任自己繼續放縱和發展，那麼，後果是極其嚴重的，甚至都無法想像會發生怎樣的工作失誤。因此，通過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了自己覺醒的及時，這在我今後的人生成長道路上，無疑是一次關鍵的轉折。在此，我向領導做出檢討的同時，也向你們表示發自內心的感謝。
發生這件事後，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此，無論領導怎樣從嚴從重處分我，我都不會有任何意見。同時，我請求領導再給我一次機會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為公司做出積極的貢獻，請領導相信我。
檢討人：時間：____年____月____日
Ⅸ 原因分析，糾正措施和預防措施怎麼寫
糾正：針對不合格的處置。例如，在審核的報告/證書時發現填寫有誤，當即將錯誤之處改正過來，避免錯誤報告/證書流入顧客手中。
糾正措施：消除已發現的不合格的系統原因防止不合格再度發生；例如，通過建立模板來固定報告/證書上的檢測/校準項目，防止今後不再出現項目遺漏的錯誤。
預防措施：揭示潛在的可能導致發生不合格的原因，防止發生不合格。例如，在陰霾天，許多人出門時戴上口罩。又如，作業現場的張貼的安全警示標識、質量提醒。
Ⅹ 淺談如何分析質量問題發生的深層次原因
摘要 本文闡述了企業分析質量問題發生的深層次原因的必要性，並就如何從材料質量問題、生產流程問題、工藝流程問題、人為問題等幾個方面來深層次分析質量問題發生的原因，制定有效的解決措施，真正達到消除質量隱患，提升企業產品品質的目的。關鍵詞 質量問題 深層次 分析 隱患 表層 解決一個企業，只要進行產品生產，就會不可避免地產生質量問題，其實，產品發生質量問題並不可怕，可怕的是發生問題以後，我們不能分析出問題發生的深層次原因，導致質量隱患不能得到徹底的解決，隨著這些帶質量隱患的產品向更大范圍內擴展，時間長了，同樣的質量問題就會陸續不斷地大面積暴發出來，產生非常嚴重的後果，給企業造成不可挽回的損失。（剩餘1993字）