Ⅰ 我想在單位內部調動一下工作，如何和領導說
首先要找一個合適的理由，
例如：個人想學習更多的東西，想獲得更多的發展空間等，在找到理由後要選擇恰當的時機，例如，擬調換工作的部門正好缺人手，而現部門人手較充足的情況下。這種時候去找領導談話成功率會大一些。
最後可以談對未來開展崗位工作有哪些想法。即在新崗位上，自己對開展工作有沒有什麼新的建議與想法，有好的工作計劃可以幫助業務發展。
員工內部調動管理辦法如下：
一、總則
本辦法適用於京津海國際高爾夫建設管理有限公司各關聯公司間 員工內部調動。
保證被調動人的工資、個人檔案資料、工齡和社保關系的連續性。
被調動人與調入單位重新簽訂勞動合同，但不設試用期。
調入單位可根據被調動人的綜合情況和安排的工作崗位，結合當 地的情況確定其工資待遇和各種補貼標准.
二、內部調動的程序和手續
員工內部調動須具批准許可權人通知各有關單位，人力資源部下達 調動通知。調出單位填寫《員工內部調動介紹信》 ，辦理公用物資物品的 交接手續，公司領導簽署意見後由人力資源部簽章，並由本人簽字確認。
調入單位領導簽署意見由人力資源部簽章，通知接收部門安排工作，行 政部安排食宿，並向財務部下達工資及各項補貼標準的通知。
《員工內部調動介紹信》可由本人自帶，可由調出單位快遞或委 托攜帶。調入單位人力資源部憑介紹信辦理接收手續並歸個人檔案。
人力資源管理制度
1.被調動人的個人檔案資料和社保繳費情況，要封裝並加蓋人力資 源部騎縫章，由調出單位快遞或委託攜帶，調入單位收到後應辦理回執 手續並歸個人檔案。被調動人無個人檔案資料的，調入單位重新建檔， 但需本人提供證據證明。
2.公司配發或借給被調動人的物資物品應在調出單位辦理移交手 續，未按規定辦理物資物品交接的，由調出單位負責處理，特殊情況需 在介紹信上註明。
三、費用結算
兩個經營單獨核算的單位間員工調動，被調動人須還清在原單位 的借款，結清有關賬務。
經批准被調動人預借調動差旅費，調入單位憑介紹信註明的借款 金額結算，兩個公司的財務按《公司往來賬款的管理規定》的有關條款 處理。
調入單位按《差旅費管理辦法》有關規定報銷被調動人乘坐交通 工具所發生的費用及補貼，歸還借款，多退少補。特殊情況按公司領導 批示處理。
員工工資與繳納社保費用不在一地的，雙方財務憑人力資源部每 月發送的社保明細通知單，通過內部往來的形式處理。計發工資方須及 時扣回社保費用中個人應繳納的款項。
四、其他
被調動人必須在《員工內部調動介紹信》規定的報到期限內到調 入單位報到，如無故延誤，則按缺勤處理，情節嚴重的按公司有關規定 二 人力資源管理制度 給予行政處罰。
具有批准許可權的領導如果以口頭或電話或信息的形式通知員工內 部調動事宜的，則以此為依據辦理員工調動手續。
臨時借調人員，由調出單位憑借調單位人力資源部通知的考勤計 發薪酬，如需借調方支付，由雙方財務通過內部往來的形式結算。
公司內部員工調動管理辦法
第一條 目的：為加強對員工內部調動的管理，特製定本辦法。
第二條 對象：本制度適用於公司所有在崗員工。
第三條 原則：逐級審批。
第四條 內部調動包含范圍：
1、 組織統一調動。
2、 個人申請調動。
3、 部門間交流交換人員。
第五條 流程：
組織統一調動：
（1） 員工接到通知後需立即進行調動手續的辦理。
（2） 人力資源部發文後內部調動正式生效。
個人申請調動：
（1） 個人應首先向調出主管部門提出申請；
（2） 調出主管部門審批後，個人將申請意向申報人力資源部；
（3） 人力資源部征詢相關調入部門意見；
（4） 調入部門同意接收後，報總經理審批；
（5） 按總經理批復同意後，由個人到人力資源部辦理相關調動手續。
（6） 人力資源部發文，調動生效。
部門間協調調動、交流交換人員：
（1） 人力資源部負責交流交換人員資格篩選。
（2） 由部門經理將計劃上報主管領導。
（3） 人力資源部向主管領導提供相關人員的具體情況。
（4） 主管領導協調相關部門進行人員調動。
（5） 按總經理批復同意後，人力資源部進行後期手續的辦理。
第六條 內部招聘：
部門經理將招聘意向上報經總經理審批同意後交於人力資源部辦理。
經人力資源部出具發文，進行公開招聘。
有應聘意向的員工將個人詳細資料上報於人力資源部，外地員工可通過電子信箱上傳個人詳細資料。
由人力資源部配合相關部門經理進行招聘篩選（同招聘選拔制度）。
確認內部調動人員名單。
員工填寫《員工內部調動審核表》。
部門經理、人力資源部、主管領導、總經理簽字同意。
人力資源部發文內部調動生效。
第七條 待遇情況：
員工進行內部調動後，三個月內保持原有待遇不變。
三個月後根據本人表現薪資待遇重新確定（可不按照公司定崗的時間調整，但一年內不再進行二次晉崗）。
公司內部調動不影響員工與公司的勞動關系。
第七條 本制度經公司總經理辦公會討論通過，自頒布之日起執行。
第八條 本辦法解釋權在公司人力資源部。
Ⅱ 怎麼和領導說換崗位
在一個合適的時間段，找到領導，將最近的工作做一次匯報。在匯報中，逐步擺出問題，提出自己的想法。找出解決辦法的措施。擺明這個措施的利弊，談出自己的主管觀點，認為利大於弊。這個措施就是自己申請換崗位。請求領導支持，理解。
同時，要做好思想准備，領導一口回絕。這時不能表現出不樂意，不能任性。要誠懇，表現出以工作為重的基本態度。馬上以退為進承認自己考慮欠周到。藉以獲得領導的好感。爭取為下一次的復談買下伏筆。有理有利有節的進行。最後必將獲得成功。
Ⅲ 換崗位怎麼和領導溝通
首先一定要先和自己的主管談，感恩並將自己的困惑告訴他，希望得到他的幫助與支持。
主管一般會考慮你的表現與品性給你一些建議，然後在他給的建議之後附上你想要調去的部門與職位，並說出想法。讓你的主管解決你的問題，他應該也會有成就感，並且也容易得到新部門主管的認同。
不過有一點，你對想要的職位的工作職能與方法一定要有所了解，甚至馬上可以上手。
希望你可以得到比你預期更好的職位。
Ⅳ 工作不順心 想換崗位 怎麼和領導說呢
堅決不換除非領導特別討厭你！！你換崗去另外一個領導手下當值你原先的領導會特沒面子、如果你很優秀他會捨不得你走就算你換崗成功他也會暗地整你、、建議換搭檔或是嘗試著跟你現在的搭檔融洽相處一起吃個飯或是分享點小零食、之後一塊幹活故意吃虧給他看、人都是要臉的她看在眼裡一定內疚、之後你們會成為名符其實的黃金搭檔！！祝你好運！！
Ⅳ 想要換個工作崗位，該怎麼跟領導說呢
如果你想換一個工作崗位。你就沒事了，在領導高興的時候和他說，你某個某個方面是你的特長。這樣慢慢引導他，讓你上來各崗。也可以做出一點東西來，讓他直言的觀看。他覺得你有這方面的才能也會把你調走了。
Ⅵ 工作累工資低壓力大福利低沒前途，當初毫不知情的入坑了，想換崗位如何向領導提出申請該怎麼說出口
你就說你可能不適合這份工作，你問問領導願不願意幫你調崗，但是如果你跟領導關系不好，那還是稍微委婉一點提出來，如果領導覺得你不錯會考慮的
Ⅶ 這樣的崗位調動情況如何和領導說
你可以先側面了解一下上級對你的評價,如果真如你所言,那麼就直接和分管的主管談一下,調走的直接原因是工作成績沒有得到認可,既然是同樣的起點,而且在崗位上所做出的成績都得到了大家的認可,但為什麼用來衡量成績認可的標尺(工資待遇)出現了不平等的現象.雖然說,工資待遇不是衡量工作表現的唯一標准,但它卻是最直觀的讓自己對自己工作成績進行評估的依據.同時,也是激勵自己更加努力的一個方面.雖然進入公司之前是熟人介紹,但自己卻從未將此作為一個對工作不負責,不努力的理由,反而是更加珍惜現在的工作,所以才會努力工作.如果不如你所言,那就在好好反省自己,哪些地方做得不足,需要改進,不要抱著有熟人,有關系的心理去工作,既要對得起介紹,幫助你的熟人,也要對得起自己每天付出的時間.
Ⅷ 想調崗，應該如何跟領導溝通需要注意哪些方面
先認識清晰企業有哪些崗位是自己喜歡的，再找出目標崗位。盡可能多認識一些該崗位的知識，不必跨級找老闆，先跟直屬領導商議，不好再溝通交流幾回，實在不行再找機會換工作，由於你前台接待的崗位厭煩的過早，後面還有三十多年乃至更久的職業發展，盡快搞好職業發展規劃。假如你是由於自身原因如體質問題，實際操作不上，對本崗位工作中沒興趣等緣故想轉崗得話，我認為應當和領導幹部說實話就可以了，終究並不是工作能力的難題，來到其他崗位或許能充分發揮出更大的功效。
要是沒有做好這種提前准備就可以直接找領導談話申請辦理，立即會被拒絕，且沒有關系難以會讓你放心的。領導是處於更高的一個方面來思考單位、生產車間、加工廠或所有企業的運行狀況。她們會思考職工崗位激發的前提條件是不是具有，例如目標崗位的每人必備存不存在缺乏、加工廠是不是處在生產製造高峰期、現階段是不是處在畢業生求職高峰期這些。假如不會有缺乏，領導幹部就沒理由必須激發工作人員，進而導致人才資源消耗與多餘，因為這是違反一個企業減少經營成本的基本要素的。
Ⅸ 我想變動一個崗位該怎麼給領導說，或我該怎麼做
作為員工，一定要立足於本職工作，腳踏實地做事，不可以隨便調動崗位。你只有在自己的崗位上做得很出色時，才可以向領導或老闆提出來更換崗位，這時可以看看他們的反映。如果他們不同意，你讓他們加工資；如果他們同意，正好達到你的目的。
Ⅹ 如果你的領導讓你調換工作崗位降級該怎麼溝通
如果我的領導，讓我換工作崗位，並且降級的話，那我可能會問一下原因，要是他不能給一個合理的解釋的話，那我可能會直接辭工，因為人家這么做的意思都已經很明顯了，就是希望你自己主動走人唄！