A. 面試店長如何自我介紹
大家好,我是新加入你們的XXX,希望我的加入能為大家帶來一點點幫助,同時,希望以後的工作中能得到各位的指教與支持."這樣就有可能消除大家對你的威脅感.
假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情願地為你去工作。 管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括工作和生活在內的員工心態。培養員工的心態應該以以純的企業文化為基礎，實際情況為主，客觀環境為輔，培養員工的自信、自尊和明確的自我認知度;
培養員工團隊協助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協作和配合;培養員工永不滿足的學習心態。我要他們不僅要掌握本區域相關知識，也要知曉相鄰區域的服務常識。企業文化不是要把我們的思想本位化，而是把「以純」這個品牌形象充分本土化，和江西當地文化更好地融合。所以我要培養員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學習，才能取長補短，相互輔助。
就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，監督應運，分析應運中存在的問題，對出現的問題及時解決，提供必要的幫助;對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。雖然我們是專業的品牌店鋪，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒。
B. 為什麼要當店長
這你要自己找理由，當店長會承擔更大的責任，會更辛苦，當然可以賺更多的錢，有更大的發展、但每個人想當店長的理由都不一樣的
C. 崗位競聘理由怎麼寫
1、熱愛本職工作，具備相關專業知識和業務操作技能，有一定的綜合管理和協調組織能力。
簡要列舉自己在這方面的事例，說明自己積累了一定的工作經驗和工作能力。
2、嚴於律己，做到辦事公開、公平、公正。
如此次我能競聘成功，我將從以下幾個方面努力開展工作：
緊張而又充實的工作，是對我的一種鍛煉，更讓我從中學到了許多知識，在今後的工作中我會倍加努力，勤奮工作，處處以企業利益為重，時刻牢記領導的教誨，圍繞年初企業制訂的各項經營目標任務，結合本職工作，腳踏實地，真抓實干，為了企業的美好明天而努力工作！
D. 為什麼當店長的50個理由
1，在幫助公司完成銷售的同時，進一步提高了自己的能力
2，在當店長的日子裡，可以提高自己的管理能力
3，成為店長可以使我和公司同發展，共進退
4，進一步找到歸屬感，存在感，榮譽感和責任感
E. 你想成為店長的最大理由是什麼
成為店長的最大理由是加薪。
店長職責：
（1）、開門。
（2)、組織員工10分鍾活力澡，確保員工良好精神面貌接客。
（3)、員工儀容，精神面貌檢查。
（4)、店衛生：地面，貨架，牆體，收銀台，辦公設備，貨物等。
（5)、了解產品及庫存數量，便於推銷心中有數。
（6)、准備接客。
（7)、客人進店，笑臉相迎，有歡迎聲，讓客人先自主挑選一遍，然後適當根據客人情況加以推薦，爭取進店客人下單，客人走時候有迎送聲，爭取進店客戶為其辦理貴賓優惠卡。
（8)、客人結帳收銀，防止其用假鈔，所有錢出收銀機前，必須經驗鈔機檢驗。如果客人有幾個同時進店，防止其偷東西。
（9)、空餘時間，組織服務員網路學習銷售技能，提高服務水平。
（10)、中午吃飯，要避開人流高峰期，在10點多或12點多吃飯，可輪流也可以集中。如涉及服務員輪流做好交接班。
（11)、時刻留意收銀台，保管好現金及服務員衣包等重要物品。
（12)、工作時，時刻留意服務員形象，處理好與員工／客戶關系。
（13)、下班前，統計當天銷售額，並形成營業額日報表報老闆。
（14)、下班前，核對當天庫存數量，有無出現被盜等現象。
F. 酒店聘請你當店長的3個理由
酒店聘請你當店長的三個理由，因為我認真工作，認真負責，任我積極肯干，所以我能吃苦。所以就提拔我們店長。
G. 總監問我為什麼要做店長我該怎樣回答謝謝
你說你你覺得你能勝任這個職位，並且店長是一個具有挑戰力的職位，足夠的壓力能讓你盡快學到管理經驗
H. 想要成為店長的十大理由和動機主要是做店長能為我帶來什麼好處
要當好一名合格的管理者，同樣需要多種素質的聚合。根據美國某研究機構對全國企業成功人士的一次問卷調查統計，在個人素質一欄，人們普遍看好以下五條內容：
第一、健全的思維(CommonSense)
美國得克薩斯州一位工商界巨頭說，「成功的關鍵要素是簡單化，無論是開會還是同外界打交道，用三言兩語將一個復雜問題還原出來的能力很重要」。
第二、專業知識(KnowingOne』sField)
美國田納科董事會主席PhilipOxley把他的成功歸功於現場經驗(On-the-jobExperience)，他就說自己喜歡「坐在油井口旁，觀察(bird-dogging)正在進行地震勘測員工們的工作」，這樣可以獲得生產技術的第一手資料。「如果要當好一名好經理，你必須實際懂得行業里的專業知識」。
第三、自信(Self-Reliance)
自信與其說是自我感覺怎麼好，不如說要有設法使事情進入你事業軌道的進取精神，它包括耐心(willpower)和設定目標的能力。
一位財務公司老總說，我在這個領域成功的經驗是，「我不僅喜歡我的事業，而且有勇氣、決心和頑強的毅力去不斷地向目標沖擊」。
第四、理解判斷能力(GeneralIntelligence)
要取得突出的成就，一個人應當具有快速理解、透徹分析問題的能力，這當然包括日常所說的智商(IQ)，但還應包括豐富的詞彙、良好的閱讀能力和寫作技巧。「喜歡探索的大腦加上廣泛的興趣也是成功的基本要素」。
第五、執行能力(AbilityToGetThingsDone)
執行能力至少包括三方面：組織能力、良好工作習慣和勤奮。
其他也有不少人選擇了「領導力、創造性、與人相處的關系、運氣」等內容，但相比之下，以上五個方面的得票率最高，看來可以列為經理人應該具備的基本素質。
然而應該具備和實際具備之際是有距離縫隙的，這也是可以理解的，借用古典繪畫大師安格兒的話來說就是，「嚴格地說，希臘雕像之所以超越造化本身，只是由於它凝聚了各個局部之美，而自然本身卻很少能把這些美集大成於一體。」
在現實企業生活中，每個人的管理特長不完全一樣，有的人專業技術能力較強；有的人熱情似火，充滿自信；有的人做事情不怕費勁，能「耐煩」。這些都難能可貴，不過我倒更看好「健全的思維」和「理解判斷能力」兩條，竊以為是基礎中的基礎。
說一千道一萬，「管理的精髓不在知而在行，它的考驗不在邏輯而在於成果」(德魯克語)，管理者的素質也不在書本的學習，而在於通過長期磨煉去領悟，那樣得來的素質才是真本領。
好處有很多，依不同的職位而定，最明顯的就是工資的不同和工作的不同。管理者(managers)通過別人來完成工作。他們做出決策、分配資源、指導別人的活動從而實現工作目標。通過協調其他人的活動達到與別人一起或者通過別人實現組織目標的目的。高層管理者 對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯系和決定組織的大政方針。注重良好環境的創造和重大決策的正確性。中層管理者承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。注重的是日常管理事務。基層管理者主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。他們主要關心的是具體任務的完成。
I. 店長申請書怎麼寫
申請書最核心的是表述願望、提出請求
（不要太長，說清楚自己請求就好，太長反而適得其反）
申請書的寫作格式一般來講都是固定的，它的內容主要包括五個部分：標題、稱呼、正文、結尾、落款。
(一)標題
申請書一般由申請內容和文種名共同構成。題目要在申請書第一行的正中書寫，而且字體要稍大。
(二)稱呼
通常稱呼要在標題下空一兩行頂格寫出接受申請的人名稱，並在稱呼後面加冒號。如「敬愛的···老師：」。
(三)正文
動機、理由要重點寫。申請的理由比較多，則可以從幾個方面、幾個階段來寫
(四)結尾
申請書可以有結尾，也可以沒有。結尾一般寫上「此致——敬禮」之類表示敬意的話即可。
(五)落款
落款，即要署上申請人姓名和成文日期。
J. 為什麼要當店長
為什麼要當店長?這個問題問得好。
可以從為了施展自己的管理才能，為了給公司創造更多的經濟效益，為了增加薪酬待遇，為了實現自己的職業理想，為了為自己將來自主創業積累經驗等等，但是要當店長的原因。